Marco Conceptual, Epistemologico Y Metodologico Flashcards
¿Qué caracteriza a la estructura de reloj de arena?
La casi total eliminación de los niveles intermedios gracias a la tecnología de la información.
¿Qué problema genera la estructura de reloj de arena?
No potencia la promoción, lo cual puede generar alienación y tensión entre los trabajadores de la base.
¿Qué medidas compensan los problemas de la estructura de reloj de arena?
Rotación de puestos, capacitación en diversas habilidades y salario con una parte variable según el rendimiento.
¿Qué es una estructura matriz?
Es una estructura con dos jefes, uno funcional y otro responsable del proyecto, lo que genera una cadena de mando dual.
¿Cuál es el objetivo de una estructura matriz?
Funcionar como una red de relaciones en lugar de una relación línea-staff.
¿Qué ventajas ofrece una estructura matriz?
Estimula la comunicación entre departamentos y permite enfrentar conflictos con mecanismos especializados.
¿Qué inconvenientes tiene una estructura matriz?
Dificultad en la implementación y ambigüedad de rol, que pueden causar estrés y bajo desempeño.
¿Cómo se caracteriza la estructura de racimo?
Por equipos estratégicos y múltiples equipos superpuestos, adoptando una orientación horizontal.
¿Qué problemas puede generar la estructura de racimo?
Cambio continuo, conflicto interpersonal y estrés personal.
¿Qué caracteriza a una estructura virtual?
Se centra en actividades nucleares específicas e integra redes con socios que realizan otras actividades.
¿Qué ventajas ofrece una estructura virtual?
Excelencia, optimización, sinergia y competitividad.
¿Qué desventajas tiene una estructura virtual?
Dificultad para identificar el núcleo básico de actividades y posibles incompatibilidades entre socios.
¿Qué enfoque comenzó a predominar tras la crisis paradigmática?
El enfoque construccionista.
¿Qué dimensiones incluye la conducta organizacional?
La conducta de las personas en la organización y la conducta de la propia organización.
¿Qué tipo de organización busca un objetivo común?
La organización formal.
