Org & Led II Flashcards
Mental doktor och verktygslådan
Mental doktor är Analysverktyg som sätter diagnos för att förstå och orientera. Verktygslådan finns för att perspektivväxla och förstå komplexa situationer.
Nämn Grundläggande antaganden: Strukturella Perspektivet
- Organisationer existerar för att kunna uppnå uppställda mål
- Effektivitet förbättras genom arbetsfördelning och specialisering
- Använder lämpliga samordningsformer och kontrollformer för att hjälpa ansträngningar som kopplas samman med individ och enhet.
- Rationalitet före personliga preferenser
- anpassa struktur efter organisationens villkor.
- Problem uppstår för att det finns strukturella svagheter och kan åtgärdas med omstrukturering.
Nämn Grundläggande antaganden: Politiska perspektivet
- Organisationer är koalitioner som består av olika individer och intressegrupper.
- Mellan koalitionerna finns det olika åsikter, värderingar, tolkningar och intressen.
- handlar om fördelningen om knappa resurser. (vem som får vad)
- knappa resurser ger konflikter vilket gör makt till en stor tillgång.
- Mål och beslut växer med förhandling och tävlande om bra positioner mellan konkurrerande intressenter.
Nämn Grundläggande antaganden: Symboliska perspektivet
- Det viktiga är INTE vad som händer utan vad det BETYDER
- Människor tolkar erfarenheter på olika sätt för aktivitet och mening är löst kopplade till varann
- Vi skapar symboler för att minska förvirring och skapa förutsägbarhet och hjälpa hitta riktning med hopp och tro
- Man använder sig av hjältar, cermonier, ritualer för att kunna hitta glädje och mening både i privat och arbetslivet.
- Kultur är det som håller samman organisationer och tillbringar en gemensam värdering och övertygelser bland människor.
Nämn Grundläggande antaganden: HR- Perspektivet
- Organisationer finns för att uppfylla människors behov och inte tvärtom.
- Organisationer och människor behöver varandra, människors behöver lön och organisationer behöver nya ideer och kunskap.
- När överenskommelsen mellan individ och system är bra tjänar både parterna på det. individerna får ett meningsfullt arbete och organisationer får den kunskap och energi dem behöver
Var har det Strukturella perspektivet sina rötter ifrån?
Taylors scientific management, man vill utforma organisationen för maximal effektivitet.
Rationalitet där man fokuserar på Byråkratiska modellen som Weber nämner.
Vad är Differentiering och Integrering i det Strukturella perspektivet?
Differentiering: Fördelningen av arbetsuppgifter, alltså vem ska göra vad.
Integrering: hur man samordnar roller och enheter när ansvarsområden bestämt, typ sätta ihop grupper eller tid, produkter, geografisk plats.
Nämn de olika samordningsformerna vid ansträngningar hos medarbetaren?
Vertikal Samordning: Styrs uppifrån ner, man kontrollerar genom Formel makt(Chef eller VD), regler och policy, planerings och kontrollsystem
Lateral Samordning: Mindre vanligt, kostar mycket, mindre formaliserade. alltså man göra Möten, arbetsgrupper och projekt grupper, samverkansenheter
Man bör använda dessa samordningsmetoderna, Vertikal oftast i en stabil omgivning som anställda förstår och behärskar och Later i en komplex och turbulent. Varje organisation måste hitta sin egna DESIGN för att passa förutsättningarna.
Vad är den rätta balansen inom Strukturella perspektivet?
Mintzbers fem sektorer: 1. Den operativa kärnan(lärare på skolan) grundläggande arbetet
2. mellancheferna( rektor) övervakar, tillhandhåller resurser
3. den strategiska ledningen( skolstyrelsen) övergripande struktur
4. tekno struktur specialister tex revision och granskningsenheter
5. stöd och serviceenheter: vaktmästare, finns för att underlätta gruppens arbete
Nämn de olika strukturella konfigurationerna utifrån Minztberg
1.Enkel struktur
2. maskinbyråkrati
3 proffisionel byråkrati
4. divisioniliserad organisation
5. adhokratisk organisation
Nämn Ledarens egenskaper och effektivitet/Ineffektivitet i Strukturella Perspektivet
Effektivt Ledarskap: analytiker och processen är analys/Design
Ineffektivt: Tyrann och processen är detaljstyrning och ordergivning.
Egenskaper: Pålästa, strategi, kreativitet och fokus på implementering
Kan du förklara koalitioner och makt. nämn även källorna till makt
Koalitioner uppstår när medlemmarna behöver varandra trots att deras intressen överlappar mot ett mål, detta sker eftersom en kamp om knappa resurser.
Makt: nödvändig för att kunna nå sina mål och det finns olika former av makt
källor till makt: Positionsmakt, tvångsmakt, information och kompentents, allianser och nätverk, personlig makt.
Förklara politiska arenor och agenter i politiska perspektivet
i Bolman och deal förklaras arenor som det interna i organisationer och deras konflikter och processer medans agenter finns för att försvara de externa intressen och detta kan på så sätt förklaras som arena är en scen och agenter finns för att förverkliga sina mål.
berätta chefer som politiker
- Sätta agendan: bestämma dagordning, mål
- Kartlägga politiska terräng: identifiera de viktigaste politiska agenterna
- bilda nätverk och koalitioner: hitta relevanta relationer
- förmåga att köpslå och förhandla
vad används myter, värderingar och visioner i Symboliska
Frö klarhet, riktning och för förvirring
Vad används hjältar för i symboliska
att ha ngn att beundra efter
vad används historier för i symboliska
förmedlar värdering
vad används ritualer och cermonier för i smyboliska
att att sätta handling i stunder av triumf
Vad används metaforer, humor och lek till i symboliska
Hjälper oss att hitta kreativa lösningar på gamla problem
Berätta lite om Myter, visioner och värderingar i symboliska
myt skapar sammanhållning.
värdering deffinerr grundläggande karaktär
vision är medning till bild och hur framtiden kan spelas ut
berätta lite om historier , berättelse och sagor i symboliska
de ger stöd tröst vägledning och tro och ger utryck för våra innersta spänningar. ett sätt att förmedla
Ritual och ceremonier i symboliska
Ritual skapar struktur och mening i livet tex dricka morgonkaffe medan ceremonier är mer storslagna och till exempel fester och skapar gemenskap och socialiserar och förmedlar budskap till omgivningen
Vad menas med organisation som teater i symboliska perspektivet
Organisationer bedöms främst av den bild de förmedlar av sig själva. Föreställningen med rätt image kan ge publiken den drama de förväntar sig. alltså kan detta hjälpa med att skapa problemhantering, finna mening, och spela sina roller
Nämn Ledarens egenskaper och effektivitet/Ineffektivitet i Symboliska Perspektivet
Effektivt: Poet och processen är inspiration/perspektiverfarnhet
Ineffektivt: Fanatiker/dåre och processen är illision/delsusional
Egenskaper: Gott exempel
fångar uppmärksamhet med symboler
förmedlar vision
berättar historier
