Modul 1

Question 1

Ökologische Nachhaltigkeit?

Answer 1

 Erhalt unserer natürlichen Ressourcen, z.B.
 Reduktion CO2-Ausstoß
 Umstiegauf erneuerbare Energien

Question 2

Ökonomische Nachhaltigkeit?

Answer 2

 Gesellschaft soll nicht über ihre Verhältnisse leben
Aber
 Wachstum und Beschäftigung
 Existenzsicherung von Unternehmen

Question 3

Soziale Nachhaltigkeit?

Answer 3

 Eindämmung Bevölkerungs- wachstum
 Friedliche Konflikt- lösung, Konsens,
 Bekämpfung von Armut, Hunger
 gerechteLöhne

Question 4

Management: Institutionel?

Answer 4

Definiert als „alle diejenigen Personen in einer Organisation, die formell verantwortlich sind für die Leistung von anderen Personen in dieser Organisation“

Question 5

Management: Funktional?

Answer 5

Handlungs- / Prozessorientierung: Management = Alle Handlungen, die der Steuerung des Leistungsprozesses dienen, d.h. Steuerung aller zur Aufgabenerfüllung notwendigen ausführenden Arbeiten.

Question 6

Management als verknüpfende Querschnittsfunktion?

Answer 6

Führungskräfte sind zu einem Teil mit Sachaufgaben (z.B. Vertrieb), zum Teil mit Managementaufgaben betraut (komplementäres Verhältnis)

Question 7

Funktionen von Management? Klassifikation von Gulick (1937) basierend auf Henri Fayol (1929) (POSDCORB)?

Answer 7

P Planning  O Organizing  S Staffing  D Directing  CO Coordinating  R Reporting  B Budgeting 

Question 8

Klassischer Managementprozess nach Koontz/O ́Donnell (1955)?

Answer 8

(1) Planung
(2) Organisation (3) Personaleinsatz (4) Führung
(5) Kontrolle

Question 9

Management-Aufgaben in der Realität?

Answer 9

Offene Zyklen, Zerstückelter Arbeitstag, Dominanz von Gesprächen und Meetings, Fragen und Zuhören vs. Anweisungen, Komplexität und Ungewissheit

Question 10

Spielraum aus Aktion und Reaktion des Managers ist gekennzeichnet durch? (Stewart 1982)

Answer 10

Handlungszwänge, Restriktionen und Eigenentscheidungen

Question 11

Die 10 Management-Rollen nach Mintzberg?

Answer 11

Bereich (Interpersonel, Information, Entscheidungen)
Rollen
Interpersonelle Beziehungen
 Galionsfigur  Vorgesetzter  Vernetzer
Informationen
 Radarschirm  Sender
 Sprecher
Entscheidungen
 Innovator
 Problemlöser
 Ressourcen-
zuteiler
 Verhandlungs-
führer

Question 12

Idee & Kritik der plandeterminierten Unternehmensführung

Answer 12

Planung ist daher stets:

a. selektiv (komplexitätsreduzierend)
b. risikobehaftet (unsicherheitsreduzierend)

Question 13

Moderner Managementprozess?

Answer 13

 Planung verliert Primat
 Alle fünf Managementfunktionen gleichrangig
 Einsatz je nach Problemlage
 Balance zwischen: Aktion und Reaktion / „Commitment“ und Flexibilität

Question 14

Erforderliche Management Kompetenzen?

Answer 14

konzeptionelle, soziale und technische Skills