Modellen

Question 1

Wat houdt het job demands resources model in?

Answer 1

Hierbij wordt gekeken naar hoe de balans eruitziet tussen enerzijds wat werk je geeft (job resources) en aan de andere kant wat werk van je vraag (job demands)

Question 2

Wat houdt het Job characteristics model/ taakkenmerken model in?

Answer 2

Dit model is gebaseerd op het idee dat de taak zelf de sleutel is tot de motivatie van medewerkers, waarbij vijf taakkenmerken onderscheidt worden die leiden tot gunstigere resultaten

Question 3

Welke vijf taakkenmerken onderscheidt men bij het taakkenmerkenmodel?

Answer 3

1. Skillvariëteit
2. Taakidentiteit
3. Taakbelangrijkheid
4. Autonomie
5. Feedback

Question 4

Welke drie psychologische staten kunnen bereikt worden wanneer medewerkers hoog scoren op de vijf taakkenmerken van het taakkenmerken model?

Answer 4

1. Ervaren zinvolheid
2. Ervaren verantwoordelijkheidsgevoel
3. Kennis van resultaten

Question 5

Welke drie moderators zorgen ervoor dat de kloof tussen de functiekenmerken en de drie psychologische staten overbrugt worden? (Taakkenmerkenmodel)

Answer 5

1. Kennis en vaardigheden
2. Groei behoefte kracht
3. Context tevredenheid

Question 6

Wat houdt de complexemensbenadering van David McClelland in?

Answer 6

Er zijn drie behoeften waarin personen verschillen, namelijk:
1. Prestatiebehoefte
2. Sociaal contact
3. Macht

Question 7

Wat houdt de verwachtingstheorie van Vroom in?

Answer 7

Deze theorie kijkt of prestatiebeloningen werken en verklaart waarom mensen wel voor het ene gedrag kiezen en niet voor het andere

Question 8

Welke 3 factoren zijn van invloed op waarom mensen wel voor het ene gedrag kiezen en niet voor het andere? (Verwachtingstheorie vroom)

Answer 8

1. Succesverwachting: zal het mij lukken
2. Instrumentaliteit: levert het gedrag een beloning op
3. Valentie: hoe waardevol is de beloning

Question 9

Aan welke voorwaarden moet voldaan worden, wil de prestatiebeloning van Vroom werken?

Answer 9

• relatie tussen inspanning en resultaat
• beloning moet duidelijk zijn
• medewerkers moeten de beloning op prijs stellen
• medewerkers moeten beschikken over de juiste vaardigheden en bekwaamheden
• rol medewerkers duidelijk

Question 10

Wat houdt de vergelijkings- billijkheidstheorie van Adams in?

Answer 10

Adams stelt dat medewerker de beloning die ze krijgen vergelijken met die van anderen. Zijn de beloningen eerlijk en rechtvaardig?

Question 11

Wat is het verschil tussen distributieve en procedurele rechtvaardigheid? (Vergelijkingstheorie Adams)

Answer 11

Distributieve rechtvaardigheid is of medewerkers zelf de beloning rechtvaardig vinden en procedurele rechtvaardigheid is of de manier waarop de organisatie de beloningen verdeeld rechtvaardig

Question 12

Wat houdt de goalsetting-theorie van Locke en Latham in?

Answer 12

Deze theorie stelt dat medewerkers vooral gemotiveerd zijn door het stellen van doelen

Question 13

Aan welke drie eigenschappen moeten de doelen van de goalsetting-theorie van Locke en Latham voldoen?

Answer 13

1. Moeilijk, maar haalbaar
2. Specifiek
3. Feedback krijgen

Question 14

Wat houdt de zelfbeschikkingstheorie van Ryan en Deci in?

Answer 14

Deze theorie stelt dat de mens drie basisbehoeften heeft die bevredigd moeten worden om het optimale functioneren en de groei van de persoon te bevorderen
- Vertrouwen in eigen capaciteit
- veiligheid en verbondenheid
- autonomie

Question 15

Welke drie basisbehoeften horen bij de zelfbeschikkingstheorie van Ryan en Deci?

Answer 15

1. Vertrouwen in eigen capaciteit
2. Gevoel van veiligheid en verbondenheid met anderen
3. Behoefte aan autonomie

Question 16

Wat houdt de piramide van Maslow in?

Answer 16

Hierin worden de behoeften van de mens beschreven en gerangschikt

Question 17

Waarom is niet iedereen het eens met de piramide van Maslow?

Answer 17

Omdat behoeften ook tegelijkertijd plaats kunnen vinden in plaats van dat ze allemaal chronologisch worden afgegaan

Question 18

Wat zijn de vijf basisbehoeften van Maslow?

Answer 18

1. Fysiologische behoeften
2. Geborgenheid
3. Sociale behoeften
4. Waardering
5. Zelfontplooiing

Question 19

Door wie was Frederick Herzberg geïnspireerd en wat beweerde hij?

Answer 19

Door Maslow en hij beweerde dat tevredenheid of ontevredenheid op het werk worden bepaald door twee factoren, namelijk hygiënefactoren en motivatoren

Question 20

Wat is het verschil tussen de satisfiers en dissatisfiers van Frederick Herzberg?

Answer 20

Bij de aanwezigheid van satisfiers (motivatoren) is er sprake van tevredenheid en bij de aanwezigheid van dissatisfiers (hygienefactoren) zijn medewerkers ontevreden