Mindware - tools for smart thinking (Nisbett) Flashcards
Hvorfor mener Nisbett at man ikke bør stole på hva man tror at man vet, uten å bevisst være klar over grunnen?
1) Studie: Assosier «bølge» og «måne». Etterfølgende studie: Større sannsynlighet for å si ordet «tidevann». Kunne ikke forklare selv at dette var pga. studie 1.
2) Kald versus Varmt personlighetstrekk fører til halo-effekt: Alle personlighetstrekk blir vurdert kaldere eller varmere. Da folk ble spurt om de kjente til at de selv ble påvirket av dette, mente de at det ikke skjedde.
Hva er konklusjonen til Nisbett om persepsjon, tro og bedømmelse?
Selv persepsjon, tro og vurderingsevne er et resultat av slutninger. Ikke direkte avspeilinger av virkeligheten.
Hva er «expected value»-analyse?
Hvert alternativ har sannsynlighet for suksess E og forventet nytte V.
Forventet nytteverdi er E*V
Hva er opphavet til analyse av forventet nytteverdi?
Pascals wager
Bør man gjøre en kost/nytte analyse?
The more important and complicated the decision, the more important it is to do such an analysis.
hva er problemet med opp. cost?
If you do something you don’t want to do and don’t have to do, you automatically are wasting an opportunity to do something better.
hvorfor mener Nisbett man bør gjøre kost/nytte analyse?
They are richer, actually. Faculty members at the University of Michigan who report making decisions in line with cost-benefit analysis make significantly more money.
Bedre karakterer
Cost-benefit theory is logic-tight. It’s based on a few assumptions that most people agree are reasonable guides for good decision making: more money is better than less, decision time counts as a cost, future benefits are of less value than present benefits, and so forth.
skyldes kost/nytte at folk er smartere?
it’s not just because the rule users are smarter. In fact, the relationship between rule use and grades gets stronger when verbal SAT/ ACT is pulled out of the equation.
definer opp. cost
An opportunity cost is defined as the cost of engaging in a given course of action, thereby losing the benefits of the next-best action.
