Partnership Flashcards
Warum Zunehmender Bedarf an Kooperationen?
- Verkürzung der Produktlebenszyklen
- Steigende Innovationsdynamik
- Steigende Komplexität
Merkmale eines Kooperationsverhältnisses?
- Abstimmung und gemeinsame Erfüllung von Teilaufgaben
- Rechtliche und wirtschaftlich selbstständige Unternehmen
- Vorliegen einer vertraglichen Vereinbarung
- Entstehung auf freiwilliger Basis
- Verfolung von gemeinsamen Zielen
- Höhere Zielerreichung als im Alleingang
Merkmale: Formalisierungsgrad?
1.Nicht-koordinierte Kooperation mit Know-how Austausch auf informeller Basis
2.Nicht-koordinierte Kooperation mit vertaglich geregelter Ergebnisweitergabe
…
Joint Venture Motive
- Komplexes Lernen zwischen Organisationen
- Risikoreduzierung
- Ausnutzen von Marktkenntnissen und Kontakten von Partnerunternehmen
- gemeinsame Produktionsaktivitäten
Ziele von Kooperationen?
- Kernkompetenzen ausbauen
- Verbundverträge generieren
- Machtposition stärken
Operative Effizienzziele:
- Kostendegression
- Kapazitätsausweitung
- Effizientere Lieferung
Strategische Effektivitätsziele:
- Wertsteigerung
- Know-How-Generierung
- Neuproduktentwicklung
Vorteile von Kooperationen?
- Risikoverteilung
- Vermarktungsvorteile
- Reduzierter Aufwand
- Ressourcenvorteile
Gefahren von Kooperationen?
- Verlust finanzieller Vorteile
- Informationsverlust
- Wissensverlust
- Abhängigkeit
Was sind Transaktionen?
Dabei sind nicht nur die Kosten gemeint, die bei der Transaktion von Gütern entstehen, wie zum Beispiel Transport- und Lieferkosten.
Auch alle anderen Kosten, die im Zusammenhang mit der Durchsetzung vertraglicher Ansprüche und Pflichten entstehen, werden als Transaktionskosten bezeichnet.
-> Kosten der Information und Kommunikation
Wo entstehen Transaktionskosten?
- Anbahnung: Reise-,Kommunikations-,Beratungskosten
- Vereinbarung: Verhandlungskosten
- Abwicklung: Managementkosten der Führung u. Koordination
- Kontrolle
- Anpassung
Einflussgrößen auf Transaktionskosten?
Verhaltensannahmen: -Beschränkte Rationalität -Opportunismus Umweltfaktoren: -Unsicherheit -Strategische Bedeutung
Ressource-based View:
Kriterien zur Ermittlung von Kernkompetenzen?
VRIN: Valueable: Nutzenstiftung Rare: Knappheit Inimitatable: Imperfekte Imitierbarkeit Nonsubstitutable: Nicht-substituierbarkeit
Was sind Dynamic Capabilities?
Schwer zu kopierende Fähigkeiten, um auf wandelnde Konsumentenbedürfnisse und Technologien zu reagieren.
Open Innovation Ansatz
Durch die Öffnung des Innovationsprozesses für Kunden, Lieferanten, Partner, etc., erhalten Unternehmen Zugang zu Kreativität, Kundenanforderungen, Experten-Know-How, etc.
Was sind Lead User?
Lead User sind fortschrittliche Nutzer, die sich selbst i einem bestimmten Bereich sehr intensiv mit einem Problem auseinandersetzen.
Lead User- Vogehensmodell?
- Technologische Trendbestimmmung
- Lead User Identifikation
- Lead User Konzeptentwicklung
- Konzeptakzeptanz
