negocios

Question 1

Pymes

Answer 1

pequeñas y medianas empresas

Question 2

compañias no lucrativas

Answer 2

necesitan generar suficientes ingresos para mantenerse en el negocio a largo plazo

Question 3

estrategia

Answer 3

Acciones que emprenden los gerentes para alcanzar las metas de la compañía.

Question 4

rentabilidad

Answer 4

Una proporción o tasa de rendimiento sobre el capital invertido.

Question 5

crecimiento de las utilidades

Answer 5

El aumento porcentual en las utilidades netas a lo largo del tiempo.

Question 6

principal meta de las compañias

Answer 6

maximizar el valor de la organización para los dueños y accionistas

Question 7

¿cómo se mide el monto de valor?

Answer 7

por la diferencia entre sus costos de producción y la calidad que los consumidores perciben

Question 8

creación de valor

Answer 8

Realización de actividades que aumentan el valor de bienes o servicios a los consumidores.

Question 9

estrategia de bajo costo

Answer 9

se enfoca primordialmente en reducir los costos de producción

Question 10

estrategia de diferenciación

Answer 10

se enfoca en aumentar el atractivo de un producto

Question 11

frontera de eficiencia

Answer 11

muetras las posiciones que una compañia puede adoptar en relación con la adición de valor al producto

Question 12

operaciones

Answer 12

Las diversas actividades de creación de valor que realiza una compañía.

Question 12

economías de ubicación

Answer 12

Ventajas de costo derivadas de
realizar una actividad de creación de valor en el lugar óptimo para esa actividad.

Question 12

competencia fundamental

Answer 12

Habilidades de la compañía que los competidores no pueden igualar ni imitar fácilmente.

Question 13

curva de experiencia

Answer 13

Reducciones sistemáticas en el costo de producción que ocurren a lo largo de la vida de un producto.

Question 13

red global

Answer 13

Cuando diferentes etapas de la cadena de valor están dispersas en aquellos lugares alrededor del mundo donde se maximiza el valor agregado, o donde se minimizan los costos de la creación de valor.

Question 13

efectos del aprendizaje

Answer 13

Ahorros de costo derivados de aprender a hacer algo.

Question 14

economías de escala

Answer 14

reducciones en el costo unitario que resultan al elaborar un gran volumen de un producto

Question 15

necesidades universales

Answer 15

Necesidades que son iguales en todo el mundo, como las de consumo de acero, sustancias químicas a granel y electrónicos industriales.

Question 16

estrategia de estandarización global

Answer 16

Una compañía se enfoca en aumentar la rentabilidad y sus utilidades mediante reducciones de costo derivadas de las economías de escala, efectos del aprendizaje y economías de ubicación.

Question 17

estrategia de adaptación local

Answer 17

Aumentar la rentabilidad personalizando los bienes y servicios de una compañía, de manera que éstos satisfagan los gustos y las preferencias en distintos mercados nacionales.

Question 18

estrategia transnacional

Answer 18

Intento por lograr bajos costos por medio de las economías de ubicación, economías de escala y los efectos del aprendizaje, al mismo tiempo que se diferencian las ofertas de productos entre mercados geográficos considerando las diferencias locales

Question 19

estrategia internacional

Answer 19

Intentar crear valor transfiriendo competencias fundamentales a mercados extranjeros donde los competidores locales carecen de esas competencias.

Question 20

economía compartida

Answer 20

actividades entre iguales basada en la compra, suministro o acceso compartido

Question 21

arquitectura organizacional

Answer 21

La totalidad de la organización de una compañía.

Question 22

estructura organizacional

Answer 22

La estructura tripartita de una organización, incluyendo su división formal en subunidades como divisiones de productos, su ubicación de las responsabilidades de toma de decisiones dentro de esa estructura

Question 23

sistemas de control

Answer 23

métrica utilizada para medir el desempeño de las subunidades y para hacer juicios acerca de que tam bine estén administrando los gerentes.

Question 24

incentivos

Answer 24

Dispositivos utilizados para recompensar el comportamiento gerencial adecuado.

Question 25

procesos

Answer 25

manera en como se toman las decisiones y se realiza el trabajo dentro de la organización

Question 26

cultura organizacional

Answer 26

Los valores y las normas compartidos entre los empleados de una organización.

Question 27

diferenciación vertical

Answer 27

la ubicación de las responsabilidades de toma de decisiones

Question 28

diferenciación horizontal

Answer 28

división formal de la organización en subunidades

Question 29

mecanismos de integración

Answer 29

mecanismos para coordinar las subunidades

Question 30

Argumentos a favor de la centralización

Answer 30

facilita la coordinación e integración, asegura que las decisiones concuerden con los objetivos, da a los gerentes de alto nivel los medios para que hagan grandes cambios y evita la duplicación de actividades

Question 31

Argumentos a favor de la descentralización

Answer 31

da tiempo a la alta gerencia de concentrarse, investigación motivacional, mayor flexibilidad, genera mejores decisiones y aumenta el control

Question 32

división internacional

Answer 32

División responsable de las actividades internacionales de una compañía.

Question 33

red de conocimiento

Answer 33

transmite información dentro de una organización que se basa en contactos informales

Question 34

control personal

Answer 34

se logra mediante el contacto personal con los subalternos y los compañeros de trabajo

Question 35

control burocrático

Answer 35

se logra por medio de un sistema de reglas y procedimientos

Question 36

control de resultados

Answer 36

implica establecer metas para las subunidades

Question 37

control cultural

Answer 37

cuando los trabajadores aceptan las normas y sistemas de la compañia

Question 38

microfinanzas

Answer 38

préstamos con la finalidad de iniciar nuevos negocios y sacar de pobres a los emprendedores

Question 39

características de una empresa con espíritu emprendedor

Answer 39

crecimiento, innovación y financiamiento

Question 40

emprendedores

Answer 40

pueden ser fundadores y propietarios de nuevos negocios o gerentes de empresas existentes

Question 41

intermediarios de exportación

Answer 41

vinculan a los vendedores nacionales y a los compradores extranjeros

Question 42

licenciamiento

Answer 42

cuando una empresa cede a otra los derechos de utilizar una marca registrada, a cambio de regalías

Question 43

estrategias de internalización para empresas con espíritu emprendedor

Answer 43

exportaciones directas, licenciamiento, IED

Question 44

carta de crédito

Answer 44

acuerdo en donde se dice que el banco del importador le pagará al exportador al momento de la entrega de mercancía

Question 45

nacidas globales

Answer 45

empresas que inician negocios en el extranjero desde su puesta en marcha

Question 46

espíritu emprendedor

Answer 46

identificación y explotación de oportunidades previamente inexploradas

Question 47

globalización

Answer 47

integración de economías mundiales, a través de la eliminación de barreras

Question 48

formas en las que se puede internacionalizar las PYMES sin salir de su país

Answer 48

cosecha y salida, exportación directa y tranformarse en proveedores de empresas extranjeras

Question 49

franquiciamiento

Answer 49

acuerdos entre 2 empresas para ceder los derechos de utilizar algo, como una patente o marca registrada

Question 50

exportaciones e importaciones de servicios

Answer 50

turismo y transporte, prestación de servicios y uso de activos, franquicias y acuerdos de licencia

Question 51

alianzas estratégicas

Answer 51

Acuerdos cooperativos entre competidores potenciales o reales.

Question 52

proyecto de llave en mano

Answer 52

Proyecto en el que una compañía acuerda establecer una planta de operación para un cliente extranjero y entregarle la “llave” cuando la planta sea totalmente operativa.