Personalmanagement

Question 1

Personalbedarfsplanung: dient der Ermittlung des

Answer 1

a. Quantitativen (Wie viele Mitarbeiter brauch ich)
b. Qualitativen (Welche Qualifikationen sollen Mitarbeiter haben)
c. Zeitlichen (Wann und wie lange brauch ich sie)
d. Örtlichen (Wo werden sie benötigt)
Personalbedarfs

Question 2

a. Quantitativer Personalbedarf: bei der Planung gilt es zu berücksichtigen

Answer 2

• Zeitliche Schwankungen
• Zeitliche Schwankungen aus persönlichen Gründen
• Ersatzbedarf für ausscheidende Mitarbeiter
• Erweiterungsbedarf (Betriebsvergrößerung)
• Freisetzungsbedarf (Betriebsverkleinerung)
b. Qualitativer Personalbedarf:

Question 3

b. Qualitativer Personalbedarf:

Answer 3

Dafür dient die Stellenausschreibung. Gibt erforderte Kompetenzen vor, die der Mitarbeiter mitbringen soll.

Question 4

Personalauswahl und -einstellung: braucht ein Unternehmen Personal wird Folgender Prozess gemacht:

Answer 4

1. Festlegung des Anforderungsprofil:

2. Interne bzw. Externe Personalsuche:

Question 5

1. Festlegung des Anforderungsprofil:

Answer 5

Anforderungsprofil ist Basis für die Suche und Auswahl der Bewerber
Ziel ist es eine Übereinstimmung der Qualifikationen der Bewerber mit den Anforderungen des Unternehmens.

Question 6

2. Interne Personalsuche:

Answer 6

nterne Personalbeschaffung: Personalbedarf wird innerhalb des Unternehmens durch schon im Betrieb arbeitende Mitarbeiter gedeckt
 Ohne Personalbewegung: Überstunden, Urlaubsverschiebung;
 Mit Personalbewegung: Mitarbeiter werden auf freie Stellen gesetzt – Beförderungen, Versetzungen, Innerbetriebliche Stellenausschreibungen

Question 7

Externe Personalsuche

Answer 7

Personalbedarf wird außerbetrieblich von neuem Personal bedeckt
 Durch das Unternehmen: Stellenanzeigen in Zeitungen, Aushänge in Schulen, Karrieremessen etc.
 Mit Unterstützung Dritter: AMS, Jobbörsen im Internet, Personalberater etc.