Estratégia Flashcards
Organização
conjunto de pessoas deliberadamente organizadas para chegarv a um objetivo
Gestão
Processo de organização de recursos visando uma finalidade específica com eficácia e com eficiência
Liderança
Processo e comportamento utilizado por alguém como um gestor, para motivar e inspirar o comportamento de outros.
Empresa
Organização que visa a obter uma determinada finalidade cirando valor para os seus acionistas ou proprietários
Criação de valor
Aumento sistemático do valor de uma empresa. Integra a valorização que os mercados fazem das empresas, dos seus produtos e o capital usado. Ainda considera o risco das decisões.
Shareholders theory
Teoria dos interessados. As decisões devem ter em conta os interesses de todos os stakeholders da empresa (todos os afetados pela evolução da empresa.
Stakeholders theory
As decisões devem ser tomadas no sentido de aumentar o valor total da empresa.
Vantagem competitiva
Quando uma empresa tem mais probabilidade de gerar valor e que permite que esta tenha mais desempenho do que as empresas rivais (desempenho diferencial)
Perfromance diferenciada
Ajustamento perfeito entre fatores endógenos e exógenos
O que explica o sucesso das empresas?
Teorias da organização (determinismo e escolha estratégica)
Determinismo
É o ambiente exterior à empresa (exógeno) que determina a organização.
Afetam todas as empresas.
Escolha estratégica
Fatores endogenos.
Sucesso devido às competências nucleares através da boa utilização de recuros e de capacidades.
Contexto externo
Conjunto de fatores, tendências, eventos futuros, que no entender do decisor têm uma probabilidade significativa de ocorrêmncia e de impacto na vida futura da empresa.
Contexto macro:
Conjunto de fatores da empresa, independentes ao setor em que se encontra
Contexto setorial
Conjunto de fatores da empresa, dependentes do setor em que se encontra.
Modelos de vantagem competitiva sustentada
Organização Industrial (IO)
Teoria Baseada nos Recuros (RBT)
Organização Industrial(Determinismo)
Fator principal- o setor de atividade
Fator secundário- o bom posicionamento no setor
RBT (Escolha Estrategica)
Fator Pirncipal- as competencias nucleares
´Fator secundario- boa utilização de recursos e capacidades
Modelo PESTEL
Enquadramento de fatores macroambientais usados como uma ferramenta na gestão estratégica de empresas.
Politics (Fatores políticos)
Economics (Fatores Económicos)
Social (Fatores sociais)
Techonlogy (Fatores tecnológicos)
Environment (Fatores Ambientais)
Legal (Fatores legais)
Capacidade
Aptidões para usar um recurso ou conjunto de recuros, na execução de uma dada atividade
Recursos
Inputs do processo de produção de uma empresa.
Recuros tangiveis, intangveis e humanos
Modelo SWOT
Ferramenta de gestão que serve para fazer o planeamento estratégico de empresas e novos projetos.
Strenghts (Forças)
Opportunities (Oportunidades)
Weaknesses (Fraquezas)
Threats (Ameaças)
Competências nucleares
recuros ou capacidades que podem criar uma vantagem competitiva para a empresa
Estratégias empresariais
Crescimento- implica financiamento, é mais fácil quando a mpresa já está lançada (Diversifiacção; Concentração)
Estabilidade- consolidação dos resultados, estratégia da maior parte das empresas
(Statuos quo; Pausa)
Contração- nem sempre é mau (Turnaround; Encerramento)
