Parcial 2 Flashcards

1
Q

Principios de la economía de movimientos

A
  • Ambas manos deben trabajar simultáneamente, diseñar tareas que efectúen movimientos simétricos.
  • Cada mano debe efectuar la menor cantidad de movimientos posible.
  • El sitio de trabajo debe estar diseñado para evitar movimientos de alcances largos, los codos cerca del cuerpo.
  • Evitar usar las manos como dispositivos de sujeción.
  • Introducir mecanismos que puedan ser operados con los pies.
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2
Q

Si la relación entre el material de deshecho y el que conforma el producto es alta, se debe buscar una mejor utilización del material.

A

Utilizar los materiales de manera mas económica

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3
Q

La administración debe estimular el uso de todos los accesorios.

La administración debe verificar el total desgaste de una pieza antes de entregar una nueva al operario.

Almacenar artículos sucios para su lavado es menos costoso que reemplazarlos.

Los analistas de métodos pueden hacer una contribución real a una campaña si reducen el desperdicio.

A

Utilizar materiales y herramientas de manera mas económica.

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4
Q

Los analistas de métodos siempre deben estar alerta ante la posibilidad de estandarización de materiales.

Las economías de reducción de tamaños y calibres incluyen:

Las órdenes de compra por mayores cantidades, es mas barato que por unidad.

Los inventarios son menores puesto que debe almacenarse menos material de reserva.

En los registros del almacén se deben hacer menos ingresos de material.

Se deben pagar menos facturas.

Se necesita menos espacio para almacenar los materiales en la bodega.

La inspección por muestreo reduce el número total de partes inspeccionadas.

Se necesitan menos cotizaciones de precios y órdenes de compra

A

Estandarizar Materiales

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5
Q

Los materiales no trabajados sobrantes, proporcionan posibilidades de ahorro. También se debe tomar en cuenta el clasificar los materiales para su reciclado. Algunas empresas guardan y reutilizan el material de embalaje de materia prima para embalar su producto terminado. Inclusive algunas empresas regalan su material de deshecho a otros pequeños empresarios que puedan hacer uso de ella.

A

Utilizar materiales recuperables.

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6
Q

Es necesario estar al día, en los precios de materiales de uso general en la ingeniería: metales, polímeros, cerámicos, etc. Estos costos pueden utilizarse como base para juzgar la aplicación de nuevos materiales. Debido a los costos de transporte, el peso de un material importa, por lo que se buscan materiales livianos o reducir la cantidad necesaria del mismo.

A

Buscar un material más ligero y menos costoso

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7
Q

Estudiar los manuales de las propiedades físicas ayuda por que en base a eso se puede decidir que material reaccionará mas favorablemente que otros.

A

Buscar Materiales que sean fáciles de procesar.

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8
Q

Los proveedores cotizan diferentes precios, niveles de calidad, tiempos de entrega y diversa disposición para mantener inventarios. Es responsabilidad del departamento de compras seleccionar al mejor proveedor y los analistas estimularlo a negociar para obtener mejores precios y calidad.

A

Buscar el proveedor desde el punto de vista de precio y disponibilidad.

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9
Q

Cuando se habla del propósito de la operación una regla cardinal es que:

A

El analista debe tratar de eliminar o cambiar una operación antes de mejorarla.

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10
Q

El ingeniero de métodos debe comprender que el tiempo empleado en el proceso de manufactura se divide en tres pasos:

A
  • Control y planeación de inventarios
  • Operación de Preparación (Set up)
  • Manufactura del proceso.
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11
Q

Para mejorar el proceso el analista debe considerar:

A
  • La modificación de las operaciones.
  • La mecanización de las operaciones manuales.
  • La utilización de recursos mas eficientes en las operaciones mecánicas.
  • La operación de los recursos mecánicos de una manera más eficiente.
  • La fabricación cercana a la forma final.
  • La utilización de robots.
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12
Q

Para eliminar etapas del proceso y reducir costos se puede modificar una o varias operaciones combinándolas:

A

Modificación de las Operaciones
o
Combinación de operaciones.

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13
Q

Si una operación se lleva a cabo mecánicamente, siempre existe la posibilidad de emplear medios mas eficientes, como sistemas estadísticos para controlar rangos como peso, tiempo de tratamiento térmico e imprimir los reportes.

A

Utilización de instalaciones mecánicas mas eficientes.

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14
Q

Utilizando un proceso que genere componentes mas cercanos a la forma final se maximiza el uso de material, se reduce desperdicio, aminora el reproceso y acabado y es mas amigable al medio ambiente, produce menos ruido, vibración y se ahorra energía.

A

Fabricación cercana a la forma final.

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15
Q

Al operar maquinaria asegurarse que se utilizan los alimentadores y las velocidades apropiadas ademas de las herramientas de corte afiliadas, montadas y lubricadas.

A

Operación de instalaciones mecánicas de manera mas eficiente.

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16
Q

Usar equipo de propósito especial, especialmente si las cantidades a producir tienen muchas operaciones manuales ya que el equipo permite ahorrar en costo de mano de obra.

A

Mecanización de las operaciones manuales

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17
Q

Hay que considerar su uso en áreas como el ensamble ya que representa en algunos casos la mitad del costo de manufactura. Proporciona una calidad repetida de manera permanente. Realizan trabajos que pueden ser peligrosos para los operarios:

A

Consideración del uso de robots.

18
Q

Las analizamos en torno a la calidad del producto y su capacidad para satisfacer determinadas necesidades.

A

Tolerancias y especificaciones

19
Q

Los diseñadores tienden a poner especificaciones mas rígidas de lo necesario cuando desarrollan un producto, esto se puede deber a:

A

Desconocimiento del costo

Hacer que manufactura produzca dentro del rango requerido

20
Q

Se examina una muestra, el tamaño depende del porcentaje permitido de unidades defectuosas o el tamaño del lote que se inspecciona, Se define de antemano.

A

Inspección por lote

21
Q

Implica la inspección de cada unidad producida y el rechazo de las unidades defectuosas, puede dejar pasar partes defectuosas o rechazar partes que estén bien

A

Inspección lote completo

22
Q

Esta inspección se basa en identificar aquellas piezas que no cumplan con las especificaciones establecidas de acuerdo con las normas o intrusiones por el cliente por medio de una revisión que usa bases estadísticas

A

Inspección a simple vista

23
Q

Es uno de los elementos mas importantes de las herramientas y configuración del trabajo

A

La Economía

24
Q

La cantidad de producción, las acciones repetidas, la mano de obra, los requisitos de entrega y el capital requerido son esenciales para:

A

La cantidad de herramental más ventajosa.

25
Q

Error común al planear procesos

A
  • Invertir dinero en dispositivos economizadores y que estos dispositivos se usen rara vez.
26
Q

Las herramientas que se decid usar en un trabajo determinarán el tiempo de preparación y desmontaje, si la razón de preparación al tiempo de corrida de producción es alta, el analista estará en posibilidades de desarrollar mejoras

A

La relación entre la preparación y las herramientas

27
Q

Que las herramientas sean entregadas a tiempo por la sección de despacho, afiladas y con accesorios disponibles y que la materia prima sea la especificada además de un programa de trabajo enfrenta cada operario reduce en

A

Tiempo de preparación (Reducir el tiempo de preparación)

28
Q

El considerar tecnologías recientes, optimizar operaciones de corte investigando la geometría de las herramientas y el material idóneo es el principio de introducción de

A

Herramientas más eficientes (Introducción de herramientas mas eficientes).

29
Q

Un buen analista debe revisar todo diseño en busca de:

A

Mejoras posibles.

30
Q

Confiar en las operaciones clave en lugar de confiar en una serie de:

A

Límites muy estrictos.

31
Q

Confiar en las operaciones:

A

Clave

32
Q

Para obtener:

A

Precisión

33
Q

Muestra la secuencia cronológica de todas las operaciones, inspecciones, tiempos permitidos y materiales que se utilizan en un proceso de manufactura o de negocios:

A

Diagrama DOP

34
Q

Tiene como objetivos conseguir una imagen “a vista de pájaro” de la fabricación de un producto, estudiar las operaciones e inspecciones en relación una con otras dentro de un proceso y también entre procesos, simplificar y normalizar el producto y el diseño de sus componentes para lograr una fabricación mas económica, para la toma de decisiones en la aplicación de un nuevo procedimiento, efectuar algunos cambios y modificar el número de operaciones.

A

Diagrama DOP

35
Q

Las lineas verticales indican el flujo general del proceso a medida que se realiza el trabajo

A

Verdadero

36
Q

Las líneas verticales indican el flujo general del proceso a medida que se realiza el trabajo

A

Verdadero

37
Q

las líneas horizontales que alimentan a las verticales indican materiales, comprados o elaborados durante el proceso:

A

verdadero

38
Q

las partes se muestran ingresando a una línea vertical para ensamblado o abandonando una línea vertical para desensamblado

A

verdadero

39
Q

Es una representación gráfica del trabajo realizado en un producto a medida que pasa por las etapas del proceso, no se adapta a la descripción de ensambles complicados sino a un componente, ensamble o sistema, es muy útil para encontrar los costos ocultos no productivos como distancias recorridas, retrasos y almacenamientos temporales, ademas de registrar operaciones e inspecciones registran retrasos de movimientos y de almacenamiento a los que se expone un artículo a medida que recorre la planta por que se necesitan símbolos adicionales

A

Diagrama DFOP

40
Q

Tiene como objetivo mostrar el manipuleo de los materiales y las demoras en el proceso, encontrar costos ocultos. Estos diagramas pueden utilizarse para comparar métodos alternativos o diseñar un método propuesto como mejora del método actual:

A

Diagrama DFOP

41
Q

Es una representación directa, objetiva o topográfica de la distribución de zonas y edificios en la que se indica la localización de todas las actividades registradas en el diagrama de flujo de proceso:

A

Diagrama de recorrido