Les 2 Bestuurlijk Landschap Flashcards
1
Q
Wat gebeurde er in 2002
A
- IT’ers moesten aangenomen worden
- FedMan = Hogesnelheidsnetwerk FO
- FSB: Federale service bus –> zaken verbonden worden
- Toegangs- en toepassingsomgeving: digitale toegankelijk dus nieuwe sleutel
- Informatieomgevingen: authentieke bronnen en correcte info
- Beveiligingsomgeving: gebruikersbeheer (eID)
2
Q
Wat gebeurde er in 2004-2005?
A
- Informatisering samenleving
- Pijlers: Toegang, Veiligheid, E-kennis, Toepassingen (aanbod)
- Initiatieven: dingen kunnen digitaal plaatsvinden, aanleren
3
Q
Wat gebeurde er in 2006
A
- Samenwerkingsakkoorden met regio’s
- Stappen om kennis te delen
- Internationale samenwerkingen
4
Q
Wat gebeurde er in 2013?
A
- Fedictwet: Dienstenintegrator, organiseert gegevens uitwisseling en geïntegreerde toegang van gegevens (privacyregels)
- Authentieke bron: unieke data bewaard worden
- Dienstverlening met één administratiefaanspreekpunt en eenmalig opvragen gegevens
5
Q
7 Kerntaken overheid i.v.m. digitalisering
A
- Web context management: nood hebt aan website
- Identificatie, autorisatie en authenticatie
- Federal Authentication service: aanmeldscherm burger authentiseren
- Tokenaanvraag: activatie en digitale sleutels
- Infrastructuur, operations en support: digitale netwerken, internet en applicatieservers, databanken, ondersteunende diensten
- Informatieveiligheidscomité
- Procesgerichte applicatie:
- EBOX: toegang tot bepaalde documenten, maar eerst activeren
- IFW: online formulieren met voorinvulling
- Digiflow: attesten ter beschikking voor eindgebruikers
- Vierde weg: notarissen gebruiken dit om na te gaan of kopers en verkopers van (on)roerende goed sociale of fiscale schulden bij overheid heeft
- Edepot: notaris elektronisch een onderneming creëren en ondernemingsgegevens aanpassen
- Mybelgium: eindgebruikers rechtstreekse en gepersonaliseerde toegang tot online diensten
- Dienstenintegrator: Burger zegt 1 keer en overheid gaat aan de slag. Opgeslagen in authentieke bron
- Federaal beleid voor informatiebeveiliging: beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid van informatie
6
Q
Wat gebeurde er in 2005 in de Vlaamse Overheid
A
- Oprichting Coördinatiecel Vlaams eGovernment: alles gebundeld worden om data vlot te delen
- Maximale gegevensdeling tussen agentschappen en administraties geïntroduceerd (2006)
- Ondersteuning lokale besturen
- interbestuurlijke producten- en dienstencatalogus: iets bouwen om technisch open te stellen voor anderen
7
Q
Wat gebeurde er in 2011 in de Vlaamse Overheid
A
- Open data
- 5 principes Corve: toegankelijkheid, vraaggestuurd, vereenvoudigd, geïntegreerd, beschermd
- Werken met authentieke bronnen
- Eenmalig inzamelen en meervoudig hergebruiken van gegevens
8
Q
Wat gebeurde er in 2006 in de Vlaamse Overheid
A
- Agentschap Geografisch Informatie Vlaanderen (AGIV): Geografische data
9
Q
Wat gebeurde er in 2014 in de Vlaamse Overheid
A
- Het facilitair bedrijf: versplitsing tegen gaan. Beheert contracten met ICT-leveranciers
- Uniformiteit en standaardisatie, efficiëntie, moderne werkmiddelen voor moderne organisatie, focus op core entiteiten
- ICT bouwstenen: alles moet in digitaal archief terechtkomen, digitaal tekenen, gebruikersbeheer
4: Evoluties: 1= holdingmodel, autonomie terug centraal. 2= wijziging verhoudingen met lokale besturen (samenwerking)
10
Q
Wat gebeurde er in 2016 in de Vlaamse Overheid
A
- Agentschap Informatie Vlaanderen (AIV): doet alles rond data en info van front naar backoffice
- Informatie Vlaanderen: herbruikbare componenten op vlak van data voor digitaliseren en communiceren van jouw dienstverlening.
- Kruispuntbank Vlaanderen: centraal platform uitwisselen gegevens
- Authentieke gegevensbronnen: bronnen met gegevens over personen, ondernemingen etc
- Webplatform Vlaanderen: toekomstig platform voor beheer van wegcommunicatie
- Burgerprofiel: dossier waar burger centraal staat
11
Q
Wat gebeurde er in EIND 2016 in de Vlaamse Overheid
A
- Bestuursorgaan GDI samenvloeien tot Stuurorgaan Vlaams Informatie en ICT-beleid –> adviezen over informatie en ICT voorstellen aan regering en sturen onderlinge afstemming tussen intra- en interbestuurlijke strategische digitaliseringsprojecten
12
Q
Wat gebeurt er in 2019-2024 in de Vlaamse Overheid
A
- Nieuw regeerakkoord Vlaamse Regering
- Burger moet digital first gaan
- Helpen van lokale besturen
13
Q
Wat is het holdingmodel?
A
Een versterkte ICT-regierol bij het Facilitair Bedrijf leggen
14
Q
9 Principes Vlaanderen Radicaal Digitaal
A
- Digitale interacties aangepast op de burger en onderneming
- De overheid creëert een nieuw digitaal welzijn
- Dienstverlening grondig herdacht vanuit een vertrouwensrelatie tussen overheid en belanghebbenden
- Gegevens verbinden en gebruiken om beleid proactief te sturen en rechten/subsidies automatisch toe te kennen
- Vraag niet wat je al weet
- Digitalisering is er om de operationele kosten te doen dalen
- Voldoende aandacht voor degenen die minder gemakkelijk kunnen interageren met de overheid
8: Informatie direct bruikbaar en integreerbaar in de bedrijfsvoering van publieke en private organisaties
9: Digitale processen over de grenzen van bestuursniveaus heen
15
Q
Wat gebeurde er in 2021 in de Vlaamse Overheid
A
- Agentschap digitaal Vlaanderen: alles te omvatten wat in het verleden in hokjes te worden gestopt
- Digital relanceplan: goede stap voor Digital Era Governance
16
Q
Wat is de I-scan? (Onderzoek HoGent)
A
Het onderzoekt de maturiteit van eGovernment bij Vlaamse gemeenten
17
Q
Wat is de Methodologie van I-Scan? (Onderzoek HoGent)
A
Het CAF-model: om aan kwaliteit te werken moeten medewerkers kwalitatief zijn, processen gemanaged worden. Het heeft 5 aandachtsgebieden:
- Leiderschap
- Medewerkers
- Strategie en beleid
- Management van middelen
- Mangement van processen
18
Q
5 Fasen I-scan? (Onderzoek HoGent)
A
- Activiteit georiënteerd: op werkvloer
- Proces georiënteerd: processen op elkaar afgestemd
- Systeem georiënteerd: verbeteren bedrijfsvoering
- Keten georiënteerd: samenwerken met ketenpartners en authentieke bronnen centraal
- Transformatie georiënteerd: Burger als klant beheert eigen gegevens
19
Q
Wat zijn de resultaten van het I-scan onderzoek? (Onderzoek HoGent)
A
- Niet alle diensten aangesloten op een netwerk
- Netwerk en medewerkers en kunnen werken met materialen die ze hebben
- Werking van toepassing in deze fase breder. Zelf in de toepassingen en zelf dingen aanpassen
20
Q
Wat is de I-monitor?
A
Bevragingen naar de digitale maturiteit van gemeenten en OCMW en wordt gekeken naar hoe ze omgaan met authentieke gegevensbronnen.
21
Q
Typen model van de I-monitor?
A
- Diensten zijn eilandjes en IT komt amper aanbod bij management
- Data en informatie worden organisatiebreed gedeeld en hergebruikt en voldoen aan de hoogste kwaliteitsnormen en waar nodig wordt (automatisch) gedeeld met derden.
22
Q
Wat zijn de conclusies m.b.t. beleid van I-monitor?
A
- ICT-werkgroepen: werkgroepen waarbij medewerkers en diensthoofden van verschillende diensten samenwerken
- Dialoog aangaan en weten dat dit tijd nodig heeft
23
Q
Wat zijn de conclusies m.b.t. capaciteit van I-monitor?
A
- Werking van ICT- of informatie gerelateerde taken gaan samen met beschikbaarheid van personeel met de nodige kennis en competenties
- Aantal dingen moeten gebeuren
- technisch ondersteunen
- ondersteunen gebruikers
- begeleiden van aankoopproces van hard- en software
- contacten met leveranciers
- beleidsmatige taken in kader van dienst en overschrijdende projecten
