Maskinteknik dugga

Question 1

Urvalskonstruktion?

Answer 1

När man väljer den bästa lösningen utifrån olika kriterier(oftast vinner den billigaste). Man väljer enligt olika urval helt enkelt. Man vill undvika nykonstruktion så man använder sig av ”redan konstruerade” delar. Man vill undvika nykonstruktion så långt som det går. Exempel är standardelement som tex skruvar, packningar, ventiler, elmotorer

Question 2

Parametrisk konstruktion?

Answer 2

Ett sätt att finna och lösa problem med hjälp av mätbara faktorer och variabler, som kan generera olika lösningar. Man ändrar ett antal parametrar för att skapa varianter.

Question 3

Konfigurerings-konstruktion?

Answer 3

Man bygger maskinen utefter vad kunden vill ha, finns konfigureringsprogram.

Question 4

Platforms-konstruktion?

Answer 4

Man kan bygga olika produkter ifrån samma plattform. Produkten används i flera olika delsystem som kan användas i flera olika produkter. Man använder samma delar(plattformar) i olika produkter.

Question 5

Omkonstruktion?

Answer 5

Förändringar som gör att man bättre uppfyller grund iden.

Question 6

Nykonstruktion?

Answer 6

När man börjar om med en helt ny idé

Question 7

Nyhetsgrad?

Answer 7

Ex facelift, kosmetiskt (typ uppgraderar din produkt)

Question 8

Frihetsgrad?

Answer 8

Hur många oberoende variabler som behövs för att befria något. Att man inte låser in sig i sin konstruktion

Question 9

Projekttid?

Answer 9

En tid då projektet beräknas vara klart

Question 10

Faktorer som driver produktutveckling?

Answer 10

Teknik:
Ny teknik som innebär att man kan utveckla sina produkter på nya sätt

Marknad:
Kundernas krav gör att man får anpassa och utveckla sina produkter

Samhälle:
Jobb som folk inte vill göra vilket leder till att robotar tar över

Question 11

S-kurvan?

Answer 11

Först lanseras en innovativ produkt, med tiden släpps konkurerande produkter, derefter följer en tillväxt höjdpunkt, följt av en ”shake out, en rensning där ett antal leverantörer/producenter faller ifrån. Därefter återtar tillväxten och mognadspunkt nås.

Question 12

Projektledningens tre dimensioner?

Answer 12

Funktion, tid och kostnad

Question 13

Varför kan man inte prioritera projektledningens tre dimensioner lika mycket?

Answer 13

för att om man prioriterar t.ex funktion mycket så kan det ta väldigt mycket tid, och kosta mer att tillverka, osv, Man kan ju antingen fokusera på en eller två eller försöka få en halvdan produkt som innehåller alla tre.

Question 14

Gant-schema

Answer 14

Ett schema som beskriver ett projekts olika faser. Från början till slut så att man kan effektivt planera sitt arbete och sätta ut deadlines. y-axeln förtecknas aktiviteterna. x-axeln förtecknar tiden. Varje aktivitet visas av en horisontell linje, linjens längd är aktivitetens tid. Används tidigt i projektet

Question 15

Släktskapsdiagram?

Answer 15

Ett diagram där man börjar med det största problemet och fortsätter som ett släktträd och delas upp i mindre delfunktioner.

Question 16

Träddiagram?

Answer 16

Träddiagram kan användas för att bryta
ner en företeelse i mindre beståndsdelar
på flera nivåer.

Question 17

Fiskbensdiagram?

Answer 17

Används för att få fram orsaken till ett problem. Problemet skrivs in i ”huvudet” på fisken.

Question 18

Histogram?

Answer 18

Ett ”vanligt” diagram. de visar i staplar hur många det finns för varje egenskap

Question 19

Uppdelning (Statifiering)?

Answer 19

Mindre form av stickprov där man delar upp det i klasser eller grupper

Question 20

Vad finns det för “möjligheter” inom hållbar utveckling?

Answer 20

Pengar

Question 21

Vad finns det för “risker” inom hållbar utveckling?

Answer 21

För stora kostnader, risk att det inte lönar sig

Question 22

Beskriv kanomodellen

Answer 22

Kanomodellen är för att förstå kundernas behov. Genom att gå efter tre typer av behov; basbehov, uttalade behov och outtalade behov.

Basbehovet är de behov som produkten självklart innehåller. Annars blir kunderna missnöjda. Uttalade behov är vissa viktiga funktioner som kunderna kan anse bra och därför konkurreras vissa företag. Outtalade behov är de behov som inte kunden kan sätta ord på men som ger kunden en bättre upplevelse.

Basbehovet ger kvalitet, uttalade behov är förväntad kvalité, och outtalade behov gör produkten extra attraktiv.

Question 23

Fysiska modeller?

Answer 23

Används för att testa funktion, utseende, användarvänlighet, dimensioner, framför allt att de dimensioner som är svårare

Question 24

Vad är skillnaden mellan en skissmodell och funktionsmodell?

Answer 24

Skissmodell har inga mått. Stämmer överens med grundidén men behöver inte stämma överens med slutprodukten. Man testar helt enkelt olika prototyper. Funktionsmodell är mer av en färdig design av funktionen som byggs

Question 25

Mock up?

Answer 25

När man gör en modell i verklig storlek

Question 26

Robust konstruktion?

Answer 26

En modell som inte behöver super snäva kontrollanter och att en stor variation in ger en så liten variation ut som möjligt

Question 27

Vad finns det för roller i en projektorganisation?

Answer 27

Uppdragsgivare, Resursägare, Projektledare, Delprojektledare och Styrgrupp

Question 28

Vad gör uppdragsgivaren?

Answer 28

Sätter reglerna, och ger uppdraget till projektgruppen. Den som beställer projektet

Question 29

Vad gör resursägaren?

Answer 29

De som tillhandhåller resurser. Linjechef/chefen som har organisation där han ser till att resurserna finns för att utföra projektet/projekten.

Question 30

Vad gör projektledaren?

Answer 30

Styr, leder och koordinerar alla aktiviteter och funktioner inom ett projekt. Stämmer av delar i projektet och rapporterar till styrgrupp.

Question 31

Vad gör delprojektledaren?

Answer 31

Den som leder arbetet i ett delprojekt och ansvarar för dess mål infrias.

Question 32

Vad gör styrgruppen?

Answer 32

Stödjer projektbeställaren, undanröjer hinder för projektet, följer upp projektets resultat och deltar i besult och medverkar vid prioritering av resurser.

Question 33

Etiskt dilemma?

Answer 33

Välja mellan två svåra beslut som inte har något rätt svar.

Question 34

Utilitarism?

Answer 34

Konsekvensetik, resultatet räknas inget annat. nyttoprincipen, man väljer handling som ger maximal nytta

Question 35

Ange fyra analysmetoder

Answer 35

1. Problemformulering
2. Problemanalys
3. Etiskvärdering
4. Reflektion och beslut

Question 36

Vad är FMEA?

Answer 36

Feleffektsanalys är en systematisk metod att förutsäga fel

Question 37

Ange fem åtgärder i FMEA

Answer 37

Men hjälp av erfarenhet, fantasi, och omdöme försöka identifiera alla tänkbara sätt på vilket en produkt kan felfungera eller haverera under användning.

Bedöma hur sannorlikt det är att dessa problem uppstår.

Bedöma hur stora möjligheterna är att upptäcka felen innan de orsakar problem

Bedöma hur allvarliga konsekvenserna är eller kan bli i värsta fall, om felen inträffar.

Försöka förebygga att felen överhuvudtaget kan uppstå

Question 38

Felintensitet?

Answer 38

Hur ofta felen uppkommer 1-10

Question 39

Feleffekt?

Answer 39

Hur allvarliga felen är 1-10

Question 40

Upptäckssannolikhet?

Answer 40

Hur stor sannolikhet man upptäcker felen 1-10

Question 41

Risktal?

Answer 41

Felintensitetenfeleffektenupptäckssannolikheten=Risktalet

Question 42

Kunskapsparadoxen?

Answer 42

För mycket kunskap leder till mindre kunskap. Man kommer aldrig långt om man har för mycket. Hellre anställa lagom än för mycket folk i ditt företag

Question 43

Pliktetik?

Answer 43

Moraliska rätta att handla i enlighet med plikterna