Parcial 1 Flashcards
Cuales son las etapas de la cadena de suministro?
- Proveedores
- planta, fabricantes
- centros de distribución
- especialistas
- consumidor
Objetivos de la cadena de suministro.
Maximizar el valor total generado.
Como definimos Valor generado?
Lo que el cliente persone del producto final - costos de la cadena de suministro para completar los pedidos del cliente.
Está relacionado con la rentabilidad de la cadena de suministro.
Que tipos de decisiones se hacen en la cadena de suministro?
- Decisiones estratégicas: diseño, impacto, plazo…
- Decisiones tácticas: incertidumbre de demanda, planeación…
- Decisiones de operación: impacto a corto plazo, baja incertidumbre de demanda, operaciones…
Desiciones tipicas en la cadena de suministro.
Que proveedores deberíamos usar y cuando?
Cuanto deberíamos de producir y almacenar?
Comprar o fabricar?
Ubicación de fábricas o almacenes.
Que es él gerenciamiento de la cadena de suministro?
Estrategias para integrar proveedores, fabricantes,almacenes y tiendas, para que la mercancía se produzca y distribuya en el tiempo, cantidades y ubicaciones correctas.
Nombra 2 dificultades para la integración e la cadena de suministro.
- El diseño y operación de la cadena para minimizar costos.
2. La incertidumbre.
3 estrategias de cadena de suministro apropiadas.
1 comprensión de las necesidades del cliente.
2 comprensión de la capacidad de la cadena.
3 emparejar la cadena del suministro con la demanda del cliente.
Tipos de estructura demanda de productos.
1 principalmente funcionales
2 principalmente innovadores
Dos tiempos de cadena de suministro
1 cadena eficiente
2 cadena con capacidad de respuesta
Las dos funciones de la cadena de suministro.
Físicas: convertir materias en producto.
Mediación en el mercado: que el producto cumpla la necesidad del cliente.
Métricas relacionados con las instalaciones.
Capacidad Utilización Eficiencia en tiempos Variedad de producto Tamaño de lotes Nivel de servicio de producción
Métricas relativas al inventario
Inventario promedio Tamaño promedio de lote de reposición Inventario de seguridad Inventario de temporada Tasa de llenado Fracción de tiempo sin existencias
Métricas relacionadas con transporte
Costo de transporte interno
Tamaño promedio de cargamentos entrantes
Costo de transporte saliente
Fracción transportada por cada modo
Métricas relacionadas con la información
Pronósticos
Errores de pronóstico
Divergencias de plan
Métricas relacionadas con abastecimiento
Precio de compra
Cantidad de compra
Entregas de fracciones just in time
Tiempo de elaboración de entrega
Definición de planeación de instalaciones.
Determina la forma en que los activos contribuyen de mejor manera al logro de los objetivos de esa actividad.
Jerarquía de la planeación de instalaciones
1 planeación de instalaciones
2 ubicación y diseño de las instalaciones
3 diseño estructural, Lay Out, diseño de los sistemas de manejo de materiales.
Que es un proceso?
Cualquier parte de la organización que transforma insumos en productos (entradas en salidas)
Que es un proceso de producción?
Acciones relacionadas orientadas a la transformación de ciertos elementos… Dichas acciones incrementan el valor del producto.
tipos de proceso:
Balanceados Con buffer Make to order (pedidos) Maje to stock (pronósticos) Híbridos (combinan las dos anteriores)
Tipos de buffer
Starving
Bloking
Que es una cadena de suministro?
Conjunto de todas la partes involucradas directa o indirectamente en satisfacer un requerimiento del cliente.
