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Liderança Flashcards

1
Q

Liderança – teoria situacional

A

A escolha da liderança depende do nível de maturidade e prontidão de seus subordinados. O líder precisa ser flexível para se adaptar

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2
Q

Liderança – teoria situacional
Elementos equipe e líder (2) (2)

A
  • Equipe: Motivação e Capacidade
  • Líder: Relacionamento e Tarefas
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3
Q

Níveis de maturidade: considera variáveis (2)

Liderança – teoria situacional

A

Motivação e Capacidade (competência)

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4
Q

Estilo: considera variáveis (2)

Liderança – teoria situacional

A

Relacionamento (pessoas) e Tarefas

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5
Q

M1:
SEM Motivação
SEM Capacidade

Liderança – teoria situacional

A

E1:
MENOS Relacionamento
MAIS Tarefas
(Dirigir, Determinar)

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6
Q

M2:
COM Motivação
SEM Capacidade

Liderança – teoria situacional

A

E2:
MAIS Relacionamento
MAIS Tarefas
(Persuadir, Vender)

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7
Q

M3:
SEM Motivação
COM Capacidade

Liderança – teoria situacional

A

E3:
MAIS Relacionamento
MENOS Tarefas
(Compartilhar, Participar)

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8
Q

M4:
COM Motivação
COM Capacidade

Liderança – teoria situacional

A

E4:
MENOS Relacionamento
MENOS Tarefas
Delegar

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9
Q

Líder apoiador, incentivador (compreensível) : necessidades/bem-estar. Clima agradável (2)

Liderança – teoria caminho meta (house)

A
  • Tarefas estruturadas (repetitivas)
  • Procedimentos formalizados
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10
Q

Líder diretivo (compreensível) : explicar detalhamento “como e o que” (2)

Liderança – teoria caminho meta (house)

A
  • Padrões a serem seguidos
  • Tarefas ambíguas (estressantes)
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11
Q

Líder participativo: incentiva participação dos subordinados

Liderança – teoria caminho meta (house)

A

Novas ideias dos capacitados

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12
Q

Líder realizador:

Liderança – teoria caminho meta (house)

A

atingir os melhores resultados possíveis

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13
Q

Liderança – teoria caminho meta (house) Tipos de Líder (4)

Liderança – teoria caminho meta (house)

A
  • Líder apoiador, incentivador (compreensível)
  • Líder diretivo (compreensível)
  • Líder participativo:
  • Líder realizador:
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14
Q

Transacional (2)

Liderança – transacional vs transformacional

A
  • Trocas mútuas
  • Objetivo recompensado com benefício
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15
Q

Transformacional (3)

Liderança – transacional vs transformacional

A
  • Necessidades dos subordinados
  • Inspiração para transcenderem
  • Impacto profundo e extraordinário
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16
Q

Teoria dos traços de liderança (4)

A
  • Já nasce pronto, características inatas
  • Não pode ser ensinada (aprendida)
  • Organização mapeia aspectos padrões: físicos, comportamentais, sociais, personalidade, iniciativa, autoconfiança
  • Limitações
17
Q

3 Tipos de Líder

Liderança – os 3 White e lippit

A
  • Autocrática
  • Democrática
  • Liberal (laissez faire) deixa acontecer
18
Q

Autocrática (4)

Liderança – os 3 White e lippit

A
  • Centralizador, Dominador
  • Impõe ordens (sem participação dos liderados)
  • Só funciona quando está presente
  • Causa insatisfação (falta de iniciativa) e ausência de grupos de amizade
19
Q

Democrática (3)

Liderança – os 3 White e lippit

A
  • Liderados participam da tomada decisão
  • Líder apoia o processo = membro normal do grupo
  • Gera satisfação e comprometimento
20
Q

Liberal (laissez faire) deixa acontecer
(3)

Liderança – os 3 White e lippit

A
  • Delegar totalmente
  • Controle Limitado (meramente consultivo, quando consultado)
  • Gera pouco respeito com líder, improdutividade
21
Q

O desempenho do grupo depende de 2 fatores

Liderança – teoria contingência fiedler

A
  • Estilo do Líder
  • Grau de controle proporcionado pela situação
22
Q

Estilo do Líder (2)

Liderança – teoria contingência fiedler

A
  • Orientado para tarefa: produtividade
  • Orientado para relacionamento: pessoas
23
Q

Grau de controle proporcionado pela situação (3)

Liderança – teoria contingência fiedler

A
  • Relação Líder-Liderados: confiar, acreditar. Relação Boa ou Ruim
  • Estrutura da tarefa: formalidade. Alta ou Baixa
  • Poder de Posição: líder brigar por aumento, demitir. Forte ou Fraco
24
Q

Situações Extremas: Positivas ou Negativas. (muito favorável ou muito desfavorável
= quem se dá bem é o

Liderança – teoria contingência fiedler

A

líder Orientado para tarefa: produtividade

25
Situações Medianas: = quem tem o melhor desempenho é o líder ## Footnote Liderança – teoria contingência fiedler
Orientado para relacionamento: pessoas
26
Leva em consideração 2 pontos ## Footnote Liderança – teoria contingência fiedler
* Recurso cognitivos do líder * Aspectos da situação
27
Recurso cognitivos do líder (2) ## Footnote Liderança – teoria contingência fiedler
* Inteligência * Experiência
28
Aspectos da situação do líder (2) ## Footnote Liderança – teoria contingência fiedler
* Complexas * Estresse Elevado
29
Liderança – tipos de poder (7)
* **Legítimo**: Hierarquia, formal * **Coercitivo**: Ameaças, punições * **Recompensas**: Incentivos: bônus e recompensas * **Competência**: Habilidades e conhecimento * **Referência**: Carisma, empatia (herói) * **Informação**: Privilegiadas, estratégicas * **Pessoal**: Características individuais
30
Preocupação com as Pessoas: Vertical e ## Footnote Liderança – teoria grid gerencial de blake mouton
Preocupação com as Produção : Horizontal
31
SEM Preocupação com as pessoas SEM Preocupação com as produção ## Footnote Liderança – teoria grid gerencial de blake mouton
**1.1:** Liderança Empobrecida (Negligente)
32
SEM Preocupação com as pessoas COM Preocupação com as produção ## Footnote Liderança – teoria grid gerencial de blake mouton
**1.9:** Liderança Clube de Campo
33
**Equilíbrio**: Preocupação com as pessoas e Preocupação com as produção ## Footnote Liderança – teoria grid gerencial de blake mouton
**5.5:** Liderança Organizacional (Equilíbrio)
34
COM Preocupação com as pessoas SEM Preocupação com as produção ## Footnote Liderança – teoria grid gerencial de blake mouton
**9.1:** Liderança de Tarefas
35
COM Preocupação com as pessoas COM Preocupação com as produção ## Footnote Liderança – teoria grid gerencial de blake mouton
**9.9:** Liderança de Equipes **Estilo mais eficaz para organização**
36
Liderança – teoria grid gerencial de blake mouton Tipos de Liderança (5) ## Footnote Liderança – teoria grid gerencial de blake mouton
* Empobrecida (Negligente) * Clube de Campo * Organizacional (Equilíbrio) * Tarefas * Equipes

Administração Geral (10 decks)

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