Modul 2

Question 1

Frederick W. Taylor (1856-1915)?

Answer 1

 Kerngedanke: Nutzung von Spezialisierungsvorteilen:
 Entkopplung der Einheit von Planung und Arbeitsausführung, das
Management konzentriert sich auf die Planung, die Arbeiter auf den Vollzug
 Analyse der Arbeitsvorgänge, Zerlegung in möglichst kleine Arbeitselemente einhergehend mit der Aufgabenspezialisierung.
-Fließband
 Negative Konsequenzen: Entfremdung von der Arbeit, zwischenmenschliche Beziehungen eher störend und leistungshindernd.

Question 2

Max Weber (1864-1920)?

Answer 2

„Vater der Organisationstheorie“
 „Bürokratische Herrschaft“ zeichnet sich aus durch:
 Genaue Festlegung von Amtspflichten
 Präzise Abgrenzung von Autorität und Verantwortung
 Festgelegtes System von Über- und Unterordnungen
 Nach festen Regeln ablaufende Amtsführung
 Aktenmäßigkeit aller Vorgänge

Question 3

Chester I. Barnard (1886-1961)

Die verhaltenswissenschaftliche Schule (I)

Answer 3

 „Anreiz - Beitrags - Theorie“
 „Koalitionstheorie der Organisation“:Organisation als offenes System, zu dem auch Kapitaleigner, Arbeitnehmer, Fremdkapitalgeber, Lieferanten und Abnehmer gehören. Insofern erstreckt sich die Anreiz - Beitrags - Theorie auch auf diese Gruppen.

Question 4

Die Human-Relations-Bewegung (Hawthorne Experimente)?

Die verhaltenswissenschaftliche Schule (II)

Answer 4

Kerngedanke: „Glückliche und zufriedene Arbeiter sind gute Arbeiter“

Question 5

Die Human-Ressourcen-Ansatz?

Die verhaltenswissenschaftliche Schule (III)

Answer 5

 Effiziente Nutzung der menschlichen Ressourcen
-Ziel: Auflösung des Spannungsverhältnisses zwischen traditionellen Organisationsstrukturen einerseits und den Entfaltungsbedürfnissen der Mitarbeiter andererseits

Question 6

Der quantitativmathematische Ansatz – „Management by Computer“?

Answer 6

 Gleichzusetzen mit dem Fach „Unternehmensforschung / Operations Research“.
 Von zentraler Bedeutung ist der Einsatz von mathematischen Modellen
 Grenzen: Schwach-strukturierte Planungsprobleme und Notwendigkeit nicht- mathematischer, argumentativer Begründungen.

Question 7

Die drei Ebenen des Managements?

Answer 7

Normatives, Strategisches und operatives Management

Question 8

Primäre Stakeholder?

Answer 8

Sind für das Überleben und Wachstum jedes Unternehmens von entscheidender Bedeutung.

Question 9

Sekundäre Stakeholder?

Answer 9

Befinden sich im erweiterten Geschäftsumfeld eines Unternehmens und können Einfluss auf die primären Beziehungen nehmen

Question 10

Latenter Stakeholder?

Answer 10

Ein Merkmal, geringe Ausprägung. Manager beschäftigen sich möglicherweise nicht mit diesen Stakeholdern oder erkennen sie vielleicht nicht einmal als solche

Question 11

Anspruchsvolle Stakeholder?

Answer 11

Zwei Merkmale, moderate Ausprägung. Sind eher aktiv als passiv.. Manager beschäftigen sich mit diesen Stakeholdern in einem höheren Maß.

Question 12

Eindeutige Stakeholder?

Answer 12

Alle drei Merkmale, hohe Ausprägung. Manager geben diesen Stakeholdern unmittelbare Priorität

Question 13

Shareholder Value?

Answer 13

Diskontierter Barwert aller prognostizierten zukünftigen Cash Flows

 Instrument im Shareholder Value Ansatz: Discounted Cash Flow (DCF)
 Übertriebene Orientierung am Shareholder-Value führt zur Vernachlässigung zukünftiger Wachstumspotenziale