Manuales Flashcards

1
Q

Documentos que sirven como medio de comunicación y coordinación para registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática tanto la información de una organización como las indicaciones y lineamientos necesarios para que se desempeñen mejor sus tareas.

A

Manual organizacional o administrativo

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2
Q

Su propósito es proporcionar información histórica sobre el organismo: sus comienzos, crecimiento, logros, administración y posición actual.

A

Manual de historia del organismo

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3
Q

Su propósito es exponer en forma detallada la estructura organizacional formal a través de la descripción de los objetivos, funciones, autoridad y responsabilidad de los distintos puestos.

A

Manual de organización.

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4
Q

Consiste en una descripción detallada de los lineamientos a ser seguidos en la toma de decisiones para el logro de los objetivos.

A

Manual de políticas.

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5
Q

Es la expresión analítica de los procedimientos administrativos a través de los cuales se canaliza la actividad operativa del organismo.

A

Manual de procedimientos.

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6
Q

Utilizado generalmente en procesos de capacitación y adiestramiento de personal, es un documento que puntualiza y describe en forma sistematizada las actividades a ser cumplidas por el personal, así como la forma en que deben llevarse a cabo.

A

Manual de adiestramiento o instructivo.

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7
Q

Trata acerca de los principios y técnicas de una función operacional determinada. Se elabora como fuente básica de referencia para la unidad administrativa responsable de la actividad y como información general para el personal interesado en esa función.

A

Manual técnico.

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8
Q

Consiste en abarcar la necesidad de interpretar las instrucciones con base en los problemas cotidianos tendientes a lograr su mejor y pronta solución.

A

Manual de producción.

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9
Q

Consiste en definir el alcance de compras, definir la función de comprar y los métodos a utilizar que afectan sus actividades.

A

Manual de compras.

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10
Q

Consiste en señalar los aspectos esenciales del trabajo y las rutinas de información comprendidas en el trabajo de ventas (políticas de ventas, procedimientos, controles, etc.)

A

Manual de ventas

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11
Q

Consiste en sentar por escrito las responsabilidades financieras en todos los niveles de la administración, contiene numerosas instrucciones específicas a quienes en la organización están involucrados con el manejo de dinero, protección de bienes y suministro de información financiera.

A

Manual de finanzas.

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12
Q

Trata acerca de los principios y técnicas de la contabilidad. Se elabora como fuente de referencia para todo el personal que labora en ese departamento. Puede contener aspectos legales como: estructura orgánica del departamento, descripción del sistema contable, operaciones internas del personal, manejo de registros, entre otros.

A

Manual de contabilidad.

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13
Q

Abarca una serie de consideraciones para ayudar a comunicar las actividades y políticas de la dirección superior en lo que se refiere a personal. Podrán contener aspectos como: reclutamiento y selección, administración de personal, lineamientos para el manejo de conflictos personales, políticas de personal, uso de servicios, prestaciones, capacitación, entre otros.

A

Manual de personal.

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14
Q

Para elaborar un manual administrativo, cualquiera que sea, se deben desarrollar una serie de fases.

A

Planificación de trabajo, búsqueda de la información, análisis de la información, elaboración, validación, autorización, difusión y distribución y revisión y actualización del manual

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15
Q

En esta etapa se conforma un grupo de trabajo encargado de la elaboración de los manuales, éste puede estar integrado por un representante de cada una de las unidades administrativas de la institución o por un grupo de funcionarios determinado por el jerarca.

A

Planificación del Trabajo.

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16
Q

Una vez que se tiene la planificación del trabajo, se comienza a recabar la información necesaria para la elaboración de los manuales, según las herramientas metodológicas establecidas previamente y las técnicas investigativas seleccionadas.

A

Búsqueda de la Información.

16
Q

Una vez que se haya obtenido la información necesaria para la elaboración del manual, ésta deberá ser organizada y analizada de manera que presente un orden lógico para el desarrollo del manual.

A

Análisis de la Información.

17
Q

Se establece, en esta fase, el diseño y la presentación que se utilizará para elaborar el manual administrativo

A

Elaboración del Manual.

18
Q

Una vez que se tiene elaborado el manual administrativo, el mismo se debe presentar al jerarca y a los responsables de cada unidad administrativa a que corresponda el manual, para que procedan a validar si la información presentada corresponde con las responsabilidades, atribuciones, funciones y actividades que le concierne realizar tanto a la Institución; como a la o las unidades administrativas a las que va dirigido el manual.

A

Validación del Manual.

18
Q

Cuando se cuente con la validación del manual se debe formalizar el mismo. En este punto, el Jerarca Institucional o el responsable de la unidad administrativa correspondiente, deberá autorizar el manual, de manera que se pueda comenzar con la reproducción, difusión y distribución del mismo a nivel institucional en general o de las unidades administrativas correspondientes.

A

Autorización del Manual.

19
Q

Una vez validado y autorizado un manual, es muy importante que se distribuya el mismo entre las unidades administrativas correspondientes, con el propósito que los funcionarios lo tengan a su disposición, conozcan el documento y lo utilicen en la práctica. Así también, la versión electrónica del documento podrá ser incorporada al portal electrónico de la
Institución, con el fin de proveer a la ciudadanía libre acceso a la información organizacional de la institución.

A

Difusión y distribución del Manual.

20
Q

Los manuales son objeto de revisiones periódicas y, por lo tanto, deben ser flexibles a los cambios que se produzcan en la Institución, para ello, se debe mantener un registro de las modificaciones y actualizaciones de los mismos, con el fin de que se mantengan apegados a la realidad institucional.

A

Revisión y Actualización del Manual.

21
Q

Según Project Management, es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado

A

Grafica de Gantt

21
Q

Manera de representar gráficamente un algoritmo o un proceso de alguna naturaleza, a través de una serie de pasos estructurados y vinculados que permiten su revisión como un todo.

A

Diagrama de flujo o también diagrama de actividades.

21
Q

Contiene los puestos de la empresa, distinguiendo desde el nivel alto hasta el bajo.

A

Organigrama

22
Q

Estructura del manual

A

Portada, índice, introducción, instrucciones de uso, cuerpo, glosario de términos, conclusiones y anexos

23
Q

Debe incluir datos como logotipo, nombre de la empresa, título (manual de bienvenida, de organización, procedimientos, políticas etc.), siglas del departamento que elaboró el manual, así como mes y año.

A

Portada del manual.

24
Q

Consiste en un listado de temas, capítulos o contenidos que se encuentran en el manual, así como el número de página donde pueden consultarse.

A

Índice

25
Q

Es un texto donde se pretende ubicar a la persona en cuanto al contenido del documento que está a punto de leer, tratando de generar la necesidad de revisar con mayor detalle cada sección. Por ejemplo, se puede hacer énfasis en la importancia, utilidad o valor de comprender la información del manual.

A

Introducción.

26
Q

Son una serie de indicaciones de cómo manejar el documento para que resulte sencilla su adecuada utilización.

A

Instrucciones para su uso.

27
Q

Es el desarrollo de la información que aparece en el índice y depende del tipo de manual administrativo que se trate.

A

Cuerpo del manual.

28
Q

Se integra por las definiciones de cada palabra de la que se desee explicitar su significado en el contexto del manual.

A

Glosario de términos

29
Q

En esta parte se describe, qué son los manuales, para qué sirven, cuáles son sus objetivos, cómo se clasifican y a quiénes van dirigidos.

A

Conclusiones

30
Q

En este apartado se coloca información complementaria que puede ser de utilidad para el uso del manual.

A

Anexos

31
Q

Se indica el motivo o razón de ser de su creación.

A

Misión

32
Q

Se cita la imagen que tiene la organización de sí misma en el futuro.

A

Visión.

33
Q

Se enlistan los principios que orientan el comportamiento de la empresa y los empleados, así como la toma de decisiones laborales, dinámica de trabajo y servicio al cliente.

A

Valores.

34
Q

Se hace mención de los objetivos generales de la organización para que el empleado tenga conocimiento de ellos y contribuya con su logro.

A

Objetivos