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Administracion > Naturaleza De La Admin > Flashcards

Naturaleza De La Admin Flashcards

1
Q

Serie de pasos para llegar a un resultado:

A

Proceso

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2
Q

Todo proceso esta integrado por ________:

A

Fases

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3
Q

Fases del proceso administrativo:

A

F.A.B ( funciones administrativas básicas)

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4
Q

¿Porque las funciones administrativas son “básicas”?

A

Porque todos los administradores las realizan, no importa el tipo de empresa ni el tamaño

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5
Q

Aquella que busca utilidades para reparto:

A

Empresa lucrativa

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6
Q

Proceso administrativo consiste en:

A

Riguroso orden de ejecución que implica NO alteración NI omisión

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7
Q

¿Cuáles son las FAB?

A

Planeación.
Organización.
Dirección.
Control.

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8
Q

Características de las FAB:

A

Interaccion.

Interdependencia.

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9
Q

Mutua influencia entre las FAB ( el éxito y/o fracaso de una, repercute en las otras):

A

Interaccion

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10
Q

Riguroso orden de ejecución (no alteración, no omisión):

A

Interdependencia

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11
Q

Naturaleza significa:

A

¿Qué es?

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12
Q

Contenido significa:

A

¿Qué hace?

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13
Q

Naturaleza de la planeación:

A

Ser la primera FAB

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14
Q

Que implicaciones genera que la planeación sea la primera FAB:

A

Que sin ella no hay proceso administrativo.

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15
Q

Contenido de la planeación:

A
  • Define que pretende la empresa: METAS Y OBJETIVOS.
  • Determinar los comos: ACCIONES = PLANES.
  • Conjunto de planes: ESTRATEGIA.
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16
Q

¿Qué relación hay entre metas y planes?

A

Las metas definen los planes = dependencia

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17
Q

¿Cuántos planes se tienen que ejecutar en una empresa lucrativa?

A

Los que sean necesarios para llegar a la meta.

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18
Q

Planeación posible, factible, con posibilidades de éxito:

A

Planeación viable

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19
Q

Requisitos para una planeación viable:

A
  • Evaluarlos recursos totales.
  • Evaluar las condiciones del medio ambiente ( factor más importante).
  • Ajuste de recursos totales con las condiciones del ambiente.
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20
Q

Naturaleza de la organización:

A

Ser la segunda FAB

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21
Q

¿Qué implicaciones genera la organización?

A

Interaccion: una planeación exitosa genera posibilidades de organización exitosa.

Interdependencia: no puedes omitir la organización.

22
Q

Primer principio administrativo:

A

La estructura sistemática a sigue a la estrategia.

23
Q

Es una solución probada un problema recurrente:

A

Principio científico

24
Q

Contenido de la organización:

A

¿Comos?.- FBE ( funciones básicas de la empresa)

¿Quiénes? .- Niveles de autoridad y responsabilidad.

25
Q

Derecho de mandar y ser obedecido:

A

Autoridad

26
Q

Asumir las consecuencias de mandar:

A

Responsabilidad

27
Q

Relación óptima entre responsabilidad y autoridad:

A

= autoridad = responsabilidad

28
Q

¿Cuando cambias la ES?

A

Cuando se cambia la estrategia

29
Q

Como se representa gráficamente la ES:

A

A través de un organigrama

30
Q

Que contiene un organigrama:

A

Niveles de autoridad y responsabilidad, funciones básicas de la empresa

31
Q

Diferencia entre autoridad y responsabilidad:

A

Autoridad es la causa y responsabilidad el efecto.

32
Q

¿Qué hace el administrador cuando fusiona otras empresas a su ES?

A

Modifica la estructura sistemática

33
Q

¿Cuál es el origen del primer principio administrativo?

A

La interdependencia

34
Q

¿Cual es el efecto que produce un cambio en la estrategia?

A

Cambio de objetivos y cambio en la ES.

35
Q

Naturaleza de la dirección:

A

Ser la tercera FAB

36
Q

Que implicaciones genera la dirección:

A

Definir un comportamiento organizacional (CO)

37
Q

¿Qué es un CO?

A

Comportamiento de los miembros de la empresa que lleva al logro de los objetivos-metas organizacionales

38
Q

La dirección se refiere a: _________________

A

Personas

39
Q

¿Cómo se logra el CO?

A

Motivación.

Liderazgo.

Coordinación.

Comunicación.

Solución de conflictos.

40
Q

Satisfacción de una NECESIDAD :

A

Motivación.

41
Q

FACULTAD y HABILIDAD para influir en el comportamiento de otros:

A

Liderazgo

42
Q

UNIFICACIÓN y ARMONIZACIÓN de esfuerzos, y estos me lleven al logro de los objetivos:

A

Coordinación

43
Q

Canales de comunicación EFECTIVOS con sus subordinados.

Si NO hay canales efectivos no hay ejercicio de autoridad:

A

Comunicación

44
Q

Administrador debe ser un solucionado de conflictos:

A

Solución de conflictos

45
Q

Naturaleza del control:

A

Ser la cuarta FAB

46
Q

Que implicaciones genera el control:

A

Ser el fin del proceso administrativo

47
Q

Contenido del control:

A

Evalúa, compara los resultados reales obtenidos contra los objetivos- metas.

48
Q

Relación óptima entre resultados y metas:

A

=resultados = metas

49
Q

El control genera una:

A

Retroalimentación

50
Q

Que se revisa en la retroalimentación:

A

Condiciones del medio ambiente.

Recursos totales de la empresa.

Todas y cada una de las FAB

51
Q

Lo más importante del contenido del control es la:

A

Evaluación, comparación, de resultados porque sin evaluación de resultados no hay retroalimentación

Administracion (3 decks)

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