Marketing international Flashcards
Björn Walliser
Veuillez définir le terme “Marketing international”.
- créer et maintenir des relations proftables entre une organisation et un client
- en tenant compte de l’environnement, qui peut être différent de l’environnement domestique
- trouver une solution
- au-delà des frontières natioanales
- relations profitables ne doit pas être interprété forcement en termes d’argent
Comment peut-on créer des relations profitables?
- valeur perçue par le client
- -> satisfaction
- -> fidélité
- -> “share of customer”
- -> “customer equity”
Quelle est la valeur à vie?
- formule
- taux de rétention
- mesures
- resultats/ conséquences
En quoi consiste le processus marketing?
- stratégie marketing: objectifs, segmentation, ciblage, positionnement
- mix marketing: produit, prix, communication, distribution
- système marketing: environnement, concurrence, intermédiaires, segments de demande
- information
- organisation
Quelles sont les catégories à prendre en compte quand on analyse l’environnement international d’une organisation?
- environnement PESTEL
- politique: Country risk assessment map de Coface
- économique: cartes commerciales de l’OMC; niveau d’intégration économique
- social
- technologique
- écologique
- légal
- en plus: environnement culturel
Quelles sont les possibles nieveaux d’intégration économique?
- aucun accord
- zone de libre échange
- union douanière
- marché commun
- union économique
- union politique
Veuillez définir le terme “culture”.
- ensemble complexe et interdépendant d’éléments
- croyances, valeurs, normes, capacités, habitudes
- trasmis, appris, partagés
- guident le comportement individuel
- d’une manière souvent inconsciente
Quelles sont les sources de la culture?
- langue
- nationalité
- éducation (générale)
- formation professionnelle
- groupe d’appartenance/ ethnie
- religion
- famille
- sexe
- classe sociale
- culture d’entreprise/ organisationnelle
–> pevent provoquer des incidents marketing à l’international
Quelles sont les dimensions culturelles les plus importantes?
- culture transactionnelle vs. relationnelle
- culture informelle vs. formelle
- temps rigide vs. temps fluide
- culture expressive vs. réservée
Quelles sont les différents entre la gestion du temps polychronique et monochronique?
gestion du temps polychronique:
- faire plusieurs choses à la fois
- se laisser facilement interrompre
- passer facilement d’une tâche à une autre
- priorité aux engagement concernant les personnes
- travailler d’une manière intense mais moins soutenue
gestion du temps monochronique:
- ne faire qu’une chose à la fois
- se concentrer exclusevement sur le travail en cours
- tnus à respecter les date,s délais et programmes
- priorité aux engagements concernant les délais
- méthodiques, travailler à un rythme mesuré, soutenu
Quelle est un problème fondamental quand on rencontre d’autres cultures?
myopie culturelle et self-reference criterion
- attitude à l’égard de l’autre culture: on ne la comprendra jamais entièrement, ne jamais juger comme bizarre, avoir une attitude ouverte
- self-reference criterion: définir le problème en termes de ses propres et étrangers traits culturels; isoler l’influence du self-reference criterion, redéfinir le problème
Quelles sont les raisons de l’internationalisation d’une entreprise?
- prolongement du cycle de vie des produits
- saturation des marchés domestiques
- accès à des ressources bon marché
- économies d’échelle
- diminution (répartition) du risque-pays
Que veut dire la théorie des économies d’échelle?
- à chaque fois qu’on double la quantité produite, le coût unitaire de production se réduit d’une certaine pourcentage
- se confirme presque tout les jours
Quelles alternatives a-t-on par rapport au marketing si on s’internationalise?
- marketing global: standardisé
- marketing local: adapté
Quelles sont les avantages du marketing standardisé?
- effets de synergie (transferts d’expérience)
- -> échange d’information, de personnel, d’idées, de pratiques de gestion etc.
- rationalisation des processus (transfert des systèmes)
- -> planification, formation, études de marché
- diminution des coûts
- contrôle organisationnel (p.ex. Philip Morris)