MODELO DE NEGOCIOS Flashcards

1
Q

ENUMERE LOS 9 MODULOS DEL LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO

A

Segmentos del mercado
Propuesta de valor
Canales
Relación con el cliente
Fuentes de ingreso
Recursos clave
Actividades clave
Asociaciones claves
Estructura de costes

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Q

Cuales son los segmentos del mercado

A

Mercado de masas: publico en general. Gran grupo con necesidades y problemas similares. Ej: electronica
Mercado de nicho: publico que tiene necesidades muy especificas y direccionadas. Ej: cliente, proveedor.
Mercado segmentado: publico que tiene necesidades ligeramente diferente. Ej: automotriz, relojeria
Mercado diversificado: publico que tiene necesidades muy diferentes y no estan relacionados entre si. Ej: Amazon que tiene servicios de computación y de venta al por menor.
Mercado multilateral: Son segmentos independientes que interactuan entre si. Ej: tarjetas de creditos necesitan del banco

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3
Q

¿Qué es la cadena de valor?

A

La cadena de valor son las ventajas que tiene una empresa en comparación a otra para satisfacer las necesidades de un segmento determinado. Contiene:
Novedad
Mejora del rendimiento
Personalización
Precio
El trabajo, hecho
Reducción de costos
Reducción de riesgos
Accesibilidad
Comodidad, utilidad
Diseño
Marca, estatus

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4
Q

¿Qué es una propuesta de valor híbrida?

A

Qué una empresa no ofrece solo un producto sino también un servicio tanto a sus clientes directos como indirectos.

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5
Q

Defina canales propios y directos, y canales de socios e indirectos

A

Cuando un canal es propio y directo, como un sitio web, los costos y la gestión son mayores pero los beneficios también. En cambio, los canales socios e indirectos como ventas mayoristas o showrooms, tienen menos beneficios pero los costos son menores y podes llegar a un mayor alcance.

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6
Q

Cuales son las 5 fases de los canales

A

Información
Evaluación
Compra
Entrega
Post venta

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7
Q

¿En qué se basa la relación con los clientes?

A

En captar, fidelizar y aumentar las ventas

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8
Q

¿Cuales son las categorías de relación con los clientes?

A

Asistencia personal
Asistencia personal exclusiva
Autoservicio
Servicios automáticos
Comunidades
Creación colectiva

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9
Q

¿Cuales son los dos tipos de fuente de ingresos?

A

Ingreso por transacciones: derivados puntuales de transacciones por el cliente.
Ingresos derivados de pagos periódicos: realizados a cambio de una propuesta de valor o servicio postventa.

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10
Q

¿Cómo se genera el flujo de ingreso en una empresa?

A

Venta de activos
Cuota por uso
Cuota por suscripsión
Alquiler
Concesión de licencias
Agencias o gastos de corretaje
Publicidad

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11
Q

¿Qué y cuales son los recursos claves?

A

Los recursos claves permiten crear y obtener una propuesta de valor.
Pueden ser:
Fisicos, como locales, edificios, vehiculos, etc.
Intelectuales, como marcas, derechos de autor, patentes, información, base de datos
Humanos, los recursos humanos pueden ser claves y estan relacionados con el conocimiento
Económicos.

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12
Q

¿Cuales son las actividades claves?

A

Producción
Resolución de problemas
Plataforma-Red

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13
Q

¿Cuales son las relaciones claves?

A

Se trata de la red de proveedores y socios. Se crean alianzas para reducir riesgos, adquirir recursos y optimizar sus modelos de negocios.
Estratégica: relación entre empresas no competidoras
Coopetidoras: relación entre empresas competidoras
Join Venture: empresas conjuntas para crear nuevos negocios
Cliente-proveedor

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14
Q

¿Cuales son los motivos para crear alianzas?

A

Optimización y economía de escala: reducción de costos
Reducción de riesgos e incertidumbre
Compra de recursos y actividades: obtener info., licencias o acceso a clientes

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15
Q

¿Qué es la estructura de costes?

A

Es el costo que se necesita para llevar a cabo el modelo de negocios, se plantea luego de definir los recursos, actividades y asociaciones claves. Pueden ser según costos o según valor.

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16
Q

¿Cual es la importancia de la Propiedad Intelectual en el Modelo de Negocios?

A

Propuesta de valor: Permite ser dueñas de las marcas, de los productos y del know how
Canales: registrar arquitectura de locales, diseños de paginas web, diseño visual
Relaciones con los clientes: marca
Fuente de ingreso: Ingreso por licencias
Recursos claves: sin registro no hay propiedad
Actividad clave:

17
Q

Defina los tres tipos de innovación que constituyen estrategias de control de la propiedad intelectual

A

Tradicional: La empresa desarrolla innovaciones que serán protegidas por la Propiedad Intelectual y no busca colaboraciones exteriormente. Por ejemplo: una farmacéutica que desarrolla un nuevo medicamento internamente.
Abierta entrante: La empresa incorpora ideas y tecnologías externas (entrada de PI), pero patenta bajo su nombre la innovación resultante (salida de PI). Por ejemplo, una empresa automovilística recoge ideas de investigadores independientes sobre seguridad de vehículos, y luego patenta el diseño final.
Abierta saliente: Esta relacionada con la abierta entrante. Una empresa puede incorporar PI pero también a la hora de publicarlo deja las licencias de la innovación abiertas o poniéndolas en el dominio público. Por ejemplo, en 2014, Elon Musk anunció que no haría denuncias de patente a quien, en buena fe, utilizara tecnologías en vehículos eléctricos