PEA kapitel 1 (Linking systems to strategy and the organization) Flashcards
Hvilke 3 elementer skaber strategi trekanten alignment imellem?
- Forretningsstratgi
- Organisationsdesign
- Informationssystem
Hvad er alignment?
Alignment er balance mellem forretningsstrategien, organisationsstrategien og IS strategien.
Hvad er en strategi?
En strategi er et koordineret sæt af handlinger som sammen skal opfylde mål.
Hvad er en mission?
Det overordnede mål som en virksomhed stræber efter at nå. Beskriver hvad der er unikt ved virksomheden.
EKSEMPLER
Facebook’s mission er at connecte mennesker.
Hvad er en forretningsstrategi?
En forretningsstrategi er en plan som udtrykker hvor forretningen gerne vil hen og hvordan den skal komme derhen.
Hvad bruges Porters Generiske Strategier til?
Porter mener at der er 3 måder at opnå en fordel på.
De Generiske Strategier hjælper ledere til at vælge blandt mulige strategier for at skabe en konkurrencemæssig fordel.
Hvilke strategier er der i Michael Porters Generiske Strategier, og hvad går de ud på?
- Differentiering (man skaber et unikt produkt eller service i forhold til resten af konkurrenterne).
- Omkostningsleder (her er virksomheden den der sælger produkter eller services til den laveste pris. Produktet skal have samme kvalitet som tilsvarende på markedet).
- Fokus
Under fokus er der to typer:
- Differentieret fokus (differentiering til et mindre segment i markedet)
- Omkostnings focus (lav pris til et mindre segment).
I hvilket marked kan Porters Generiske Strategier bruges?
De generiske strategier kan bruges i et stabilt marked, fordi den forsøger at skabe en vedvarende konkurrencemæssig fordel.
Hvad er hypoerkonkurrence modeller og hvorfor blev de udviklet?
Hyperkonkurrence modeller passer til de turbulente miljøer og markeder hvor der er mange og hurtige ændringer. Hyperkonkurrencen modellen kræver at man har dynamiske processer da den gør det muligt for lederne at respondere på de hurtige ændringer i markedet.
Den konkurrencemæssige fordel ved hyperkonkurrence er altså at en virksomhed kan ændre sig hurtigt så den passer til det konstant ændrende marked.
Hyperkonkurrence modeller blev udviklet fordi globaliseringen fik markederne til at ændre sig hurtigt.
Hvem forudså den kreative destruktion for over 60 år siden?
Joseph Schumper, økonom
Hvad går “Destroy your Business” ud på?
DYB går ud på at man kigger på sin egen virksomhed fra konkurrenternes perspektiv og finder svaghederne inden de gør det. Så ødelægger man selv de konkurrencemæssige fordele og bygger nye op efterfølgende (GYB)
Hvad går “Grow your Business” ud på?
GYB går ud på at man, efter at have ødelagt sine konkurrencemæssige fordele, bygger nye fordele op gennem en ny strategi som udvider forretningen med nye kunder og/eller betjener de nuværende bedre.
Hvad er forskellen på Porters Generiske strategier og Dynamiske strategier?
Porters generiske strategier passer til et konstant marked hvor det er muligt at fastholde den samme konkurrencemæssige fordel over længere tid.
De dynamiske strategier (hyperkonkurrence, DYB, GYB) passer til markeder hvor der hele tiden sker ændringer og en konkurrencemæssig fordel ikke er vedvarende men hvor det netop er en konkurrencemæssig fordel hele tiden at kunne tilpasse sig markedet og ændre sig derefter.
Hvad er den organisatoriske strategi?
Den organisatoriske strategi er organisationens design ogde valg som organisationen
træffer for at definere, opbygge, koordinere og kontrollere sine processer.
Hvad bruges Leavitt’s diamand til?
Til at forstå designet af en organisation.
De altafgørende elementer i en organisations plan er:
- Struktur
- Opgaven
- Information og kontrol
- Mennesker
Alle elementerne er relaterede til hinanden så hvis man fx ændrer i mennesker (fyrer nogle mennesker) bliver man også nødt til at ændre på info og kontrol (ledelsen) for at arbejdsopgaverne bliver lavet.
Hvad er de 3 ledelses håndtag?
Hvad kan de bruges til?
- Organisationsvariable
- Kontrolvariable
- Kulturvariable (organiationens værdier)
De 3 ledelseshåndtag kan bruges af en beslutningstager når han/hun skal se på den nuværende organisation og se hvilke ændringer der skal laves i fremtiden for på den måde at forstå den organisatoriske strategi bedre.
Hvad er forskellen på de 3 ledelseshåndtag og Leavitt’s diamant?
Leavitt’s diamant siger at alle komponenter påvirkes af IS. Diamanten kan bruges til at finde ud af hvor påvirkninger sandsynligvis opstår.
De ledelsesmæssige håndtag er mere detaljeret end Leavitt og giver nogle specifikke områder hvor IS kan bruges til at lede og ændre organisationen.
Hvad er en IS strategi?
En IS strategi er den plan en virksomhed bruger for at få informationssystemer og -services til forretningen.
Hvilke forskellige elementer skal bruges til at understøtte IS strategien?
Hardware
Software
Netværk
Data
Hvad er en social media forretningsstrategi (eller: Social Business Strategy)?
En plan for hvordan virksomheden vil bruge social IT og aligne det med den organisatoriske strategi og IS strategien.
En social media strategi hjælper med at skabe et differentieret produkt/service.
Hvilke kategorier falder de fleste social media forretningsstrategier under (3 i alt)?
- Samarbejde (bruge social media til at skabe et nætvark for kunder og ansatte)
- Engagement (bruge communities og blogs til at skabe en platform hvor individer kan deltage i samtaler osv.)
- Innovation (bruge social media til at skabe nye ideer , beskrive og skabe nye ideer til virksomheden)
