Les styles de direction et de management Flashcards

1
Q

Est-ce que la structure de l’entreprise influe le style de management ?

A
  • Oui
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2
Q

Lorsque l’on parle des différents style de management de quel auteur parle t-on ?

A
  • Rensis Likert
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3
Q

Comment définir le style autoritaire ?

A
  • Décisions : Imposées par le dirigeant aux salariés sans concertation.
  • Communication : Descendante uniquement.
  • Moyens de contrôle : Sanction et respect strict des instructions.
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4
Q

Comment définir le style consultatif ?

A
  • Décisions : Le dirigeant consulte les salariés avant de trancher.
  • Communication : Ascendante et descendante.
  • Impact : Facteur de motivation pour les salariés.
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5
Q

Comment définir le style paternaliste ?

A
  • Décisions : Le dirigeant garde un rôle autoritaire mais se montre protecteur.
  • Communication : Descendante.
  • Particularité : Bienveillance affichée, mais contrôle maintenu.
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6
Q

Comment définir le style participatif ?

A
  • Décisions : Prises de manière consensuelle avec l’ensemble des membres.
  • Communication : Multidirectionnelle.
  • Impact : Style le plus efficace selon Likert.
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7
Q

Quels contraintes ralentit ou rationalise la décision selon Herbert Simon

A
  • Le style de direction
  • Le style de management
  • La structure de l’entreprise
  • Le degré de risque
  • La répétitivité de la décision
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8
Q

Les contraintes de la prise de décision.
Le style de direction ?

A
  • Concentration du pouvoir entre les mains du dirigeant
  • Direction concentrée ou non
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9
Q

Les contraintes de la prise de décision.
Le style de direction ?

A
  • Histoire, attitude offensive ou défensive, expérience du dirigeant
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10
Q

Les contraintes de la prise de décision.
La structure de l’entreprise ?

A
  • Entreprise centralisée ou décentralisée
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11
Q

Les contraintes de la prise de décision.
Le degré de risque ?

A
  • Niveau d’incertitude dans lequel la décision est prise
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12
Q

Les contraintes de la prise de décision.
La répétitivité de la décision ?

A
  • Fréquence à laquelle la décision est prise
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