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Technologie Entrepreneurship > Part 2 - Causation > Flashcards

Part 2 - Causation Flashcards

1
Q

Was ist ein Business Plan?

A

Komprimierte Niederschrift des Plans des Unternehmens und schildert die erwartete Entwicklung

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2
Q

Zweck von Business Plänen intern

A

(1) Geschäftsmodell systematisch durchdenken
(2) Wissenslücken
(3) Überblick auf Ressourcen
(4) Fokussiertes Vorgehen
(5) Kommunikationsinstrument
(6) Trockenübung

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3
Q

Zweck Business Plänen Extern

A

Kommunikationsinstrument
Transparenz
Bewertung der Erfolgsaussichten

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4
Q

Oberste Maxime eines Businessplans

A

Restfragen minimieren

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5
Q

Welche Formen von Entrepreneurship bestehen?

A

Startup Entrepreneurship vs. Corporate Entrepreneurship (Corporate Venturing vs. Strategic Entrepreneurship)

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6
Q

Executive Summary führt zu

A

60% Ausfallquote wenn es schlecht ist

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7
Q

Was sind 5 neuralgische Punkte eines Businessplans?

A

(1) eindeutige Kundenbedürfnisse
(2) Team
(3) Marktanteilsberechnung
(4) Stringentes und überzeugendes Marketingkonzept
(5) Stringenter Finanzplan mit realistischen Szenarien

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8
Q

Revenues are overestimated…

A

…costs are underestimated

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9
Q

The business plan is not dead…

A

it simply evolved into the digital ecosystem

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10
Q

Formelles Kapital

A

Venture Capital

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11
Q

Informelles Kapital

A

Business Angles, Family

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12
Q

Fremdkapital

A

Bank

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13
Q

Grösstes Problem, warum Startups scheitern

A

zu höhe Cash-Burn-Rate / kein Market-Need

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14
Q

Valley of Death

A

Moment wo grösste Cash-Burn Rate ist + Risiko super hoch

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15
Q

Welche Master-Stages gibt es im Funding?

A
  • Early Stage Financing

- Expansion Stage Financing

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16
Q

Welche Stages sind im Early Stage Financing?

A

Seed Financing, Startup Financing, 1st Round Financing

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17
Q

Warum ist es wichtig, dass ich nicht das ganze Geld zu Beginn kriege?

A

(1) Hohe Kapitalkosten
(2) Marktrisiko sinkt
(3) Höhe des Betrags nicht ganz klar
(4) hole mir auch Network

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18
Q

Welche Sources of Financing gibt es?

A

(1) Equity –> Internal (founder) or Private Equity (VC)

2) Debt –> Short-/Long-term (Bank Loans, Supplier Loans, Public Funding) or Others (Lesing etc.

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19
Q

Vorteile Equity Finanzierung

A
  • Weniger Risiko
  • Netzwerk
  • Langzeitsicht
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20
Q

Nachteile Equity Finanzierung

A
  • Gebe Ownership ab
  • Beratung mit Investoren
  • Richtiger Investor finden dauert lange
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21
Q

Vorteile Schuldenfinanzierung

A
  • Bank kann nicht reinreden
  • Beziehung endet mit Rückzahlung
  • Zinsen von Steuern weg
  • Flexibel
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22
Q

Nachteile Schulden-Finanzierung

A
  • Geld muss innerhalb der abgemachten Frist zurückgezahlt werden
  • Cashflow Probleme
  • Kann mich beim Wachstum stoppen
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23
Q

Was ist der Leverage Effekt?

A

Der Return on Equity ist höher, wenn der Return on Assets grösser als Bankzinsen sind –> Potenzial um Investoren mehr zurückzuzahlen

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24
Q

Ablauf Startup Investments aus Investorensicht

A

(1) Screening
(2) Kontakt aufnehmen
(3) due Dilligence, Termsheet, Verträge
(4) Investitionsphase
(5) Folgefinanzierung

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25
Q

Welches Problem bereitet die Investor-Entrepreneur beziehung?

A

Principal Agent Problem

26
Q

Welche drei Probleme entstehen durch asymmetrische Informationen zwischen Entrepreneur und Investor?

A

Qualitätsunsicherheit, Verhaltensunsicherheit und Kein Bewertungszugang

27
Q

Lösung zum Principal Agent Problem: Vorvertragliche Verhandlungen

A

(1) Screening (auf Initiative Investor)
(2) Signaling (auf Initiative Entrepreneur
(3) Selbstselektion (auf Initiative Investor)

28
Q

Lösung 2 zum PA-Problem: Finanzierungsbeziehung festlegen definieren

A
  • Bonding durch Entrepreneur
  • Tag Along: schützt Minderheitsbeteiligte
  • Drag Along: schützt Mehrheitsbeteiligte
29
Q

Welche Hauptpunkte regelt das Termsheet?

A

(1) UN Bewertung
(2) Liquidationspräferenz
(3) Verwässerungsschutz
(4) Ratchets und Staging von Investments
UN garantiert Investor Richtigkeit und Vollständigkeit der Informationen
(5) Reporting-Pflichten
(6) Mitspracherecht
(7) Langfristige Bindung des Managements an das UN
(8) Verfügungsrechte (Drag- / Tag-Along)

30
Q

Was ist Leadership?

A

Sozialer Beeinflussungsprozess. Im UN: zieloridntierte soziale Einflussnahme eines Führenden auf dei Geführten zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben

31
Q

Welche Big Five Persönlichkeitstypen gibts?

A

(1) Neurotizismus
(2) Extraversion
(3) Offenheit für Erfahrungen
(4) Verträglichkeit
(5) Gewissenhaftigkeit

32
Q

Was sind Entrepreneurial Leadership Eigenschaften?

A

(1) Opportunity seeking
(2) Exploration
(3) Long-Term orientation

33
Q

Welche 4 Leadership Typen gibt es?

A

(1) Humbe or Narcissistic

(2) Strategic Leader vs. Entrepreneurial Leader

34
Q

Welche HRM Praktiken beeinflussen den Unternehmenserfolg grundsätzlich über drei Kanäle?

A

(1) Skills
(2) Motivation
(3) Empowerment

35
Q

Definition Entrepreneurial Ecosystem

A

Interaktive Gemeinschaften innerhalb einer geografischen Region aus vielfältigen und voneinander abhängigen Akteuren und Faktoren!

36
Q

High-Tech Startup Ecosystems

A
  • Research Excellence
  • Technology Transfer
  • Availability of Venture Capital
  • Qualified Workforce
  • Infrastructure
37
Q

Wie können Informationsasymmetrien teilweise abgebaut werden? (Überwachung)

A

(1) Beschränkung der Handlungsalternativen
(2) Regelmässige Berichterstattung
(3) Einräumung von Mandaten (AR, BR)
(4) Konsultationen

38
Q

Welche Unternehmerrollen gibt es?

A
  • Darwinist (Wettbewerb)
  • Kommunitarist (für Community)
  • Missionarin (ändert für bessere Welt)
39
Q

Def. Neurotizismus

A

Ausmass erlebter negativer Emotionen (Angst, Nervosität) - NEGATIV

40
Q

Def. Extraversion

A

Geselligkeit

41
Q

Def. Offenheit für Erfahrungen

A

Interesse neue Erfahrungen zu machen

42
Q

Def. Verträglichkeit

A

Kooperationsbereitschaft (negativ)

43
Q

Def. Gewissenhaftigkeit

A

Ausmass Selbstkontrolle, Genauigkeit

44
Q

Was sind typische Fehler im Business Plan?

A

Konzept nicht in wirtschaftlichen sondern technischen Begriffen
Kundenpräferenz nicht beachtet
-Keine klare USP
-Produkt ist ZU INNOVATIV

45
Q

Allgemeine Funktion von Business Plänen?

A
  • Planungsfunktion
  • Marketingfunktion
  • Informationsfunktion
46
Q

Marktpotenzial vs. -volumen vs. -anteil?

A

Total mögliche Nutzer vs. tatsächliche Sales vs. mein Anteil

47
Q

Vorteile von Family Friends and Fools Geld zu nehmen?

A

Positive signaling, easy zu kriegen, kleine limitations, geduldige Investoren, bessere Konditionen bei nächsten Finanzierungsrunden

48
Q

Nachteile von Family Friends and Fools Geld zu nehmen?

A

Limitierte Verfügbarkeit, neben Geld auch Freunde verlieren, kein Consulting

49
Q

Zeichne den VC Prozess auf (VL2, S. 35)

A

Investoren –> VC Fonds (-> Portfolio-UN Invest + Management-UN) –> Portfolio UN machen EXIT an Börse / Finanzanleger, welche an VC Fonds Rückfluss ermöglichen

50
Q

Corporate Venture Capital fokussiert sich…

A

…auf eher relativ grosse Unternehmen.

51
Q

Welche Arten von Crowdfunding gibt es?

A
  • donation-based
  • reward-based (materielle Gegenleistung)
  • lending-based
  • equity-based
52
Q

How to raise money?

A
  • ask for 50% more than planned
  • krieg Funding für die nächsten 24 Monate
  • Mehr Value-Kreation vor Finanzierung = besser
53
Q

Was ist das grosse Problem bei Fundraising?

A

Investieren Investoren, verliere ich an Share meines Unternehmens. Vor allem wenn andere Investoren nicht nachziehen bei weiteren Investitionsrunden.

54
Q

Wie führe ich narzissten?

A

Unternehmensziele sollten = eigenem Führungserfolg gelten

55
Q

Führungsansätze

A

Universell vs. Situativ & Eigenschaften vs. Verhaltensweisen

56
Q

Drei Ausprägungen von ADHS Leuten

A
  • Intuition (Erfolgskritisch)
  • Ungeduld
  • Sensation seeking
57
Q

Humble Strategic Leader

A

Mechanismus um competitiven Vorteil zu erhöhen

58
Q

Humble Entrepreneurial Leader

A

Mechanismus neue disruptive Innovationen zu kreieren

59
Q

Narcissistic Entrepreneurial Leader

A

Mechanismus für Selbstverwirklichung

60
Q

Narcissistic Strategic Leader

A

Mechanismus seine Macht zu erhöhen / auszuweiten

61
Q

Wann ist Vertrauen gut?

A

in einem sehr stabilen Umfeld = erfolgsmindernd, in dynamischen Umfeld = erfolgsfördernd

Technologie Entrepreneurship (2 decks)

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