Marketing Flashcards

1
Q

Marketing 1.0

A

Centrado nos produtos

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2
Q

Marketing 2.0

A

Centrado no consumidor

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3
Q

Marketing 3.0

A

Centrado no ser Humano

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4
Q

Marketing 4.0

A

centrado na convergência do marketing tradicional e digital

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5
Q

Quem trouxe mais mudanças o marketing 2.0 ou 3.0?

A

Acredito que o marketing 3.0 trouxe mudanças significativas para o marketing, como o uso de novas ferramentas digitais e a integração de mídias sociais. Além disso, o marketing 3.0 também trouxe um novo foco para o marketing, que é a criação de valor para os clientes. Portanto, acredito que o marketing 3.0 trouxe mais mudanças do que o marketing 2.0

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6
Q

O que é o ativismo da marca (brand activism)

A

O ativismo da marca envolve o uso da marca para a promoção de causas sociais, políticas ou ambientais. É a prática de empresas e marcas usando as suas plataformas para propagar uma mensagem ou apoiar uma causa específica. O objetivo é gerar consciência, consciencialização e mudanças positivas e construtivas na sociedade.

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7
Q

em relação ao ativismo da marca, do que é que a empresa deve estar ciente?

A

-apareça e faça a sua parte
-não haja sozinho
-resolva não venda
-comunique com paixão, emoção e factos

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8
Q

O que é o B2B?

A

Negócio realizado entre duas empresas (retalhista e grossista)

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9
Q

O que é o B2C

A

Da marca/empresa para o consumidor

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10
Q

O que é uma Customer Journey Map:

A

A jornada do cliente pode ser representada por um diagrama que ilustra as etapas pelas quais os seus clientes passam no envolvimento com a sua empresa, seja um produto, uma experiência online, uma experiência de compra ou um serviço, ou qualquer combinação. Documentos que ilustram visualmente os processos, necessidades e perceções dos clientes. Também é importante notar que quanto mais pontos de contato temos, mais complicado, mas necessário, esse mapa se torna.

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11
Q

quais os passos que uma customer jorney map deve conter?

A

descoberta/pesquisa/conversação/envolvimento pós-venda

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12
Q

O que é uma Base de Dados de Marketing (database Marketing)?

A

Processo de Construir, manter e usar database dos clientes e outras database para transitar, contactar e construir relações

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13
Q

Qual a diferença entre uma oportunidade de negócio e uma oportunidade para a empresa

A

Oportunidade de Negócio está disponível no mercado e pode ser explorada por qualquer empresa enquanto a oportunidade da empresa é baseada nas suas habilidades e recursos.

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14
Q

O que é que a empresa ganha com o marketing social?

A
  1. Mais valor
  2. Aumento potencial nas vendas
  3. Melhorias na imagem da organização;
  4. Reforço da missão da empresa;
  5. Incentivos fiscais;
  6. Aumento na motivação de compra;
  7. Aumento da motivação dos trabalhadores
  8. Capacidade de atrair e reter consumidores motivados para apoiar a causa
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15
Q

O que é que o cliente ganha com o marketing social?

A
  1. Satisfaz a necessidade de dar; 2. Obtém acesso imediato e fácil ao ato de dar; 3. A causa já foi escolhida; isso suaviza o processo de escolha.
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16
Q

O que é que a causa ganha com o marketing social?

A
  1. Apoia a entrega de forma organizada; 2. Reduz o trabalho administrativo com diversos doadores e centraliza a ação em apenas um; 3. Eventual associação positiva com uma marca; 4. Recrutamento eventual de voluntários
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17
Q

Desconfianças nas causas sociais?

A

consumidores podem desconfiar de que as empresas usam as causas para fins comerciais e não para ajudar a comunidade. Da mesma forma, os gerentes podem desconfiar de que as campanhas não produzirão os resultados desejados. Portanto, é importante que as empresas e as instituições de caridade trabalhem juntas para garantir que as campanhas sejam transparentes e eficazes.

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18
Q

O que é a teoria de Long Tail?

A

A teoria defende que, devido à evolução tecnológica, os consumidores têm maior capacidade de encontrar e adquirir produtos mais adequados aos seus gostos individuais, migrando para longe dos hits homogeneizados.

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19
Q

Qual a diferença entre os players digitais e os retalhistas físicos?

A

Diferentemente dos retalhistas físicos, os players digitais não têm limitações físicas, como espaço de armazenamento, para a oferta dos seus produtos. Estes players digitais têm a capacidade de oferecer produtos específicos para a satisfação de nichos de mercado específicos.

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20
Q

O que é a gestão de risco?

A

É o processo de identificação, avaliação e priorização de riscos, de modo a estabelecer um plano de ação para tratá-los. É um processo iterativo que leva em consideração as incertezas e o gerenciamento de risco e possibilita que a empresa planeie e se prepar.

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21
Q

Big Data quais as características?

A

1Grande volume
2. Alta velocidade
3. Diversidade na variedade
4. Captura de populações inteiras ou sistemas
5. Resolução fina
6. Flexibilidade com características de extensibilidade e escalabilidade.

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22
Q

O que entende por Empty-handness?

A

um termo usado para descrever a capacidade de realizar compras on-line sem a necessidade de transportar qualquer produto material. Isto significa que os compradores podem fazer compras a partir de qualquer lugar, sem ter que se preocupar em carregar seus produtos para casa.

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23
Q

O que é a Customização?

A

destina-se a personalizar o produto ou serviço de maneira que atenda às necessidades específicas de um cliente. Isso envolve a adaptação do produto ou serviço para corresponder às preferências individuais do cliente.

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24
Q

O que é a customerização?

A

abordagem mais ampla que enfoca a experiência do cliente como um todo. Isso inclui o ciclo de vida do cliente, desde o momento em que entrou em contato com a empresa até o uso do produto ou serviço. A customerização permite que as empresas entendam as características únicas de um cliente, bem como as necessidades e desejos que ele tem em relação ao produto ou serviço.

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25
Q

Orientação vertical no marketing

A

leva em conta o comportamento e as opiniões dos clientes; transparência, o que significa que as empresas devem ser honestas nas suas comunicações;

26
Q

Orientação Horizontal no Marketing

A

As empresas devem se focar em construir relações de longo prazo.

27
Q

Ausência de concorrentes no mercado, bom ou mau?

A

BOM, A ausência de concorrentes no mercado, em vez de limitar a empresa, pode ser vista como uma oportunidade para que ela desenvolva suas próprias estratégias e ofereça serviços de qualidade superior aos seus clientes, criando assim uma vantagem competitiva.

28
Q

Paradigma da Web, Qual a sua importância?

A

A Web possibilita que as empresas tenham acesso a informações sobre os seus concorrentes e às preferências do consumidor, o que permite que elas ajustem o seu marketing de acordo com o que os consumidores estão á procura. Além disso, a Web também nos permite ver as ações das empresas e encoraja a escolher aquelas que têm um bom comportamento moral.

29
Q

O que é O marketing social?

A

é um tipo de estratégia de marketing que envolve a promoção de uma causa ou de um objetivo social. Ao formar parcerias com empresas e instituições de caridade, as empresas podem obter exposição para sua marca e ao mesmo tempo ajudar a promover uma causa social.

30
Q

What is Intrapreneurship?

A

refers to employee initiatives in organizations to undertake
something new, without being asked to do so.

31
Q

The intrapreneur

A

focuses on innovation
and creativity, and transforms an idea into a
profitable venture, while operating within
the organizational environment

32
Q

Quais as Opções quando se olha para um negócio?

A

-New Business
-Existing Business
-Franchising (the practice of using another firm’s successful business model.)

33
Q

Como desenvolver um estudo de mercado para validar a ideia de um negócio?

A
  • Product/Services
  • Clients
  • Competitors
34
Q

Qual a estrutura de um estudo de mercado?

A

-pesquisa secundaria
-pesquisa primária
-análise da informação
-Estratégia de ir ao mercado
-Empresa/Lançamento

35
Q

O que é o Business Model?

A

Um business model descreve como é que uma empresa cria, entrega, capta valor na economia, socialemente, culturalmente ou outros contextos.

business model comprises the combined elements of ‘who,’
‘what,’ ‘when,’ ‘why,’ ‘where,’ ‘how’ and ‘how much’

(b2b, b2c, b2b2c)

36
Q

Disruptive models in detail, Quais são?

A

1 Modelo de Subscrição
2 Free Model
3 Fremium Model
4 MarketPlace
5 Acess Over OwnerShip
6 HyperMarket
7 The experience
8 The Pyramid
9 On demand Model
10 Ecosystem

37
Q

O que é o consumo pós demográfico

A

pessoas, de todas as idades e em todos os mercados, estão construindo as suas próprias identidades mais livremente do que nunca. Como resultado, os padrões de consumo não são mais definidos por segmentos demográficos “tradicionais” como idade, sexo, localização, renda, situação familiar e muito mais.

38
Q

Fontes de “Data” (dados)

A

-GPS INFORMATION
-LIKES
-SEARCHES
- PURCHASES
-VIEWS
-SOURCES OF DATA:
- EMOTIONAL DATA
- EYE TRACKING
-DNA

39
Q

Data warehouse?

A

where the data is organized and marketers can capture, inquire and analyze them to draw inferences about individual
customers

40
Q

Data mining?

A

the process of knowledge discovery and of converting
this knowledge into actionable information. Marketers can extract useful information about individuals, trends, and segments from the “mass” of data

41
Q

O que é a Internet Das Coisas?

A

Internet of Things é um conceito de computação que descreve um futuro onde objetos físicos do dia
a dia estarão conectados à Internet e serão capazes de se identificar a outros dispositivos.

42
Q

Share Economy (Economia Partilhada)

A

Economia partilhada é um modelo económico no qual os indivíduos podem pedir emprestado ou alugar ativos
pertencentes a outra pessoa. O modelo de economia partilhada é mais provável de ser usado quando o preço de um ativo específico é alto e o ativo não é totalmente utilizado o tempo todo.
A Economia Partilhada está a crescer e a alterar a maneira como as pessoas pensam sobre o espaço e a propriedade. Os consumidores estão cada vez mais preocupados com o acesso, em vez da propriedade.
Dentro da economia partilhada encontramos: economia colaborativa, consumo colaborativo e economia on demand

43
Q

Economia Colaborativa

A

este conceito pode ser traduzido em como as empresas encontram novos meios de financiamento nos consumidores. Por fim, a economia colaborativa pode também significar o aprendizado que as empresas têm atualmente com as experiências vivenciadas pelos seus clientes

44
Q

Consumo Colaborativo

A

The reinvention of traditional market behaviours – renting,
lending, swapping, sharing, bartering, gifting – through
technology, taking place in ways and on a scale not possible
before the internet.

45
Q

Attention saving?

A

in the customerjourney, attention saving moments are
frequently invisible, and the customer will only appreciate them the first timearound. Delightful solutions quickly
become routine, noticed only when
interrupted

46
Q

Futuro da Experiência do Cliente

A

1 Thinking: Outsourced
2 Customer Journeys: Shortened
3 Pain Points
4 Attention Seizing (atenção do cliente)

47
Q

Como ter a atenção do Cliente

A

1 Shock and Awe
2 Self Improvement Stories
3 Experience Theaters

48
Q

Consumismo Verdadeiro

A

A set of core truths about our shared future are
increasingly relevant nowadays: transparency,
aspiration, positive impact, tolerance,
empowerment.
These truths are powerful and positive directions
of travel sweeping through many advanced and
emerging economies

49
Q

GLASS BOX TREND?

A

BUSINESS AS A GLASS BOX:
➢ Customers can see the values
➢ Customers can see the people and the
processes
➢ Customers can see what the people inside
the box feel about what they are doing

50
Q

Customer centric Marketing ?

A

CUSTOMER-CENTRIC MARKETING BASED ON A POSITIVE CYCLE OF LEARNING FROM CUSTOMERS – ALLOWING THE CUSTOMERS TO TAKE THE DRIVING SEAT IN DESIGNING THE PRODUCT FEATURES – OFFERING CUSTOMER PRODUCTS WITH HIGHER PERCEIVED VALUE –INCREASING CUSTOMER LIFE TIME VALUE

51
Q

Customer Journey passos

A

1 Colect Internal Insights
2 Develop initial hypothesis
3 Research customer processes, needs and perceptions
4 Analyse Costumer Research
5 Map the Customer Journey

52
Q

Coustmer Journey Required Elements

A

1 Customer Processes
2 Customer Needs
3 Customer Perceptions

53
Q

Digital Transformation?

A

Digital transformation is a radical change in business that relies on the opportunitiesof digital technologies.
It affects an organization/society’s activities, competencies, and models to create values, acquire new capabilities in response to rapidly changing market requirements, manage risks, or improve efficiency.
Digital transformation is not only about adopting new technologies. Digital transformation impacts the whole organization, including the structure, management, way of thinking, workflows, customer service, and all other aspects of
running a business. (mundança para trabalho remoto)

54
Q

STP?

A

1 Market Segmentation
2 Targeting
3 Positioning

55
Q

Como diferenciar a marca/negócio

A
  • Ser inovador
  • Produtos Únicos
  • Escolher uma estratégia de Preço Vencedor
  • Apelar ás emoções
56
Q

Estrutura de um plano de marketing

A

1 Resumo e introdução
2 Análise Situacional (analise externa, interna e swot)
3 Objetivos: Onde queremos ir?
4 Táticas de Marketing: Como chegar lá
5 Orçamento de Marketing: Quanto vai custar?
6 Controlo e Avaliação
7 Plano de Contingência

57
Q

Pré-depressão

A

Esta é a geração que nasceu entre 1927 e 1945. Como a geração GI, esta também compartilha uma mentalidade conservadora, mas em um nível comparativamente menor. As
pessoas desta geração gostam de ler jornais para se manterem atualizadas. Eles também não são
comumente selecionados para marketing geracional.

58
Q

Baby boomers

A

a geração “eu”, nasceu entre 1946 e 1964. Esta é a geração que está lentamente
abraçando o uso da tecnologia moderna, mas ainda não consegue abrir mão do correio de voz. Eles
estão bastante abertos a táticas de marketing direto

59
Q

Geração X

A

Esta é a menor geração de todas e costuma ser chamada de ponte entre os Baby Boomers e os Millennials. Eles viram a TV assumir o controle do rádio. Eles são muito mais conhecedores de mídia social do que os baby boomers. Alegadamente, mais de 80 por cento deste grupo usa Facebook, Twitter e MySpace. Embora não estejam muito acostumados com o marketing online, eles estão felizes em mostrar sua aprovação a essa ideia.

60
Q

Geração Y

A

Nascida entre 1981 e 1999, essa geração é muito comentada nas redes sociais e na cultura popular. A geração do milênio está gradativamente superando os baby boomers nos locais de
trabalho e é conhecida por ser a maior geração de empreendedores. A geração do milênio valoriza
mais a satisfação do que a segurança financeira. De acordo com o Brooklyn Institute, cerca de 64% dos membros da Geração Y preferem ganhar $ 40.000 por ano em seu trabalho favorito do que ganhar $ 100.000 em um trabalho que eles acham não ser atraente.
A geração do milénio é a força económica atual da sociedade com seu poder de compra de 200 bilhões
de dólares. Esta é a geração mais receptiva às compras online e, muitas vezes, o principal alvo do
marketing geracional. Portanto, eles gostam de tomar decisões informadas sobre qualquer compra.
Eles buscam recomendações de familiares e amigos, leem críticas online, verificam as classificações e,
em seguida, tomam uma decisão.

61
Q

Marketing de nicho

A

Um nicho é um grupo de clientes mais estreitamente definido que busca uma mistura distinta de benefícios ou valores. Os profissionais de marketing geralmente identificam nichos dividindo os segmentos de mercado em
subsegmentos.
Os clientes de nicho de mercado têm um conjunto distinto de requisitos. Estão dispostos a pagar á empresa que fornecer a melhor oferta de mercado. nichos de mercado são
geralmente bastante pequenos em termos de volume, mas constituem um tamanho suficientemente atraente, lucro e
potencial de crescimento.