Paniere economia e gestione delle imprese - flashcard
02.01. Qual è uno dei principali benefici della trasformazione digitale per le imprese?
* Aumento dei costi operativi
* Miglioramento dell’efficienza operativa
* Complessificazione dei processi aziendali
* Riduzione della flessibilità aziendale
Miglioramento dell’efficienza operativa
02.02. Qual è uno degli ostacoli più comuni nella trasformazione digitale delle imprese?
* Resistenza al cambiamento da parte dei dipendenti
* Adozione rapida delle tendenze digitali
* Collaborazione interna efficace
* Investimenti in nuove tecnologie
C/V Resistenza al cambiamento da parte dei dipendenti
02.03. Qual è uno degli obiettivi principali della trasformazione digitale per le imprese?
* Migliorare l’esperienza del cliente
* Ridurre l’uso di dati
* Rallentare l’innovazione tecnologica
* Mantenere processi manuali tradizionali
Migliorare l’esperienza del cliente
02.04. A cosa si riferisce l’acronimo V.I.C.A riferito al contesto attuale?
* Vacante, Inalterato, Complesso, Adatto
* Veloce, Inadatto, Corretto, Ambiguo
* Volatile, Irraggiungibile, Incerto, Ambizioso
* Volatile, Incerto, Complesso, Ambiguo
Volatile, Incerto, Complesso, Ambiguo
02.05. Quali fattori spingono le imprese verso la trasformazione digitale?
* Competitività nel mercato globale
* Minimizzazione dell’uso di dati
* Stagnazione tecnologica
* Dipendenza da processi manuali
Competitività nel mercato globale
03.01. Cosa rappresenta l’impresa come sistema cognitivo?
* Una concezione di impresa che apprende, adatta e prende decisioni in base alle informazioni
* Un’organizzazione in cui ogni dipendente è un neuroscienziato
* Un’azienda che utilizza l’intelligenza artificiale per migliorare la produttività
* Un’azienda che si concentra solo sulle attività manuali senza coinvolgere processi mentali
Una concezione di impresa che apprende, adatta e prende decisioni in base alle informazioni
03.02. Come può un’impresa sfruttare la sua natura di sistema cognitivo per migliorare le decisioni aziendali?
* Concentrandosi solo sui processi manuali tradizionali
* Riducendo al minimo la raccolta di dati e informazioni
* Limitando la partecipazione dei dipendenti nelle decisioni
* Utilizzando l’apprendimento automatico per analizzare grandi quantità di dati aziendali e trarne insights
Utilizzando l’apprendimento automatico per analizzare grandi quantità di dati aziendali e trarne insights
03.03. In che modo un’impresa come sistema autopoietico differisce da un’azienda tradizionale?
* Un’impresa autopoietica non ha bisogno di clienti
* Un’impresa autopoietica è in grado di auto-organizzarsi e auto-adattarsi senza una direzione esterna
* Un’impresa tradizionale si basa solo su processi automatizzati
* Un’azienda tradizionale non ha bisogno di dipendenti
Un’impresa autopoietica è in grado di auto-organizzarsi e auto-adattarsi senza una direzione esterna
03.04. Qual è una caratteristica chiave di un’impresa smart?
* Uso limitato delle tecnologie avanzate
* Utilizzo di dati e automazione per migliorare l’efficienza
* Dipendenza esclusiva dai processi tradizionali
* Ignorare completamente i cambiamenti nel panorama aziendale
Utilizzo di dati e automazione per migliorare l’efficienza
04.01. Qual è uno degli obiettivi principali delle aziende nel gestire le relazioni con gli stakeholders?
* Minimizzare l’attenzione sulle preoccupazioni dei dipendenti
* Massimizzare i profitti a breve termine per gli azionisti
* Equilibrare gli interessi delle diverse parti interessate, come dipendenti, clienti, fornitori e comunità locali
* Evitare qualsiasi coinvolgimento con gli stakeholders
Equilibrare gli interessi delle diverse parti interessate, come dipendenti, clienti, fornitori e comunità locali
04.02. Qual è l’obiettivo principale della teoria degli stakeholders nell’ambito aziendale?
* Ignorare completamente le esigenze delle comunità locali
* Massimizzare solo il profitto per gli azionisti
* Equilibrare gli interessi di tutte le parti interessate nell’azienda
* Concentrarsi solo sulla soddisfazione dei clienti
Equilibrare gli interessi di tutte le parti interessate nell’azienda
04.03. Qual è la principale differenza tra gli stakeholders primari e quelli secondari in un’azienda?
* Gli stakeholders primari sono sempre i clienti, mentre quelli secondari sono tutti gli altri
* Gli stakeholders primari sono esterni all’azienda, mentre quelli secondari sono interni
* Gli stakeholders primari sono quelli più importanti, mentre quelli secondari sono meno significativi
* Gli stakeholders primari sono direttamente coinvolti nelle operazioni aziendali, mentre quelli secondari sono meno coinvolti
Gli stakeholders primari sono direttamente coinvolti nelle operazioni aziendali, mentre quelli secondari sono meno coinvolti
04.04. Chi sono gli stakeholders principali di un’azienda secondo la teoria degli stakeholders
* Solo i clienti dell’azienda
* Solo gli azionisti dell’azienda
* Tutte le persone e le entità influenzate dalle attività dell’azienda
* Solo i dipendenti dell’azienda
Tutte le persone e le entità influenzate dalle attività dell’azienda
05.01. Quale affermazione descrive meglio la differenza tra strategie pianificate ed emergenti in un’azienda?
* Le strategie pianificate sono sempre più efficaci di quelle emergenti
* Le strategie pianificate sono il risultato di un processo di pianificazione formale, mentre le strategie emergenti si sviluppano attraverso l’apprendimento e l’adattamento
* Le strategie pianificate sono a breve termine, mentre le strategie emergenti sono a lungo termine
* Le strategie pianificate sono quelle che si sviluppano in modo spontaneo, mentre le strategie emergenti sono elaborate in anticipo
Le strategie pianificate sono il risultato di un processo di pianificazione formale, mentre le strategie emergenti si sviluppano attraverso l’apprendimento e l’adattamento
05.02. Qual è uno dei principali vantaggi delle strategie pianificate in un’azienda?
* Maggior flessibilità nell’adattarsi ai cambiamenti
* Visione chiara e direzione stabilita per l’azienda
* Maggiore capacità di reagire rapidamente alle sfide impreviste
* Minore necessità di coinvolgere i dipendenti nelle decisioni
Visione chiara e direzione stabilita per l’azienda
05.03. Qual è uno degli aspetti più importanti da considerare nell’elaborazione delle strategie aziendali?
* Coinvolgere solo i dirigenti aziendali nella pianificazione
* Copiare le strategie dei concorrenti
* Mantenere segrete le intenzioni strategiche
* Valutare l’ambiente interno ed esterno, comprese le opportunità e le minacce
Valutare l’ambiente interno ed esterno, comprese le opportunità e le minacce
05.04. Qual è uno degli elementi fondamentali nell’elaborazione di una strategia aziendale efficace?
* Complicare il processo decisionale
* Mantenere segrete le intenzioni strategiche
* Riprodurre le strategie dei concorrenti
* Analizzare l’ambiente interno ed esterno dell’azienda
Analizzare l’ambiente interno ed esterno dell’azienda
05.05. Qual è uno degli obiettivi principali dell’elaborazione della strategia aziendale?
* Creare una visione a lungo termine e una direzione chiara per l’azienda
* Minimizzare l’interazione con gli stakeholder
* Adattarsi solo alle esigenze immediate del mercato
* Mantenere lo status quo senza apportare cambiamenti
Creare una visione a lungo termine e una direzione chiara per l’azienda
06.01. Cos’è la catena del valore in un’azienda?
* Una serie di articoli di lusso prodotti dall’azienda
* Un modello di business basato sull’e-commerce
* L’insieme di attività interconnesse che creano valore per l’azienda e i suoi clienti
* Il processo di distribuzione dei prodotti all’interno dell’azienda
L’insieme di attività interconnesse che creano valore per l’azienda e i suoi clienti
06.02. Qual è uno degli esempi di attività primarie all’interno della catena del valore di un’azienda?
* Gestione delle risorse umane
* Logistica interna
* Amministrazione e finanza
* Ricerca e sviluppo
Logistica interna
06.03. Qual è l’obiettivo principale dell’analisi della catena del valore in un’azienda?
* Ridurre il numero di fornitori
* Incrementare il numero di filiali aziendali
* Aumentare il prezzo dei prodotti
* Identificare le attività che creano valore e quelle che lo consumano
Identificare le attività che creano valore e quelle che lo consumano
06.04. Qual è l’obiettivo principale delle attività della catena del valore all’interno di un’azienda?
* Sottolineare l’importanza delle attività di marketing
* Aumentare i costi operativi
* Creare valore per i clienti e generare un vantaggio competitivo
* Migliorare la soddisfazione dei dipendenti
Creare valore per i clienti e generare un vantaggio competitivo
07.01. Qual è uno degli obiettivi principali nella gestione della catena delle relazioni tra le imprese?
* Massimizzare i costi delle materie prime
* Minimizzare qualsiasi interazione con i fornitori
* Migliorare la collaborazione e la comunicazione con i partner commerciali
* Evitare qualsiasi coinvolgimento con la concorrenza
Migliorare la collaborazione e la comunicazione con i partner commerciali
07.02. Qual è uno dei principali vantaggi della gestione efficace della catena delle relazioni tra le imprese?
* Maggiore segretezza nelle operazioni aziendali
* Aumento dell’isolamento aziendale
* Riduzione della fiducia reciproca tra aziende
* Maggiore efficienza operativa e riduzione dei costi
Maggiore efficienza operativa e riduzione dei costi
08.01. Qual è uno degli obiettivi principali della governance sostenibile dell’impresa?
* Minimizzare qualsiasi coinvolgimento con le comunità locali
* Equilibrare gli interessi di tutti gli stakeholder, inclusi gli investitori, i dipendenti e l’ambiente
* Ignorare completamente l’impatto sociale e ambientale delle attività aziendali
* Massimizzare solo il valore per gli azionisti
Equilibrare gli interessi di tutti gli stakeholder, inclusi gli investitori, i dipendenti e l’ambiente
09.01. Qual è lo scopo principale dell’analisi PESTEL nel contesto aziendale?
* Misurare la redditività dell’azienda nel breve termine
* Identificare i punti di forza interni dell’azienda
* Esaminare l’ambiente esterno per identificare fattori macroeconomici influenti
* Valutare l’impatto delle decisioni aziendali sui clienti
Esaminare l’ambiente esterno per identificare fattori macroeconomici influenti
09.02. Qual è uno dei componenti principali considerati nell’analisi PESTEL?
* La struttura organizzativa dell’azienda
* I fattori politici, economici, sociali, tecnologici, ambientali e legali
* Le strategie di marketing
* Gli obiettivi di profitto a breve termine.
I fattori politici, economici, sociali, tecnologici, ambientali e legali
09.03. Cosa cerca di identificare l’analisi PESTEL?
* Le competenze chiave dell’azienda
* I dettagli operativi quotidiani dell’azienda
* Le proiezioni finanziarie a lungo termine
* Le opportunità e le minacce nell’ambiente esterno dell’azienda
Le opportunità e le minacce nell’ambiente esterno dell’azienda
10.01. Qual è la principale differenza tra il micro ambiente e il macro ambiente nell’analisi aziendale?
* Il micro ambiente riguarda i fattori interni all’azienda, mentre il macro ambiente esamina i fattori esterni all’azienda
* Il micro ambiente è più ampio e comprende tutti gli stakeholder dell’azienda, mentre il macro ambiente si concentra solo sui clienti
* Il micro ambiente include solo i concorrenti diretti, mentre il macro ambiente considera solo i fattori economici globali
* Il micro ambiente è una proiezione a breve termine, mentre il macro ambiente guarda a lungo termine
Il micro ambiente riguarda i fattori interni all’azienda, mentre il macro ambiente esamina i fattori esterni all’azienda
10.02. Cosa caratterizza gli eventi disruptive nel contesto aziendale?
* Gli eventi disruptivi hanno un impatto minimo sulle operazioni aziendali
* Gli eventi disruptivi sono previsti e pianificati a lungo termine
* Gli eventi disruptivi rappresentano cambiamenti improvvisi e significativi che possono sconvolgere le industrie esistenti
* Gli eventi disruptivi sono sempre positivi per le aziende coinvolte
Gli eventi disruptivi rappresentano cambiamenti improvvisi e significativi che possono sconvolgere le industrie esistenti
11.01. Quale delle seguenti opzioni rappresenta la sesta forza che è stata proposta successivamente per espandere il modello delle Cinque Forze di Porter e comprendere meglio l’ambiente competitivo aziendale?
* La forza degli investitori
* La forza dei consumatori.
* La forza dei dipendenti
* La forza dei prodotti complementari
La forza dei prodotti complementari
11.02. Qual è l’obiettivo principale dell’analisi delle Cinque Forze di Porter in un’azienda?
* Analizzare la concorrenza nel mercato e valutare la sua attrattività
* Misurare l’efficienza operativa dei dipendenti aziendali
* Valutare l’impatto delle decisioni aziendali sui fornitori
* Identificare le forze sovversive all’interno dell’azienda
Analizzare la concorrenza nel mercato e valutare la sua attrattività
11.03. Qual è uno degli elementi chiave da considerare quando si valuta la forza negoziale dei fornitori nel modello delle Cinque Forze di Porter?
* Il numero di fornitori presenti nel settore
* La fiducia dei clienti nei confronti dell’azienda
* La possibilità per i fornitori di imporre aumenti dei prezzi o di limitare le forniture
* La dimensione finanziaria dell’azienda
C/V
* La possibilità per i fornitori di imporre aumenti dei prezzi o di limitare le forniture
11.04. Qual è uno degli aspetti principali da considerare nell’analisi della minaccia di nuovi entranti all’interno del modello delle Cinque Forze di Porter?
* Il livello di rivalità tra i concorrenti esistenti
* La facilità con cui nuove aziende possono entrare nel settore di mercato
* L’andamento delle economie globali
* La forza negoziale dei fornitori
La facilità con cui nuove aziende possono entrare nel settore di mercato
12.01. Qual è uno degli aspetti chiave da considerare nel rapporto tra impresa e ambiente?
* L’assenza di impatto dell’azienda sulle comunità circostanti
* L’effetto dell’ambiente sulla cultura aziendale
* La responsabilità dell’azienda nel ridurre l’impatto ambientale delle sue operazioni
* L’importanza di massimizzare solo i profitti aziendali
La responsabilità dell’azienda nel ridurre l’impatto ambientale delle sue operazioni
12.02. Qual è uno dei principali vantaggi per un’azienda nell’instaurare un rapporto positivo con l’ambiente circostante?
* Aumentare solo i profitti a breve termine
* Ignorare completamente l’impatto sociale e ambientale delle operazioni aziendali
* Migliorare l’immagine aziendale e la reputazione
* Minimizzare qualsiasi coinvolgimento con le comunità locali
Migliorare l’immagine aziendale e la reputazione
13.01. Qual è uno dei principali presupposti della Resource-Based View (RBV) nella strategia aziendale?
* Il vantaggio competitivo deriva principalmente dalla posizione geografica
* Le risorse non giocano alcun ruolo nell’ambito della strategia aziendale
* Le risorse sono sempre facilmente sostituibili
* Le risorse uniche e difficilmente imitabili sono fonte di vantaggio competitivo
Le risorse uniche e difficilmente imitabili sono fonte di vantaggio competitivo
13.02. Qual è uno dei principali concetti chiave della Resource-Based View (RBV) nell’ambito della strategia aziendale?
* Il vantaggio competitivo derivante dalla posizione di mercato
* L’idea che le risorse uniche e difficilmente imitabili possono portare a un vantaggio competitivo sostenibile
* La necessità di concentrarsi esclusivamente sulle risorse finanziarie
* L’importanza di imitare le risorse delle aziende concorrenti
L’idea che le risorse uniche e difficilmente imitabili possono portare a un vantaggio competitivo sostenibile
13.03. Perché la Resource-Based View (RBV) considera le risorse interne all’azienda come fonte di vantaggio competitivo?
* Perché le risorse interne non hanno alcuna influenza sulle strategie aziendali
* Perché le risorse interne possono essere uniche, difficili da imitare e sostenere un vantaggio competitivo a lungo termine
* Perché le risorse interne sono facili da copiare da parte dei concorrenti
* Perché le risorse esterne sono sempre più importanti
Perché le risorse interne possono essere uniche, difficili da imitare e sostenere un vantaggio competitivo a lungo termine
14.01. Qual è un esempio di risorsa immateriale che può essere preziosa per un’azienda?
* Beni fisici come edifici e macchinari
* Materie prime
* Marchi registrati e proprietà intellettuale
* Capitale finanziario
Marchi registrati e proprietà intellettuale
14.02. Qual è un importante contributo delle risorse umane all’azienda?
* Apportare un valore aggiunto attraverso competenze, creatività e innovazione
* Ridurre l’efficienza delle operazioni aziendali
* Aumentare solo i costi aziendali
* Fornire solo manodopera per le operazioni aziendali
Apportare un valore aggiunto attraverso competenze, creatività e innovazione
14.03. Qual è il ruolo delle risorse materiali nel supportare le operazioni aziendali?
* Le risorse materiali sono principalmente utilizzate per scopi pubblicitari
* Le risorse materiali forniscono supporto operativo e contribuiscono all’efficienza aziendale
* Le risorse materiali non hanno alcun ruolo nell’operatività aziendale
* Le risorse materiali sono utilizzate solo per scopi estetici
Le risorse materiali forniscono supporto operativo e contribuiscono all’efficienza aziendale
14.04. Qual è uno degli esempi di risorse materiali all’interno di un’azienda?
* Gli edifici e le attrezzature
* La reputazione dell’azienda
* Il know-how dei dipendenti
* La cultura aziendale
Gli edifici e le attrezzature
15.01. Qual è uno degli aspetti chiave delle competenze dinamiche di un’azienda?
* Consentono all’azienda di adattarsi e apprendere in risposta ai cambiamenti dell’ambiente
* Si basano principalmente su risorse materiali
* Sono facilmente imitabili dai concorrenti
* Sono statiche e non cambiano nel tempo
Consentono all’azienda di adattarsi e apprendere in risposta ai cambiamenti dell’ambiente
15.02. Qual è uno dei principali vantaggi delle competenze distintive per un’azienda?
* Dipendenza da risorse esterne
* Creazione di un vantaggio competitivo sostenibile
* Aumento dei costi operativi
* Minore adattabilità alle sfide di mercato
Creazione di un vantaggio competitivo sostenibile
15.03. Cosa rappresentano le competenze distintive di un’azienda?
* Poca capacità di adattarsi facilmente alle nuove tendenze di mercato
* Abilità e conoscenze comuni a tutte le aziende del settore
* Abilità e conoscenze uniche e difficilmente imitabili che conferiscono un vantaggio competitivo
* Competenze standardizzate e ampiamente disponibili sul mercato
Abilità e conoscenze uniche e difficilmente imitabili che conferiscono un vantaggio competitivo
16.01. Qual è uno dei principali contributi delle risorse materiali all’azienda?
* Fornire solo un supporto amministrativo
* Apportare un valore aggiunto attraverso competenze e creatività
* Non hanno alcun ruolo nell’azienda
* Incrementare solo i costi aziendali
Apportare un valore aggiunto attraverso competenze e creatività
16.02. Qual è uno dei motivi principali per cui le aziende gestiscono le risorse in modo efficiente?
* Per ridurre al minimo l’interazione con i fornitori
* Per garantire la sostenibilità delle operazioni aziendali e ottenere un vantaggio competitivo a lungo termine
* Solo per ottenere un vantaggio competitivo a breve termine
* Per soddisfare esclusivamente le esigenze finanziarie degli azionisti
Per garantire la sostenibilità delle operazioni aziendali e ottenere un vantaggio competitivo a lungo termine
16.03. Perché le aziende investono nelle risorse umane?
* Per migliorare la cultura aziendale e la produttività
* Per minimizzare qualsiasi coinvolgimento con i dipendenti
* Per aumentare solo i costi operativi
* Solo per soddisfare i requisiti normativi
Per migliorare la cultura aziendale e la produttività
16.04. Perché le risorse immateriali come il marchio e la proprietà intellettuale sono considerate preziose per un’azienda?
* Solo perché aumentano il valore di mercato dell’azienda
* Perché sono facili da copiare da parte dei concorrenti
* Solo perché aumentano i costi operativi
* Perché possono fornire un vantaggio competitivo sostenibile e distinguerla dalla concorrenza
Perché possono fornire un vantaggio competitivo sostenibile e distinguerla dalla concorrenza
17.01. Qual è uno degli aspetti chiave delle competenze dinamiche di un’azienda?
* Si basano principalmente su risorse materiali
* Consentono all’azienda di adattarsi e apprendere in risposta ai cambiamenti dell’ambiente
* Sono statiche e non cambiano nel tempo
* Sono facilmente imitabili dai concorrenti
Consentono all’azienda di adattarsi e apprendere in risposta ai cambiamenti dell’ambiente
17.02. Qual è lo scopo principale dell’analisi V.R.I.N. in ambito aziendale?
* Identificare le risorse uniche e difficilmente imitabili che possono conferire un vantaggio competitivo sostenibile
* Valutare l’efficienza operativa dell’azienda
* Classificare le risorse in base al loro valore finanziario
* Valutare solo le risorse materiali di un’azienda
Identificare le risorse uniche e difficilmente imitabili che possono conferire un vantaggio competitivo sostenibile
17.03. Qual è uno degli scopi principali dell’analisi V.R.I.N. (Valuable, Rare, Inimitable, Non-substitutable) in strategia aziendale?
* Identificare solo le risorse materiali di un’azienda
* Determinare se le risorse dell’azienda sono preziose, rare, difficilmente imitabili e insostituibili per ottenere un vantaggio competitivo
* Calcolare solo il rendimento sugli investimenti dell’azienda.
* Valutare l’efficacia delle campagne pubblicitarie di un’azienda
Determinare se le risorse dell’azienda sono preziose, rare, difficilmente imitabili e insostituibili per ottenere un vantaggio competitivo
17.04. Cosa caratterizza principalmente le competenze dinamiche all’interno di un’azienda?
* Sono competenze che riguardano solo il management senior dell’azienda
* Sono competenze che si acquisiscono una sola volta e rimangono costanti
* Sono competenze tecniche specifiche per un settore
* Sono competenze che cambiano nel tempo e possono essere adattate alle mutevoli esigenze del mercato
Sono competenze che cambiano nel tempo e possono essere adattate alle mutevoli esigenze del mercato
18.01. Quale delle seguenti caratteristiche è considerata uno dei criteri principali nella V.R.I.N. Analysis?
* La rarità delle risorse o delle competenze all’interno dell’azienda
* L’esperienza del team di gestione dell’azienda
* La dimensione fisica delle risorse aziendali
* Solo la quantità di risorse finanziarie disponibili per l’azienda
La rarità delle risorse o delle competenze all’interno dell’azienda
18.02. Qual è uno degli obiettivi principali nella valorizzazione delle risorse all’interno di un’azienda?
* Minimizzare l’utilizzo delle risorse per massimizzare i profitti
* Concentrarsi solo sullo sviluppo di risorse materiali
* Ottimizzare l’uso delle risorse per generare valore aggiunto
* Ridurre la varietà delle risorse aziendali
Ottimizzare l’uso delle risorse per generare valore aggiunto
18.03. Cosa rappresenta l’acronimo V.R.I.N. nell’analisi delle risorse aziendali?
* Valutazione, Ricerca, Implementazione, Nuovi prodotti
* Valore, Rischio, Innovazione, Nuove opportunità
* Valore, Rendimento, Imitazione, Nuovi clienti
* Valutazione, Rarità, Imitabilità, Non sostituibilità
Valutazione, Rarità, Imitabilità, Non sostituibilità
18.04. Qual è l’importanza dell’attributo “non-sostituibile” (Non-substitutable) nella V.R.I.N. Analysis?
* Indica che le risorse aziendali sono sostituibili solo da risorse esterne, non da risorse interne
* Significa che le risorse aziendali sono così uniche e insostituibili che altre aziende non possono replicarle facilmente
* Rappresenta la capacità delle risorse aziendali di essere utilizzate in diversi contesti
* Indica che le risorse aziendali possono essere facilmente sostituite da risorse equivalenti di altre aziende
Significa che le risorse aziendali sono così uniche e insostituibili che altre aziende non possono replicarle facilmente
19.01. In quale fase del processo di sviluppo aziendale è più importante definire e rivedere il business model?
* Solo nella fase di liquidazione dell’azienda
* Solo nella fase iniziale
* In ogni fase del processo, poiché il business model può evolvere nel tempo
* Solo nella fase di crescita
In ogni fase del processo, poiché il business model può evolvere nel tempo
19.02. Quale dei seguenti elementi è essenziale per la definizione di un business model?
* L’identificazione di un’ampia gamma di prodotti o servizi offerti
* La quantità di capitale di rischio investita nell’azienda
* Solo il prezzo dei prodotti o servizi
* La descrizione completa di come un’azienda crea, fornisce e cattura valore
La descrizione completa di come un’azienda crea, fornisce e cattura valore
19.03. Qual è uno degli obiettivi principali nell’analisi del business model di un’azienda?
* Misurare solo la quota di mercato dell’azienda
* Identificare le risorse umane più preziose dell’azienda
* Valutare solo la dimensione finanziaria dell’azienda
* Comprendere come l’azienda crea, consegna e cattura valore
Comprendere come l’azienda crea, consegna e cattura valore
19.04. Qual è uno degli scopi principali di un business model canvas?
* Valutare solo i rischi finanziari dell’azienda
* Fornire una struttura visuale per rappresentare in modo chiaro tutti gli aspetti chiave di un business model
* Identificare solo i concorrenti diretti nel settore
* Elencare solo i costi operativi dell’azienda
Fornire una struttura visuale per rappresentare in modo chiaro tutti gli aspetti chiave di un business model
19.05. Qual è uno dei “9 pilastri del business model” utilizzati per definire e analizzare un modello di business?
* La proposta di valore offerta ai clienti
* La struttura organizzativa interna dell’azienda
* Il numero di dipendenti dell’azienda
* Il logo e il branding dell’azienda
La proposta di valore offerta ai clienti
19.06. Qual è uno dei principali componenti di un business model?
* La proposta di valore.
* Solo la strategia di prezzo
* Il numero di dipendenti dell’azienda
* La percentuale di crescita annua delle vendite
La proposta di valore.
20.01. Qual è un esempio di proposta di valore efficace per un’azienda di streaming video online, come Netflix?
* Offrire solo una vasta gamma di programmi televisivi e film
* Offrire un’ampia selezione di contenuti on-demand senza interruzioni pubblicitarie a un prezzo accessibile
* Fornire accesso gratuito a contenuti esclusivi
* Garantire solo la possibilità di noleggiare DVD fisici
Offrire un’ampia selezione di contenuti on-demand senza interruzioni pubblicitarie a un prezzo accessibile
20.02. Qual è un esempio di proposta di valore efficace nel contesto di un’azienda di trasporto ride-sharing, come Uber?
* Fornire veicoli di lusso e autisti altamente qualificati
* Garantire solo la possibilità di prenotare un’auto in anticipo
* Offrire solo tariffe estremamente basse per i passeggeri
* Offrire comodità e accesso immediato a un servizio di trasporto con un semplice tocco su un’app mobile
Offrire comodità e accesso immediato a un servizio di trasporto con un semplice tocco su un’app mobile
20.03. Cosa rappresenta la “proposta di valore” in un modello di business?
* L’ubicazione fisica dell’azienda
* Il prezzo dei prodotti o servizi offerti
* L’insieme di vantaggi e benefici che un’azienda offre ai suoi clienti, distinguendosi dalla concorrenza
* La dimensione finanziaria dell’azienda
L’insieme di vantaggi e benefici che un’azienda offre ai suoi clienti, distinguendosi dalla concorrenza
21.01. Qual è l’importanza di identificare chiaramente il mercato target in un business model?
* Permette all’azienda di concentrare le risorse e gli sforzi di marketing su un gruppo specifico di clienti
* È importante solo per le aziende che operano online
* Aiuta a determinare i costi operativi dell’azienda
* Non ha alcuna influenza sul successo aziendal
Permette all’azienda di concentrare le risorse e gli sforzi di marketing su un gruppo specifico di clienti
21.02. Qual è il ruolo principale del “target di mercato” nella definizione di un business model?
* Stabilire il prezzo dei prodotti o servizi offerti
* Individuare i principali concorrenti dell’azienda
* Determinare la dimensione fisica dell’azienda
* Identificare il gruppo di clienti specifico a cui l’azienda mira a servire
Identificare il gruppo di clienti specifico a cui l’azienda mira a servire
22.01. Qual è uno dei principali obiettivi delle attività chiave in un business model?
* Fornire solo supporto tecnico ai clienti
* Garantire che l’azienda abbia un ampio assortimento di competenze e risorse necessarie per realizzare la proposta di valore
* Incrementare il numero di dipendenti dell’azienda
* Creare una vasta gamma di prodotti o servizi
Garantire che l’azienda abbia un ampio assortimento di competenze e risorse necessarie per realizzare la proposta di valore
22.02. Qual è il ruolo delle “attività chiave” all’interno del business model di un’azienda?
* Coinvolgere solo le attività di marketing e pubblicità
* Costituire una parte insignificante delle operazioni aziendali
* Fornire solo un supporto amministrativo
* Svolgere le attività principali che consentono all’azienda di offrire e consegnare la sua proposta di valore
Svolgere le attività principali che consentono all’azienda di offrire e consegnare la sua proposta di valore
23.01. Qual è il significato del “flusso dei ricavi” all’interno del business model di un’azienda?
* Il flusso di cassa generato dalle attività operative dell’azienda
* L’insieme di servizi offerti ai clienti.
* Il modo in cui l’azienda distribuisce i profitti tra gli azionisti
* La sequenza di come l’azienda guadagna denaro attraverso la sua proposta di valore
La sequenza di come l’azienda guadagna denaro attraverso la sua proposta di valore
23.02. Qual è il ruolo principale della “struttura dei costi” nel business model di un’azienda?
* Stabilire la dimensione fisica dell’azienda
* Determinare solo il prezzo dei prodotti o servizi offerti
* Identificare le fonti di spesa necessarie per eseguire le attività chiave e consegnare la proposta di valore
* Individuare i principali concorrenti dell’azienda
Identificare le fonti di spesa necessarie per eseguire le attività chiave e consegnare la proposta di valore
24.01. Qual è un esempio di attività chiave in un business model di un’azienda di ride-sharing, come Uber?
* L’apertura di nuove sedi fisiche in diverse città
* La sponsorizzazione di eventi sportivi
* La raccolta e l’analisi dei dati sulle preferenze dei passeggeri
* La produzione di veicoli di lusso
L’apertura di nuove sedi fisiche in diverse città
24.02. Qual è un esempio di partnership strategica che può essere cruciale per un’azienda di produzione di smartphone?
* Una partnership con una palestra vicina
* Una partnership con un ristorante locale
* Una partnership con un’azienda di noleggio di biciclette
* Una partnership con un produttore di componenti di alta qualità per smartphone
Una partnership con un produttore di componenti di alta qualità per smartphone
25.01. Quale delle seguenti affermazioni rappresenta una delle principali finalità dell’impresa?
* Massimizzare solo i profitti a breve termine
* Creare valore per gli stakeholder, inclusi dipendenti, clienti e comunità
* Contribuire solo all’interesse personale del proprietario
* Espandere solo il potere e l’influenza dell’azienda sul mercato
Creare valore per gli stakeholder, inclusi dipendenti, clienti e comunità
25.02. Qual è il principale obiettivo delle teorie sulla finalità imprenditoriale?
* Creare valore sostenibile per gli azionisti
* Massimizzare il numero di dipendenti
* Aumentare i salari dei dipendenti
* Espandere il numero di sedi aziendali
Creare valore sostenibile per gli azionisti
25.03. Qual è uno dei principi chiave delle teorie sulla finalità imprenditoriale?
* Massimizzazione dei costi di produzione
* Responsabilità finanziaria nel breve termine
* Creazione di valore sostenibile nel lungo termine
* Flessibilità nell’allocazione delle risorse
Creazione di valore sostenibile nel lungo termine
25.04. Cosa implica l’orientamento agli azionisti nelle teorie sulla finalità imprenditoriale?
* La priorità data agli interessi dei fornitori
* L’ignorare completamente gli interessi degli azionisti
* La massimizzazione del benessere dei dipendenti
* La soddisfazione delle esigenze degli azionisti
La soddisfazione delle esigenze degli azionisti
25.05. In base alla prospettiva della responsabilità sociale d’impresa (CSR), cosa rappresenta una delle finalità principali dell’azienda?
* Ridurre la qualità dei prodotti o servizi per aumentare i profitti
* Contribuire positivamente alla società e all’ambiente attraverso azioni etiche e sostenibili
* Massimizzare l’interesse personale degli azionisti
* Concentrarsi solo sulla crescita aziendale a tutti i costi
Contribuire positivamente alla società e all’ambiente attraverso azioni etiche e sostenibili
26.01. Qual è una delle principali fonti di vantaggio competitivo per un’azienda?
* La riduzione dei salari dei dipendenti
* La fornitura di prodotti o servizi unici o difficilmente imitabili
* La concentrazione esclusiva sulla massimizzazione dei profitti a breve termine
* L’aumento dei prezzi dei prodotti
La fornitura di prodotti o servizi unici o difficilmente imitabili
26.02. Qual è uno dei vantaggi del vantaggio competitivo sostenibile per un’azienda?
* La dipendenza esclusiva da una singola fonte di reddito
* Una maggiore volatilità dei profitti
* Una riduzione della flessibilità operativa
* La capacità di generare profitti superiori alla media nel lungo termine
La capacità di generare profitti superiori alla media nel lungo termine
26.03. Qual è un esempio di vantaggio competitivo basato sulla gestione efficiente della catena di approvvigionamento?
* Aumentare i prezzi dei prodotti per massimizzare i profitti
* Espandere la presenza dell’azienda in nuovi mercati
* Migliorare la comunicazione interna dell’azienda
* Ottimizzare la logistica e la gestione degli stock per ridurre i costi
Ottimizzare la logistica e la gestione degli stock per ridurre i costi
26.04. Come può un’azienda garantire la durabilità del suo vantaggio competitivo nel tempo?
* Continuando a migliorare e innovare la propria proposta di valore
* Mantenendo i prezzi dei prodotti o servizi a livelli elevati
* Concentrandosi solo sulla massimizzazione dei profitti a breve termine
* Riducendo la qualità dei prodotti o servizi per tagliare i costi
Continuando a migliorare e innovare la propria proposta di valore
27.01. Qual è uno degli elementi chiave nel modello tridimensionale di Abell per l’analisi aziendale?
* L’identificazione delle principali forze competitive del settore
* L’importanza di massimizzare solo i profitti aziendali
* La considerazione di tre dimensioni: clienti, tecnologia e offerta di prodotti/servizi
* L’analisi delle tendenze di mercato a breve termine
La considerazione di tre dimensioni: clienti, tecnologia e offerta di prodotti/servizi
27.02. In che modo il modello tridimensionale di Abell può aiutare un’azienda nella pianificazione strategica?
* Analizzando in dettaglio le relazioni con i fornitori
* Fornendo una rappresentazione grafica della struttura organizzativa
* Consentendo all’azienda di esaminare le interazioni tra i clienti, i prodotti/servizi e la tecnologia per sviluppare strategie più efficaci
* Identificando solo le minacce provenienti dai concorrenti
Consentendo all’azienda di esaminare le interazioni tra i clienti, i prodotti/servizi e la tecnologia per sviluppare strategie più efficaci
27.03. Qual è il livello più basso nella piramide delle strategie?
* Strategia di Business
* Strategia Funzionale
* Strategia Aziendale
* Corporate Strategy
Strategia Funzionale
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28.01. Qual è uno dei principali rischi associati a una strategia di leadership di costo?
* Il mancato soddisfacimento delle esigenze dei clienti a causa dei costi ridotti
* La necessità di innovare costantemente i prodotti
* La dipendenza esclusiva da una singola fonte di reddito
* La mancanza di riconoscimento del marchio e la fiducia dei clienti
Il mancato soddisfacimento delle esigenze dei clienti a causa dei costi ridotti
28.02. Qual è uno dei rischi associati a una strategia di leadership di costo?
* L’indipendenza da una singola fonte di reddito
* L’aumento della diversificazione delle attività aziendali
* La possibilità di perdere quota di mercato a causa della riduzione dei prezzi
* La capacità di generare profitti sostenibili a lungo termine
C/V La possibilità di perdere quota di mercato a causa della riduzione dei prezzi
28.03. Qual è l’obiettivo principale di una strategia di leadership di costo?
* Concentrarsi esclusivamente sulla diversificazione dei prodotti
* Massimizzare i margini di profitto senza considerare i costi
* Offrire prodotti o servizi di alta qualità a prezzi elevati
* Ridurre i costi di produzione al minimo per diventare il produttore più economico nel settore
Ridurre i costi di produzione al minimo per diventare il produttore più economico nel settore
