Organización Flashcards
Es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolve
Planeación Estratégica
Acciones o actividades orientadas hacia un fin determinado.
Estrategia
se refiere al diseño y PROCEDIMIENTO secuencial de ACCIONES para asegurar la mejor coordinación y optimización continua del desempeño de las funciones, actividades y tareas de la organización.12
Planeación Táctica
se encarga de definir las ACCIONES que deberán DESARROLLARSE para asegurar que las actividades cotidianas se DESARROLLEN con eficiencia y cumplan con sus propósitos 13
Planeación Operativa
- ANÁLISIS.
- ESTABLECER OBJETIVOS Y METAS.
- FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
- IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA* EVALUACIÓN Y CONTROL
Son …?
Etapas de procesos Estrategicos
se refiere a la implantación del plan estratégico y la producción de resultados a CORTO PLAZO
TACTICA
se enfoca en la dirección y la posición futuras de la institución, y ES A LARGO PLAZO
ESTRATEGICA
te permite identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de un proyecto específico o de tu plan de negocios genera
ES UNA HERRAMIENTA
FODA
Tipos de Nivel del Entorno
General
Especifico
Micro y Macroentorno
está compuesto por todas aquellas variables que influyen en la organización y que ésta NO PUEDE CONTROLAR
Macroentorno
está formado por todas aquellas variables sobre las que la empresa puede influir o actuar de algún modo.
Microentorno
l se refiere al medio externo que rodea a la empresa desde una perspectiva genérica: Sistema Socioeconómico y de su actividad.
Entorno General
se refiere a la parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa, Es al Sector donde la empresa se desarrolla
Entorno Especifico
hace referencia a los recursos disponibles en el área, recursos fisicos,capital…
Condicion de los factores
se refiere a las características del mercado en donde actúa la empresa
Condiciones de la demanda
on elementos significativos en lo referente al proceso de innovación y perfeccionamiento derivado de unas estrechas relaciones de trabajo entre proveedores y clientes
Los servicios conexos y de apoyo
la configuración empresarial, tanto en cuanto a unas determinadas configuraciones de la estrategia y estructura de las empresas de un áre
La estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.
Fuerzas que INFLUYEN en la empresa
Directas e Indirectas
on aquellas fuerzas que forman parte del macroentorno o entorno genera
Fuerzas Indirectas
Son aquellas que ejercen una influencia directa sobre la empresa.*Se pueden distinguir cuatro: clientes, proveedores, competidores y recursos humanos
Fuerzas Directas
Evento posible e incierto que puede ser susceptible de ocasionar algún daño a una persona o un bien jurídicamente tutelado
Riesgo
El daño que pudiera ocasionar una persona por sí misma, con sus bienes o por los hechos de las personas
Responsabilidad Civil
Pérdida o menoscabo sufrido en el patrimonio por la falta de cumplimiento de una obligación
Daño Material
La afectación, deterioro, pérdida total o parcial, que sufre una persona en sus sentimientos, afectos, creencias, decoro, honor
Daño Moral
Conocimiento equivocado de una cosa, de un hecho o de un derecho.
Error
Intencionalidad para hacer caer a otro en el error,
DOLO
El daño que se produce en los bienes o personas por la inobservancia de la ley.
Culpa
Descuido a un deber de cuidado, lo que es previsible y no se prevé.
Negligencia
Todo aquello que va en contra de la ley, la moral y las buenas costumbres.
Ilicitud
Como se llama el diagrama de Causa -Efecto?
Ishikawa
