Organisatorische Strukturen

Question 1

Mit Organisation, sind soziale Gebilde gemeint, die:

Answer 1

•auf Dauer angelegt sind
•eins oder mehrere Ziele verfolgen
•die schließlich über eine Organisationsstruktur verfügen, mit deren Hilfe die Aktivitäten der Mitglieder im Hinblick auf die Zielsetzung ausgerichtet werden sollen
👉🏼formelle Aspekte von Organisationen

Question 2

Informelle Seite der Organisatorischen Realität

Answer 2

• ungeplante und unvorhersehbare Verhaltensweisen und Ereignisse, die vom formalen Apparat nicht bewältigt werden können
• emotionale und privaten Beziehungen, die auf die Leistung der Organisatoren Einfluss nehmen
• Umgangsformen,Wege auf denen Konflikte gelöst werden können sowie Führungs- und Kommunikationsstile

Question 3

Gesichtspunkte zur Unterscheidung von Organisationen

Answer 3

• Ziele
• Leistung
• Mitglieder
• vorherrschenden Prozesse (z.B. Fertigung von Produkten, Dienstleistungen)

Question 4

Organisationsarten

Answer 4

• wirtschaftliche Organisationen
• politische Organisationen
• kulturelle Organisationen
• sozialintegrative Organisationen (Gerichte, Gefängnisse)

Question 5

Welche Bedeutung die haben Organisationsziele?

Answer 5

• Handlungsrahmen und Motivation der Organisationsmitglieder
• Rechtfertigung von Handlungen gegenüber Dritter
• Maßstab für die Beurteilung von Leistungen der Organisationen
• Informiert

Question 6

Welche Dimensionen von Zielen bestimmen das Handeln moderner Unternehmen?

Answer 6

• operative Ziele( zB Gewinnerhöhung)
• strategische Ziele (zB langfristig und nur langfristig zu realisieren)
• Visionen (noch langfristiger und auf Zukunft gerichtet )

Question 7

Was wird unter Zielkonflikten verstanden?

Answer 7

Ziele innerhalb einer Organisation , die sich widersprechen (zB Fertigungskontinuität und flexibles Eingehen auf wünsche)

Question 8

Was sind die Grundüberlegungen des Management By Objectives Konzept?

Answer 8

• Operationalisierung von Grobzielen

* Vorgabe durch Führungskräfte an Mitarbeiter und Kontrolle, inklusiv Leistungsbeurteilung

Question 9

Begründen Sie warum MBO zu einer zielorientierten Verhaltenssteuerung in Organisationen führt

Answer 9

Die gesamte Organisationen wird nach diesem Prinzip netzartig mit Teilzielen überzogen
👉🏼jede Einheit wird an ihrer Realisierung gemessen

Question 10

Beschreiben Sie den Unterschied zwischen Aufbau und Ablauforganisation.

Answer 10

•In der Aufbauorganisation erfolgen die Aufgabenzuweisungen, die Abteilungsbildung und eine Festlegung der Rangordnung
👉🏼also die hierarchischen und die arbeitsteiligen Strukturen
• die Ablauforganisation befasst sich mit der Strukturierung von Arbeitsprozessen

Question 11

Den Aufbau einer Organisation kann man mithilfe der folgenden Begriffe erfassen

Answer 11

• Spezialisierung: Differenzierung der Tätigkeit
• Konfiguration:Hierarchieebenen
• Standardisierung: Grad der Routinisierung
• Formalisierung: Grad, in dem Regeln oder Vorgänge schriftlich festgehalten sind
• Delegation: Entscheidungsbefugnisse werden auf untere Hierarchiestufen verlagert

Question 12

Was wird unter Zielkonflikten verstanden?

Answer 12

Ziele innerhalb einer Organisation , die sich widersprechen (zB Fertigungskontinuität und flexibles Eingehen auf wünsche)

Question 13

Welche Dimensionen von Zielen bestimmen das Handeln moderner Unternehmen?

Answer 13

• operative Ziele( zB Gewinnerhöhung)
• strategische Ziele (zB langfristig und nur langfristig zu realisieren)
• Visionen (noch langfristiger und auf Zukunft gerichtet )

Question 14

Welches sind die wesentlichen Merkmale bürokratischer Organisation nach Weber?

Answer 14

• Feste Aufgaben Ordnung
• Hierarchie
• einzuhaltende Normen Und Regeln

Question 15

Was sind die Grundprinzipien des Taylorismus?

Answer 15

• strikte Aufgabenrationalisierung
• Leistungsvorgaben
• Leistungsentlohnung

Question 16

Wo liegt die Bedeutung des Hawthrone-Experiments für die Organisationstheorie?

Answer 16

•Die Entdeckung der Bedeutung menschlicher Wahrnehmung,Motivation und ihre Wirkung auf Zufriedenheit und Leistung

Question 17

Was versteht man unter einem Hawthrone-Effekt?

Answer 17

Experimente und Untersuchungen und sozialpsychologischen Feldern können nicht neutral sein
👉🏼 durch die Untersuchung selber können schon unabsichtlich positive Effekte ausgelöst werden

Question 17

Was versteht man unter autonomen Arbeitsgruppen?

Answer 17

Arbeitsgruppen die sich selber organisieren

Question 18

Skizzieren Sie in wenigen Worten den Ansatz der Organisationsentwicklung

Answer 18

Das Ziel besteht darin organisatorische Probleme durch durch Lernprozesse der Betroffenen selber zu lösen
👉🏼Betroffene sollen zu Beteiligten werden

Question 19

Was versteht man in der Organisationslehre unter Differenzierung?

Answer 19

• Aufgabenstellung
• Abteilungsbildung
• Sellenbildung

Question 20

Vorteile und Nachteile der Spezialisierung

Answer 20

👍🏽
•Größe Übungsgewinne bei der Aufgabenerfüllung
• leichtere Führung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
•geringere Qualifikationszeiten und Anlernzeiten
👎🏽
•Monotonisierung und Sinnverlust
• sinkende Flexibilität

Question 21

Zentralisation und Dezentralisation

Answer 21

Zentralisation:
Zusammenfassung von Aufgaben die hinsichtlich eines Merkmals gleich sind

Dezantralisation:
Trennung solcher Aufgaben und ihre Zuteilung auf mehrere Stellen beziehungsweise Abteilungen

(Verrichtung objekt Entscheidung örtliche)

Question 22

Welche Ziele werden mit der Abteilungsbildung verfolgt?

Answer 22

• Entlastung der obersten Führungsinstanz von Entscheidungs Aufgaben und Leistungsausgaben
• Vereinfachung der Abstimmungsprozesse Zwischen spezialisierten Stellen durch die Bildung eines relativ homogen Verantwortungsbereiches

Question 23

Was kennzeichnet die funktionale Organisation?

Answer 23

Sie wird nach dem Verrichtungsprinzip konstruiert
👉🏼Auf der zweiten Ebene finden wir typischerweise Abteilungen, die nach Tätigkeitsschwerpunkten gebildet sind
Zum Beispiel:
•vertrieb
•Marketing
•Produktion

Question 24

Vorteile und Nachteile der funktionalen Organisation

Answer 24

👍🏽
Wirtschaftlichkeit die durch eine funktionale Spezialisierung erreicht wird
👎🏽
Konflikte entstehen häufig durch die Tendenz der FunktionManager ihre Bereiche, aber nicht das UnternehmensGanze im Blick zu haben

Question 25

Was sind die wesentlichen Merkmale der Divisionalen Organisationen

Answer 25

Im Prinzip werden auf diesem Wege aus einem großen Gebilde mehrere kleinen Unternehmen gemacht
👉🏼sie operieren Selbständig und flexibel miteinander

Question 26

Vor und Nachteile der Divisionalen Organisation

Answer 26

👍🏽
Aufgaben können autonom und dynamisch wahrgenommen werden
👎🏽
Fehlende Abstimmung der Divisionen zur Nutzung gemeinsam verfügbarer Ressourcen
👉🏼doppelarbeit und Synergie