Monitoramento e Controle

Question 1

O que é monitoramento e controle de projetos?

Answer 1

São processos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e o desempenho do projeto, identificar áreas que precisam de mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.

Question 2

Quando o monitoramento e controle devem ser executados?

Answer 2

Do início ao término do projeto.

Question 3

Quais aspectos devem ser monitorados e controlados em projetos de software?

Answer 3

Cronograma, orçamento, escopo, qualidade, recursos, comunicação e riscos.

Question 4

O que é monitoramento?

Answer 4

Verificar resultados comparando-os com as estimativas documentadas, compromissos e planos.

Question 5

O que é controle?

Answer 5

Gerenciar ações corretivas quando o desempenho do projeto desvia significativamente do plano.

Question 6

O que é validar o escopo?

Answer 6

Processo de formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto. Envolve verificar o trabalho contra o plano do projeto, a declaração do escopo e a EAP, além de revisar com o cliente.

Question 7

O que é controlar o escopo?

Answer 7

Monitorar o status do projeto e o escopo do produto, gerenciando mudanças feitas na linha de base do escopo.

Question 8

Como as mudanças de escopo são gerenciadas?

Answer 8

Registrando a solicitação, planejando as mudanças, analisando o impacto, estimando os custos, decidindo sobre a mudança, planejando o lançamento e implementando as mudanças.

Question 9

Como controlar o cronograma?

Answer 9

Determinando o status atual do cronograma do projeto e verificando se as atividades estão dentro dos períodos planejados.

Question 10

Dê exemplos de medidas para controlar o cronograma.

Answer 10

Data de início planejada.
Data de término planejada.
Data de início real.
Data de término real.

Question 11

Cite três técnicas para relatar o status de atividades ainda não concluídas.

Answer 11

Técnica 0/100.
Técnica 50/50.
Técnica de marcos.

Question 12

O que é a “síndrome do 90% completo”?

Answer 12

É quando um software é relatado como 90% completo durante 90% do tempo.

Question 13

Quais são exemplos de análises de desempenho de cronograma?

Answer 13

Comparar datas reais de início e término com datas planejadas.
Analisar o percentual completo versus previsto.
Calcular a duração restante.

Question 14

O que é GVA?

Answer 14

Gerenciamento de Valor Agregado, um método para medir o desempenho do projeto, integrando medidas de escopo, custos e cronograma.

Question 15

Quais são as três dimensões-chave do GVA?

Answer 15

Valor Planejado (VP).
Valor Agregado (VA).
Custo Real (CR).

Question 16

O que é VPR?

Answer 16

Variação de Prazos, calculada como VA - VP. Um valor negativo indica atraso.

Question 17

O que é VC?

Answer 17

Variação de Custos, calculada como VA - CR. Um valor negativo indica gastos acima do previsto.

Question 18

O que é IDP?

Answer 18

Índice de Desempenho de Prazos, calculado como VA/VP. Um valor menor que 1 indica atraso.

Question 19

O que é IDC?

Answer 19

Índice de Desempenho de Custos, calculado como VA/CR. Um valor menor que 1 indica gastos excessivos.

Question 20

O que é ONT?

Answer 20

Orçamento no Término, que é o custo total planejado para o projeto.

Question 21

Como é feita a previsão da Estimativa do Término (ENT)?

Answer 21

Usando o ritmo orçado: ENT = CR + ONT - VA.
Usando o ritmo presente: ENT = ONT / IDC cumulativo.

Question 22

O que são ações corretivas?

Answer 22

Medidas tomadas para corrigir desvios no projeto e alinhar o desempenho ao plano.

Question 23

O que é controle integrado de mudanças?

Answer 23

Processo de revisar, aprovar e gerenciar mudanças nas entregas, ativos, documentos e plano do projeto, comunicando as decisões.

Question 24

Quais são os itens abordados em reuniões de status?

Answer 24

Mudanças.
Status geral do projeto.
Problemas anteriores e ações corretivas.
Atividades em andamento e planejadas.
Questões em aberto e novas questões.