Part 1 - Effectuation Flashcards
Input-orientierte Definitionen von ES
- Ressourcen kombinieren
- Chance sehen unabhängig von Ressourcen
Output-orientierte Definition von ES
Ziel vor Augen, Chancen und Risiken sind abgewogen
Individual-Opportunity-Nexus
Chancen werden von spezifischem Individuen durch die Verwendung verschiedener Mittel um die Chance auszunutzen und weiterzuentwickeln, entdeckt!
Aus welchen Punkten besteht die Opportunity Map?
(1) Causes
(2) Existence (bestehend oder neu?)
(3) Wert bestimmen
(4) Ausnutzen
(5) Outcome
Action-Interaction-Nexus
Neue Ideen rund um Interaktionen zu kreieren, denn Interaktion ist essentiell für den unternehmerischen Prozess
Entrepreneurial vs. High Growth companies
SMEs + Large established firms = least entrepreneurial
Startups + Growth Companies = most entrepren.
Hype Cycle
Gipfel der überzogenen Erwartungen = Informationssysteme
Pfad der Erleuchtung = Anwendungssysteme
Welche 4 Opportunities gibt es, ein Entrepreneur zu werden?
Entwicklung, Copy-Cat, Verbesserung, Kauf / Übernahme
Wie passiert Innovation?
Technology Push oder Market Pull -> Trends observieren, Bedürfnisse pullen oder Resourcen pushen
Technische Definition von Innovation
Lösungen für relevante Kundenprobleme, die einen Markt machen und zukünftiges profitables Wachstum ermöglichen
Philosophische Definition von Innovation
Zu sehen, was alles sehen und dabei zu denken, was sonst niemand gedacht hat
Definition Causal Thinking
- Managerial
- Return oriented
- Choosing the right means to achieve goal
- Predictable
- competitive
Effectual Thinking
- Entrepreneurial
- Affordable loss
- Achieve goal with given means
- cooperative
- Neues erdenken
7 Spielzüge des Entrepreneurial Livings
(1) Problem definieren
(2) Inventarcheck: Ressourcen
(3) Zielportfolio
(4) Leistbarer Verlust festlegen
(5) Freunde machen, Zielportfolio + Inventar ausbauen
(6) Team aufbauen
(7) Erwarte das Unerwartete
Welche Rollen von Personen gibt es in “New Ventures”?
(1) Action-Oriented Roles
(2) People-Oriented Roles
(3) Thought-Oriented Roles
Warum ist B2B ein spannender Markt?
(1) Niche
(2) Mehrere Sales
(3) langfristige Beziehung
(4) ich kenne den Kunden
(5) Sales Zyklus ist länger
(6) flexibles Pricing
Was macht ein erfahrener Entrepreneur aus?
Kundenproblem lösen Schnell Profit erzeugen Positiver Cash-Flow erzeugen Risk managen Bestehendes Netzwerk aktivieren
Woraus besteht der Lean Startup Approach?
Build, Measure, Learn
Woraus bestehen die Lean Startup Stages?
Problem-Solution-Fit
Product-Market-Fit
Scaling
4 Hauptkategorien im St. Galler Startup Navigator
- Profiling
- Prototyping
- Sourcing
- Scaling
Was gehört zum Profiling im SGSN?
- Eigene Motivation
- Kundenbedürfnisse
Problem vs. Solution
Was gehört zum Prototyping im SGSN?
- Produkt Service definieren
- Value Proposition
- Go To Market Konzept
- Konkurrenz
Was gehört zum Sourcing im SGSN?
- Partner & Netzwerk
- Team Rollen
- Ressourcen
- Requirements
- IP
Scaling im SGSN?
Investment
deal & exit
–> Performance
Ansatz des Technologie Entrepreneurships
(1) Identifizieren
(2) Bewerten
(3) Ausschöpfen
(4) Austritt
Warum liegt der Fokus oft auf Technologie Ventures?
Neue Technologien sind häufig eine Ursache für Ungleichgewichte und Umbrüche. Technologie kommt in verschiedensten Weisen zum Einsatz: Prozess, Bauteil, Methode und Werkzeuge etc.
Woraus besteht die Committment Pyramid?
SELL -> Manufacturer Licencing -> Wholesale Retail
Was sind die vier Gestaltungsthemen eines Geschäftsmodells?
Effizienz, Innovation, Komplementarität oder Lock-In
Was ergibt sich aus den vier Gestaltungsthemen eines Geschäftsmodell?
Jeweils ein XY-basiertes Geschäfdsmodell. Es lässt sich berechnen, wie stark die Gestaltungsthemen bei UN ausgeprägt sind.
Aus welchen Elementen besteht das Business Model Navigator Konzept?
What, Who, Value, How –> Value proposition, Revenue model, Value Chain
Welches sind die Grundelemente des Entrepreneurial Technology Management?
Timing als oberstes Gebot, danach betracht man Neuigkeitsgrad, Kosten und Konkurrenz
Vorteile von First Mover?
- Erstellung der Regeln und Standards
- Position mit tiefen Kosten
- Erstellung von Schutz von geistigem Eigentum
- Verbindung von strategischen Ressourcen
Nachteile von First Mover?
- Kurzfristige Vorteile verschwinden mit Konkurrenzeintritt
- Höhere Entwicklungskosten
- Etablierte UN umgehen / verletzen geistiges Eigentum
Welche 4 Elemente hat das Marktevolutionsmodell?
Introduction, Wachstum, Maturität, Sättigung
Definition Intellectual Property
Beschützt intangible Assets
Kompetitiver Vorteil
Business-Tool und Strategie
Welcher Konflikt entsteht bei IP?
Interesse der Öffentlichkeit vs. Interesse des Patent-Halters
Welche Elemente gehören zum Intellectual Property?
Patents, Trademarks, Trade Secrets, Copyright, Registred Designs
Definition Patent
Exklusives Recht vom Staat für Erfinder für eine limitierte Persiode die Erfindung zu nutzen und im Gegenzug detaillierte Pläne offenzulegen
Definition Trademark
Alles, was die Herkunft von Gütern und Services von anderen identifiziert und differenziert –> Wörter / Bilder –> Vertrauen und Qualitätsmerkmale
Definition Registred Design
Form, Konfiguration, Pattern angewendet auf Artikel durchindustriellen Prozess
Definition Copyright
Schützt originale Werke
Trade Secret
Information die Wert hat, Source Code, Algorithmus, chemische Prozesse etc.
Welche Punkte zum Testing eines Business Modells gibt es?
- Industry
- Produkt / Service
- Kunden
- Financials
- Konkurrenz
- Team
