Liderança Flashcards
Liderança
Processo e comportamentos usados por alguém para motivar, inspirar e influenciar o comportamento dos outros
Lider
Leva as pessoas a cumprir os objetivos com eficáica e eficiência
Poder legítimo
Baseia-se na hierarquia. A posição organizacional confere aos lideres maior poder quanto mais alta for a posição.
Poder coercivo
Baseia-se na expolração dos medos. O lider demonstra que poderá punir o colaborador (ameaças)
Poder de rescompensa
Baseia-se na exploração dos interessas. Ao porporcionar incentivos, prémios e recompensas, o lider eleva o estilo de comportamento da empresa
Poder de referência
Baseia-se no poder de conseguir ser um exem+lo para as pessoas
Poder de especialistas
Ter uma especialidade (ex: ser médico)
Abordagem tradicionnal: comportamento caracterização dos lideres
Caracterização: inteligencia, dominância, autoconfiança, energia, atividade, conhecimento
Comportamento: orientação das tarefas, orientação das pessoas
Abordagem situacional
O comportamento do lider depedne das siatuações em que se encontra.
Teorias situacionais: Teoria path goal; Teoria da arvore de decisão e Modelos LMX
Teoria path goal: a função motivacional do lider consiste em aumentar as recompensas em função de alcançar objetivos e facilitar o “percorrer do caminho”.
Teoria da árvore da decisão: foco na intensidade da participação dos trabalhadores, para terem um papel ativo
Modelo LMX: ideia de grupos, gera a interação entre o grupo in e o grupo out
Liderança vista pelos outros: Liderança transformacional e carismática
Tranformacional: o lider colabora com os colaboradres para identifcar as mudanças necessárias
Carismáticas: o lider tem uma visão do futuro, um enorme entusiasmo pessoal e apoia os colaboradores
Orientação dos lideres: autocrático; inspiracional; democrático; Laissez-faire
Líder autocrático: lider dominador: faz as escolhas com base nas suas próprias ideias
Líder inspiracional: dirige as pessoas para o seu melhor potencial e atingimento de metas
Lider democrático: envolve os colaboradores nas decisões da empresa, divide tarefas e responsabilidades
Laissez-faire: permite total liberdade na tomada de deciões, particpando apenas quando solicitado
Liderança estratégica, ética e virtual
Liderança estratégica: desenvolida com base em programas focados nos objetivos, análise organizacional e na definição de um estudo ou marca adequada à organização
Liderança ética: os lideres têm o dever de garantir que os seus colaboradores possam trabalhar com dignidade e com o menor grau de ambiguidade possivel
Liderança virtual- grupo de pessoas que trablha de formma independente ou com um propósito comum, sem barreiras espaciais ou temporais.
