Liderazgo Flashcards

1
Q

Paradigma falso

A

el desarrollo económico se podría alcanzar si la desigualdad en la distribución del ingreso y la pobreza disminuye.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Una décima parte de la población mundial vive en pobreza extrema con ingresos de

A

1.90 uds al día, América es la región más desigual del planeta.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Componentes de liderazgo:

A

Influencia
seguidores
responsabilidad e integridad
cambio
intención

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Líder:

A

es una persona que influye en un grupo para guiarlos a una meta. A través del ejercicio de la autoridad.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Un líder es aquel que

A

-Es un guia
-Satisface las necesidades
-Resuelve los problemas de sus seguidores.
-Transforma y da significado existencial a sus acciones y al de sus seguidores.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Tipos de liderazgo

A

-tradicional
-racional aprendido
-natural-carismático

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

liderazgo tradicional

A

es aquel que hereda el poder ya sea por costumbre o por jerarquía, por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Liderazgo Racional Aprendido:

A

es aquel que asciende al poder por métodos democráticos o es elegido porque muestra la calidad de experto que es en la materia que le compete. Esta figura es comúnmente vista en el campo de la política y de las empresas privadas en las que se implementa el modelo burocrático, en el cual las decisiones están establecidas por un sistema de reglas precisas.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Liderazgo Natural-Carismático:

A

es aquel al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros, es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone su equipo.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

1910(teoría del gran hombre)

A

inspiración divina, naces con las cualidades de los líderes, se nace con él, la mayoría son hombres. Creadores de las religiones(Jesús, los Caesars, Platón).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

1920(teoría de Rasgos)

A

nazismo, perfección física, medían proporciones físicas marcadas, rasgos físicos marcaban ciertos patrones

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

1950(teoría del comportamiento)

A

se empieza a estudiar que no es todo sobre los rasgos y lo que dice, sino que también es lo que hace, que hay en cada quien que logra tener el respeto de todos sus subordinados

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

1955(teoría de contingencia)

A

Si el contexto no acompaña no hay manera, el contexto de la pandemia saco una generación experta en tecnologías básicas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

1960(teoría de influencia)

A

relación son sus seguidores, la importancia del seguidor ya que sin el no seria lider. entre líder y seguidor hay algo carismático que atrae a los demás

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

1970(Teoría de relaciones)

A

considera que las motivaciones de los trabajadores sólo son de índole económica y psicosocial, omitiendo las necesidades de aprendizaje y actualización de conocimientos y las relacionadas con la realización del trabajo mismo.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

hoy(Teorías emergentes)

A

Todas las teorías para el estudio del liderazgo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Estilos de Liderazgo

A
  • Capacitador o coach
  • Visionario u orientativo
  • Participativo o democrático
  • Conciliador o afiliativo o paternal
  • Coercitivo o Autoritario/Dominante
  • Imitativo o Ejemplar
18
Q

Capacitador o coach:

A

impulsa las fortalezas a otros.
Debilidades: No hace crecer las otras capacidades de los demás

19
Q

Visionario u orientativo:

A

inspira a través de una visión clara y entusiasta y cuenta con un plan estratégico.
Ventajas: climas laborales muy inspiracionales
Desventajas: idealizarlo, malos tratos

20
Q

Participativo o democrático:

A

Forma consensa, escucha, pregunta.
Desventajas: Es difícil coordinar un gran número de personas para tomar una decisión, se tarda mucho en tomarse una decisión

21
Q

Conciliador o afiliativo o paternal:

A

Está alrededor de las personas y constituye equipos armoniosos.
Ventajas: crea ambientes laborales sumamente armoniosos
Desventajas: La línea de lo personal y lo laboral es muy delgada.

22
Q

Coercitivo o Autoritario/Dominante:

A

Ordena lo que hay que hacer.
Ventajas: En crisis de empresas este es el mejor estilo de liderazgo.
Desventajas: puede llegar a ser muy duro

23
Q

Imitativo o Ejemplar/Timone:

A

Establece un estándar muy alto donde el mismo se pone de ejemplo
Desventaja: Se idealiza tanto a la persona, incluso en sus errores adopta esas actitudes.

24
Q

Un líder se nace o se hace

A

Nace: Ser persona (dignidad) de todo el potencial de liderazgo, el carisma se descubre mediante el conocimiento de uno mismo (sentimientos, inteligencia y voluntad).

Se hace: Se debe desarrollar, es educación y formación.

25
Q

Soft skills

A

Competencias interpersonales adquiridos en la vida diaria Conjunto de rasgos de personalidad, habilidades sociales, comunicación, lenguaje, hábitos personales que nos permiten integrarnos.

26
Q

Hard skills

A

son competencias específicas, habilidades, conocimientos y habilidades necesarias para realizar una tarea o función específica. Se pueden aprender a través de la educación y el desarrollo profesional. Por lo general, son técnicas (pero no siempre) y fácilmente medibles.

27
Q

Golden Circle

A

Why: Status Quo, propósito, para que lo haces
How: Facilidad al usuario, como lo haces
What: Acciones, ser, producto, que haces

28
Q

Poder:

A

capacidad de una persona para premiar o castigar a alguien, fuerza que tiene para hacer cumplir lo que manda.

29
Q

Autoridad:

A

Autocríticas /poder que hace del prestigio, la influencia de una persona que merece tomarse como modelo por su valía personal.

30
Q

Tipos de poder

A
  • Poder de recompensa
  • Poder coercitivo
  • Poder Legítimo
  • Poder Referente
  • Poder Experto
31
Q

Poder de recompensa :

A

Se premia

32
Q

Poder coercitivo (es el último recurso):

A

capacidad que tiene una persona para administrar sanciones y castigos

33
Q

Poder Legítimo:

A

proviene de un puesto de autoridad elegido, seleccionado o designado y puede estar respaldado por normas sociales. Este poder significa la capacidad de administrar a otros ciertos sentimientos de obligación o la noción de responsabilidad.

34
Q

Poder Referente:

A

proviene de las cualidades personales del líder, en contraposición a su rol organizacional o su capacidad para otorgar premios o castigos. Es un tipo de poder suave que se basa en la confianza y la democracia: el gerente influye en sus empleados a través de la admiración y el respeto.

35
Q

Poder Experto:

A

implica contar con experiencia en un área específica y compartir con confianza lo que sabes. A diferencia del poder posicional que deriva de tu puesto de trabajo, el poder de los expertos tiene su origen en lo personal.

36
Q

Don de Mando

A

Capacidad que posee la persona para dirigir a un grupo de sujetos, ejerciendo su fuerza que se dé temor logrando así que el personal lo respete, incluso se llega a recibir lealtad, obediencia y confianza.

37
Q

M1:

A

0 motivacion, sabe poco del tema, es muy costoso por cuestiones de rotación. El estilo de liderazgo de este es coercitivo o poder de recompensa

38
Q

M2:

A

Hay motivación, sabe poco del tema, este aspira a ser un M4, necesitará capacitación, su estilo de liderazgo es coach/timonel, si este pierde motivación se convertirá en un M1.

39
Q

M3:

A

el cáncer de la organización, 0 motivación pero tiene muchísima habilidad, debe ser partícipe de la toma de decisiones para ser un M4, estilo de liderazgo democratico.

40
Q

M4:

A

es el que todos desean tener pero pocos lo tienen, hay mucha motivación y sabe mucho, estilo de liderazgo visionario/timonel , el riesgo de este es que se pueda sobrepasar se puede empezar a deslindar de sus acciones.

41
Q

Retroalimentación basada en coaching

A

Elogio.
Clara y descriptiva.
Hacer las preguntas adecuadas, para que el mismo logre darse cuenta de su error y encuentre una solución. (Forma de expresión oral)
No se toman las cosas personales.
Utilizar las palabras del otro.
Se corrige la conducta mas no la persona.

42
Q

Liderazgo estilo Jesuita
4 principios

A
  • Indiferencia: Desapego de los lugares y posesiones , vivir con un pie levantado
  • Liderar con amor
  • Heroísmo: aspiraban a convencer a la gente a través de desarrollarse a sí mismo.
  • Magis : “echarle ganas”, en su labor diario