parcial 2 Flashcards

1
Q

es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, es decir, en el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos.

A

el modelo costo-volumen-utilidad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama

A

punto de equilibrio

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

en el punto de equilibrio no hay

A

utilidad ni perdida

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

el ________ de los productos no es un factor controlable por la empresa, ya que para poder competir se requiere igualar o incluso reducir el _______ respecto a sus competidores.

A

precio

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

el _______ depende de factores tan diversos como la saturación del mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto al ofrecido por otros productos similares, las estrategias de comercialización, distribución y mercadotecnia, los cambios en los gustos del consumidor, etc

A

volumen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

es quizá el único que puede ser controlado directamente por la empresa

A

costo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

la tendencia es intentar reducirlos lo máximo posible y, al mismo tiempo, hacer más eficiente su utilización.

A

costos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

los ingresos estan constituidos de

A

costos variables y margen de contribucion

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

el margen de contribucion esta constituido por

A

costos fijos y utilidad de operacion

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Toda organización intenta reducirlos, utilizando las herramientas de control administrativo

A

costos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

ejemplos de reduccion de costos

A

sistema de costeo basado en actividades, establecimiento de estándares, áreas de responsabilidad, presupuestos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Es necesario analizar posibles aumentos o disminuciones relacionándolos principalmente con la competencia, para poder incrementar el volumen o bien reducir los costos variables

A

precios

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

A través de campañas publicitarias o bien ofreciendo mejor servicio a los clientes, introducción de nuevas líneas, etcétera.

A

volumen de ventas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

cada línea que se pone en venta genera diferentes márgenes de contribución, por lo que resulta indispensable analizar si se puede mejorar la composición, es decir, vender las líneas que generan más margen de contribución, ya sea con estrategias de mercadotecnia o alguna otra.

A

composicion de ventas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

cual es la formula para el punto de equilibrio en unidades

A

costos fijos / (precio - costo variable)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

cuales son los generadores de valor

A

generadores de valor del cliente y generadores de valor del negocio

17
Q

un postulado academico que intenta explicar como se determina el valor de un bien o servicio

A

teoria del valor

18
Q

en que consiste la teoria de restricciones

A

en que todas las organizaciones deben seleccionar la mezcla de productos o servicios que maximice sus utilidades

19
Q

que es una cadena de valor

A

el analisis para poder cuantificar si una empresa esta cumpliendo con su mision de crear valor para los clientes

20
Q

que son los costos de calidad

A

los costos relacionados con la creacion, identificacion, reparacion y prevencion de defectos

21
Q

4 clasificaciones de costos de calidad

A

costos por fallas internas
costos por fallas externas
costos de evaluacion
costos de prevencion

22
Q

cuales son los generadores de costos

A

numero de especificaciones
factor de calidad
servicio al cliente
solicitudes atendidas

23
Q

la ventaja competitiva se puede lograr a traves de dos enfoques como:

A

disminucion de costos y diferenciacion de los productos

24
Q

el cliclo de vida del producto desde el cliente es analizado en 4 actividades:

A

comprar, operar, mantener y disponer

25
Q

que permite medir un centro de utilidades

A

los insumos y resultados y las relaciones entre ellos