Människan i projektet

Question 1

Redogör för olika framgångskriterier.

Answer 1

• Klarhet - enkelt, tydligt, förståelse för det vi ska göra
• Struktur - vara väl förberedd, påläst ger utrymme för improvisation
• Processmedvetenhet
• Disciplin - fokuserad
• Visioner - hålla sinnet öppet, tänka stort, utanför boxen, annorlunda!

Question 2

Vad menas med processmedvetenhet?

Answer 2

Projektets process och gruppens process (t ex utvecklingsfaserna).
Både ledare och medarbetare.
Ting Tar Tid -Tålamod

Question 3

Vilka olika kompetenser finns? Beskriv.

Answer 3

• Intellektuell kompetens - sätta ihop olika delar till en helhet. Använda kunskap från olika områden för att dra slutsatser, lärdomar och lösningar. Som ett pussel.
• Teoretisk kompetens - kunskap
• Praktiskt kompetens - färdigheter
• Social kompetens - förmåga att samverka med olika människor/miljöer

Question 4

Vilka olika roller kan det finnas i en grupp?

Answer 4

• Diplomaten - medlare, kompromisslösningar
• Den verkställande - ser till att saker blir gjorda
• Idésprutan - kreativ, innovativ (nyskapande)
• Clownen - gemenskap, trivsel
• Realisten - rationell, logisk, rimlighetstänk
• Analytikern - OM-tänkaren, funderare
• Den oliktänkande - konkurrensfördel

Question 5

Vad kan man tänka på när man ska bemanna ett projekt?

Answer 5

Utgå ifrån projektets syfte och idé, använda sig av matchningsmodellen och Stockfelt (Kunskap, Vilja, Tillfälle).

Question 6

Redogör för gruppens utvecklingsfaser.

Answer 6

1. Strukturering - här tar man sällan några risker (”lära känna varandra”). Hitta sin plats i gruppen, säker ordning och trygghet.
2. Idealisering - visar sina goda sidor
3. Närmande - vi hittat våra roller, hur ska vi samarbeta?
4. Konflikter - alls olik sidor börjar komma fram
5. Mognad - högpresterande fas (få grupper kommer hit pga att man kanske inte arbetar så länge ihop)
6. Separation - avveckling av gruppen

Question 7

Vad är huvudsaken med ledarskap?

Answer 7

Förmågan att få människor att utföra saker och ting och i bästa fall gå mot ett gemensamt mål.

Question 8

Beskriv de olika typerna av ledare.

Answer 8

Operativ ledare: nära den grundläggande verksamheten. De som leder på plats.

Praktiskt ledarskap: leder grupper och team (gruppnivå)

Strategiskt ledarskap: leder hela organisationen (organisatorisk nivå)

Question 9

Redogör för en ledares goda egenskaper.

Answer 9

• Tydlighet och konsekvent
• Att ta fasta på människan. Att bakom en medarbetares titel finns det en människa.
• Inkludering. Alla får vara delaktiga i gruppen.
• Få andra människor att VÄXA. Ge sina medarbetare NÄRING, få dem att BLOMSTRA.
• Prestigelös (ödmjuk)
• Engagemang
• Förebild
• Förtroende & tillit
• Delegera, att våga släppa kontrollen och fördela
• Ansvar (genom ansvar växer vi)
• Flexibel & anpassningsbar
• Struktur