Naturaleza De La Admin Flashcards
Serie de pasos para llegar a un resultado:
Proceso
Todo proceso esta integrado por ________:
Fases
Fases del proceso administrativo:
F.A.B ( funciones administrativas básicas)
¿Porque las funciones administrativas son “básicas”?
Porque todos los administradores las realizan, no importa el tipo de empresa ni el tamaño
Aquella que busca utilidades para reparto:
Empresa lucrativa
Proceso administrativo consiste en:
Riguroso orden de ejecución que implica NO alteración NI omisión
¿Cuáles son las FAB?
Planeación.
Organización.
Dirección.
Control.
Características de las FAB:
Interaccion.
Interdependencia.
Mutua influencia entre las FAB ( el éxito y/o fracaso de una, repercute en las otras):
Interaccion
Riguroso orden de ejecución (no alteración, no omisión):
Interdependencia
Naturaleza significa:
¿Qué es?
Contenido significa:
¿Qué hace?
Naturaleza de la planeación:
Ser la primera FAB
Que implicaciones genera que la planeación sea la primera FAB:
Que sin ella no hay proceso administrativo.
Contenido de la planeación:
- Define que pretende la empresa: METAS Y OBJETIVOS.
- Determinar los comos: ACCIONES = PLANES.
- Conjunto de planes: ESTRATEGIA.
¿Qué relación hay entre metas y planes?
Las metas definen los planes = dependencia
¿Cuántos planes se tienen que ejecutar en una empresa lucrativa?
Los que sean necesarios para llegar a la meta.
Planeación posible, factible, con posibilidades de éxito:
Planeación viable
Requisitos para una planeación viable:
- Evaluarlos recursos totales.
- Evaluar las condiciones del medio ambiente ( factor más importante).
- Ajuste de recursos totales con las condiciones del ambiente.
Naturaleza de la organización:
Ser la segunda FAB
¿Qué implicaciones genera la organización?
Interaccion: una planeación exitosa genera posibilidades de organización exitosa.
Interdependencia: no puedes omitir la organización.
Primer principio administrativo:
La estructura sistemática a sigue a la estrategia.
Es una solución probada un problema recurrente:
Principio científico
Contenido de la organización:
¿Comos?.- FBE ( funciones básicas de la empresa)
¿Quiénes? .- Niveles de autoridad y responsabilidad.
Derecho de mandar y ser obedecido:
Autoridad
Asumir las consecuencias de mandar:
Responsabilidad
Relación óptima entre responsabilidad y autoridad:
= autoridad = responsabilidad
¿Cuando cambias la ES?
Cuando se cambia la estrategia
Como se representa gráficamente la ES:
A través de un organigrama
Que contiene un organigrama:
Niveles de autoridad y responsabilidad, funciones básicas de la empresa
Diferencia entre autoridad y responsabilidad:
Autoridad es la causa y responsabilidad el efecto.
¿Qué hace el administrador cuando fusiona otras empresas a su ES?
Modifica la estructura sistemática
¿Cuál es el origen del primer principio administrativo?
La interdependencia
¿Cual es el efecto que produce un cambio en la estrategia?
Cambio de objetivos y cambio en la ES.
Naturaleza de la dirección:
Ser la tercera FAB
Que implicaciones genera la dirección:
Definir un comportamiento organizacional (CO)
¿Qué es un CO?
Comportamiento de los miembros de la empresa que lleva al logro de los objetivos-metas organizacionales
La dirección se refiere a: _________________
Personas
¿Cómo se logra el CO?
Motivación.
Liderazgo.
Coordinación.
Comunicación.
Solución de conflictos.
Satisfacción de una NECESIDAD :
Motivación.
FACULTAD y HABILIDAD para influir en el comportamiento de otros:
Liderazgo
UNIFICACIÓN y ARMONIZACIÓN de esfuerzos, y estos me lleven al logro de los objetivos:
Coordinación
Canales de comunicación EFECTIVOS con sus subordinados.
Si NO hay canales efectivos no hay ejercicio de autoridad:
Comunicación
Administrador debe ser un solucionado de conflictos:
Solución de conflictos
Naturaleza del control:
Ser la cuarta FAB
Que implicaciones genera el control:
Ser el fin del proceso administrativo
Contenido del control:
Evalúa, compara los resultados reales obtenidos contra los objetivos- metas.
Relación óptima entre resultados y metas:
=resultados = metas
El control genera una:
Retroalimentación
Que se revisa en la retroalimentación:
Condiciones del medio ambiente.
Recursos totales de la empresa.
Todas y cada una de las FAB
Lo más importante del contenido del control es la:
Evaluación, comparación, de resultados porque sin evaluación de resultados no hay retroalimentación
