Organización Flashcards

1
Q

Es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolve

A

Planeación Estratégica

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Q

Acciones o actividades orientadas hacia un fin determinado.

A

Estrategia

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3
Q

se refiere al diseño y PROCEDIMIENTO secuencial de ACCIONES para asegurar la mejor coordinación y optimización continua del desempeño de las funciones, actividades y tareas de la organización.12

A

Planeación Táctica

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4
Q

se encarga de definir las ACCIONES que deberán DESARROLLARSE para asegurar que las actividades cotidianas se DESARROLLEN con eficiencia y cumplan con sus propósitos 13

A

Planeación Operativa

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5
Q
  • ANÁLISIS.
  • ESTABLECER OBJETIVOS Y METAS.
  • FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
  • IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA* EVALUACIÓN Y CONTROL

Son …?

A

Etapas de procesos Estrategicos

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6
Q

se refiere a la implantación del plan estratégico y la producción de resultados a CORTO PLAZO

A

TACTICA

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7
Q

se enfoca en la dirección y la posición futuras de la institución, y ES A LARGO PLAZO

A

ESTRATEGICA

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8
Q

te permite identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de un proyecto específico o de tu plan de negocios genera

ES UNA HERRAMIENTA

A

FODA

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9
Q

Tipos de Nivel del Entorno

A

General
Especifico
Micro y Macroentorno

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10
Q

está compuesto por todas aquellas variables que influyen en la organización y que ésta NO PUEDE CONTROLAR

A

Macroentorno

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11
Q

está formado por todas aquellas variables sobre las que la empresa puede influir o actuar de algún modo.

A

Microentorno

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12
Q

l se refiere al medio externo que rodea a la empresa desde una perspectiva genérica: Sistema Socioeconómico y de su actividad.

A

Entorno General

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13
Q

se refiere a la parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa, Es al Sector donde la empresa se desarrolla

A

Entorno Especifico

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14
Q

hace referencia a los recursos disponibles en el área, recursos fisicos,capital…

A

Condicion de los factores

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15
Q

se refiere a las características del mercado en donde actúa la empresa

A

Condiciones de la demanda

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16
Q

on elementos significativos en lo referente al proceso de innovación y perfeccionamiento derivado de unas estrechas relaciones de trabajo entre proveedores y clientes

A

Los servicios conexos y de apoyo

17
Q

la configuración empresarial, tanto en cuanto a unas determinadas configuraciones de la estrategia y estructura de las empresas de un áre

A

La estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.

18
Q

Fuerzas que INFLUYEN en la empresa

A

Directas e Indirectas

19
Q

on aquellas fuerzas que forman parte del macroentorno o entorno genera

A

Fuerzas Indirectas

20
Q

Son aquellas que ejercen una influencia directa sobre la empresa.*Se pueden distinguir cuatro: clientes, proveedores, competidores y recursos humanos

A

Fuerzas Directas

21
Q

Evento posible e incierto que puede ser susceptible de ocasionar algún daño a una persona o un bien jurídicamente tutelado

A

Riesgo

22
Q

El daño que pudiera ocasionar una persona por sí misma, con sus bienes o por los hechos de las personas

A

Responsabilidad Civil

23
Q

Pérdida o menoscabo sufrido en el patrimonio por la falta de cumplimiento de una obligación

A

Daño Material

24
Q

La afectación, deterioro, pérdida total o parcial, que sufre una persona en sus sentimientos, afectos, creencias, decoro, honor

A

Daño Moral

25
Q

Conocimiento equivocado de una cosa, de un hecho o de un derecho.

A

Error

26
Q

Intencionalidad para hacer caer a otro en el error,

A

DOLO

27
Q

El daño que se produce en los bienes o personas por la inobservancia de la ley.

A

Culpa

28
Q

Descuido a un deber de cuidado, lo que es previsible y no se prevé.

A

Negligencia

29
Q

Todo aquello que va en contra de la ley, la moral y las buenas costumbres.

A

Ilicitud

30
Q

Como se llama el diagrama de Causa -Efecto?

A

Ishikawa