Modul 4

Question 1

Lernvorteile

Answer 1

Verbesserte Routinen

Weniger Ausschuss

Question 2

Skalenvorteile

Answer 2

Unteilbarkeiten

Spezialisierung und Arbeitsteilung

Question 3

Produktionsverfahren

Answer 3

Prozessinnovation

Optimierung von Geschäftsprozessen

Question 4

Produktdesign

Answer 4

• Standardisierung von Design und Komponenten

- Fertigungsfreundliches Design

Question 5

Input-Kosten

Answer 5

Standortvorteile
Zugang zu kostengünstigen Input-Faktoren
Nicht gewerkschaftlich organisierte Arbeitskräfte
Verhandlungsmacht

Question 6

Kapaztitätsauslastung

Answer 6

• Verhältnis von fixen zu variablen Kosten

- Geschwindigkeit der Kapazitätsanpassung

Question 7

Sonstige Effizienzgewinne

Answer 7

• Freie Ressourcen, Motivation, Kultur und Effizienz der Führungskräfte

Question 8

Außenbedingungen bei der Wahl der Strategie (Ressourcen & Fähigkeiten)

Answer 8

• anhaltende Investitionen und Zugang zu Kapital
• Verfahrenstechnik und Innovationsfähigkeit
• Fertigungsfreundliches Produktdesign
• Effiziente Distributionsmechanismen

Question 9

Außenbedingungen bei der Wahl der Strategie (Organisatorische Anforderungen)

Answer 9

• Strenge Kostenkontrolle
• Häufige und detaillierte Kontrollberichte
• Strukturierte Organisation und klare Verantwortlichkeiten
• Anreize zur Erfüllung klarer quantitativer Ziele

Question 10

Außenbedingungen bei der Wahl der Strategie (Risikofaktoren)

Answer 10

• Technologischer Wandel, der vergangene Investitionen oder Lerneffekte nichtig macht
• Kostengünstiges Lernen durch Brancheneinsteiger oder imitierende Folger
• Unfähigkeit, erforderliche Produkt- oder Marktveränderungen zu erkennen
• Kosteninflation

Question 11

Strategien für Schutz vor Wettbewerbskräften

Kostenführerschaft: Rivalität bestehender Wettbewerber

Answer 11

• niedrige Kostenbasis schützt vor Verlusten bei intensiver Rivalität
• Möglichkeit niedriger Preise reduziert direkten Wettbewerb
• Bei Preiswettbewerb länger profitabel als Konkurrenten

Question 12

Verhandlungsmacht der Lieferanten (Kostenführerschaft)

Answer 12

• Oft hohe Einkaufsvolumina für ein enges Set an Produkten stärken Verhandlungsposition
• Punktuelle Preissteigerungen können ggf. kompensiert werden

Question 13

Verhandlungsmacht der Verkäufer (Kostenführerschaft)

Answer 13

• Preissensitiven Käufern fehlt es oft an vergleichbaren Alternativen

Question 14

Bedrohung durch neue Marktteilnehmer (Kostenführerschaft)

Answer 14

• Kostenvorteile durch Skalen- und Lerneffekte fungieren als Markteintrittsbarrieren
• niedrige Kostenbasis oft schwer imitierbar

Question 15

Bedrohung durch Substitute (Kostenführerschaft)

Answer 15

• Kostenvorteile erschweren Siegeszug etwaiger Substitute

Question 16

Rivalität bestehender Wettbewerber (Differenzierung)

Answer 16

• Alleinstellungsmerkmale reduzieren direkten Wettbewerb

- Geringere Preissensitivität der Kunden schützt vor Preislampf

Question 17

Verhandlungsmacht der Lieferanten (Differenzierung)

Answer 17

Geringere Preissensitivität der Kunden erhöht Spielraum bei Beschaffungskosten

Question 18

Verhandlungsmacht der Käufer (Differenzierung)

Answer 18

• Käufern fehlt es oft an vergleichbaren Alternativen
• Loyalität der Käufer ist tendenziell höher
• Preissensitivität ist tendenziell niedriger

Question 19

Bedrohung durch neue Marktteilnehmer (Differenzierung)

Answer 19

• Loyalität bestehender Kunden fungiert als Markteintrittsbarriere
• Alleinstellungsmerkmale erschweren Imitation

Question 20

Bedrohung durch Substitute (Differenzierung)

Answer 20

-Loyalität bestehender Kunden erschwert Siegeszug etwaiger Substitute

Question 21

Zitat (Michael Porter):

Answer 21

Der Kern einer Strategie besteht darin zu entscheiden, was NICHT zu tun ist. Strategie bedeutet die Herstellung von Passung zwischen den verschiedenen Aktivitäten einer Organisation.

Question 22

Strategie befindet sich in einem Spannungsfeld zwischen Reaktionsfähigkeit und …

Answer 22

Synergien

Question 23

Kernfragen für Differenzierungsstrategien

Answer 23

Kundennutzen
- Kunden etwas Einzigartiges bieten, das nicht nur durch einen niedrigeren Preis überzeugt.

Produktintegrität

• Konsistenz des Angebots und Übereinstimmung mit den Werten und Präferenzen der Kunden
• Kundensegmentierung: Der Kundennutzen adressiert weit oder eng definierte Kundengruppen

Question 24

Tangible Differenzierungsmerkmale (beobachtbare Merkmale)

Answer 24

Technologie, Leistung, Qualität, Design, Service (Software, autonomes Fahren, Reichweite)

Question 25

Intangible Differenzierungsmerkmale

Answer 25

Appell an den Wertekanon, das Image, den Status, den Wunsch nach Exklusivität und die Emotionen des Kunden