Organisationsteori och struktur Flashcards
Vad är en organisation?
- Socialt, människan är kärnan i organisationen
- System, ömsesidigt beroende element
- Medvetet konstruerat, nån har utformat för att lösa uppgift
- Nå mål, lösa uppgifter
Vad fokuserar organisationsteori på?
De människor som utför uppgifterna
Vad är en organistationsteori?
- Fördelning av arbete, resurser, ansvar
- Fördelning av beslutsrätt och befogenheter
- Styrning och samordning
- Uppföljning och kontroll
Vilka strukturdimensioner finns, och vad innebär dem?
- Specialisering, arbetsdelning (bli bra på sin speciella grej)
- Koordinering (få ihop specialiseringarna)
- Auktoritetshierarki (hur organisationen är uppbyggd, platt/många nivåer)
- Centralisering (makt går uppåt)
- Decentralisering (beslut tas långt ner i organisationen, närmre verksamheten)
- Formalisering (regelstyrt)
Scientific management
- Frederick Taylor
- Rätt man på rätt ställe
- Ett bästa sätt
- Anklagas för inhuman människosyn
- Planering sker högt upp, arbete långt ner
- Arbetare behöver inte tänka
Human relations
- Elton Mayo
- Bättre arbetsmiljö → bättre arbete
- Människan i centrum
Byråkratiska skolan
- Tröga organisationer, byråkratisk
- Specialisering
- Ansvarsfördelning
- Hierarkist uppbyggnad
- Kommunikation tjänstevägen
- Opersonliga kontakter
- Kan gynna rättvisetänket, behandla alla på samma sätt (myndigheter)
Administrativa skolan
- Henri Faoyl
- Viktigt att planera, organisera, kontrollera, ge order
- Chef över mindre grupper, begränsat kontrollspann
- Linje-stabsorganisation, vanligast idag
- Stab bidrar med expertkunskap, ingen formell makt
Funktionsorganisation
Olika delar för varje funktion, ex. inköp, forskning, produktion
Produktionsorganisation
Olika delar för olika produkter, ex. produkt A, produkt B osv.
Matrisorganisation
Linje-stab samt projekt/produkter som lånar kompetenser från linjen, ex, funktionsorganisation.
Kan vara komplicerade, dubbelt ledarskap, kommunikation och samordning. Lojalitetskonflikter
Nätverksorganisationer
Flexibel organisation, många små delar, lätt att snabbt förändra. Vanlig bland konsulter.
Hur får man en organsiation att sitta ihop? Koordineringsmekanismer (Mintzberg)
- Ömsesidig anpassning
- Direkt tillsyn annat sätt, chefen kan allt, liten organisation.
- Standardisering av arbetsuppgifter, vet exakt vad som ska göras vart
- Standardisering av resultat, fritt att uppnå de målen
- Standardisering av färdigheter
Vilka är mintzbergs organisationsdelar?
Operativ kärna
Teknostrukturer
Stöd- och serviceenhet
Linjeledning (mellanchef)
Strategisk ledning
Vilka är mintzbergs organisationsstrukturer?
- Den enkla strukturen, små nystartade företag, strategiska ledningen är viktigast
- Maskinbyråkratin, industriföretag, massproduktion, teknostrukturen är viktigast
- Den professionella byråkratin, sjukhus, universitet, operativa kärnan är viktigast
- Den divisionaliserade organisationen, koncernstruktur, linjeledningen/mellanchefer viktigast
- Den adhocratiska/innovativa organisationen, konsult- eller projektorganisationer, stöd- och serviceenheten är viktigast
