Nuevas Formas Del Liderazgo En Equipos De Trabajo Flashcards

1
Q

Motivan a los seguidores para actuar más allá de sus propias expectativas de trabajo y ayudan a conseguir un alto rendimiento

A

Liderazgo carismático y transformacional

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2
Q

Visión innovadora integradora
Conductas no convencionales
Riesgos del ambiente

A

Liderazgo carismático ***

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3
Q

Variables individuales
Ética,inteligencia emocional, creación del conocimiento
Resultados a nivel organizacional
Mayor rendimiento
Satisfacción al equipo
Menor rotación de personal

A

Liderazgo transformacional ***

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4
Q

Carisma socializado orientado al servicio de los colaboradores y al beneficio personal del líder
Psicología positiva: autosuficiencia, resiliencia, optimismo
Disposición a compartir la información necesaria para la toma de decisiones
Acepta aportaciones de seguidores

A

Liderazgo auténtico

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5
Q

Ampliar el conocimiento de todas las culturas
Dimensiones culturales: evitacion de incertidumbre, distancia de poder, colectivismo, igualdad de género, asertividad y orientación

A

Liderazgo Transcultural

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6
Q

Aceptados universalmente

A

Liderazgo carismático y orientado al equipo

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7
Q

Tres ejes de complejidad:
Cognitiva
Social
Conductual
Capacidad de abordar acontecimientos desde distintas perspectivas, desempeño de distintos roles y ejecución de distintas conductas en función de la situación

A

Liderazgo complejo

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8
Q

LIDERAZGO COMPLEJO: PROCESOS COGNITIVOS
(modelos mentales compartidos, procesamiento de información colectiva y meta-cognición de equipo)
Dar sentido, identificar necesidades y reuisitos, planear, desarrollar y motivar los miembros del equipo

A

LIDERAZGO COMPLEJO: PROCESOS COGNITIVOS

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9
Q

LIDERAZGO COMPLEJO: PROCESOS MOTIVACIONALES
(COHESION Y EFICACIA COLECTIVA)
Planificar y establecer metas, coordinar, desarrollar. motivar a los miembros y dar retroalimentacion

A

LIDERAZGO COMPLEJO: PROCESOS motivacionales

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10
Q

Diluye jerarquia de trabajo
Refuerza las relaciones de los miembros del equipo
El rol del lider pasa de persona en persona

A

liderazgo compartido

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11
Q

Interactuan con tecnologia
Feograficamente dispersos
Identidad grupal debil

Ejecuta multiples roles de forma simultanea

A

Liderazgo remoto

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