Parte 1: Conceptos Flashcards

Capitulo 1,2,3 y conceptos generales

1
Q

Que es un programa

A

Es un conjunto de proyecto interrelacionados entre si.

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2
Q

Que un proyecto

A

Esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único.

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3
Q

Que es un entregables

A

Se define como cualquier producto, resultado o capacidad único y verificable para ejecutar un servicio que se produce para completar un proceso, una fase o un proyecto. Los entregables pueden ser tangibles o intangibles.

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4
Q

Cuantos procesos hay en el PMBok v6

A

49 procesos

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5
Q

Que significa PMBok

A

Project Management Body of Knowledge

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6
Q

Cual es el objetivo de un proyecto

A
  • Cumplir requisitos regulatorios legales o sociales.
  • Satisfacer solicitudes o necesidades de los interesados.
  • Implementar o cambiar estrategías de negocio o tecnológicas.
  • Crear, mejorar o reparar productos, proesos o servicios.
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7
Q

Cuales son los elementos de dirección de proyectos

A
  • Interesados del proyecto.
  • Recursos del proyecto
  • Integración de proyecto
  • Alcance del proyecto
  • Comunicación del proyecto
  • Adquisición del proyecto
  • Calidad del proyecto
  • Cronograma del proyecto
  • Riesgos del proyecto
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8
Q

Cuales son las áreas de conocimiento del PMBok

A
  • Gestión de la Integración
  • Gestión del Alcance
  • Gestión del Cronograma
  • Gestión de los Costos
  • Gestión de la Calidad
  • Gestión de los Recursos
  • Gestión de la Comunucación
  • Gestión de los Riesgos
  • Gestión de las Adquisiciones
  • Gestión de los Interesados
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9
Q

Que es un ciclo de vida de un proyecto

A

Es una serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hata su conclusión.

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10
Q

Cuantos tipos de ciclos de vida hay

A
Predictivos
Iterativos
Incrementales
Adaptativos
Híbridos
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11
Q

Que es una fase de un proyecto

A

Conjuto de actividades del proyecto, relacionadas de manera lógica, que culmina con la finalización de uno o más entregables.

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12
Q

Cuales son los grupos de procesos de la dirección de proyectos

A
Grupo de procesos de Inicio
Grupo de procesos de Planificación
Grupo de procesos de Ejecución
Grupo de procesos de Monitoreo y Control
Grupo de procesos de Cierre
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13
Q

Cuales son los datos e información de la dirección de proyectos

A
  • Datos de desempeño de trabajo
  • Información de desempeño de trabajo
  • Informes de desempeño del trabajo
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14
Q

Que es el acta de constitución del proyecto y plan para la dirección del proyecto

A

Se define como un documento emitido por el patrocinador del proyecto, que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al directo del proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.

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15
Q

Cuales son los factores ambientales de un proyecto

A
  • Factores ambientales de la empresa (EEF)

- Activos de los procesos de la organización (OPA)

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16
Q

Cuales son los Factores ambientales de la empresa.

A

Internos
++cultura, estructura y gobernanza de la organizacion.
++distribución geográfica de instalaciones y recursos
++infraestructura
++software informático
++disponibilidad de recursos
++capacidad de los empleados

Externos

  • Condiciones del mercado
  • Influencias y asuntos de índole social y cultural
  • Restricciones legales
  • Bases de datos comerciales
  • Investigaciones académicas
  • Estándares gubernamentales o de la industria
  • Consideraciones financieras
  • Elementos ambientales físicos
17
Q

Cuales son los Activos de los procesos de la organización (OPA)

A
  • Procesos, políticas y procedimientos.

- Bases de conocimiento de la organización.

18
Q

Cuales son los factores que influyen en los sistemas organizacionales

A
  • Elementos de gestión
  • Marcos de gobernanza
  • Tipos de estructura Organizacional
19
Q

Que es la gobernanza

A

Son las disposiciones organizativas o estructurales de todos los niveles de la organización diseñadas para determinar e influir en el comportamiento de los miembros de la organización.

20
Q

Que incluye un marco de gobernanza

A
  • Reglas
  • Políticas
  • Procedimientos
  • Normas
  • Relaciones
  • Sistemas
  • Procesos
21
Q

Como influye un marco de gobernanza en la organización

A
  • Se establecen y se logran los objetivos de la organización,
  • Se monitorea y se evalúa el riesgo y
  • Se optimiza el desempeño.
22
Q

Cuales son los elementos de gestión de una organización.

A

Son los componentes que comprenden las funciones o principios clave de la dirección general de la organización.

23
Q

Cuales son las funciones o principios clave de dirección de una organización-

A
  • División de trabajo usando habilidades especializadas y la disponibilidad para realizar trabajo.
  • Autoridad otorgada para realizar trabajo
  • Responsabilidad de realizar trabajo debidamente asignado en base a atributos como habilidad y experiencia
  • Disciplina de acción (p ej. respeto por la autoridad, las personas y las reglas)
  • Unidad de mando (un plan y un encargado para un grupo de actividades)
  • Unidad de dirección (un plan y un encargado para un grupo de actividades con el mismo objetivo)
  • Metas generales de la organización tienee prioridad sobre las metas individuales
  • Pago justo por el trabajo realizado.
24
Q

Tipos de oficina de dirección de proyectos

A

De apoyo
De control
Directiva

25
Tipos de estructura organizacional
- Órganico o sencillo - Funcional - Multi divisional - Matriz fuerte - Matriz débil - Matriz balanceada - Orientado al proyecto - Virtual - PMO
26
Cuales son las competencias del director de proyectos
- Dirección técnica de proyectos - Liderazgo - Gestión Estratégica y de Negocios
27
Cuales son las hábilidades técnicas de dirección de proyectos
- Centrarse en los elementos técnicos críticos: - - Factores críticos del éxito del proyecto - - Cronograma - - Informes financieros seleccionados - - Registro de incidentes - Adaptar las herramientas, técnicas y métodos tanto tradicionales como ágiles a cada proyecto. - Hacerse tiempo para planificar exhaustivamente y priorizar diligentemente. - Gestionar elementos del proyecto que incluyen, entre otros, cronogramas, costos, recursos y riesgos.
28
Cuales son las hábilidades de gestión estratégica y de negocio de dirección de proyecto.
- Explicar a otros los aspectos de negocios fundamentales de un proyecto. - Trabajar con el patrocinador del proyecto, el equipo y expertos en la materia para el desarrollo adecuado de entrega del proyecto. - Implementar esa estrategía de una manera que maximice el valor del negocio del proyecto.
29
Cuales son las habilidades de liderazgo para un director de proyectos
- Trato con las personas - Ser líder - Política, poder y obtención de resultados.
30
Cuales son las cualidades y habilidad de un líder.
- Ser un visionario - Ser optimista y positivo - Ser volaborativo - Manejar relaciones y conflictos mediante (generación de confianza, satisfacción de las preocupaciones, búsqueda del consenso, equilibrio de metas conflictivas y contrapuestas, aplicaciones de habilidades de persuación, megociación, compromiso y resolución e conflictos, desarrollar y promover las redes personales y profesionales, adoptar una visión a largo plazo de que las relaciones son tan importantes com el proyecto y desarrollar y aplicar una manera continua la perspicaciia política) - Comunicar - Ser respuestuoso - Mostrar integridad y ser culturalmente sensible, valiente, capaz de resolver problemas y decidido. - Dar crédito a otros cuando se lo merecen - Ser un aprendiz durante toda la vida, orientado a la acción y los resultados. - Centrarse en cosas importantes - Tener una visión holística y sistémica del proyecto, tomando en cuenta factores internos y externos por igual - Ser capaz de aplicar conocimiento crítico - Ser capaz de formar equipos eficaces, estar orientados al servicio y de divertirse y compartir el humor eficazmente con los miembros del equipo.
31
Como se pueden manejar las relaciones y conflictos
Generación de confianza, satisfacción de las preocupaciones, búsqueda del consenso, equilibrio de metas conflictivas y contrapuestas, aplicaciones de habilidades de persuación, negociación, compromiso y resolución e conflictos, desarrollar y promover las redes personales y profesionales, adoptar una visión a largo plazo de que las relaciones son tan importantes como el proyecto y desarrollar y aplicar una manera continua la perspicaciia política
32
Como se puede comunicar
Dedicación de tiempo suficiente a la comunicación Gestión de las expectativas Aceptación de la retro alimentación con gentileza Aporte constructivo de retro alimentación y Preguntar y escuchar
33
Cuales son las cosas importantes para un líder
- Priorizar continuamente el trabajo, revisando y ajustando según sea necesario. - Encontrar y utlizar un método para establecer prioridades que se adapten a ellas y al proyecto - Diferenciar las prioridades estratégicas de algo nivel, especialmente aquellas relqacionas con los factores críticos del éxito del proyecto. - Mantener vigilancia de las restricciones principales del proyecto. - Permanecer flexible frente a prioridades tácticas y - Ser capaz de escudriñar grandes cantidades de información para obtener la información más importante.