Naturaleza De La Admin

Question 1

Serie de pasos para llegar a un resultado:

Answer 1

Proceso

Question 2

Todo proceso esta integrado por ________:

Answer 2

Fases

Question 3

Fases del proceso administrativo:

Answer 3

F.A.B ( funciones administrativas básicas)

Question 4

¿Porque las funciones administrativas son “básicas”?

Answer 4

Porque todos los administradores las realizan, no importa el tipo de empresa ni el tamaño

Question 5

Aquella que busca utilidades para reparto:

Answer 5

Empresa lucrativa

Question 6

Proceso administrativo consiste en:

Answer 6

Riguroso orden de ejecución que implica NO alteración NI omisión

Question 7

¿Cuáles son las FAB?

Answer 7

Planeación.
Organización.
Dirección.
Control.

Question 8

Características de las FAB:

Answer 8

Interaccion.

Interdependencia.

Question 9

Mutua influencia entre las FAB ( el éxito y/o fracaso de una, repercute en las otras):

Answer 9

Interaccion

Question 10

Riguroso orden de ejecución (no alteración, no omisión):

Answer 10

Interdependencia

Question 11

Naturaleza significa:

Answer 11

¿Qué es?

Question 12

Contenido significa:

Answer 12

¿Qué hace?

Question 13

Naturaleza de la planeación:

Answer 13

Ser la primera FAB

Question 14

Que implicaciones genera que la planeación sea la primera FAB:

Answer 14

Que sin ella no hay proceso administrativo.

Question 15

Contenido de la planeación:

Answer 15

• Define que pretende la empresa: METAS Y OBJETIVOS.
• Determinar los comos: ACCIONES = PLANES.
• Conjunto de planes: ESTRATEGIA.

Question 16

¿Qué relación hay entre metas y planes?

Answer 16

Las metas definen los planes = dependencia

Question 17

¿Cuántos planes se tienen que ejecutar en una empresa lucrativa?

Answer 17

Los que sean necesarios para llegar a la meta.

Question 18

Planeación posible, factible, con posibilidades de éxito:

Answer 18

Planeación viable

Question 19

Requisitos para una planeación viable:

Answer 19

• Evaluarlos recursos totales.
• Evaluar las condiciones del medio ambiente ( factor más importante).
• Ajuste de recursos totales con las condiciones del ambiente.

Question 20

Naturaleza de la organización:

Answer 20

Ser la segunda FAB

Question 21

¿Qué implicaciones genera la organización?

Answer 21

Interaccion: una planeación exitosa genera posibilidades de organización exitosa.

Interdependencia: no puedes omitir la organización.

Question 22

Primer principio administrativo:

Answer 22

La estructura sistemática a sigue a la estrategia.

Question 23

Es una solución probada un problema recurrente:

Answer 23

Principio científico

Question 24

Contenido de la organización:

Answer 24

¿Comos?.- FBE ( funciones básicas de la empresa)

¿Quiénes? .- Niveles de autoridad y responsabilidad.

Question 25

Derecho de mandar y ser obedecido:

Answer 25

Autoridad

Question 26

Asumir las consecuencias de mandar:

Answer 26

Responsabilidad

Question 27

Relación óptima entre responsabilidad y autoridad:

Answer 27

= autoridad = responsabilidad

Question 28

¿Cuando cambias la ES?

Answer 28

Cuando se cambia la estrategia

Question 29

Como se representa gráficamente la ES:

Answer 29

A través de un organigrama

Question 30

Que contiene un organigrama:

Answer 30

Niveles de autoridad y responsabilidad, funciones básicas de la empresa

Question 31

Diferencia entre autoridad y responsabilidad:

Answer 31

Autoridad es la causa y responsabilidad el efecto.

Question 32

¿Qué hace el administrador cuando fusiona otras empresas a su ES?

Answer 32

Modifica la estructura sistemática

Question 33

¿Cuál es el origen del primer principio administrativo?

Answer 33

La interdependencia

Question 34

¿Cual es el efecto que produce un cambio en la estrategia?

Answer 34

Cambio de objetivos y cambio en la ES.

Question 35

Naturaleza de la dirección:

Answer 35

Ser la tercera FAB

Question 36

Que implicaciones genera la dirección:

Answer 36

Definir un comportamiento organizacional (CO)

Question 37

¿Qué es un CO?

Answer 37

Comportamiento de los miembros de la empresa que lleva al logro de los objetivos-metas organizacionales

Question 38

La dirección se refiere a: _________________

Answer 38

Personas

Question 39

¿Cómo se logra el CO?

Answer 39

Motivación. Liderazgo. Coordinación. Comunicación. Solución de conflictos.

Question 40

Satisfacción de una NECESIDAD :

Answer 40

Motivación.

Question 41

FACULTAD y HABILIDAD para influir en el comportamiento de otros:

Answer 41

Liderazgo

Question 42

UNIFICACIÓN y ARMONIZACIÓN de esfuerzos, y estos me lleven al logro de los objetivos:

Answer 42

Coordinación

Question 43

Canales de comunicación EFECTIVOS con sus subordinados. | Si NO hay canales efectivos no hay ejercicio de autoridad:

Answer 43

Comunicación

Question 44

Administrador debe ser un solucionado de conflictos:

Answer 44

Solución de conflictos

Question 45

Naturaleza del control:

Answer 45

Ser la cuarta FAB

Question 46

Que implicaciones genera el control:

Answer 46

Ser el fin del proceso administrativo

Question 47

Contenido del control:

Answer 47

Evalúa, compara los resultados reales obtenidos contra los objetivos- metas.

Question 48

Relación óptima entre resultados y metas:

Answer 48

=resultados = metas

Question 49

El control genera una:

Answer 49

Retroalimentación

Question 50

Que se revisa en la retroalimentación:

Answer 50

Condiciones del medio ambiente. Recursos totales de la empresa. Todas y cada una de las FAB

Question 51

Lo más importante del contenido del control es la:

Answer 51

Evaluación, comparación, de resultados porque sin evaluación de resultados no hay retroalimentación