Lektion 1

Question 1

Wie lautet die Definition von Führung nach Peter Drucker?

Answer 1

wird in 4 Aspekte unterteilt:
- Führung erfordert Mitarbeiter, die geführt werden
- nicht Beliebtheit macht eine Führungskraft aus, sondern die erzielten Resultate
- Führungskraft must sichtbar ein und mit gutem Beispiel vorangehen
- Verantwortung macht Führungskraft aus, nicht Status, Privilegien oder der Titel

Question 2

Wie lautet die Definition von Führung nach John P. Kotter?

Answer 2

• als Definition, wie die Zukunft gestaltet werden soll
• Koordination von Mitarbeitern und Zielen
• Kraft, die Mitarbeiter insipiriert, Ziele trotz Hindernissen zu erreichen

Question 3

Wie lautet die Definition nach Jack Welch?

Answer 3

erste Aufgabe zur Vorbereitung auf Führung: eigenes Wachstum
Führungsverantwortung bedeutet das Wachstum von anderen in den Mittelpunkt stellen

Question 4

Wie lautet die Definition nach Rostenstiel?

Answer 4

zielbezogene Einflussnahme, die den geführten dazu bewegen soll, bestimmte Ziele zu erreichen (Ziele leiten sich aus Zielen des Unternehmens ab z.B. Umsatzerhöhung, Verbesserung Betriebsklima)

Question 5

Wie kann Einflussnahme im Sinne einer Führung geschehen?

Answer 5

2 Wege:
- Führung durch Strukturen (z.B. durch Organigramme, Stellenbeschreibungen, Verfahrensvorschriften)
- Führung durch Personen (Verhalten der Führungskraft, Ziele verdeutlichen, Aufgaben koordinieren, Mitarbeiter motivieren, Ergebniskontrolle)

Question 6

Wie kann man Mitarbeiterführung definieren?

Answer 6

• Prozess der Beeinflussung von Unterstellten durch Vorgesetzte
• Weiber ergänzt das Kriterium der Akzeptanz seitens der Mitarbeiter

Question 7

Wie viele Ebenen und welche können zur Beurteilung von Führungserfolg betrachtet werden?

Answer 7

3 Ebenen:
1. Dyade: Beziehungsebene zwischen jedem einzelnen Geführten und der Führungskraft
2. Gruppe:
3. gesamte Organisation

Question 8

Welche Effizienzkriterien schlägt Weibler zur Beurteilung von Führungserfolg vor?

Answer 8

• ökonomische Effizienz (Gewinn, Umsatz, Rentabilität)
• Leistungsprozesseffizienz: materielle Leistungsprozesse (Ausschuss, Unfälle, Planabweichung), immaterielle Leistungsprozesse (Problemlösung)
• Personeneffizienz: arbeitsbezogene Einstellungen (Zufriedenheit, Moral, Beschwerden), individuelle Einstellungen (Einflussakzeptanz, Kooperationsbereitschaft)

Question 9

Welche Effektivitätskriterien schlägt Weibler zur Beurteilung von Führungserfolg vor?

Answer 9

• Leistung (Qualität, Zeitersparnis, kreative Leistung),
• Kohäsion (Teamzusammenhalt, Frustrationstoleranz, Gruppenleistung),
• Zufriedenheit (Arbeitszufriedenheit und Commitment)