Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

standardizacija > MTR ISPIT > Flashcards

MTR ISPIT Flashcards

1
Q

Učesnici alijansi

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
1
Q

Prednosti kupovine licenci

A

Niski troškovi IR;
Obuka kadrova pre početka proizvodnje;
Brzi prelazak na proizvodnju punog obima;
Male finansijske potrebe;
Kupovina proverene tehnologije.
Sticanje licenci i know how

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
1
Q

Elementi trougla globalizacije

A

-Podsticaji, podstrekači globalizacije privrede predstavljaju odgovarajuće uslove I
karakteristike određene delatnosti, pripadnog sektora ili grane, koji podstiču procese globalizacije, tu se pre svega misli na specifične karakteristike sektora, grane ili delatnosti vezane za: tržišta, troškove, ekonomsku politiku države/vlade, konkurentnost.
-Poluge ili mere globalne strategije podstiču globalizaciju poslovanja; najznačajnije opšte
mere su učešće na globalnom svetskom tržištu, razvoj globalnih proizvoda, globalno
lociranje, globalni marketing, globalna konkurentska strategija.
-Ključni organizacioni I menadžment faktori određuju sposobnost firme da primeni
globalnu strategiju-organizaciona struktura, upravljački procesi, zaposleni, tehnologija,
ključne kompetentnosti firme, kultura

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

nedostaci kupovine licenci

A

Dugotrajno traganje za davaocima licenci
Plaćanje za licencu
Ograničena kontrola
Tehnološka zavisnost

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

izazovi alijansi

A
  • Partneri mogu pogrešno i neistinito predstaviti svoje kompetencije.
  • Partner možda neće angažovati i ustupiti svoje resurse i sposobnosti za ostale partnere.
  • Jedan partner se može više posvetiti partnerstvu od drugih koji mogu biti nedovoljno posvećeni.
  • Partneri mogu neuspešno i neefikasno koristiti svoje kompleentarne resurse
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

prednosti zajedničkih ulaganja

A

◼ U ugovoru je obuhvaćen veći deo domaćeg kapitala (Angažovanje domaćeg kapitala);
◼ Angažovanje domaćih resursa;
◼ Osposobljavanje za konkurentnost na svetskom tržištu;
◼ Obučavanje stručnjaka;
◼ Obezbeđen priliv tehničkih informacija

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Nabrojati globalne strategije preduzeća

A
  1. Bazična strategija firme-osnovna strategija koja se uspostavlja na osnovu realnog sagledavanja strateških, konkurentskih prednosti firme I smatra se ostvarivom strategijom vezano za sopstvenu zemlju. Ukoliko se ova strategija ne uspostavi, ne može se obezbediti
    globalni uspeh.
  2. Internacionalizacija-napori da se osnovna strategija okrene aktivnostima van sopstvene zemlje->ekspanizija aktivnosti I dobro prilagođavanje osnovne strategije
  3. Globalizacija-integrisanje strategije u različitim zemljama, konsolidovanje integralne strategije konkurentnosti u svetskim razmerama
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Prednosti i nedostaci transfera tehnologije

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Transparentnost strateške alijanse

A

Transparentnost se ostvaruje sposobnošću apsorbovanja znanja u svim delovima alijanse.
Faktori koji utiču na transparentnost su:
1. Formalne karakteristike alijanse
- Treba da okvire i dobru osnovu za ostvarenje tehnološke transparentnosti
2. Neformalne karakteristike alijanse
- Obuhvataju meke dimenzije i njihova uloga je od posebnog značaja

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Kod kog oblika transfera se ne koristi IR?

A

Kod kupovine licenci i opreme

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Poteškoće kod transfera tehnologije

A

Subjektivne – poteškoće u samoj sredini koja prima tehnologiju
Objektivne – poteškoće vezane za spoljne faktore na koje preduzeće ne može da utiče

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Nabroj oblike transfera teh.

A

Kupovina opreme;
▪ Kupovina licenci industrijske svojine (patenata i žigova);
▪ Kupovina licenci know-how;
▪ Zajednička ulaganja (engl. joint ventures);
▪ Kooperacija

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Rizici stupanja u alijansu

A
  1. Tehnološki – odavanje informacija, moguća zloupotreba informacija od strane partnera, opasnost od curenja informacija trećoj strani
  2. Marketing I prodaja – davanje partneru pristup na sopstveno tržište, ograničenja obima I stepena penetracije tržišta, pritisak na sopstvenu distributivnu mrežu, gubitak kontrole nad sopstvenim zaštitnim znakovima, ograničenja u strategiji promocije
  3. Proizvodni – zavisnost od partnera u ponudi, ograničenost u pogledu angažovanja drugih snabdevača, problemi sa kvalitetom
  4. Finansijski – sigurni gubitak finansijskih sloboda, ograničenost investiranja
  5. Upravljački – teškoće u vođenju zajedničkih poduhvata, potreba za uspostavljanjem posebnih
    mehanizama koordinacije, ograničenja razvoja sopstvenih programa
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Objasni pojam kooperacija

A

◼Proizvodna saradnja većeg broja preduzeća;
◼ Zasnovana na podeli rada u bilo kojoj fazi – pripremnoj, proizvodnoj ili prodajnoj;
◼ Rezultat je zajednički proizvod ili kompletiranje asortimana proizvoda;

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Objasni nedostatke i prednosti alijanse

A

skripta 12 str
Prednosti alijansi mogu biti:
1. Tehnološke – pristup novim tehnologijama saveznika, zajednički troškovi IR I konstrukcije, specijalne mogućnosti testiranja, zajednički potencijali za IR projekte
2. Marketing I prodaja – pristup novim tržištima, prednosti od reputacije partnera, zajednički troškovi promocije, korišćenje partnerove mreže, dogovori oko cena, korišćenje poznatih zaštitnih znakova I naziva
3. Proizvodne – informacije o novim proizvodima I procesima, pristup partnerovim proizvodnim resursima, jeftinije komponente, pristup montažnim linijama, prednosti kupovnog potencijala,
mogućnost licence proizvodnje, rojaliteti od prodaje proizvodne licence
4. Finansijske – mogućnosti raspodele prihoda, izvori finansijskih sredstava za zajedničko ulaganje, prilike za poboljšane tokove gotovine, smanjena zavisnost od promena kursa
5. Upravlljačke – korišćenje individualnih I zajedničkih iskustva, razmena zaposlenih, zajednički napori u obuci zaposlenih I programima unapređenja menadžmenta, predstavljanje u potručjima
gde je plaćanje svojih zaposlenih skupo.

Nedostaci alijansi mogu biti:
1. Tehnološki – odavanje informacija, moguća zloupotreba informacija od strane partnera, opasnost od curenja informacija trećoj strani
2. Marketing I prodaja – davanje partneru pristup na sopstveno tržište, ograničenja obima I stepena penetracije tržišta, pritisak na sopstvenu distributivnu mrežu, gubitak kontrole nad sopstvenim zaštitnim znakovima, ograničenja u strategiji promocije
3. Proizvodni – zavisnost od partnera u ponudi, ograničenost u pogledu angažovanja drugih snabdevača, problemi sa kvalitetom
4. Finansijski – sigurni gubitak finansijskih sloboda, ograničenost investiranja
5. Upravljački – teškoće u vođenju zajedničkih poduhvata, potreba za uspostavljanjem posebnih
mehanizama koordinacije, ograničenja razvoja sopstvenih programa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Prednosti kupovine opreme

A

◼ Niski troškovi IR;
◼ Mali tehnički rizik;
◼ Mali finansijski rizik;
◼ Brzo dostizanje pune proizvodnje;
◼ Kupovina proverene i uspešne tehnologije.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Podsticaji globalizacije

A

Podsticaji globalizacije privrede predstavljaju odgovarajude uslove i karakteristike određene
delatnosti, pripadnog sektora ili grane, koji u vedem ili manjem delu podstiču procese
globalizacije. Misli se na specifične karakteristike sektora, grane ili delatnosti vezane za:
- tržišta,
- troškove,
- ekonomsku politiku države i
- konkurentnost

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Indirektan transfer

A

korišćenje neizmenjene tehnologije u nove i drugačije svrhe (neizmenjena tehnologija – nova izmenjena svrha korišćenja

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Šta znači CAM?

A

Kompjutersko vođenje operacija

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Tehnološka dokumentacija obuhvata

A

Tehnološku kartu, tehnološki postupak i operacijski list.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Matrica ciljeva za ocenu performansi tehnologije obuhvata ocene:

A

Efikasnosti i efektivnosti

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

NEWTECH je softverski paket koji koristi metod:

A

AHP

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

FPS obuhvataju koja tri podsistema?

A

Zanatska obrada, mašinska obrada i montaža.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Kanban je:

A

Sistem povlačenja kartica koji znači da radni centri kojima su potrebni delovi iz drugih radnih centara, izvlače i povlače po potrebi.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Pokazatelj tehnološkog napretka za komponentu proizvoda u preduzeću je:

A

Globalna produktivnost predstavlja pokazatelj tehnološkog progresa.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Tehnološki sistemi se dele na:

A

Proizvodne i neproizvodne.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Tehnološki procesi prema obimu proizvodnje se dele na:

A

Masovni, serijski, pojedinačni.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Kontinualni i diskontinualni tehnološki proces je podela u odnosu na koji kriterijum:

A

Kriterijum dinamike kretanja materijala.

25
Q

Šta znači skraćenica AHP?

A

Analitički hijerarhijski proces.

26
Q

Kvantitativni pokazatelji tehnološkog napretka koji se odnose na opremu su:

A

Tehnička opremljenost rada, koeficijent promene tehnološkog nivoa opreme.

27
Q

Koje su komponente formule tehnološke opremljenosti rada?

A

Vrednost osnovnih sredstava i broj zaposlenih.

28
Q

Šta obuhvata tehnološki sistem?

A

Ulaz, izlaz i tehnološki proces.

28
Q

Tipovi fleksibilnosti (napisati dva):

A

To su
-proizvodnog miksa (broj delova koji se mogu proizvesti u određenom vremenu),
-opusa proizvoda,
-mašina (lakoća sa kojom se menja proizvodni proces), -modifikacije,
-toka materijala,
-ekspanzije,
-inovacija,
-obima,
-materijala.

28
Q

Kod NEWTECH šta može da se desi? (rezultat)

A

(1) Usvojiti novu tehnologiju (nova tehnologija – DA), ili (2) Odrzati prethodno stanje ( nova tehnologija – NE)

29
Q

Podela opreme prema nameni:

A

Specijalna i univerzalna.

30
Q

Šta je CIM?

A

Računarski integrisana proizvodnja.

31
Q

Kar grupne tehnologije i FPSa

A
  1. i 8. str
32
Q

Tri uloge Kanbana

A

1.Delovi se transportuju sa jednog mesta na drugo-transportni KANBAN
2.Da se ovlasti proizvodnja delova, podsklopova ili klopova
3.Kao fizicki signali kojima se odobrava zamena potrosene kolicine materijala novom kolicinom

33
Q

Обаснити партикуларну и глобалну производну функцизу на примеру

A

Глобална производна функциіа - комбинација производних фактора да би се добио
одређени аутпут и то исклучиво ефикасна комбинација инпута; то je пројектована производна функција за одређену технологиу; технологиа се посматра као
макрофеномен.
Партикуларна производна функција - у конкретним ситуацијама показуе употребльене комбинације инпута у производни аутпута, могућа су одступаньа у односу на пројектовани ефикасни модел: технологиа се посматра као микрофеномен.
Пример: Уколико се са 2 j рада и 3 единице капитала може произвести 1 единица
производа, ова комбинациа инпута и аутпута сенее сматрати валидном за глобалну производну функциіу уколико се утврди да je oryhe 1 единицу аутпута произвести са 2 единице рада и 2 единице капитала. Прва комбинациа може само да представльа
партикуларну производну функциіу, коа мебутим не представльа и надефикаснии модел
производные датом технологиом.

34
Q

Cemu sluzi matrica ciljeva i kako se koristi

A

Matrica ciljeva se koristi za sagledavanje produktivnosti u preduzeću pošto je uvedena
nova tehnologija. Osnovna prednost ove matrice sastoji se u tome što se oba aspekta
(efikasnosti i efektivnosti) u odnosu na produktivnost mogu uključiti u kvantitativno
razmatranje na taj način što je izvršena dekompozicija svih faktora produktivnosti.
Faktori efikasnosti/efektivnosti su navedeni na vrhu zajedno sa vrednostima faktora na
osnovu kojih se određuje njihova ocena. Na dnu matrice, težinski koeficijenti se
dodeljuju svakoj od promenjivih navedenih na vrhu i to predstavlja ocenjenu značajnost
pojedinih faktora koju daju eksperti. Na krajnjoj levoj strain nalaze se ocene od 1 do 10,
koje se odnose na kvantifikovanje pojedinih stvarnih vrednosti posmatranih faktora u
određenom periodu. Pojedinačne vrednosti za svaki faktor se računaju množenjem
težinskih koeficijenata sa ocenom za taj faktor. Zatim se te vrednosti sabiraju i dobija se
ukupna vrednost. Prosečna reperna vrednost je 300

35
Q

Ulazni elementi u osnovnom delu tehn procesa

A

Materijal, oprema tj. masine i alati,energija, ljudski rad, tehnoloska dokumentacija

36
Q

Metode evaluacija i objasniti jednu

A

19

37
Q

Sta oznacava 300 kod matrice ciljeva

A

Prosecna reperna vrednost

38
Q

Karaktr. sistemskog pristupa i tehnoloskog sistema

A
39
Q

0,3 i 10 u m. ciljeva

A

0-najlosija vrednost koja bi se dopustila za odgovarajuci indikator
3-prosecna vrednost indikatora na osnovu raspolozivih podataka
10-optimisticka ocekivanja u vezi sa posmatranim indikatorom kada je u pitanju buducnost

39
Q

Brainwriting 3-6-5

A

18, PRIMER

40
Q

Fleksibilna pr, Kanban i JIT proizvidnja

A

Флексибилност jе способност прилагоаваьа променама. За неке менацере у
организации, флексибилност може да значи способност организације да ефикасно повећава и смануе обим производнье у складу са захтевима тржишта.
За позам флексибилне производные везуе се концепт тоталног управльаьа квалитетом
(TQM), JиT производные и партиципативности запослених у креирану одговарајуће организационе климе.
Концепт тоталне контроле квалитета представльа посебну филозофизу која обухвата:
а) тоталну спремност свих организационих нивоа да се оствари савршен квалитет у свим активностима;
б) потребу да се осигура да производ и/или услуге задовольавау потребе купаца.
Филозофија се спроводи у дело када се обезбеди да се целокупни процес, од инженеринга до производные и маркетинга, тако постави и контролише да се испуне сви поставьени цильеви послованьа.
Производа управо на време JT ( Just in time) je посебна филозофиа менацмента и обухвата:
а) сталне напоре за побольшанье свих перформанси; б) елиминисанье свих губитака.
JT се често повезуе са програмима за сманиванье залиха.
Канбан je близак пому ИТ производье. Првобитно je развиен за коришенье у Тоотиним
линизама за монтажу. КАНБАН се тумачи и као информациони систем који je скројен тако да контролише производне залихе у сваком кораку производног процеса.
Три улоге Канбана су:
1) Делови се транспортуру са j места на друго; Транспортни канбан
2) да се овласти производна делова, подсклопова или клопова; Производни канбан
3) као физички сигнали коима се одобрава замена потрошене количине материала новом количином.

41
Q

Оцена флексибилности технологије

A

6

42
Q

Opredmeceni i neopredmeceni

A

16

42
Q

Da bismo izracunali IR aktivnosti treba nam

A

1.Ukupni prihodi preduzaca P
2.Troskovi TIR
pi=P/TIR

43
Q

Da bi se izracunala glob produktivnost potrebni su nam podaci o

A
  1. bruto proizvodnji Bp
    2.troskovima osnovnih i obrtnih sredstava Tos
    3.Izdaci za radnu snagu Tr
    Gp=Bp/Tr + Tos
44
Q

Brainwriting metoda

A

18

45
Q

Коjи се индикатор технолошког напретка рачуна за компоненту инвестицие? Потребно je навести назив индикатора, формулу и елементе у формули.

A

За компоненту инвестициjе рачуна се економско финансиjски индикатор, конкретно
индикатор интензитет инвестициjа. Формула за интензитет инвестициjа je следеа:
L= IS/N
где IS представльа инвестицие у новчаном износу, а N броj запослених.

45
Q

Kakvi mogu biti sistemi promene stanja u vrmenu

A

Staticki- ne menjaju se vremenom
Dinamicki - menjaju se vrenemom

46
Q

Какви могу бити системи према трансформации улаза у одговаразули излаз?

A

Могу бити:
а) детерминистички, б) стохастички и в) случазни.
Детерминистички систем карактерише то да je у сваком тренутку познато станье система, а
делованье управлачке акцие води ка трансформации у тачно познато и детерминисано станье.
У стохастичком систему под дерством управльачке акцие станье се трансформише у зедно од коначног скупа могулих станьа.
У случаним системима на основу одребене управлачке акцие не може се одредити
очекивано будуе статье.

47
Q

Elementi FPSa

A

1.Fleksi automatizacija
2.grupna tehnologija
3.CNC masine
4.automatizovan unutrasnji transport
5.Kompijuterska kontrola masina i unutrasnjeg transporta

48
Q

Veze izmedju tehn sistema

A

medjusobmo uslovljeni
povezani
nezavisni

49
Q

Dve osnovne podele opreme

A

prema nameni
prema tehnoloskim operacijama

50
Q

Koji faktori uticu na stope tehnoloskog kapitala

A

faktor rada, kapitala i porasta proizvodnje

51
Q

4 vrste makroprocesa

A

tehn proces pripreme sirovina, hemijske prerade, fizicke prerade i zavrsne obrade

52
Q

Faktori koji uticu na stopu produktivnosti

A

produktivnost kapitala
rada
masine/linije/org.celine

53
Q

Sta znaci CAM

A

Racunarska podrska projektovanju softvera

54
Q

Кои су кораци при формираьу стратешке ализансе?

A

Стратешка ализанса je споразум измену две или више страна о колаборации у
специфицираним областима. Кораци при формираьу:
1) идентификациа партнера;
2) дефинисанье цильева ализансе;
3) формулисанье стратегие;
4) правна и формална структура;
5) управльанье ализансом;
6) интеграциа и имплементациіа;
7) праненье и евалуациа;
8) развиданье односа;
9) решенье конфликата;
10. Izlazna strategija

55
Q

Indirektan transfer

A

Koriscenje iste tehnologije u nove drugacije svrhe

56
Q

Prepreke transfera tehnologije

A

Subjektivne i objektivne

57
Q

Moguce alternative New Tech tehnologije

A

1.usvajanje nove tehnologije
2.odrzavanje postojaceg stanja

58
Q

Sta je EI

A

Employee involvment-ukljucivanje zaposlenih

59
Q

Koja proizvodna fja je trajnija, globalna ili partikularna

A

Globalna, zbog dugorocne makroekonomske stabilnosti i ona moze da nadoknadi promene u jednom sektoru kroz rast u drugim sektorima

60
Q

Sta konkretno poredimo u AHP procesu

A

Alternative u odnosu na kriterijume i kriterijume u odnosu na problem odlucivanja

standardizacija (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions