Monitoramento e Controle Flashcards
O que é monitoramento e controle de projetos?
São processos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e o desempenho do projeto, identificar áreas que precisam de mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.
Quando o monitoramento e controle devem ser executados?
Do início ao término do projeto.
Quais aspectos devem ser monitorados e controlados em projetos de software?
Cronograma, orçamento, escopo, qualidade, recursos, comunicação e riscos.
O que é monitoramento?
Verificar resultados comparando-os com as estimativas documentadas, compromissos e planos.
O que é controle?
Gerenciar ações corretivas quando o desempenho do projeto desvia significativamente do plano.
O que é validar o escopo?
Processo de formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto. Envolve verificar o trabalho contra o plano do projeto, a declaração do escopo e a EAP, além de revisar com o cliente.
O que é controlar o escopo?
Monitorar o status do projeto e o escopo do produto, gerenciando mudanças feitas na linha de base do escopo.
Como as mudanças de escopo são gerenciadas?
Registrando a solicitação, planejando as mudanças, analisando o impacto, estimando os custos, decidindo sobre a mudança, planejando o lançamento e implementando as mudanças.
Como controlar o cronograma?
Determinando o status atual do cronograma do projeto e verificando se as atividades estão dentro dos períodos planejados.
Dê exemplos de medidas para controlar o cronograma.
Data de início planejada.
Data de término planejada.
Data de início real.
Data de término real.
Cite três técnicas para relatar o status de atividades ainda não concluídas.
Técnica 0/100.
Técnica 50/50.
Técnica de marcos.
O que é a “síndrome do 90% completo”?
É quando um software é relatado como 90% completo durante 90% do tempo.
Quais são exemplos de análises de desempenho de cronograma?
Comparar datas reais de início e término com datas planejadas.
Analisar o percentual completo versus previsto.
Calcular a duração restante.
O que é GVA?
Gerenciamento de Valor Agregado, um método para medir o desempenho do projeto, integrando medidas de escopo, custos e cronograma.
Quais são as três dimensões-chave do GVA?
Valor Planejado (VP).
Valor Agregado (VA).
Custo Real (CR).
O que é VPR?
Variação de Prazos, calculada como VA - VP. Um valor negativo indica atraso.
O que é VC?
Variação de Custos, calculada como VA - CR. Um valor negativo indica gastos acima do previsto.
O que é IDP?
Índice de Desempenho de Prazos, calculado como VA/VP. Um valor menor que 1 indica atraso.
O que é IDC?
Índice de Desempenho de Custos, calculado como VA/CR. Um valor menor que 1 indica gastos excessivos.
O que é ONT?
Orçamento no Término, que é o custo total planejado para o projeto.
Como é feita a previsão da Estimativa do Término (ENT)?
Usando o ritmo orçado: ENT = CR + ONT - VA.
Usando o ritmo presente: ENT = ONT / IDC cumulativo.
O que são ações corretivas?
Medidas tomadas para corrigir desvios no projeto e alinhar o desempenho ao plano.
O que é controle integrado de mudanças?
Processo de revisar, aprovar e gerenciar mudanças nas entregas, ativos, documentos e plano do projeto, comunicando as decisões.
Quais são os itens abordados em reuniões de status?
Mudanças.
Status geral do projeto.
Problemas anteriores e ações corretivas.
Atividades em andamento e planejadas.
Questões em aberto e novas questões.
