MTR ISPIT Flashcards
Učesnici alijansi
Prednosti kupovine licenci
Niski troškovi IR;
Obuka kadrova pre početka proizvodnje;
Brzi prelazak na proizvodnju punog obima;
Male finansijske potrebe;
Kupovina proverene tehnologije.
Sticanje licenci i know how
Elementi trougla globalizacije
-Podsticaji, podstrekači globalizacije privrede predstavljaju odgovarajuće uslove I
karakteristike određene delatnosti, pripadnog sektora ili grane, koji podstiču procese globalizacije, tu se pre svega misli na specifične karakteristike sektora, grane ili delatnosti vezane za: tržišta, troškove, ekonomsku politiku države/vlade, konkurentnost.
-Poluge ili mere globalne strategije podstiču globalizaciju poslovanja; najznačajnije opšte
mere su učešće na globalnom svetskom tržištu, razvoj globalnih proizvoda, globalno
lociranje, globalni marketing, globalna konkurentska strategija.
-Ključni organizacioni I menadžment faktori određuju sposobnost firme da primeni
globalnu strategiju-organizaciona struktura, upravljački procesi, zaposleni, tehnologija,
ključne kompetentnosti firme, kultura
nedostaci kupovine licenci
Dugotrajno traganje za davaocima licenci
Plaćanje za licencu
Ograničena kontrola
Tehnološka zavisnost
izazovi alijansi
- Partneri mogu pogrešno i neistinito predstaviti svoje kompetencije.
- Partner možda neće angažovati i ustupiti svoje resurse i sposobnosti za ostale partnere.
- Jedan partner se može više posvetiti partnerstvu od drugih koji mogu biti nedovoljno posvećeni.
- Partneri mogu neuspešno i neefikasno koristiti svoje kompleentarne resurse
prednosti zajedničkih ulaganja
◼ U ugovoru je obuhvaćen veći deo domaćeg kapitala (Angažovanje domaćeg kapitala);
◼ Angažovanje domaćih resursa;
◼ Osposobljavanje za konkurentnost na svetskom tržištu;
◼ Obučavanje stručnjaka;
◼ Obezbeđen priliv tehničkih informacija
Nabrojati globalne strategije preduzeća
- Bazična strategija firme-osnovna strategija koja se uspostavlja na osnovu realnog sagledavanja strateških, konkurentskih prednosti firme I smatra se ostvarivom strategijom vezano za sopstvenu zemlju. Ukoliko se ova strategija ne uspostavi, ne može se obezbediti
globalni uspeh. - Internacionalizacija-napori da se osnovna strategija okrene aktivnostima van sopstvene zemlje->ekspanizija aktivnosti I dobro prilagođavanje osnovne strategije
- Globalizacija-integrisanje strategije u različitim zemljama, konsolidovanje integralne strategije konkurentnosti u svetskim razmerama
Prednosti i nedostaci transfera tehnologije
Transparentnost strateške alijanse
Transparentnost se ostvaruje sposobnošću apsorbovanja znanja u svim delovima alijanse.
Faktori koji utiču na transparentnost su:
1. Formalne karakteristike alijanse
- Treba da okvire i dobru osnovu za ostvarenje tehnološke transparentnosti
2. Neformalne karakteristike alijanse
- Obuhvataju meke dimenzije i njihova uloga je od posebnog značaja
Kod kog oblika transfera se ne koristi IR?
Kod kupovine licenci i opreme
Poteškoće kod transfera tehnologije
Subjektivne – poteškoće u samoj sredini koja prima tehnologiju
Objektivne – poteškoće vezane za spoljne faktore na koje preduzeće ne može da utiče
Nabroj oblike transfera teh.
Kupovina opreme;
▪ Kupovina licenci industrijske svojine (patenata i žigova);
▪ Kupovina licenci know-how;
▪ Zajednička ulaganja (engl. joint ventures);
▪ Kooperacija
Rizici stupanja u alijansu
- Tehnološki – odavanje informacija, moguća zloupotreba informacija od strane partnera, opasnost od curenja informacija trećoj strani
- Marketing I prodaja – davanje partneru pristup na sopstveno tržište, ograničenja obima I stepena penetracije tržišta, pritisak na sopstvenu distributivnu mrežu, gubitak kontrole nad sopstvenim zaštitnim znakovima, ograničenja u strategiji promocije
- Proizvodni – zavisnost od partnera u ponudi, ograničenost u pogledu angažovanja drugih snabdevača, problemi sa kvalitetom
- Finansijski – sigurni gubitak finansijskih sloboda, ograničenost investiranja
- Upravljački – teškoće u vođenju zajedničkih poduhvata, potreba za uspostavljanjem posebnih
mehanizama koordinacije, ograničenja razvoja sopstvenih programa
Objasni pojam kooperacija
◼Proizvodna saradnja većeg broja preduzeća;
◼ Zasnovana na podeli rada u bilo kojoj fazi – pripremnoj, proizvodnoj ili prodajnoj;
◼ Rezultat je zajednički proizvod ili kompletiranje asortimana proizvoda;
Objasni nedostatke i prednosti alijanse
skripta 12 str
Prednosti alijansi mogu biti:
1. Tehnološke – pristup novim tehnologijama saveznika, zajednički troškovi IR I konstrukcije, specijalne mogućnosti testiranja, zajednički potencijali za IR projekte
2. Marketing I prodaja – pristup novim tržištima, prednosti od reputacije partnera, zajednički troškovi promocije, korišćenje partnerove mreže, dogovori oko cena, korišćenje poznatih zaštitnih znakova I naziva
3. Proizvodne – informacije o novim proizvodima I procesima, pristup partnerovim proizvodnim resursima, jeftinije komponente, pristup montažnim linijama, prednosti kupovnog potencijala,
mogućnost licence proizvodnje, rojaliteti od prodaje proizvodne licence
4. Finansijske – mogućnosti raspodele prihoda, izvori finansijskih sredstava za zajedničko ulaganje, prilike za poboljšane tokove gotovine, smanjena zavisnost od promena kursa
5. Upravlljačke – korišćenje individualnih I zajedničkih iskustva, razmena zaposlenih, zajednički napori u obuci zaposlenih I programima unapređenja menadžmenta, predstavljanje u potručjima
gde je plaćanje svojih zaposlenih skupo.
Nedostaci alijansi mogu biti:
1. Tehnološki – odavanje informacija, moguća zloupotreba informacija od strane partnera, opasnost od curenja informacija trećoj strani
2. Marketing I prodaja – davanje partneru pristup na sopstveno tržište, ograničenja obima I stepena penetracije tržišta, pritisak na sopstvenu distributivnu mrežu, gubitak kontrole nad sopstvenim zaštitnim znakovima, ograničenja u strategiji promocije
3. Proizvodni – zavisnost od partnera u ponudi, ograničenost u pogledu angažovanja drugih snabdevača, problemi sa kvalitetom
4. Finansijski – sigurni gubitak finansijskih sloboda, ograničenost investiranja
5. Upravljački – teškoće u vođenju zajedničkih poduhvata, potreba za uspostavljanjem posebnih
mehanizama koordinacije, ograničenja razvoja sopstvenih programa
Prednosti kupovine opreme
◼ Niski troškovi IR;
◼ Mali tehnički rizik;
◼ Mali finansijski rizik;
◼ Brzo dostizanje pune proizvodnje;
◼ Kupovina proverene i uspešne tehnologije.
Podsticaji globalizacije
Podsticaji globalizacije privrede predstavljaju odgovarajude uslove i karakteristike određene
delatnosti, pripadnog sektora ili grane, koji u vedem ili manjem delu podstiču procese
globalizacije. Misli se na specifične karakteristike sektora, grane ili delatnosti vezane za:
- tržišta,
- troškove,
- ekonomsku politiku države i
- konkurentnost
Indirektan transfer
korišćenje neizmenjene tehnologije u nove i drugačije svrhe (neizmenjena tehnologija – nova izmenjena svrha korišćenja
Šta znači CAM?
Kompjutersko vođenje operacija
Tehnološka dokumentacija obuhvata
Tehnološku kartu, tehnološki postupak i operacijski list.
Matrica ciljeva za ocenu performansi tehnologije obuhvata ocene:
Efikasnosti i efektivnosti
NEWTECH je softverski paket koji koristi metod:
AHP
FPS obuhvataju koja tri podsistema?
Zanatska obrada, mašinska obrada i montaža.
Kanban je:
Sistem povlačenja kartica koji znači da radni centri kojima su potrebni delovi iz drugih radnih centara, izvlače i povlače po potrebi.
Pokazatelj tehnološkog napretka za komponentu proizvoda u preduzeću je:
Globalna produktivnost predstavlja pokazatelj tehnološkog progresa.
Tehnološki sistemi se dele na:
Proizvodne i neproizvodne.
Tehnološki procesi prema obimu proizvodnje se dele na:
Masovni, serijski, pojedinačni.
Kontinualni i diskontinualni tehnološki proces je podela u odnosu na koji kriterijum:
Kriterijum dinamike kretanja materijala.
Šta znači skraćenica AHP?
Analitički hijerarhijski proces.
Kvantitativni pokazatelji tehnološkog napretka koji se odnose na opremu su:
Tehnička opremljenost rada, koeficijent promene tehnološkog nivoa opreme.
Koje su komponente formule tehnološke opremljenosti rada?
Vrednost osnovnih sredstava i broj zaposlenih.
Šta obuhvata tehnološki sistem?
Ulaz, izlaz i tehnološki proces.
Tipovi fleksibilnosti (napisati dva):
To su
-proizvodnog miksa (broj delova koji se mogu proizvesti u određenom vremenu),
-opusa proizvoda,
-mašina (lakoća sa kojom se menja proizvodni proces), -modifikacije,
-toka materijala,
-ekspanzije,
-inovacija,
-obima,
-materijala.
Kod NEWTECH šta može da se desi? (rezultat)
(1) Usvojiti novu tehnologiju (nova tehnologija – DA), ili (2) Odrzati prethodno stanje ( nova tehnologija – NE)
Podela opreme prema nameni:
Specijalna i univerzalna.
Šta je CIM?
Računarski integrisana proizvodnja.
Kar grupne tehnologije i FPSa
- i 8. str
Tri uloge Kanbana
1.Delovi se transportuju sa jednog mesta na drugo-transportni KANBAN
2.Da se ovlasti proizvodnja delova, podsklopova ili klopova
3.Kao fizicki signali kojima se odobrava zamena potrosene kolicine materijala novom kolicinom
Обаснити партикуларну и глобалну производну функцизу на примеру
Глобална производна функциіа - комбинација производних фактора да би се добио
одређени аутпут и то исклучиво ефикасна комбинација инпута; то je пројектована производна функција за одређену технологиу; технологиа се посматра као
макрофеномен.
Партикуларна производна функција - у конкретним ситуацијама показуе употребльене комбинације инпута у производни аутпута, могућа су одступаньа у односу на пројектовани ефикасни модел: технологиа се посматра као микрофеномен.
Пример: Уколико се са 2 j рада и 3 единице капитала може произвести 1 единица
производа, ова комбинациа инпута и аутпута сенее сматрати валидном за глобалну производну функциіу уколико се утврди да je oryhe 1 единицу аутпута произвести са 2 единице рада и 2 единице капитала. Прва комбинациа може само да представльа
партикуларну производну функциіу, коа мебутим не представльа и надефикаснии модел
производные датом технологиом.
Cemu sluzi matrica ciljeva i kako se koristi
Matrica ciljeva se koristi za sagledavanje produktivnosti u preduzeću pošto je uvedena
nova tehnologija. Osnovna prednost ove matrice sastoji se u tome što se oba aspekta
(efikasnosti i efektivnosti) u odnosu na produktivnost mogu uključiti u kvantitativno
razmatranje na taj način što je izvršena dekompozicija svih faktora produktivnosti.
Faktori efikasnosti/efektivnosti su navedeni na vrhu zajedno sa vrednostima faktora na
osnovu kojih se određuje njihova ocena. Na dnu matrice, težinski koeficijenti se
dodeljuju svakoj od promenjivih navedenih na vrhu i to predstavlja ocenjenu značajnost
pojedinih faktora koju daju eksperti. Na krajnjoj levoj strain nalaze se ocene od 1 do 10,
koje se odnose na kvantifikovanje pojedinih stvarnih vrednosti posmatranih faktora u
određenom periodu. Pojedinačne vrednosti za svaki faktor se računaju množenjem
težinskih koeficijenata sa ocenom za taj faktor. Zatim se te vrednosti sabiraju i dobija se
ukupna vrednost. Prosečna reperna vrednost je 300
Ulazni elementi u osnovnom delu tehn procesa
Materijal, oprema tj. masine i alati,energija, ljudski rad, tehnoloska dokumentacija
Metode evaluacija i objasniti jednu
19
Sta oznacava 300 kod matrice ciljeva
Prosecna reperna vrednost
Karaktr. sistemskog pristupa i tehnoloskog sistema
0,3 i 10 u m. ciljeva
0-najlosija vrednost koja bi se dopustila za odgovarajuci indikator
3-prosecna vrednost indikatora na osnovu raspolozivih podataka
10-optimisticka ocekivanja u vezi sa posmatranim indikatorom kada je u pitanju buducnost
Brainwriting 3-6-5
18, PRIMER
Fleksibilna pr, Kanban i JIT proizvidnja
Флексибилност jе способност прилагоаваьа променама. За неке менацере у
организации, флексибилност може да значи способност организације да ефикасно повећава и смануе обим производнье у складу са захтевима тржишта.
За позам флексибилне производные везуе се концепт тоталног управльаьа квалитетом
(TQM), JиT производные и партиципативности запослених у креирану одговарајуће организационе климе.
Концепт тоталне контроле квалитета представльа посебну филозофизу која обухвата:
а) тоталну спремност свих организационих нивоа да се оствари савршен квалитет у свим активностима;
б) потребу да се осигура да производ и/или услуге задовольавау потребе купаца.
Филозофија се спроводи у дело када се обезбеди да се целокупни процес, од инженеринга до производные и маркетинга, тако постави и контролише да се испуне сви поставьени цильеви послованьа.
Производа управо на време JT ( Just in time) je посебна филозофиа менацмента и обухвата:
а) сталне напоре за побольшанье свих перформанси; б) елиминисанье свих губитака.
JT се често повезуе са програмима за сманиванье залиха.
Канбан je близак пому ИТ производье. Првобитно je развиен за коришенье у Тоотиним
линизама за монтажу. КАНБАН се тумачи и као информациони систем који je скројен тако да контролише производне залихе у сваком кораку производног процеса.
Три улоге Канбана су:
1) Делови се транспортуру са j места на друго; Транспортни канбан
2) да се овласти производна делова, подсклопова или клопова; Производни канбан
3) као физички сигнали коима се одобрава замена потрошене количине материала новом количином.
Оцена флексибилности технологије
6
Opredmeceni i neopredmeceni
16
Da bismo izracunali IR aktivnosti treba nam
1.Ukupni prihodi preduzaca P
2.Troskovi TIR
pi=P/TIR
Da bi se izracunala glob produktivnost potrebni su nam podaci o
- bruto proizvodnji Bp
2.troskovima osnovnih i obrtnih sredstava Tos
3.Izdaci za radnu snagu Tr
Gp=Bp/Tr + Tos
Brainwriting metoda
18
Коjи се индикатор технолошког напретка рачуна за компоненту инвестицие? Потребно je навести назив индикатора, формулу и елементе у формули.
За компоненту инвестициjе рачуна се економско финансиjски индикатор, конкретно
индикатор интензитет инвестициjа. Формула за интензитет инвестициjа je следеа:
L= IS/N
где IS представльа инвестицие у новчаном износу, а N броj запослених.
Kakvi mogu biti sistemi promene stanja u vrmenu
Staticki- ne menjaju se vremenom
Dinamicki - menjaju se vrenemom
Какви могу бити системи према трансформации улаза у одговаразули излаз?
Могу бити:
а) детерминистички, б) стохастички и в) случазни.
Детерминистички систем карактерише то да je у сваком тренутку познато станье система, а
делованье управлачке акцие води ка трансформации у тачно познато и детерминисано станье.
У стохастичком систему под дерством управльачке акцие станье се трансформише у зедно од коначног скупа могулих станьа.
У случаним системима на основу одребене управлачке акцие не може се одредити
очекивано будуе статье.
Elementi FPSa
1.Fleksi automatizacija
2.grupna tehnologija
3.CNC masine
4.automatizovan unutrasnji transport
5.Kompijuterska kontrola masina i unutrasnjeg transporta
Veze izmedju tehn sistema
medjusobmo uslovljeni
povezani
nezavisni
Dve osnovne podele opreme
prema nameni
prema tehnoloskim operacijama
Koji faktori uticu na stope tehnoloskog kapitala
faktor rada, kapitala i porasta proizvodnje
4 vrste makroprocesa
tehn proces pripreme sirovina, hemijske prerade, fizicke prerade i zavrsne obrade
Faktori koji uticu na stopu produktivnosti
produktivnost kapitala
rada
masine/linije/org.celine
Sta znaci CAM
Racunarska podrska projektovanju softvera
Кои су кораци при формираьу стратешке ализансе?
Стратешка ализанса je споразум измену две или више страна о колаборации у
специфицираним областима. Кораци при формираьу:
1) идентификациа партнера;
2) дефинисанье цильева ализансе;
3) формулисанье стратегие;
4) правна и формална структура;
5) управльанье ализансом;
6) интеграциа и имплементациіа;
7) праненье и евалуациа;
8) развиданье односа;
9) решенье конфликата;
10. Izlazna strategija
Indirektan transfer
Koriscenje iste tehnologije u nove drugacije svrhe
Prepreke transfera tehnologije
Subjektivne i objektivne
Moguce alternative New Tech tehnologije
1.usvajanje nove tehnologije
2.odrzavanje postojaceg stanja
Sta je EI
Employee involvment-ukljucivanje zaposlenih
Koja proizvodna fja je trajnija, globalna ili partikularna
Globalna, zbog dugorocne makroekonomske stabilnosti i ona moze da nadoknadi promene u jednom sektoru kroz rast u drugim sektorima
Sta konkretno poredimo u AHP procesu
Alternative u odnosu na kriterijume i kriterijume u odnosu na problem odlucivanja
