Organisaties, Strategie en de Netwerk Organisatie Flashcards
Hoe is het 6-lagen model opgebouwd?
Het 6-lagen model bestaat uit twee modellen. Het vierlagen model van Betz (1995) met van boven naar beneden:
- De organisatiestructuur (locatie en organisatieeenheid)
- De bedrijfsprocessen (bedrijfsprocessen en bedrijfsobjecten)
- Informatiesystemen (interfaces, toepassingen en gegevens)
- Technische infrastructuur (verwerkingsapparatuur, netwerk en opslagapparatuur)
Daarnaast staat op basis van het model van de SRA boven het blok Organisatie structuur de Strategie en links (overkoepelend) het domein van de accountant bestaande uit: 1. Kennis van de entiteit 2. Identificatie controle object 3 Risicoanalyse 4 Respons 5 Evaluatie controlebevindingen
Wat zijn kenmerken van big data
- Grote hoeveelheden data (volume)
- met grote diversiteit (variety)
- die snel binnenkomen of opgevraagd worden (velocity)
- met variatie in de data (variability : verschillende bronnen kunnen elkaar tegenspreken en het geheel extra compliceren)
- de kwaliteit van de data (veracity , de ene bron is minder betrouwbaar dan de andere)
Wat zijn de vier ‘major value drivers’ volgens Amit en Zott (2012
Efficiency
Kostenvermindering door de onderlinge verbindingen (interconnections) tussen activiteiten in het systeem (bv. Wallmart heeft niet alleen discount retailing maar ook logistiek geoptimaliseerd, zie ook Picnic)
Complementaries
Waarde vermeerderend effect van afhankelijkheden (interdependencies)
tussen activiteiten in het business model (bv. eBay heeft zowel nieuwe als gebruikte producten)
Lock- in
Activiteiten in het business model die switching costs of een andere vorm van incentive creëren voor deelnemers om in het systeem te blijven (bv. Nespresso apparaten en cups)
Novelty
Mate van business innovatie die wordt gecreëerd door nieuwe business model activiteiten (AirBnB)
Uit welke 9 elementen staat het Business Model Canvas zoals gedefinieerd door Osterwalder en Pigneur (2010)
Key Partners Activities Resources Value Proposition Customer Relationships Channels Customer Segments Cost Structure Revenue Streams
Wat zijn de 5 business strategieën zoals gedenifieerd door Wrigley en Straker (2016) en wat is de relatie tot het Business Model Canvas van Osterwalder en Pigneur (2010)
De business strategieën geven een logische volgorde voor het bepalen van het Business Model Canvas (b.v. Customer led Strategy Start in Customer Segments, daarna Customer relationships, Value Propositinos etc)
Customer Led Strategy
Explores the diverse possibilities that lie within new and untouched customer segments, and how a new business model would look based on this new customer group.
Cost Driven Strategy
First looks to reduce expenses in order to find opportunities elsewhere. Surprisingly, this often
leads to the creation of a unique product or service offering.
Resource Led Strategy
Starts with a business model design team evaluating the internal resources and capabilities
within a business.
Partnership Led Strategy
The creation of partnerships can be a powerful driver for a firm’s strategy. For the business
model designer, identifying possible partnerships can be a fruitful exploration in order to expand
the current possibilities within a business, or to overcome any constraints that may exist.
Price Led strategy
Aims to position a firm as the price leader in its marketplace. A Price Led approach aims to
holistically reduce cost down across the entire business model in order to provide the same
offering at a much cheaper price.
Wat is een informatiesysteem
Een systeem bestaande uit apparatuur, programmatuur, mensen, procedures en gegevensverzamelingen, dat een deel van een organisatie van informatie voorziet
Wat is informatietechnologie
De toepassing van de techniek van informatieverwerking (software, hardware, netwerken)
Wat is Information Systems/business alignment
Alignment has been defined as “the degree of fit and integration among business strategy, IT strategy, business infrastructure, and IT infrastructure”
Welke factoren beïnvloeden IT/Business alignment?
Communication:
This factor measures the value of exchanging ideas, information, and knowledge between the business and IT organizations allowing them to clearly comprehend the strategies, plans, risks, environments (both Business and IT) and priorities of the organization and the way to achieve them.
Value:
Uses balanced measurements to demonstrate the contributions of information technology to the business in languages that the IT as well as the business units
comprehend and accept.
Governance:
Outlines the authority that makes IT related decisions and the IT and business processes that management uses at the operational, tactical, as well as strategic levels so as to establish IT priorities and allocate the associated resources.
Partnership:
Determines the relationship between the IT organization and the business organization which includes the role that IT plays in delineating the strategies of the business, the level of trust between the IT and business, and the way the organizations view each other’s contribution.
Scope and architecture:
Measures IT’s provision of an infrastructure that is flexible, IT’s ability to evaluate and apply emerging technologies that enables or drives changes in business processes as well as deliver valuable solutions customized meet the needs of business units internally and customer or partners externally.
Skills:
Evaluates the practices of human resources like hiring, training, retention, feedback, performance, the encouragement of innovations and career opportunities, and the development of employee skills. This factor also assesses the change readiness of the organization, its ability to learn and to leverage new ideas.
Welke vier typen integratieprocessen tussen Information Systems en bedrijfsplannen zijn te onderkennen?
- Onafhankelijk:
Afstemming treedt op als gevolg van een afzonderlijke formulering van de IS-strategie en bedrijfsstrategie; formatieprocessen van de twee strategieën houden geen verband. - Sequentieel:
De IS-strategieformulering ondersteunt de formulering van de bedrijfsstrategie. Dit proces wordt beschouwd als een eenrichtingsplanning met sequentieel integratie. - Synchroon:
De formulering van de IS-strategie en de formulering van de bedrijfsstrategie gaan tegelijkertijd. Dit proces wordt beschouwd als een tweerichtingsplanning met synchrone integratie. - Volledige integratie:
De formulering van de IS-strategie en de formulering van de bedrijfsstrategie zijn tegelijkertijd en binnen hetzelfde proces gedaan.
Wat is het nut van Enterprise Architectuur op het gebied van Alignment
Enterprise Architectuur draagt zorg voor een onderbouwde link tussen business strategie naar operatie, en tussen business vraag en IT mogelijkheden en levering.
EA zorgt er voor dat veranderingen op meer gecontroleerde en doordachte manier plaatsvinden, vanuit een integraal perspectief i.p.v. een enkele oplossing.
De wendbaarheid van de organisatie wordt vergroot.
Wat is het nut van Enterprise Architectuur op het gebied van Inzicht
Enterprise Architectuur geeft inzicht in de huidige en gewenste staat van de organisatie, informatiesystemen en
technologie.
Daarmee geeft EA inzicht in een afgewogen en onderbouwde manier om van As Is naar To Be te komen. Op deze manier worden risico’s van veranderingen gemanaged.
Wat is het nut van Enterprise Architectuur op het gebied van Kwaliteit
Enterprise Architectuur verbetert de kwaliteit van de informatievoorziening, tegen lagere kosten.
Daarnaast vereenvoudigt EA ontwikkelingen en onderhoud, en verlengt de life cycle van een oplossing, in haar eigen context.
EA is bovendien een manier van communicatie voor alle lagen in besluitvorming over (investeringen in) informatiesystemen e.d.
Tot slot draagt dit bij aan compliance (ook richting toezichthouders)
Wat is Enterprise Architectuur
Een consistent geheel van principes en modellen dat richting geeft aan ontwerp en realisatie van de processen, organisatorische inrichting, informatievoorziening en technische infrastructuur van een organisatie.
Voorbeeld principe
“Gegevens in het datawarehouse zijn herleidbaar naar de originele
gegevensbronnen”
Hoe kan Enterprise Architectuur gelaagd worden weergegeven
Business Architecture (business processen, organisatie, mensen) drives
Information Architecture prescribes
Information Systems Architecture (applicaties & systemen) identifies
Data Architecture supported by
Delivering Systems Architecture Hardware, Software, Communications (hardware, software, netwerk)
