MODELS ESTRUCTURA ORGANITZATIVA Flashcards
MODEL JERÀRQUIC o LINEAL com es ?
tots els membres de l’empresa depene d’un SUPERIOR qui dona les ordres i marca les directius i es l’única persona que pot donar INSTRUCCIONS
quins son els d’avantatges i quin son els inconvenients del MODEL LINEAL O JERÀRQUIC?
ADVANTATGES:
- simplicitat (facilitat x entendre’s)
- la autoritat i les àrees de responsabilitat estan ben definides
- cada treballador sap a qui ha d’obeir
- ràpidesa en la presa de decisions
INCONVENIENTS:
- falta d’especialització dels directius
- concentració d’autoritat excesiva
- falta de fexibilitat x els canvis
- falta motivació x els inferiors
MODEL FUNCIONAL com es?
ho ha l’existència d’especialista que dediquen tot l’esforç a una tasca concreta d l’EMRPRESA .
tots els nivells estan connectats a un cap que es especialista en alguna funció.
per sobre els caps pot haver-hi diversos caps o directius
quins son els d’avantatges i quin son els inconvenients del MODEL FUNCIONAL
ADVANTATGES:
- L’empres pot disposar d’especialista s que es dediquen només a una cosa
- les comunicacions es fan directament (no hi han intermediaris)
- no es la jerarquia, sinó l’especialista la qu promou les decisions
INCPNVENIENTS:
-els empleat poden rebre ordres de mes d un cap i això pot crear confusions i ordres contradictòries
MODEL D?ASSESORAMENT (STAFF) que es ( es el que intenta solucionar es inconvenients dels anteriors)
la seva estructura centre al es jeràrquica.
suport dels departaments d’assessorament amb l’intenció d’ajudar a assessorar pero no tenen autoritat en la presa de decisions ni dins de l’empresa .
quins son els d’avantatges i quin son els inconvenients del MODEL D?ASSESSORAMENT (STAFF)
- intervenció d’especialista
- cada persona depèn duna altre
- només hi han ordres d’un cap
INCONVENIENTS
- les decisions son LENTES
- pot haver-hi conflictes entre el personal ie les d’assessorament si els d STAFF s’inclouen massa
MODEL MATRIARCAL que es (propi d’empreses industrials)
la seva funcionalitat es combinant variables organitzatives, x exemple funcions i projectes per tant hi ha una doble autoritat: el director de projectes (horitzontalment) i el director de departament (verticalment)
