NT1: What do you mean by organizational structure? Acknowledging and harmonizing differences and commonalities in three prominent perspectives Flashcards
3 perspectivas de estructura
- Disposición de actividades (agrupación de unidades de negocio)
- Representación de la toma de decisiones (organigrama y cadena de mando)
- Composición de entidades legales (subsidiarias)
Objetivo del artículo
- Promover una discusión sobre las diferencias y similitudes entre las perspectivas
- sugerir que futuras investigaciones exploren la relación entre ellas y su impacto en el rendimiento y la innovación
Estructura como disposición de actividades: estructura organizacional
organización de actividades económicas en departamentos, unidades y divisiones.
Estructura como disposición de actividades: historia
A mediados del siglo XX, las grandes corporaciones comenzaron a organizar sus actividades en divisiones gestionadas por separado, supervisadas por una unidad central corporativa.
Estructura como disposición de actividades: Compartimentalización
Las actividades se organizan en compartimentos jerárquicos, que representan la división del trabajo y la especialización en la organización.
Estructura como disposición de actividades: dimensiones comunes
Las actividades suelen organizarse según segmentos de clientes, productos, geografía y funciones como I+D, marketing y ventas.
Estructura como disposición de actividades (otros)
Papel del centro corporativo: Coordina interdependencias entre divisiones y asegura alineación con los objetivos corporativos.
Importancia: Esta perspectiva ayuda a entender cómo se generan el rendimiento y la innovación en las organizaciones.
Ilustración de la perspectiva de disposición de actividades: Citigroup
El esquema muestra la estructura operativa de Citigroup, dividiendo sus negocios en tres segmentos principales y una categoría adicional de operaciones corporativas y otras funciones.
Organiza sus diversas líneas de negocio y actividades, separando sus operaciones actuales y estrategias de mercado de los activos y operaciones heredadas o en transición.
Ilustración de la perspectiva de disposición de actividades: Ford
Segmentos operativos de negocio de la empresa automotriz Ford. Estas agrupaciones abarcan diversas actividades de productos y segmentos de clientes.
Estructura: Agrupaciones basadas en productos y clientes, con información limitada sobre subagrupaciones dentro de estos segmentos.
- Estructura como representación en la toma de decisiones: Perspectiva de la Estructura del TMT
Los roles en el equipo de alta dirección (TMT) reflejan la estructura organizacional y están relacionados con la supervisión de actividades específicas.
Estructura como representación en la toma de decisiones: Procesamiento de Información
La jerarquía se utiliza para manejar la incertidumbre de la información y resolver conflictos. Los roles de alta dirección pueden ir más allá de la estructura formal para incluir la coordinación y reintegración de actividades.
Estructura como representación en la toma de decisiones: Responsabilidades en la Toma de Decisiones
La asignación de responsabilidades revela cómo la organización gestiona interdependencias, coordina recursos y aprovecha sinergias. Los roles autónomos permiten decisiones independientes, mientras que los roles funcionales requieren mayor coordinación.
Estructura como representación en la toma de decisiones: Dinámicas de Poder y Política Interna
La asignación de decisiones también está relacionada con el poder interno y las dinámicas políticas, y puede reflejar los antecedentes de los líderes.
Estructura como representación en la toma de decisiones: influencia en las decisiones
La estructura organizacional puede influir en la toma de decisiones y en la asignación de recursos internos, con decisiones de reorganización a menudo siendo el resultado de negociaciones políticas.
