noms - kidikoi Flashcards
Selon Lasswell étudier l’activité étatique c’est…
étudier who gets what, when and how
premiers travaux français de pp
Padioleau
“policies shape politics”
T.J. Lowi
pouvoir outputs = inputs
Dahl
pouvoir => aussi les noms décisions
Bachrach & Baratz
pouvoir => capacité à contrôler les intérêts (conception néo-gramscienne)
Lukes
travail de sociologie de la décision sur réformes dans le milieu hospitalier
Haroun Jamous
Développer une analyse des pp pour la démocratie, des pp éclairées => school of government
Lasswell
Approche linéaire séquentielle
Charles Jones
pour exister, une organisation a besoin de faire parler d’elle, de produire des outputs, de répondre à des problèmes
Starbuck
Double dimension dans activité décisionnelle: cogitation intellectuelle X interaction sociale
Wildavsky
2 types de politiques au sein de l’UE (redistributives ou d’efficacité) => plus ou moins de cogitation/d’interaction
Majone
Étude sur la politique de la drogue
Kübler
Paradoxe de l’action collective
Mancur Olson
vision critique de la bureaucratie => cherche à s’étendre et à maximiser son budget
Niskanen
bureau shaping pour se garder les tâches intéressantes et gratifiantes
Dunleavy
bureau shaping pour éviter le blaming
Hood
théorie économique de la politique
Downs
“Tragedy of the Commons”
Hardin
mécanismes possibles dans le cas de bien commun, en dépit de hard rationnality
E. Ostrom
rationalité limitée car institutions produisent des normes => logic of appropriateness
March & Olsen
logic of consequences
Mancur Olson
rationalité limitée => art de la débrouille (the art of muddling trough)
Lindblom
Utilisation de shortcuts pour contrer l’incertitude
Mintz & DeRouen
décideurs adaptatifs: plus l’enjeu est important, plus ils calculent
Payne, Bettman & Johnson
Modèle de la poubelle
March, Olsen & Cohen
Fenêtres d’opportunités
Kingdon
ex des réformes sur l’assurance chômage de 95 et différentes m.o. selon les cantons
Battaglini & Giraud
ex des directives de l’UE +/- bien m.o. selon les “worlds”
Falkner & Treib
pour gouverner, besoin de ressources => NATO
Hood
soutiens diffus/spécifiques
Easton
3 types de complexité dans laquelle les pouvoirs publics agissent
Dryzek
Travaux sur Steuerungsdefizite
Max Planck Institut
ex de complexité institutionnelle (en fonction du pays, le retard de développement de politique sociale est pire)
Stepan
Périls de la délégation parlementaire
Lupia
délégation est doublée d’une chaîne de redevabilité
Karre Strom
une fois au pouvoir, l’élite change de but: elle délaisse son programme et cherche uniquement le maintien de sa position
Michels
L’organisation doit d’adapter à son environnement pour survivre
Selznick
ex préfet/maire =>changement entre périphérie et centre
Worms
Plus il y de distance, de temps, d’interactions entre décision et mo, moins elle correspondra à la volonté du législateur
Wildavsky