noms - kidikoi Flashcards

1
Q

Selon Lasswell étudier l’activité étatique c’est…

A

étudier who gets what, when and how

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

premiers travaux français de pp

A

Padioleau

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

“policies shape politics”

A

T.J. Lowi

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

pouvoir outputs = inputs

A

Dahl

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

pouvoir => aussi les noms décisions

A

Bachrach & Baratz

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

pouvoir => capacité à contrôler les intérêts (conception néo-gramscienne)

A

Lukes

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

travail de sociologie de la décision sur réformes dans le milieu hospitalier

A

Haroun Jamous

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Développer une analyse des pp pour la démocratie, des pp éclairées => school of government

A

Lasswell

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Approche linéaire séquentielle

A

Charles Jones

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

pour exister, une organisation a besoin de faire parler d’elle, de produire des outputs, de répondre à des problèmes

A

Starbuck

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Double dimension dans activité décisionnelle: cogitation intellectuelle X interaction sociale

A

Wildavsky

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

2 types de politiques au sein de l’UE (redistributives ou d’efficacité) => plus ou moins de cogitation/d’interaction

A

Majone

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Étude sur la politique de la drogue

A

Kübler

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Paradoxe de l’action collective

A

Mancur Olson

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

vision critique de la bureaucratie => cherche à s’étendre et à maximiser son budget

A

Niskanen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

bureau shaping pour se garder les tâches intéressantes et gratifiantes

A

Dunleavy

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

bureau shaping pour éviter le blaming

A

Hood

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

théorie économique de la politique

A

Downs

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

“Tragedy of the Commons”

A

Hardin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

mécanismes possibles dans le cas de bien commun, en dépit de hard rationnality

A

E. Ostrom

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

rationalité limitée car institutions produisent des normes => logic of appropriateness

A

March & Olsen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

logic of consequences

A

Mancur Olson

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

rationalité limitée => art de la débrouille (the art of muddling trough)

A

Lindblom

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Utilisation de shortcuts pour contrer l’incertitude

A

Mintz & DeRouen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

décideurs adaptatifs: plus l’enjeu est important, plus ils calculent

A

Payne, Bettman & Johnson

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Modèle de la poubelle

A

March, Olsen & Cohen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Fenêtres d’opportunités

A

Kingdon

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

ex des réformes sur l’assurance chômage de 95 et différentes m.o. selon les cantons

A

Battaglini & Giraud

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

ex des directives de l’UE +/- bien m.o. selon les “worlds”

A

Falkner & Treib

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

pour gouverner, besoin de ressources => NATO

A

Hood

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
31
Q

soutiens diffus/spécifiques

A

Easton

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
32
Q

3 types de complexité dans laquelle les pouvoirs publics agissent

A

Dryzek

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
33
Q

Travaux sur Steuerungsdefizite

A

Max Planck Institut

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
34
Q

ex de complexité institutionnelle (en fonction du pays, le retard de développement de politique sociale est pire)

A

Stepan

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
35
Q

Périls de la délégation parlementaire

A

Lupia

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
36
Q

délégation est doublée d’une chaîne de redevabilité

A

Karre Strom

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
37
Q

une fois au pouvoir, l’élite change de but: elle délaisse son programme et cherche uniquement le maintien de sa position

A

Michels

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
38
Q

L’organisation doit d’adapter à son environnement pour survivre

A

Selznick

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
39
Q

ex préfet/maire =>changement entre périphérie et centre

A

Worms

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
40
Q

Plus il y de distance, de temps, d’interactions entre décision et mo, moins elle correspondra à la volonté du législateur

A

Wildavsky

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
41
Q

Dilème du bureaucrate de guicher

A

Michel Lipsky

42
Q

travaux sur la bureaucratie de guicher

A

Buffat ou Dubois

43
Q

Différentes utilisations de l’évaluation selon le pays

A

Jacob

44
Q

Différentes façons d’analyser le même événement avec différents cadres conceptuels => ex de la crise des missiles de Cuba

A

Allison

45
Q

approches incrémentales

A

Lindblom

46
Q

même dans un système de décision majoritaire, le changement est incrémental => inertie

A

Rose & Davies

47
Q

Les acteurs locaux ont le pouvoir de bloquer des décisions

A

Pressman & Wildavsky

48
Q

différence d’implémentation selon les pays => corrélation entre nbr de lieux de veto et degré d’inertie

A

H. Immergut

49
Q

étude du retranchement de l’état social en CH => les réformes concertées passent le cap du référendum

A

Bonoli

50
Q

pourquoi le retranchement de l’état social a été plus loin aux UK qu’aux USA

A

King & Wood

51
Q

le pouvoir est bloqué par une minorité qui se mobilise pour la rent seeking (coalitions distributives) => sclérose le système

A

Olson

52
Q

Théorie du Punctuated Equilibrium

A

Jones & Baumgartner

53
Q

Iron triangles

A

Lowi

54
Q

ex politique sidérurgique française

A

Padioleau

55
Q

paradigmes scientifiques (“Structure des Révolutions Scientifiques”)

A

Thomas Kuhn

56
Q

Critique du Punctuated Equilibrium : marche aux USA mais pas en UK

A

Paige

57
Q

Multiple Streams Framework

A

Kingdon

58
Q

NéoCorporatisme

A

Schmitter et Lehmbruch

59
Q

Théorie des référentiels de pp (dans “l’État en action”)

A

Jobert & Muller

60
Q

Ex politique agricole pour référentiels

A

Muller

61
Q

Chacun des sous-secteurs fonctionne avec son propre codage binaire, et le codage d’un secteur ne fait pas sens dans un autre secteur

A

Luhmann

62
Q

Théorie “Advocacy Coalition Framework”

A

Sabatier

63
Q

Différents ordres de changement

A

Peter Hall

64
Q

Le changement est aussi fonction du discrédit des croyances antérieures (ex des politiques keynésiennes)

A

Papadopoulos, Hall

65
Q

ex de changement de rapport de force dans les coalitions 1: l’agriculture et l’internationalisation

A

Sciarini

66
Q

ex de changement de rapport de force dans les coalitions 2: les politiques familiales et les femmes

A

Kübler

67
Q

ex de changement d’apprentissage entre coalitions 1: la politique energétique

A

Jeghen

68
Q

ex de changement d’apprentissage entre coalitions 2: l’avancée de l’État social

A

Häuserman

69
Q

“L’hiver de la démocratie”

A

Guillermet

70
Q

Démocratie représentative = démocratie de partis; pourtant affaiblissement des partis (vote rétrospectif ou prospectif)

A

Manin

71
Q

Partis en concurrence avec des advocacy groups => advocacy democracy

A

Dalton

72
Q

Démocratie = système reposant sur la concurrence entre élite pour accès au gouvernement

A

Schumpeter

73
Q

Présidentialisation de la politique

A

Porguntke & Webb

74
Q

audience democracy

A

Manin

75
Q

partis attrape-tout

A

Kirchheimer

76
Q

gouvernement de cour

A

Savoie

77
Q

découpage entre politique d’opinion et politique de résolution des problèmes

A

Leca

78
Q

Paradoxe de la faiblesse

A

Edgar Grande

79
Q

“The rise of the non-elected”

A

Vibert

80
Q

État = sous système comme un autre VS État = sous-système spécialiste de la régulation

A

Luhmann vs Mayntz

81
Q

Gouvernance coopérative car Etat sans ressource

A

Martin Lodge

82
Q

Administration se doit de rendre des comptes au gouvernement

A

Weber

83
Q

demande sociale d’impartialité

A

Rsanvallon

84
Q

Parti-cartel

A

Peter Mair

85
Q

agenda institutionnel vs agenda systémique

A

Cobb & Elder

86
Q

ex de problématisation des problèmes par cadrage spécifique de l’ivresse au volant

A

Gusfield

87
Q

5 modèles de mise à l’agenda

A

Garraud

88
Q

stratégies de déni de l’agenda et acteurs suscpetibles de s’opposer à certains enjeux

A

Cobb & Ross

89
Q

limites de la rationalité absolue => début de la rationalité limitée

A

Simon

90
Q

Logique de tout ou rien => certaines décisions ne peuvent pas être incrémentales

A

Schuman

91
Q

a travaillé sur des relations plus flexibles que celles de type triangle de fer

A

heclo

92
Q

l’implémentation n’est pas qu’une phase subordonnée à l’élidiction car on y redéfinit les buts en fonction du terrain

A

Leca

93
Q

m.o. = évolution

A

Majone

94
Q

Matrice conflit/ambiguïté et 4 mo possibles

A

Matland

95
Q

flou pour compromis qui donne plus de marge de manoeuvre lors de la mo

A

Lascoumes

96
Q

l’existence d’un intérêt commun ne suffit pasà expliquer l’avènement d’une mobilisation

A

Mancur Olson

97
Q

enchevêtrement politique vertical

A

Scharpf

98
Q

enchevêtrement politique horizontal

A

Benz

99
Q

système de décision conjointe

A

Scharpf

100
Q

les pp en tant que programme d’action sont des théories du réel

A

Majone

101
Q

pp = processus social de construction de sens

A

Muller

102
Q

récits de politiques publiques (policy narrativs)

A

Emery Roe