organizacija

Question 1

Opći pojam organizacije

Answer 1

organizacija je alat koji ljudi koriste kako bi koordinirali svoje akcije radi postizanja ciljeva i vrijednosti koje žele postići

Question 2

uloga znanosti u organizaciji

Answer 2

znanost organizacije pomaže menadžerima razumjeti kako dizajnirati i mijenjati organizacije kako bi povećali njihovu učinkovitost

Question 3

pristupi tumačenju organizacijskih uspješnosti

Answer 3

Pristup vanjskih resursa, pristup unutarnjih sustava i tehnički pristup

Question 4

Pristup vanjskih resursa

Answer 4

fokus na sposobnost organizacije da upravlja vanjskim okruženjem i osigurava resurse

Question 5

pristup unutarnjih sustava

Answer 5

fokus na sposobnost inovacije i brzog odgovora na promjene

Question 6

tehnički pristup

Answer 6

fokus na učinkovitost pretvaranja resursa u proizvode/usluge

Question 7

pristupi organizaciji

Answer 7

univerzalni, institucionalni, strukturalni i funkcionalni

Question 8

najčešći pristupi oblikovanju organizacije

Answer 8

Mehanički i organski

Question 9

Mehanički pristup?

Answer 9

formalna pravila, hijerarhija i centralizacija

Question 10

Organski pristup

Answer 10

fleksibilnost, decentralizacija, komunikacija u svim smjerovima

Question 11

Taylorovi principi znanstvenog upravljanja

Answer 11

precizna analiza posla, odabir i treniranje radnika, suradnju između menadžera i radnika i jedna podjela posla

Question 12

Maslowljev doprinos

Answer 12

uveo je hijerarhiju potreba, objašnjavujući motivaciju zaposlenika kroz razine od fizioloških potreba do samoostvarenja

Question 13

Mcgregorovi doprinosi

Answer 13

Formulirao je teoriju x( ljudi ne vole raditi) i teoriju Y( ljudi žele raditi i preuzimati odgovornost)

Question 14

Kontingencijski pristup

Answer 14

Ne postoji najbolji način organizacije. Dizajn mora odgovarati uvjetima iz okoline, tehnologiji i veličini organizacije

Question 15

Pet glavnih razloga zašto organizacije postoje

Answer 15

povećanje specijalizacije, korištenje velikih tehnologija, upravljene okolinom, smanjivanje transakcijskih troškova, iskazivanje moći i kontrole

Question 16

Organizacijska struktura

Answer 16

definira kako su zadaci podijeljeni, koordinirani i kontrolirani.

Question 17

Organizacijska kultura

Answer 17

Skup zajedničkih vrijednosti i normi koji oblikuju ponašanje članova organizacije.

Question 18

Zašto su dizajn i promjena važni?

Answer 18

Radi prilagodbe promjenjivom okruženju, unapređenju učinkovitosti, povećanju inovativnosti i postizanju ciljeva

Question 19

hijerarhija odlučivanja

Answer 19

Definira tko donosi koje odluke

Question 20

Teorija resursne ovisnosti

Answer 20

organizacije moraju osigurati resurse iz okoline. kontrola nad resursima znači veću moć i stabilnost.

Question 21

strategije za umanjivanje konkurentskih međuovisnosti

Answer 21

Savezi i partnerstva, integracija lanaca vrijednosti, diversifikacija i pregovaranje s ključnim dionicima

Question 22

Organizacijska teorija?

Answer 22

proučava kako organizacije funkcioniraju i kako utječu na okoliš

Question 23

Organizacijski dizajn?

Answer 23

proces kojim menadžeri oblikuju strukturu i kulturu kako bi ostvarili ciljeve

Question 24

organizacijska promjena

Answer 24

označava prilagodbu strukture i kulture kako bi se povećala učinkovitost

Question 25

Kako menadžeri koriste principe organizacijske teorije za poboljšanje učinkovitosti

Answer 25

analiziraju strukturu i kulturu, identificiraju problem i zatim mijenjaju organizacijski dizajn kako bi poboljšali koordinaciju, motivaciju i usklađenost s vanjskim uvjetima

Question 26

Tri pristupa mjerenju organizacijske učinkovitosti?

Answer 26

vanjski resursni pristup, interni sustavni pristup i tehnički pristup

Question 27

Vanjski resursi pristup?

Answer 27

sposobnost osiguravanja resursa

Question 28

Interni sustavni pristup

Answer 28

sposobnost inovacije i brze prilagodbe

Question 29

tehnički pristup?

Answer 29

efikasnost pretvaranja ulaza u proizvode

Question 30

Što je agencijski problem i kako se rješava?

Answer 30

kada menadžer ne djeluju u interesu vlasnika. Rješava se kroz nadzor, sustave nagrađivanja i upravljačke mehanizme

Question 31

Zašto je važno etično ponašanje?

Answer 31

etično ponašanje gradi povjerenje, reputaciju i dugoročnu održivost organizacije. Neetično ponašanje može dovesti do skandala, gubitka dionika i zakonskih posljedica

Question 32

Sile u okruženju koje donose prilike i prijetnje

Answer 32

Specifične i opće

Question 33

Specifične sile koje donose prilike i prijetnje

Answer 33

kupci, konkurencija i dobavljači

Question 34

Opće sile koje donose prijetnje i prilike

Answer 34

tehnologija, zakonodavstvo, ekonomija

Question 35

Zašto postoji neizvjesnost u okruženju?

Answer 35

Jer su promjene česte i nepredvidive: tehnološki skokovi, promjene zakona, tržišni šokovi

Question 36

Kako se organizacije prilagođavaju i kontroliraju okruženje?

Answer 36

Kroz promjene u strukturi, partnerstva, kreiranje novih odjela, inovacije

Question 37

Objasni teoriju ovisnosti o resursima

Answer 37

Organizacije ovise o resursima iz okoline, pa formiraju saveze i ugovore kako bi osigurale pristup čime smanjuju neizvjesnot i troškove razmjene

Question 38

četiri izazova organizacijskog dizajna

Answer 38

Upravljanje okruženjem i raznolikošću, unapređenje učinkovitosti i poticanje inovacija

Question 39

Centralizacija i standardizacija kao metode kontrole

Answer 39

zamjenjuju potrebu za stalnim nadzorom - pravila, autoritet osiguravaju da se posao obavlja nesmetano

Question 40

zašto organizacije izravnavaju hijerarhije i koriste timove?

Answer 40

time potiču brže odlučivanje, veću motivaciju, suradnju i inovaciju.