Orga Grundtatbestände Flashcards
Autonomiekosten
Da die einzelnen Organisationseinheiten bei Arbeitsteilung zwangsläufig bis zu einem gewissen Grad unabhängig voneinander handeln, können Autonomiekosten entstehen. Zb Doppelarbeit, mangelnde Synchronisation.
Koordination
Jede Arbeitsteilung braucht im gewissen Maß Koordination, welche die Teilaktivitäten aufeinander abstimmt und auf die Erfüllung der Unternehmensaufgabe ausrichtet. Reduziert Autonomiekosten.
Abstimmungskosten
Durch die Koordination entstehe bei dem Einsatz von Zeit und Ressourcen bei Abstimmungsmaßnahmen Kosten.
Institutionelle Organisation
Der institutionale Organisationsbegriff versteht Unternehmungen als spezielle Ausprägung einer Organisation („Die Unternehmung ist eine Organisation.“).
Der instrumentale Organisationsbegriff
Der instrumentale Organisationsbegriff versteht Organisationen als eine spezielle Eigenschaft von Unternehmungen und anderen Institutionen („Die Unternehmung hat eine Organisation.“).
Der funktionale Organisationsbgriff
Der funktionale Organisationsbegriff versteht unter Organisationen den Prozess der organisatorischen Gestaltung („Die Unternehmung wird organisiert.“).
Die formelle Organisation
Die formelle (formale) Organisation bringt das “offizielle”, von der Unternehmungsleitung verbindlich festgelegte System der Aufbau- und Ablaufstrukturen einer Unternehmung zum Ausdruck.
Die informelle Organisation
Die informelle (informale) Organisation bezeichnet dagegen das System der faktisch gewachsenen Beziehungen zwischen den Handlungsträgern einer Unternehmung.
Die Aufbauorganisation
Die Aufbauorganisation einer Unternehmung betrifft den statischen Aspekt der Organisation und beschreibt das hierarchische System der organisatorischen Einheiten (Stellen, Abteilungen, Bereiche usw.) mit ihren jeweiligen Aufgaben und (vor allem Weisungs- und Kommunikations-)Beziehungen zu anderen Organisationseinheiten. Sie findet ihren prägnantesten (wenn auch stark vereinfachten) Ausdruck im Organigramm und den einzelnen Stellenbeschreibungen.
Die Ablauforganisation
Die Ablauforganisation betrifft den dynamischen Aspekt der Organisation und regelt insbesondere die raumzeitliche Abfolge der Aufgabenerfüllung. Sie findet ihren prägnantesten (wenn auch stark vereinfachten) Ausdruck in Arbeitsablaufplänen.
Arbeitsteilung
Bewirkt eine Komplexitätsreduktion und ermöglicht so erst die Bewältigung der Unternehmungsaufgabe.
