M2 LA INCORPORACION DE LAS INSTALACIONES EN LOS HOSPITALES Flashcards
HOSPITALES E INSTALACIONES
FOCALIZAR
OBJETIVO
DIMENSIONAMIENTO
ST MARY EN NEWPORT
AUMENTO DE LA TECNOLOGIA
CALIDAD DE VIDA - NIVELES DE CONFORT
MAYOR ESPACIO
1950 15%
35% AUMENTO EN 60 AÑOS
APOLO X1 1969
1Kb RAM 12 Kb ROM 1 Mhz
Como probablemente estas cifras no os dicen nada, fijemonos en un hecho histórico como la llegada del hombre a la luna y en la nave APOLO XI con lo que lo consiguieron
El modulo lunar iba equipado con una computadora 1Kb RAM 12 Kb ROM 1Mhz de procesador
1 MILL RAM
5 MILL CAPACIDAD
1000 VECES MAS RAPIDO
1 SEGUNDO FRENTE A 17 MINUTOS
MAS PEQUEÑO - NO EN HOSPITALES
el módulo lunar de la nave espacial Apolo 11, el primer vehículo terrestre en aterrizar en la Luna (eso si no hacemos caso de las versiones conspiranóicas).
Resulta que esta nave usaba una computadora que en 1969 debió ser el state of the art, pero que en la época actual resulta risible. La modernísima computadora tenía 1 KB de memoria RAM, 12 KB de memoria ROM y funcionaba a la increíble velocidad de 1 Mhz. El programa que corría se llamaba Colussus 249 y era el que realizaba los cálculos para los detalles del vuelo.
El Iphone 4 512 Mb RAM 1mill mas memoria
64 Gb 5 mill mas capacidad
1 Ghz 1.000 veces mas rápido
1 segundo frente a casi 17 minutos
SALAS QUIRURGICAS
Lógicamente este aumento tecnológico ha sido importante y para ilustrarlo nada mejor que fijarnos en la evolución que han sufrido las Salas Quirúrgicas dentro de los dos últimos siglos
Esta evolución de la tecnología en un hospital hace que probablemente en un FUTURO sea mucho mas importante el papel de las INGENIERIAS que el de los ARQUITECTOS, aunque la tremenda dispersión de especialidades en este ámbito hará necesaria la figura de un coordinador de estas tecnologías que prevea su colocación, ordenación y organizaciónón dentro del edificio, y ahí entiendo que el arquitecto seguirá siendo importante por su capacidad de entender los problemas de una manera global.
ST THOMAS
HOSPITAL DE DIEU MONTREAL
ALARDE TECNOLOGICO
EQUILIBRIO ENTRE ARQUITECTURA E INGENIERIA
En esta imagen, muy distinta de la anterior, tomada en los primeros años del siglo XXI, LO QUE SE VE SUPONE UN ALARDE TECNOLOGICO:
lámparas de ultima generación;
brazos quirúrgicos con una extraordinaria proliferación de aparatos médicos;
brazos anestésicos con multiplicidad de tomas de gases y eléctricas;
pantallas conectadas con redes generales de comunicación, ordenadores, etc.
incluso el paciente aparece conectado a múltiples aparatos que ayudan en su estabilización y monitorización
Pero pensad durante un momento en lo que este despliegue tecnológico supone en cuanto a disposición, abastecimiento y organizaciónón de todas estas tecnologías y que se encuentra oculto en los falsos techos y en los paneles que forman las paredes:
extensas redes de cableado informático,
Cableado eléctrico,
sistemas de alimentación eléctrica ininterrumpida,
cuadros eléctricos de protección,
filtros absolutos para garantizar una pureza total del aire que circula, etc)
Diseñar una sala del hospital como esta implica tener CONOCIMIENTO DE LAS PRESTACIONES QUE OFRECEN LAS INSTALACIONES, pero también de SUS NECESIDADES. Hay que conocer lo que supone que un local disponga de una climatización altamente especializada, en cuanto a dimensiones de conductos, sus soportes, posición de los filtros, difusores, registros de los componentes mecánicos, válvulas, y además su distribución desde los centros de producción y su paso por las diferentes zonas de un hospital, hasta llegar al punto final de consumo.
Otro factor que también es necesario combinar es la necesidad de MANTENIMIENTO de todas estas infraestructuras, que tiene que permitir que estas sigan funcionando sin que se perturbe el funcionamiento del hospital.
En este sentido vamos a ver en algunos ejemplos posteriores, como esa búsqueda del espacio independiente y totalmente mantenible de las instalaciones ha llevado a mucha gente a soluciones probablemente desproporcionadas.
PRELUDIO
ROBÓTICA
DA VINCI Y LA HABILIDAD
- Sin embargo, podemos comprender que este no es mas que un preludio de lo que puede ser el avance tecnológico en este campo dentro de pocas décadas, o menos.
- ROBOTICA Necesidad de prever en estos espacios la flexibilidad y adaptabilidad para implantar nuevas tecnologias
- ROBOT DA VINCI
EXITO DE INTEGRACION
Antes de comenzar con ejemplos de edificios hospitalarios vamos a interesarnos por algunas intervenciones arquitectónicas que supusieron un EXITO de INTEGRACION entre ARQUITECTURA E INGENIERIA
Antes de empezar con ejemplos hospitalarios vamos a hacer un pequeño resumen de algunos hitos históricos que supusieron un éxito en la INTEGRACION de las instalaciones en el diseño arquitectónico.
Todos los ejemplos que vamos a ver, aunque diferentes, tienen una CARACTERÍSTICA COMÚN y que es la que queremos transmitir en esta clase: ninguno de los proyectos se ha hecho de espaldas a las instalaciones sino contando con ellas desde un principio, consiguiendo de esta manera que las instalaciones se conviertan en parte del proyecto, integrándose en el diseño de una manera ORDENADA y teniendo en cuenta su interacción con las funciones que se desarrollan en el edificio.
Podríamos resumir que todos tienen una voluntad de INTEGRAR y ORDENAR LAS INSTALACIONES
Muchos de estos casos supusieron fracasos estrepitosos, por su ambición, coste o simplemente por tratarse de ensayos pioneros, pero sin embargo abrieron el camino a lo que hoy conocemoss
Antes de entrar a analizar algunos de los ejemplos hospitalarios, vamos a presentar algunos casos pioneros de integración de las instalaciones en el diseño.
CONTAMINACION
HACINAMIENTO
el primero de estos ejemplos lo vamos a situar en la sociedad del siglo XIX. En plena revolución industrial.
Las ciudades sufrían una enorme CONTAMINACION provocada por una incipiente industria muy contaminante y con graves problemas de HACINAMIENTO
CONFORT Y SALUBRIDAD DE LOS OCUPANTES
CONTROL DE LA VENTILACION
PREVIO AL VENTILADOR
UNA MAQUINA MÁS DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL
La OCTOGON HOUSE fue construida en 1867 en Grove Street, Londres, con la clara intención de integrar en el diseño de la casa todo lo relacionado con el CONTROL DE LA VENTILACION, desde la estructura hasta las lámparas de gas, y solucionarlo de forma imaginativa, en una época PREVIA a la existencia del VENTILADOR.
LA CASA SE DISEÑA PARA SOLUCIONAR LAS NECESIDADES DE CONFORT Y SALUBRIDAD DE LOS OCUPANTES.
El aire entra libremente por los huecos practicados en el sótano y se acumula en una cámara previa a la zona donde se encuentra el calefactor. El AIRE CALIENTE lo eleva por una superposición de espacios, llamados lobbys, que a su vez se encuentran comunicados por hendiduras en los tabiques de cada una de las habitaciones que se disponen en torno a este espacio central. Este espacio central actúa en forma de CONDUCTO, por el que circula permanentemente un aire templado y limpio que se cuela en cada una de las habitaciones.
La CALEFACCION se soluciona de forma convencional en cada estancia con chimeneas que proporcionan calor dentro de cada habitación, y el aire caliente que generan empuja el aire templado que entra desde el espacio central de ventilación, produciéndose un barrido de todo el aire existente.
El aire en movimiento que entra en las habitaciones empuja el aire viciado de cada una de ellas hacia el hueco de extracción situado encima de las lámparas de gas, de manera que este aire va continuamente subiendo hacia lo más alto de la casa, en donde se acumula en la cámara de aire viciado.
Esta cámara se encuentra conectada con la gran chimenea de humos de la cocina, la cual hace de tiro de este aire viciado y lo saca hacia el exterior.
De esta manera se consigue una renovación continua del aire interior de la casa a la vez que se mantiene calefactada.
ES COMO UNA MAQUINA Y HA SIDO CONCEBIDO. UNA MAQUINA MAS DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL. CAMBIA AIRE VICIADO POR AIRE LIMPIO SIN NECESIDAD DE ABRIR LAS VENTANAS
- HUECO ENTRADA AIRE
- CAMARA DE ALMACENAMIENTO AIRE
- SERPENTIN CALENTADOR
- HUECO PASO DE AIRE HACIA LOBBY
- HUECOS DE PASO DE AIRE EN TABIQUE
- EXTRACCION AIRE
- CAMARA DE AIRE VICIADO
- CONDUCTO DE AIRE VICIADO
- CHIMENEA DE SALIDA DEL AIRE
- TIRO DE LA CHIMENEA.
SISTEMA DE PLENUMS
EMBRION DEL SISTEMA DE CLIMATIZACION QUE CONOCEMOS
En 1903, 40 años después de la Octogon House, en el ROYAL HOSPITAL DE BELFAST se ideó una INSTALACION DE CLIMATIZACION del edificio basado en un sistema de PLENUMS conectados por donde se inyectaba aire desde la sala de máquinas mediante unos enormes ventiladores.
¿Qué es un plenum?. Un plenum es una cámara, llena de aire con presión positiva. Normalmente es usada con el objetivo de equilibrar presiones
Podemos considerar que se trata de un EMBRION del SISTEMA de CLIMATIZACION que actualmente conocemos, con todas las limitaciones técnicas existentes en aquellos primeros años del siglo XX.
CONTROLAR LA HUMEDAD
SALA DE MAQUINAS
El sistema se componía de unas salas de máquinas colocadas en un extremo de la planta por donde entraba el aire, aire que previamente se filtraba a través de unas lonas colocadas detrás de los huecos de entrada de aire, por las que fluía el agua de una forma controlada, para CONTROLAR LA HUMEDAD del aire que circulaba al interior.
Este AIRE HUMEDECIDO SE CALENTABA ¿cómo? y es empujado por unos enormes ventiladores que lo llevan a través del conducto principal de distribución, de donde salen los ramales de distribución hacia los pabellones de hospitalización situados a un lado de este pasillo.
SALA DE MAQUINAS
VENTILADORES
CAMARA DE CALEFACCION
FILTROS Y HUMIDIFICACION DEL AIRE
ENTRADAS DE AIRE
PUERTA DE CONTROL DE ENTRADA AIRE
CONDUCCION PRINCIPAL AIRE
CONDUCCIONES SECUNDARIAS AIRE
Por supuesto os podéis imaginar que no se trata de un sistema de aire en Alta Velocidad. Desde este enorme conducto principal aparecen canales de distribución, también de ladrillo y suelo de hormigón, que distribuyen el aire por debajo de las HOSPITALIZACIONES y se canalizan en vertical por los muros de cerramiento en donde se abren huecos de salidas por encima de la altura de las personas y en ambas caras de los pabellones.
Este aire atemperado se distribuye por las habitaciones y arrastra el aire existente hacia el exterior a través de unas aperturas situadas en la base del muro de cerramiento. Se produce un CONTROL TOTAL del aire que circula en estos espacios ocupados por enfermos.
Este sistema de CONTROL del aire solo se aplicaba en las zonas ocupadas por los ENFERMOS, no en la que ocupaba el personal, donde se seguía usando el sistema convencional de calefacción por gas y ventilación por ventanas.
Podemos decir que este AIRE que circulaba por estos vastos y extensos conductos de ladrillo y cemento, ATEMPERADO Y HUMIDIFICADO, constituyen UN PIONERO SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO y es la primera vez que se consiguió algo parecido dentro de hospital.
TITANIC 1908
CAMAROTES
Por situarlo históricamente en este mismo momento se estaba construyendo el TITANIC
Los camarotes del Titanic, tenian climatizacion por aportacion de aire conducido
en 1909 se comienza la construcción del Titanic en los muelles de Belfast
PASILLO PLENUM ES UNO DE LOS MAS GRANDES
150 M VARIANDO DE 6 M A 1,8 M
ADAPTACION EN PLANTA Y SECCION
IMPORTANCIA DE LA HOSPITALIZACION
Este PASILLO – PLENUM – TUNEL está construido con ladrillo y suelo de hormigón y es uno de los mayores conductos jamás construidos en la historia de la ingeniería.
Tiene cerca de 150 metros de longitud y 3 metros de ancho, variando la altura desde los 6 metros en la entrada a la sala de máquinas y los 1,8 metros en el extremo opuesto.
En cualquier caso la importancia de este edificio dentro de la historia de la arquitectura recae en el hecho de su total ADAPTACION EN PLANTA Y SECCION al sistema de control ambiental empleado.
En esa misma epoca se estaba construyendo en Belfast el Titanic y en el fondo es casi aplicar esa tecnologia que se implementaba en los astilleros de Belfast a los camarotes de estos grandes trasatlanticos a un hospital. El resultado desde el punto de vista estetico es espantoso, pero desde la adaptacion del edificio en planta y seccion a las instalaciones es brillante
Como anécdota fijaros en la importancia que tenia hacia 100 años la hospitalizacion con respecto al resto del hospital.
DEMOLIDO EN 1950
El LARKIN BUILDING de Wright es apenas 2 años posterior al Royal Victoria Hospital de Belfast.
Lo más interesante de la propuesta de Wright es que consigue integrar dentro del diseño del edificio, en las CUATRO ESQUINAS, la maquinaria de los diferentes sistemas de alimentación, con sus canalizaciones, conductos de ventilación y calefacción, así como las escaleras, que sirven también de salida de emergencia, pudiéndose utilizar de esta manera toda la superficie interior para los puestos de trabajo.
HUECO PARA LA ENTRADA DE AIRE DEL EXTERIOR
HUECOS PARA CONDUCTOS Y SERVICIOS
SALIDA DE AIRE
INSTALACIONES
SALIDA DE AIRE ACONDICIONADO
CONTROL TOTAL DE LA CLIMATIZACION
Como ya sabéis este edificio no existe, fue demolido en el año 1950
Los servicios que abastecían el edificio se situaron en las CUATRO ESQUINAS, dotando de un aire climatizado y limpio el interior de ese gran espacio central, en donde todas las VENTANAS PERMANECÍAN PERMANENTEMENTE CERRADAS para protegerse del ambiente contaminado de Nueva York en esa época.
El aire entraba por las aperturas realizadas en la parte superior de cada una de las esquinas y descendía hasta la planta inferior en donde se limpiaba y se calentaba y se distribuía por el techo, por unos conductos colocados debajo de las vigas.
El aire viciado se recogía en las pilastras situadas en los muros exteriores y se conducían hasta el basamento del edificio desde donde mediante ventiladores se impulsaba al exterior
Como veis, otro edificio en el que las INSTALACIONES FORMAN PARTE IMPORTANTE DEL DISEÑO cumpliendo además su objetivo de CLIMATIZAR el aire interior.
ESPACIOS SERVIDORES - ESPACIOS SERVIDOS
FLEXIBILIDAD - HOSPITALES
En 1959 se construyó el Instituto Salk en la Jolla, California, en donde aparecen unos ESPACIOS INTERMEDIOS, situados entre cada planta, que están compuestos por unas grandes vigas por las que discurren las instalaciones del edificio.
Louis KHAN introdujo el concepto de ESPACIOS SERVIDORES Y ESPACIOS SERVIDOS, distinguiendo de esta manera aquellos espacios en los que se realiza la FUNCION para la que se ha diseñado el edificio (espacios servidos), y los espacios que proporcionan los SERVICIOS NECESARIOS para que los primeros funcionen, escaleras, salas de máquinas, pasillos, dotándoles con una forma clara y contundente, formando parte del diseño final.
Es LA PRIMERA VEZ EN LA HISTORIA en la que aparece este espacio intersticial como espacio servidor del edificio.
Es muy importante este edificio dentro de las tipologías hospitalarias que vamos a ver a continuación, ya que la idea de ESPACIO INSTERSTICIAL, ya que ese concepto de flexibilidad que aportaba esta idea encajaba muy bien con la complejidad que empezaban a tener los hospitales.
VENTILACION NATURAL
ESPACIOS CLASIFICADOS
RESUMEN DE LA IMPORTANCIA DE LOS 4 EJEMPLOS PRESENTADOS
LOS 3 PUNTOS SOBRE LOS QUE VAMOS A REALIZAR EL ANALISIS
EL ESPACIO INTERSTICIAL
El planteamiento de Khan en el instituto Salk nos va a servir para conectar con el siguiente edificio que vamos a ver que es el Hospital de Greenwich, que fue el primero en proponer una solución de ESPACIOS INSTERSTICIALES en un hospital
FLEXIBILIDAD OBSESION FRENTE A RIGIDEZ
ESTRUCTURA E INSTALACIONES
ESPACIO UNIVERSAL COMPACTO Y FLEXIBLE
TATTON-BROWN
En los años 50 el NHS del Reino Unido, empezó a pensar seriamente en cómo hacer mejores hospitales, y una idea se convirtió en obsesiva: FLEXIBILIDAD.
Era el reconocimiento de que un hospital necesita ser capaz de sufrir cambios y crecimientos, tantos como las PRÁCTICAS MÉDICAS Y LA TECNOLOGÍA LO REQUIRIERAN. Todos los hospitales que gestionaba el NHS sufrían una misma patología y no era otra que una excesiva rigidez en sus infraestructuras.
De ahí que se pusieron a trabajar en modelos que permitieran una MAYOR FLEXIBILIDAD en todos los conceptos, sobre todo a nivel de ESTRUCTURAS E INSTALACIONES que eran las SERVIDUMBRES que mas afectaban a los cambios necesarios en un hospital.
El Hospital de Greenwich fue la tercera actuación del NHS, pero fue la primera vez que el equipo dirigido por TATTON-BROWN ¿Breve descripción? pudo realizar la obra completa.
LONDRES (INGLATERRA)
PROYECTO
WILLIAM TATTON-BROWN
AÑO 1966 - 1972
SUPERFICIE 18.000 m2
CAMAS 800
COSTE 12 mill $
En los datos del Hospital llama la atención EL NUMERO DE CAMAS con respecto a la superficie construida (800 camas y 18.000 cuadrados), lo que casi equivale a un 50% del total de la superficie del hospital. Para la época, 1972, era algo normal, aunque ahora nos parezca extraño debido al cada vez mayor crecimiento de las áreas diagnosticas y de tratamiento frente a la disminución de tamaño de las hospitalizaciones, debido sobre todo a que progresivamente se reduce la estancia media de los pacientes en los hospitales.
Esto que acabo de decir nos hace pensar que efectivamente estos señores hacían bien en preocuparse por la flexibilidad, ya que un hospital siempre está en continuo cambio.
Un condicionante del proyecto fue la limitada dimensión del solar disponible, lo que dio lugar a un proyecto compacto. En este proyecto el equipo de Tatton-Brown experimento un nuevo hospital que hiciera posible una especie de ESPACIO UNIVERSAL COMPACTO y FLEXIBLE
Un espacio universal capaz de adaptarse a los distintos ritmos de crecimiento de cada una de las tres zonas de un hospital (HOSPITALIZACIÓN, DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO)
DISPOSICION TRADICIONAL
En los primeros años de la decada de los 60, la DISPOSICION CONVENCIONAL de un hospital respondia al concepto de una torre alta de hospitalizacion situada sobre un podium donde se localizarian los servicios de diagnostico y tratamiento.
El Hospital de Greenwich no fue ajeno a esta tendencia y se manejaron varias posibilidades de disposicion de los bloques que repondian a esta teoria.
Sin duda que el Hospital de Greenwich no hubiera sido tan famoso de haberse decantado por una solución mas convencional.
EDIFICIO COMPACTO 4 PLANTAS
ESPACIO UNIVERSAL
FUNCION SEGUIA A LA FORMA
ESPACIO INTERSTICIAL - MANTENIMIENTO
Finalmente se decidieron por un EDIFICIO COMPACTO de 4 plantas en el que se manejo el concepto de “ESPACIO UNIVERSAL”, en el que se disponen áreas horizontales libre de pilares, que permiten la colocacion de cualquier servicio en cualquier parte del edificio.
Tan seguros estaban de ello que incluso alardeaban de poder empezar la construcción del edificio sin tener claro cuales eran realmente las necesidades de los servicios que tenían que incluir en su interior. LA FUNCION SEGUIA A LA FORMA
El sistema tenía la ventaja de poder independizar la construcción de los usos. Se podía terminar la estructura soporte y posteriormente decidir que se queria hacer con ese espacio y equiparlo sin dificultad.
Este concepto se refuerza con las entreplantas tecnicas, lo que hemos llamado ESPACIOS INSTERSTICIALES en donde se desarrollan todas las INSTALACIONES y además se realizaban las LABORES DE REPARACION, MANTENIMIENTO Y SUSTITUCION DE LOS EQUIPOS.
Cualquier uso que se quisiera dar a cualquier zona del hospital sería cubierto por estos espacios. Desde los mas complejos (quirófanos, UCI, ….) a los mas sencillos (Administración, Consultas, …).
¿Qué es lo que sucede? Que esta universalidad del espacio obligaba a dimensionar las entreplantas técnicas para la máxima demanda, lo que ocasionaba en gran parte del Hospital un importante desperdicio de espacio, ya que muchos se quedaban prácticamente vacíos al no necesitar apenas instalaciones para realizar su función.
Café para todos
HOSPITALIZACIONES - LUZ
VENTILACION MECANICA - CONTROL TOTAL
Dentro de este ESPACIO UNIVERSAL las HOSPITALIZACIONES se situaban en el exterior para que tuvieran LUZ NATURAL, mientras que los servicios de diagnostico ocupan la zona central junto con tres patios que proporcionan algo de luz natural en esas zonas. Un anillo de circulacion interior conecta todas las zonas
Todo el hospital estaba VENTILADO MECANICAMENTE y ninguna de las ventanas del hospital podia ser abierta. Esto es muy importante de resaltar. Existe un CONTROL TOTAL SOBRE LA CLIMATIZACIÓN del hospital
ESPACIO INTERSTICIAL DE 1,8 M
4 TORRES DE CONEXION CON CENTRAL TERMICA
PREINDUSTRIALIZACION
CERCHAS METALICAS DE 20 M
También el metodo de construccion seria revolucionario: Todos los servicios de ingenieria estan incluidos en un ESPACIO DE 1,8 METROS de altura que se situa entre el techo y el suelo de cada planta. Esto permite que todas las reparaciones y mantenimientos se realicen de forma facil y sin afectar el uso asistencial del hospital que sigue funcionando en la planta inferior.
En este hospital se consiguieron ciertos aspectos de PREINDUSTRIALIZACION que luego fueron mucho mas desarrollados en el modelo Harness.
La estructura se compone de unas CERCHAS METALICAS de unos 20 metros de luz y 2 metros de canto, con suelos y techos rigidos, que permiten la circulación de personas por estos espacios.
Todas estas entreplantas técnicas están conectadas entre si por 4 TORRES con la dimensión suficiente, por los que discurren las principales lineas de distribución de energia desde la CENTRAL TERMICA SITUADA EN EL NIVEL SEMISOTANO del hospital
COSTE
CONTRASENTIDO
Este modelo de construccion tuvo una amplia repercusion antes de la de CRISIS ENERGETICA de los años setenta. Sin embargo despues de esos años el coste de estos edificios se hizo insoportable, a pesar de las ventajas en flexibilidad que ofrecia este modelo.
El hospital de Greenwich fue demolido en junio de 2006. Las FOTOS DE ESTA DEMOLICION nos van a permitir observar con mas detenimiento como estaba concebido este edificio.
En cierta manera es un CONTRASENTIDO que un hospital de estas características no pudiera ser aprovechado, pero en el fondo lo que aconteció es que se trataba de una estructura no tan flexible como imaginaban sus creadores (todos los espacios se tratan igual, los sencillos y los complejos, no hay jerarquías) lo que llevo a crear un edificio muy caro, ya que necesita la MISMA SUPERFICIE DE SERVICIO QUE DE SUPERFICIE SERVIDA.
SECCION
DEMOLICION 2006
PERDERSE 4000 M2
GALERIA SUBTERRANEA
Esta imagen es mejor que una SECCION, y en ella se puede apreciar claramente estos espacios servidores y toda la maquinaria que se desarrollaba en su interior. Diferencia de ocupación en una planta y en la otra
De todas maneras habría que imaginarse metido dentro de estos enormes espacios, sin apenas referencias espaciales en donde no era nada difícil PERDERSE. Se comenta que el hospital disponia de un sistema de alarma que permitia “encontrar” al personal desorientado que no era capaz de encontrar la salida.
Daros cuenta que estamos hablando de mas de 4000 m2 por planta donde no había ninguna referencia clara para poder orientarse.
La entreplanta esta tratada como si fuera una GALERIA SUBTERRANEA. Para que ponerle ventanas a los tubos
FLEXIBILIDAD - CAMBIOS CICLOS 5-10 AÑOS
ZEIDLER 1973 ONTARIO
PROCESOS DISEÑO Y CONSTRUCCION LARGOS Y CAROS
SERVO SYSTEM CONCEPT + ESPACIOS INTERSTICIALES
ESPACIO INFINITO Y FLEXIBLE
ONTARIO (CANADA)
PROYECTO
CRAIG, ZEIDLER & STRONG ARCHITECTS
AÑO 1967-1973
SUPERFICIE 163.500 m2
CAMAS 418
COSTE 70 mill $
Los CAMBIOS son una de las mayores características en la arquitectura hospitalaria del siglo XX. La rapidez de las investigaciones medicas en todos lo campos requiera cambios en los hospitales en CICLOS DE ENTRE 5 Y 10 AÑOS.
Debido a que los PROCESOS DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN SON LARGOS Y CAROS, los planificadores tienen que hacer frente al reto que supone que muchos de los nuevos hospitales pueden no responder a los requerimientos necesarios en el momento de su apertura.
Este edificio de cuatro niveles incorporaba en su diseño los ESPACIOS INTERSTICIALES, al igual que el hospital de Greenwich.
Pero no solamente tiene espacios intersticiales, sino que también incorpora el “SERVO-SYSTEM” CONCEPT, que integra sistemas estructurales y mecánicos, separando los elementos permanentes de los mudables, lo que facilitaría y economizaría los futuros cambios y crecimientos que por otro lado son inevitables.
El McMaster HealthSciences Centre (MHSC) en Hamilton, Ontario, fue diseñado por Craig, Zeidler & StrongArchitects, y supuso un hito importante en el diseño de hospitales. Se terminó de construir en el año 1973
Para posicionarse un paso por delante en los frecuentes cambios que se producen en medicina, Zeidler creó un ESPACIO INFINITO Y FLEXIBLE, con el objetivo principal de que nunca tuviera fin. Esta utópica visión, conseguir no cambiar nunca la forma arquitectónica, esta claramente implícito en el diseño del MHSC, en su función, y en la imagen como prototipo del hospital moderno, como una especie de “plug-in machine”.
CONTRASENTIDO . Asociacion de la tecnologia a la tuberia. No sabian cual era la imagen de la cibernetica
TORRES (SERVO SYSTEM) ELEMENTOS PERMANENTES
COMUNICACIONES, MAQUINAS Y CANALIZACIONES
VIDRIO
Mientras alguno críticos no aceptaban la IMAGEN HIGHTECH del hospital, otros entendieron la intención de Zeidler y apreciaron sus logros. Todavía, 35 años después de su construcción, su presencia sigue siendo poderosa.
Las torres (SERVO SYSTEM) albergan todos los elementos permantes del hospital. Estructura, CONDUCTOS, SALAS DE MAQUINAS, escaleras. Entre ellas el espacio universal, listo para recibir cualquier funcion, y entre ellos los famosos espacios intersticiales que los abastecen.
MODULOS 19 x 19
4 TORRES SERVO SYSTEM
(ESTRUCTURAL, INSTALACIONES Y COMUNICACIONES)
REPETICION
La organización del edificio se basa en unos MODULOS compuestos por cuatro torres en los extremos que hacen las funciones de soporte del edificio. SOPORTE EN EL SENTIDO ESTRUCTURAL Y DE ABASTECIMIENTO DE LAS INSTALACIONES. Entre estos espacios servidores, un espacio universal de 19 x 19 metros, libre de pilares y de elementos servidores.
REPETICION DEL MODULO
Este modulo se va enganchando en cada una de sus esquinas con el elemento siguiente, de tal manera que queda rotundamente establecido la posicion de los espacios para la distribucion de las instalaciones, asi como los nucleos de comunicación necesarios.
TRAMA DE GALERIAS Y SALAS DE MAQUINAS
En la planta superior, todas las torres se unen, generando una TRAMA DE GALERIAS Y SALAS DE MAQUINA que abastecen todo el hospital y que ademas conforman esta imagen potente de un edificio que presume de tecnologia.
Prevision de CRECIMIENTO no necesitado. Fue mejor para la IMAGEN del HOSPITAL
ESTETICA DE LA TUBERIA
IMAGEN DE LA TECNOLOGIA
CONTRASENTIDO
Supongo que todos recordais aquel famoso salvapantallas de windows, en el que empezaban a salir tuberias que deambulaban por toda la pantalla hasta que se cubria entera. Esta imagen no solo recuerda a este salvapantallas, sino que uno de los arquitectos del McMaster fue el diseñador de ese protector, que en cierta manera refleja esa preocupacion por que las tuberias y conductos formen parte de la estetica del edificio
ELEMENTOS PERMANENTES Y NO PERMANENTES
SERVO SYSTEM
MANTENIMIENTO
MHSC fue diseñado para proporcionar infinitamente un ESPACIO FLEXIBLE. Zeidler diseño una estructura modular que permitía la separación del edificio en elementos PERMANENTES Y NO-PERMANENTES. Introdujo el termino “SERVO SYSTEM” para referirse a la integración de la estructura con los servicios primarios mecánicos y eléctricos, que permitiría que cualquier función o uso pudiera desarrollarse en el interior del edificio.
La entreplanta tecnica dispone de un acceso total desde las escaleras que se ubican en los extremos de cada modulo. Entre estos elementos estructurales unas grandes CERCHAS DE 22,5 METROS DE LONGITUD Y UNA ALTURA DE 2,6 METROS.
ESPACIOS INTERSTICIALES
TORRES ESTRUCTURALES Y DE SERVICIOS
En la propuesta de Zeidler fueron incorporados los ESPACIOS INTERSTICIALES en todo el complejo. Además de los conceptos organizativos, estructurales y de ahorro de tiempo, la idea fue REDUCIR LOS COSTES DE REFORMA que a menudo son mayores que los producidos en la construcción original de los edificios hospitalarios
En estas entreplantas se situa todo el equipamiento especifico necesario para las funciones que se desarrollan en el nivel inferior.
Una de las ventajas de este sistema es su total FACILIDAD para realizar cualquier tipo de MANTENIMIENTO O MODIFICACION en las instalaciones sin alterar el funcionamiento del hospital.
UNIDADES ESTÁNDAR DE PRODUCCION DE AIRE
GRANDES HUECOS DE DISTRIBUCION
En la parte superior se unen las torres y ese espacio se colocan las unidades estandar de produccion de aire, del cual salen los conductos que se distribuyen por los grandes huecos, que actuan a modo de arterias y conectan con todas las entreplantas tecnicas.
SISTEMA DE FACHADA ADAPTABLE AL INTERIOR
El sistema de cerramiento exterior (fachada) también esta diseñado para permitir que los cambios que se pudieran producir en el interior del hospital fueran fácilmente adaptables al exterior, para ello se ha dispuesto un marco estructural que permite la colocación de paneles de ventana en los lugares donde puedan ser necesarios.
SISTEMA DE FACHADA
Esa modularidad de la fachada permitiria adaptarse a cualquier distribucion interior
El sistema de fachada no se usó y sus paneles de hormigón llevan años manchados por los mismos drenajes de las ventanas.
Este sistema de fachada es un TRISTE RECUERDO DE UN SUEÑO NO REALIZADO. Porque MHSC no sufrió ninguna ampliación, y ninguno de los cambios realizado en el interior requirió cambios en los huecos de las ventanas.
CRECIMIENTO
El Plan director original del MHSC definía la localización del hospital, forma, y función, y determinaba el futuro desarrollo del hospital en dos fases. Localizado en el campus de la Universidad Mcmaster, el centro combina el uso de hospital, con docencia e investigación, con 418 camas hospitalarias y unas extensas instalaciones para tratamiento ambulatorio. El edificio fue diseñado como un contenedor de 4 plantas, con una planta de aparcamiento debajo y la posibilidad de construir un QUINTO NIVEL adicional en el futuro.
Uno de los principios de diseño mas importantes en el MHSC fue el CRECIMIENTO. Todos los elementos del edificio fueron concebidos con previsión de expansión horizontal y en vertical con una quinta planta. La estructura del edificio fue diseñada para soportar el peso de esta ultima planta, Y LOS SISTEMAS MECÁNICOS Y ELÉCTRICOS FUERON DISPUESTOS PARA ABASTECER CUALQUIER USO QUE FUERA LOCALIZADO EN ESTA PLANTA ADICIONAL. También escalera y ascensores fueron llevados hasta el nivel de la quinta planta. Además de esto ultimo, algunas áreas del edificio fueron dejadas vacías para acomodar futuros crecimientos interiores
Sin embargo a pesar del esfuerzo de Zeidler en prevenir con antelación las futuras expansiones, el MHSC no se expandió como el había visionado. Cambios en la administración del Hospital y las condiciones políticas y económicas diluyeron las implantación del plan director original.
En 2002, McMaster University preparó un nuevo master plan para el campus que redefinió los limites para el MHSC y limitó sus opciones de expansión. Cuando fue necesario espacios adicionales, la Hamilton Health Sciences Corporation eligió invertir en un NUEVO EDIFICIO, construido cerca del hospital, antes que completar la quinta planta prevista en el MHSC. Como resultado de esta política, no se produjo ninguna alteración en el volumen del edificio.
El exterior del MHSC que fue diseñado como un organismo capaz de crecer y de adaptarse a las necesidades nuevas, HA PERMANECIDO INALTERADO DESDE SU CONSTRUCCIÓN EN 1972.
UTOPIA. Engloba lo peor de todas la utopias. MAGNIFICA y MONUMENTAL, al pasar 15 años no se necesita, entonces para que repetirla. Con lo cual lo que pretendia ser FLEXIBLE se ha convertido en MONUMENTAL, RIGIDO y MONOLITICO
SIN MODIFICACIONES DESDE 1972
MONUMENTAL, RIGIDO Y MONOLITICO
Sin embargo a pesar del esfuerzo de Zeidler en prevenir con antelación las futuras expansiones, el MHSC no se expandió como el había visionado. Cambios en la administración del Hospital y las condiciones políticas y económicas diluyeron las implantación del plan director original.
En 2002, McMaster University preparó un nuevo master plan para el campus que redefinió los limites para el MHSC y limitó sus opciones de expansión. Cuando fue necesario espacios adicionales, la Hamilton Health Sciences Corporation eligió invertir en un NUEVO EDIFICIO, construido cerca del hospital, antes que completar la quinta planta prevista en el MHSC. Como resultado de esta política, no se produjo ninguna alteración en el volumen del edificio.
El exterior del MHSC que fue diseñado como un organismo capaz de crecer y de adaptarse a las necesidades nuevas, HA PERMANECIDO INALTERADO DESDE SU CONSTRUCCIÓN EN 1972.
UTOPIA. Engloba lo peor de todas la utopias. MAGNIFICA y MONUMENTAL, al pasar 15 años no se necesita, entonces para que repetirla. Con lo cual lo que pretendia ser FLEXIBLE se ha convertido en MONUMENTAL, RIGIDO y MONOLITICO
EVOLUCION
MENOS MONUMENTAL
REDUCCION ESPACIOS INTERSTICIALES
MACKENZIE HEALTH CENTER
EDMONTON (CANADA)
PROYECTO
CRAIG, ZEIDLER & STRONG ARCHITECTS
AÑO 1986
SUPERFICIE 170.000 m2
CAMAS 950
COSTE 302 mill $
El Mackenzie Health Center tambien proyectado por Zeidler, supone una EVOLUCION sobre McMaster University Center, en el sentido de abandonar el concepto de magaestructura hacia una construccion MENOS MONUMENTAL, en donde tambien SE REDUCEN LOS TAMAÑOS DE LOS ESPACIOS INTERSTICIALES, los PATIOS SE RECUPERAN como espacios de distribucion interior a modo de atrios con conductos de colores que bajan desde la planta superior y abastecen a los espacios intersticiales
PATIOS DESAPROVECHADOS
Otro ejemplo de la no consecución de la visión de Zeidler para este edificio es la actual condición de la explanada y de los patios del MHSC. Mientras que la explanada fue diseñada como una llave de conexión entre la universidad y el hospital con un uso recreacional, hoy en dia se encuentra abandonada. Los PATIOS de la tercera planta fueron diseñados para posibilitar la entrada de luz natural, ventilación y diversidad a la vez que fueran elementos que permitieran la orientación de los usuarios. Hoy en dia estos espacios son poco atractivos y mas bien depresivos espacios. En lugar de ser unos espacios que proporcionaran una sensación de escape, mas bien crean una sensación de opresión.
INTEGRACION DE LOS PATIOS
CONEXION CON ESPACIOS INTERSTICIALES
DIVERTIDO, POP, CAPRICHOSO
Las instalaciones FORMAN PARTE DEL ESPECTACULO de estos enormes atrios acristalados. Se puede ver como conectan con los ESPACIOS INSTERSTICIALES.
Se ha perdido la rigidez estructural del McMaster
El McMaster da forma al edificio por sus instalaciones, rigidez, solvencia tecnica. Mientras que aquí da la sensacion que todo es un poco menos serio. Postmodernismo
Tuberias forman parte del espectaculo, todo es mas DIVERTIDO, mas POP, y mas banal y caprichoso
Espacios intersticiales
COSTE 3 VECES MAYOR DEL PREVISTO
3 AÑOS SIN USARSE
Un hospital no de agudos, con mas de un 60% de pacientes privados que tambien uso un sistema de espacios intersticiales
COSTE 3 VECES MAS
3 AÑOS SIN USARSE – CASI TRANSFERIDO AL GOBIERNO FEDERAL
El Woodhull Medical Center, para no ser menos que los anteriores, tambien costó tres veces mas que lo que estaba previsto cuando se concibió catorce años antes de su terminacion.
Mas aun, el edificio estuvo durante tres años sin usarse una vez terminada su construccion porque la ciudad de Nueva York, manifestaba que no podia permitirse el gasto que suponia este nuevo hospital.
Como curiosidad, y debido a esta situacion, el hospital estuvo a punto de ser transferido al Gobierno Federal para que se reconvirtiera en Prision. No hubiera sido una buena idea por la abundancia de espacios intersticiales que podrian haber servido para mas de una fuga.
NUEVA YORK (USA)
PROYECTO
KALMANN & MCKINNEL
AÑO 1977
SUPERFICIE 93.000 m2
CAMAS 610
COSTE 270 mill $
FLEXIBILIDAD Y EXPANSION
10 TORRES
Este hospital fue diseñado con el objetivo que ya hemos mencionado con anterioridad de MAXIMA FLEXIBILIDAD, y con posibilidad de expansion tanto vertical como horizontal
10 torres flanquean el hospital y le aportan los servicios necesarios
ESPACIOS INSTERSTICIALES DE MENOS DE 2 METROS DE ALTURA
SIN CONEXION CON EL EXTERIOR NO CON LOS NUCLEOS DE COMUNICACION
COMPLEJIDAD EN EL MANTENIMIENTO
Espacios intersticiales
Sin embargo la limitacion de altura de la planta tecnica y la imposibilidad de acceso a las mismas de los ascensores, han complicado el mantenimiento del edificio
INTEGRACION TOTAL DE LAS INSTALACIONES
REALMENTE ES UN ESPACIO FLEXIBLE. SI DESDE EL PUNTO DE VISTA TEORICO. SIN EMBARGO …
DEMASIADO COSTE, DEMASIADO RIGIDO. NINGUNO SE AMPLIÓ
NO ES UN DISEÑO OPTIMO. TODO TIENE EL MISMO DISEÑO
CONTENEDOR UNIVERSAL DISEÑADO PARA LAS MAXIMAS PRESTACIONES, PERO UN HOSPITAL NO NECESITA LAS MAXIMAS NECESIDADES EN TODAS SUS AREAS
COSTE GREENWICH
MAYOR INDUSTRIALIZACION
El coste del modelo Greenwich se antojo excesivo para el NHS y el modelo evolucionó hacia una MAYOR INDUSTRIALIZACION Y APROVECHAMIENTO DE LOS ESPACIOS.
DOS POR EL PRECIO DE UNO
CRISIS ENERGETICA DE LOS 70
BAJOS COMPACTOS Y ECONOMICOS
MAS PATIOS - INSTALACIONES SE REDUJERON
El hospital de Bury St Edmunds fue uno de los hospitales que se diseñaron con este sistema. Se presumia que la optimizacion conseguida en el diseño y los procesos de industrializacion que se lograron introducir, se podian construir DOS HOSPITALES POR EL PRECIO DE UNO.
Este hospital hay que encuadrarlo en la CRISIS ENERGETICA de los años 70
Se trataba de hospitales BAJOS, COMPACTOS Y ECONOMICOS, en donde se ubicaban los servicios de diagnostico y tratamiento en el corazon del edificio, mientras que la hospitalizacion se situaba en el exterior. A diferencia de Greenwich, existían MAS PATIOS PARA LA ILUMINACION Y VENTILACION y solo se dispuso climatizacion en aquellas zonas que fuera absolutamente imprescindible.
LAS INSTALACIONES SE REDUJERON
INSTALACIONES MINIMAS
OPTIMIZACION
FORMA SIGUE A LA FUNCION
SISTEMA MODULAR DE 15 METROS
Se previeron espacios para las INSTALACIONES pero MINIMOS.
Tampoco se dejo posibilidad de expansion o modificacion de las zonas. La PRIORIDAD DE OPTIMIZACION de costes no dejaba sitio a la provision de espacios para futuras demandas, si se producían deberían instalarse en otro lugar (FORMA SIGUE A LA FUNCION – NO HAY AMPLIACIONES).
Hablando de las instalaciones, que es fundamentalmente lo que nos ocupa en el tema de hoy, resulta evidente que se prevén espacios para las mismas, pero optimizados de tal forma que nos es posible pensar que luego venga alguien planteando cambios en la función, porque las instalaciones no podrán adaptarse. Es como si a un 600 le queremos cambiar el motor y ponerle el de un Mercedes clase C. Imposible, pues lo mismo sucedía en este sistema BEST BUY
SOLAMENTE SE CUBRIA LA NECESIDAD ACTUAL, inviertiendo el concepto con respecto al Hospital de Greenwich. Acordaros de que en el hospital de Greenwich se manifestaba que se podia construir el hospital mientras se decidia su contenido. No en el sistema Best Buy. Todo esta decidido y optmizado. Logicamente la mayor ventaja de este nuevo sistema Best Buy fue el precio.
El sistema de construccion se baso en una malla modular de 15 METROS, que permitia la iluminacion de los cuerpos en cada uno de sus lados.
Sin embargo fallaron en algo y es que el MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO SUPUSO UN COSTE MAYOR del esperado debido a la rigidez del diseño y su interaccion con las actividades del hospital. Recordáis que en el Hospital de Greenwich todas las actividades de mantenimiento se realizaban fuera de la vista de los usuarios
Al final EL AHORRO NO FUE TANTO como los gestores esperaban y buscaron otros modelos que satisfacieran mejor las necesidades de un hospital en todos los aspectos.
MANTENIMIENTO MAYOR COSTE
NO HABIA AMPLIACIONES NI REFORMAS
Sin embargo fallaron en algo y es que el MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO SUPUSO UN COSTE MAYOR del esperado debido a la rigidez del diseño y su interaccion con las actividades del hospital. Recordáis que en el Hospital de Greenwich todas las actividades de mantenimiento se realizaban fuera de la vista de los usuarios
Al final EL AHORRO NO FUE TANTO como los gestores esperaban y buscaron otros modelos que satisfacieran mejor las necesidades de un hospital en todos los aspectos.
MOTOR F1
MEJOR COMPRAR OTRO COCHE
EVOLUCION DEL BEST BUY
ENGANCHAR (HARNESS)
CADA PIEZA CONTENIA TODO LO QUE NECESITABA
El metodo Harness supuso una evolucion del Best Buy. Empezo a desarrollarse en los primeros año de la decada de los 70. La palabra HARNESS significa ENGANCHAR, y el objetivo estaba claro se trataba de sumar, añadir modulos según las necesidades alrededor de un un pasillo de circulacion
PASILLO (ZONA HARNESS)
El metodo Harness, frente al Best Buy daba respuesta a unas necesidades de cambio que se dan con frecuencia en los edificios hospitalarios. Se ideo este sistema modular, en el que las piezas se ENGANCHA AL PASILLO (zona harness) como si fueran las piezas de un LEGO, creciendo según las necesidades del Hospital.
Cada pieza contenia todo lo que necesitaba (INCLUIDAS LAS INSTALACIONES) y se unian a la distribucion general desde la zona Harness
ZONA DEPARTAMENTAL
15 M VIERENDEL CPN SEPARACION DE SERVICIOS
DISTRIBUCION DE LOS SERVICIOS LARGO Y COSTOSO
La ZONA DEPARTAMENTAL se desarrollaba con unas luces de 15 METROS salvadas con vigas tipo VIERENDEL en la planta superior que dejan toda esta planta sin columnas. La planta inferior tiene un modulo de 25 m2 con unas dimensiones de 5,1 x 5,1 metros, sobre el que se situa unas losas de hormigon prefabricado de 25 cm de espesor.
Al lado de la zona departamental se situa la CALLE DEL HOSPITAL en donde se van enganchando cada uno de estos modulos. Esta calle que como hemos dicho se la denomina Harness es la que alberga todos los transitos, LAS INSTALACIONES y los servicios.
BUSQUEDA DEL EQUILIBRIO
Con este sistema Harness la DISTRIBUCION DE LOS SERVICIOS se hacia en algunos casos muy LARGO Y COSTOSO.
Sin embargo es muy interesante la ORGANIZACIÓN en el INTERIOR DE LAS VIGAS de la zona departamental, ya que se DIVIDIAN en zonas para cada uno de los tipos de conductos o canalizaciones que discurrían por ella, reservandose la parte central de cada modulo para la distribucion de los conductos principales de aire.
Con esta solución las ingenierías tenían muy claro cual es su ámbito de trabajo y las posibles interacciones con otros.
EVOLUCION DEL HARNESS
MODULO CRUCIFORME
FASES
SOLUCIONES RAPIDAS
COSTES CONOCIDOS
El método NUCLEUS surge como evolucion del Harness, conservando la CALLE DEL HOSPITAL, aunque cambia la forma de los elementos. Se opta por el MODULO CRUCIFORME, por las siguientes razones:
1. Crecimiento
2. Grandes posibilidades de relaciones funcionales
3. Seguridad contra incendios
4. Economia
5. Flexibilidad en el contenido
6. Una escala adecuada que se adaptaba a muchas funciones
Este diseño NUCLEUS fue creado con la intencion de ser una PRIMERA FASE, a la que posteriormente se le fueran sumando los distintos departamentos necesarios para completar el hospital.
NUCLEUS
La principal ventaja del sistema NUCLEUS es que se aportaban SOLUCIONES RAPIDAMENTE y los COSTES eran sobradamente conocidos.
Se puede ver como estos ESPACIOS INTERSTICIALES se vuelven a usar pero no con la dimensión empleada en GREENWICH
Hasta aquí los tipos de hospitales que manejo el NHS durante aproximadamente 20 años. Todos tienen alguna cosa es comun, salvo quiza el best buy, en cuanto a disponer de los espacios necesarios para que las instalaciones se desarrollaran de una manera ordenada e integradas en el diseño del conjunto.
HOSPITAL DE MAIDSTONE
CRECIMIENTO
Aquí vemos un ejemplo del Hospital de Maidstone.
GRANDES POSIBILIDADES DE CRECIMIENTO
ST MARY’S NEWPORT
Seccion sugerente
Resultado Espantoso
Practicamente la mitad del volumen se dedica a las instalaciones
BJETIVO: ESTANDARIZACION DE LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS
POTENCIAR LA EFICIENCIA
MODIFICACIONES, FLEXIBILIDAD Y CALIDAD
En esta misma época de finales de los 60, empezaron en America con otros Sistemas que también tenían como objetivo una gran estandarización de los procesos constructivos
OPEN BUILDING es una innovacion constructiva que persigue POTENCIAR LA EFICIENCIA de los procesos constructivos, a la vez que se incrementan las posibilidades de MODIFICACIONES, FLEXIBILIDAD y la CALIDAD del producto
Dentro de la perspectiva de OB, el edificio se entiende como una ORGANIZADA COMBINACIÓN DE SISTEMAS Y SUB-SISTEMAS, cada uno de los cuales esta cuidadosamente coordinado para asegurar el mejor resultado
Frente a la homogeneidad de la vivienda masiva como producto cerrado y repetitivo, el arquitecto holandés propone la arquitectura como proceso: ser capaz de separar lo que permanece de lo que cambia.
Habraken rechaza la obsesión contemporánea por la originalidad y la autorreferencia.
“Es absurdo el mito moderno del proyecto: el arquitecto nunca proyecta sobre una hoja en blanco.”
En 1961 el libro Supports: an alternative to mass housing, el arquitecto holandes John Habraken propuso una alternativa ren el diseño de viviendas en Holanda.
Introdujo el concepto de la separacion en soportes
The transition from architectural theory to actual practice requires an intermediate step. This step consists of a series of design-related decisions that can be analyzed as a combination of the concept – in the sense of a direction in which a solution can be found – and a method for converting this concept into concrete rules of play. The elucidation and development of concepts and methods is the SAR’s area of research.
VETERAN ADMINISTRATION HOSPITAL BUILDING SYSTEM VAHBS
SISTEMAS Y SUBSISTEMAS
COMPLEJA Y ORDENADA
ESPACIO INTERSTICIAL (2,7 M)
La Veteran Administration desarrolló el VAHBS (Veteran Administration Hospital Building System) a finales de la decada de los 60, estableciendo un SISTEMA MODULAR Y ORGANIZATIVO QUE ESTABLECIERA LAS REGLAS DE RELACIONES ENTRE LOS SISTEMAS DEL HOSPITAL Y LOS ESPACIOS
SIstemas y subsistemas formando una trama compleja pero ordenada
Uno de los elemento clave de este sistema vuelve a ser la entreplanta tecnica (interstitial space). La altura de este espacio que alberga todos los componentes mecanicos o electricos es de 2,7 metros (9 pies), siendo un espacio resistente para el mantenimiento de las instalaciones
SISTEMAS Y SUBSISTEMAS
MEJOR MARCO PARA EL DESARROLLO DE TODAS LAS INSTALACIONES
MAS GRANDES A LAS MAS PEQUEÑAS
MODULO DISEÑADO PARA INCENDIOS 2000 m2
Una coherente combinacion de sistemas y subsistemas, bien organizados, cada uno de los cuales esta cuidadosamente combinado con los demas para asegurar el mejor producto posible para la propiedad, y el MEJOR MARCO PARA EL DESARROLLO DE TODAS LAS INSTALACIONES por parte de los diversos profesionales que intervienen en el proceso de diseño.
Esta serie de sistemas va desde los mas grandes a los mas pequeños, como serian :
el lugar;
sistema estructural;
la division de espacios dentro del edificio;
Fontanería;
Cableado;
Calefacción;
Aire acondicionado;
Mobiliario, ….
Desenredando cada uno de estos sistemas y subsistemas se aumenta la posibilidad de una mejor organización.
CADA MODULO ESTA DIMENSIONADO para cumplir la reglamentacion americana contra el fuego (2000 m2)
ELEMENTOS PERMANENTES
ELEMENTOS ADAPTABLES
DISPOSICION PARA CUALQUIER CAMBIO
Elementos permanentes y elementos suceptibles de ser cambiados o alterados
Cada instalación dentro de cada modulo cuenta con unas distribuciones principales que no serán alteradas
DISPOSICION PARA CUALQUIER CAMBIO
Esta disposicion permite que el edificio encuentre preparado para cualquier cambio sin afectar el funcionamiento del nivel inferior
CANALES DE DISTRIBUCION HORIZONTAL
NO HAY SUPERPOSICION
Se establecen canales de distribucion horizontal para cada una de las instalaciones necesarias. De esta manera no se suporpone ninguna de las instalaciones, ni interaccionan entre ellas, siendo mucho mas facil su mantenimiento y sustitucion
Las instalaciones tambien tienen elementos que se consideran PERMANENTES
MODULO DE SERVICIO EN CUALQUIER POSICION
El modulo de servicio puede colocarse en cualquiera de las posiciones, ya sea interior, conduciendo la impulsion y el retorno, o en los extremos de cada modulo.
SISTEMA VERSATIL que permite multiple posibilidades de composicion, lo que facilita su adaptacion a cualquier necesidad o diseño
Despues de mas de dos decadas usando este sistema, VA ha encontrado en el VAHBS un METODO MUY EFECTIVO EN CUANTO AL CONTROL DE COSTES y muy versatil en la introduccion de modificaciones debidas a la introduccion de nuevos equipamientos medicos o tecnologicos.
FORMA DE TRIANGULO CON TORRE EN LOS EXTREMOS
VA Medical Center de Houston
Uno de los hospitales mas famosos de este tipo de construccion es el VA Medical Center de Houston. Como forma se eligio el triangulo y en cada uno de sus vertices las torres que albergan los servicios
SEPARACION RADICAL ENTRE TORRE Y BASAMENTO
Por otra parte, y frente a los modelos vistos hasta este momento. En Copenage se proponia una separacion radical de la torre de hospitalizacion y el basamento de diagnostico y tratamiento
20 M 25 PLANTAS
40 cms / planta 1200 camas
RIGIDEZ FRENTE A FLEXIBILIDAD
ALTURA 120 M – 25 PLANTAS
La torre que se divide en tres partes, tiene una altura de 120 metros y 25 pisos.
UNO DE LOS EDIFICIOS + ALTOS DE DINAMARCA
40 CMS / PLANTA NUNCA A PLENA CAPACIDAD
El Hospital de Herlev es el edificio mas alto de Dinamarca. Con una capacidad de 48 camas por planta. Nunca se ha usado a plena capacidad.
1200 camas de capacidad
COPENAGE (DINAMARCA)
PROYECTO
BRÜEL, BORNEBUSCH & SELCHAU
AÑO 1965 - 1975
SUPERFICIE 190.000 m2
CAMAS 1.200
CRECIMIENTO
En esta espectacular imagen del Hospital de Herlev, se puede apreciar la disposicion de la torre con respecto a la base y como parecen dos edificios distintos. Un edificio que crece en vertical, de una manera rigida y convencional y, un basamento horizontal que podria crecer en ambas direcciones según las necesidades de CRECIMIENTO o ampliacion que se desearan.
19 TORRES – DISTRIBUCION LINEAL POR ARRIBA Y POR ABAJO
15 x 15 SEPARADAS POR PASILLOS
SEPARACION POR MODULOS - REFORMAS CON GRAN FACILIDAD
ALTERNATIVA INTERESANTE A LAS ANTERIORES
La base de tratamiento esta formada por una estructura de 15 X 15 METROS SEPARADAS POR PASILLO, con un pilar en cada uno de los extremos del modulo. Esta division por modulos permite que las actuaciones de REFORMA dentro del edificio se pudieran hacer con cierta FACILIDAD.
Las instalaciones se repartian por 19 TORRES que conectaban por arriba y por abajo con unos elementos de distribucion lineal de las conductos y tuberias
Desde el punto de vista de las INSTALACIONES y su integracion en el diseño, este hospital PRESENTA UNA ALTERNATIVA MUY INTERESANTE con respecto a los modelos que hemos visto con anteriorioridad.
SEPARACION CONCEPTUAL ENTRE HOSPITALIZACION MAS RIGIDO Y EL BASAMENTO MAS LIBRE Y FLEXIBLE
En los modelos anteriores, todo el edificio tenia el mismo tratamiento.
La torre alberga aquellas zonas que sufriran menos transformaciones durante el transcuro del tiempo. Mientras que la base es ocupada por los servicios de diagnostico y tratamiento que necesariamente sufriran un mayor numero de modificaciones debido fundamentalmente al avance de las tecnicas medicas y a los cambios en el modelo de gestion.
Este modelo supuso un primer paso en la SEPARACION DE LAS UNIDADES HOTELERAS CON RESPECTO AL HOSPITAL
Se puede entender como este gran basamento con MODULOS DE 15 X 15 METROS permitía una gran FLEXIBILIDAD frente a cualquier necesidad futura. Garantizando la posicion de las instalaciones un ABASTECIMIENTO Y UN MANTENIMIENTO ADECUADO a cualquier circunstancia
IMAGEN INDUSTRIAL
FABRICA DE OLIVETTI EN MERLO ARGENTINA
MISMO CONCEPTO LINEAL
SIN EMBARGO ….
PLANTA TECNICA INTERMEDIA
APROVECHAMIENTO DEL ESPACIO INTERSTICIAL
Otra disposición interesante de las instalaciones la encontramos en el St Thomas Hospital de Londres, en donde se dispone una planta técnica intermedia entre el basamento (unidades de diagnostico y tratamiento) y la torre con las hospitalizaciones. De esta forma, este espacio intersticial tiene una dimensión adecuada para abastecer tanto los pisos inferiores como los superiores, optimizando estos espacios técnicos.
13 PLANTAS
POLEMICA
Frente a la Solucion del Hospital de Greenwich esta parece mas interesante por la separacion entre la zona diagnostica y de tratamiento con las torres de Hospitalizacion
As construction of the thirteen storey block (now North Wing) commenced in 1975 there was a widespread public reaction against the scale and appearance of this building — most notably from MPs who could see it from the river terrace of the Palace of Westminster. The southern part of the redevelopment, which would have included a second tall block, was never constructed. The three remaining Victorian ward pavilion blocks were refurbished in the 1980s. They are now Grade II Listed buildings.[6]
ENTREPLANTA TECNICA
SERVICIO OPTIMO BLOQUE TRATAMIENTO
EXPOSICION DE LA TECNOLOGIA
Otra forma de plantear el diseño de las instalaciones es EXPONERLAS sin ningun miramiento, formando parte del espectaculo y demostrando de esta manera lo muy tecnologico de la propuesta. Es lo que pasaba en la tendencia HIGH-TECH, de la que forma parte la megaestructura del Policlinico de Aquisgran.
AÑOS DE GRAN PROSPERIDAD
300.000 M2
15 AÑOS DE GESTACION
40% POR ENCIMA DEL PRESUPUESTO
AACHEN HOSPITAL, HIGH HOPES, HIGHER COSTS
AQUISGRAN (ALEMANIA)
PROYECTO
WEBER & BRAND
AÑO 1968 -1983
SUPERFICIE 300.000 m2
CAMAS 1.500
COSTE 900 mill $
4 ELEMENTOS LINEALES – 6 TORRES EN CADA UNO
En la planta se pueden apreciar una disposicion de 4 elementos lineales, que albergan cada uno de ellos 6 torres por donde discurren las escaleras y los servicios del hospital, y entre estos elementos lineales se van conectando una serie de bloques en los que se ubican los servicios del hospital
Este megahospital TUVO 15 AÑOS DE GESTACION y se fue abriendo por fases. Los costes superaron con creces las previsiones iniciales, estando UN 40% POR ENCIMA DE LO PRESUPUESTADO.
Se depositaron muchas esperanzas en este hospital que probablemente no cubrió. En un articulo titulado “AACHEN HOSPITAL. HIGH HOPES, HIGHER COSTS” publicado en la revista Nature del 1982, se hacia enfasis en los problemas que habia tenido este hospital y que habian disparado de forma desorbitada su coste, y que no eran otros que: la inflaccion, los cambios en la normativa aplicable, y los cambios producidos por los avances medicos y farmacologicos.
Lenguaje POP + Divertido
Recuerda al Pompidou
Mejor que el McMAster en el sentido de por lo menos tener mas luz
GALERIAS UNIENDO 6 TORRES EN 4 FILAS
MCMASTER
ASPECTO INDUSTRIAL
Este despliegue tecnologico y sobre todo de conducciones, le confiere un ASPECTO mas cercano a lo INDUSTRIAL que al de un centro hospitalario. Es el aspecto HIGH-TECH que tuvo mucha influencia en los años 80
LENGUAJE HIGH TECH
POMPIDOU PARIS. PIANO ROGERS
TORRES 2 U HORMIGON
ESPACIO INTERSTICIAL
Arriba a la izquierda se aprecia, durante el proceso de construccion como se iba conformando esta enorme mole. Aparecen las torres elevandose sobre el resto de la construccion, formadas por DOS PANTALLAS DE HORMIGON EN FORMA DE U, que dejan entre ellas el espacio suficiente para el paso de los tubos y de las escaleras metalicas que comunican cada planta.
Este gran contenedor, por supuesto que seguia contando con la entreplanta tecnica (el ESPACIO INTERSTICIAL) que alimenta cada area y que le dota de la flexibilidad que requieren estos edificios
TUBOS PINTADOS- MAS ESTETICA QUE TECNICA. CAPRICHOSO
PASARELAS DE MANTENIMIENTO
CAMINOS ADECUADOS
HORIZONTALES COMO VERTICALES
PREVER ESPACIOS DIMENSIONADOS CORRECTAMENTE
¿de que estamos hablando? Siguiendo con la intención de centrar el problema del que estamos hablando os traigo estas diapositivas que pertenecen a dos pasillos de un hospital
En ellas se puede apreciar LA COMPLEJIDAD Y VARIEDAD DE INSTALACIONES que discurren, normalmente por los techos de un hospital.
Todas estas instalaciones CONFORMAN REDES Y CIRCUITOS QUE INTERACCIONAN, SE SUPERPONEN Y SE DESARROLLAN en 3 dimensiones, para abastecer todos los rincones de un edificio, y cada vez con mayor profusión de las mismas, lo que obliga a pensar detenidamente al iniciar un proyecto sobre los caminos por los que han de discurrir estas instalaciones.
En la mayoría de los casos estas instalaciones discurren por caminos ocultos a la vista del usuario, lo que en algunos casos da como resultado un difícil acceso para el mantenimiento y modificación de estas redes si no prevén los accesos y las dimensiones adecuadas.
Además, si los espacios previstos como caminos de estas instalaciones NO TIENEN LA DIMENSION SUFICIENTE (normalmente falsos techos), las instalaciones acaban desbordándose y provocando errores de diseños importantes y difíciles de solucionar.
En definitiva, el buen diseño de las instalaciones requiere que todos los elementos que la conforman, pero en especial LOS ELEMENTOS GENERADORES DE ESTAS INSTALACIONES, como son las salas de máquinas y los caminos de distribución, deben considerarse desde el COMIENZO del proyecto.
Si no se hace así, el resultado podría ser parecido al de la imagen que vemos. En donde las instalaciones buscan el camino mas corto para llegar a su destino. SIN ORDEN NI INTEGRACION EN EL DISEÑO. La imagen es un buen ejemplo de lo que no debería de hacerse
LO RIGIDO PERTENECE A LA MUERTE
LO FLEXIBLE PERTENECE A LA VIDA
PERMITIR ALTERACIONES Y CAMBIOS
ADAPTACION A LAS NUEVAS CIRCUNSTANCIAS
MANTENIMIENTO QUE NO ENTORPEZCA
ENCONTRAR LOS ESPACIOS Y DISPOSICION ADECUADOS PARA CADA USO
ENCONTRAR LOS ESPACIOS Y DISPOSICION ADECUADOS PARA CADA USO
“No me gustan los tubos y las cañerias.
Realmente los odio por completo, pero a causa de esto, creo que se les debe dar su lugar.
Si solo los odiase y no tuviera cuidado creo que invadirían el edificio y lo destruirían completamente.”
Louis KHAN
