Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

SE201 - Uvod u softversko inženjerstvo > Lekcija 15 > Flashcards

Lekcija 15 Flashcards

1
Q

15.1 Koja su tri glavna ograničenja pri razvoju softvera? Dajte neki primer.

A
  1. Razviti u definisanom roku
  2. U okviru budžeta
  3. Obezbediti kvalitet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

15.2 Šta je cilj menadžera projekta? Navedite njogove odgovornosti

A

Menadžer treba da da obezbedi da se sva ograničenja ispoštuju.

Odgovornosti su:
1. Planiranje (planiranje I praćenje razvoja projekta
2. Izveštavanje (pravljenje redovnog izveštaja o napretku projekta za kupce)
3. Upravljanje rizikom (identifikuje rizike projekta I kontroliše ih)
4. Upravljanje ljudima (obezbedi dobar tim)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

15.3 Koje kategorije rizika postoje pri razvoju softvera? Navedite primere.

A
  1. Rizik projekta (pr. Odlazak projektanta softvera)
  2. Rizik proizvoda (pr. Kupovina komponente koja oštećuje softver)
  3. Poslovni rizik (pr. Konkurencija sa sličnim proizvodom)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

15.4 Nacrtajte proces upravljanja rizikom pri razvoju softvera.

A

Vidi LAMS lekciju 15 za sliku.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

15.5 Navedite vrste rizika i navedite po jedan primer za svaki od njih.

A
  1. Rizik tehnologije (baza za sistem ne može da obradi dovoljan broj transakcija u sekundi)
  2. Rizik ljudskog faktora (ključni član tima je bolestan)
  3. Organizacioni rizik (rizik vezan za okruženje)
  4. Rizik alata (softverski alati ne mogu da rade zajedno)
  5. Rizik zahteva (korisnik menja zahtev, samim tim i projektno rešenje)
  6. Rizik procenjivanja (podcenjeno je vreme za izradu softvera)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

15.6 Kako se mogu oceniti verovatnoća rizika. Kako se mogu oceniti efekti rizika.

A

Verovatnoća rizika:
1. Veoma niska (<10%)
2. Niska (10-25%)
3. Umerena (25-50%)
4. Visoka (50-75%)
5. Vrlo visoka (>75%)

Efekti rizika:
1. Beznačajan
2. Tolerantan
3. Ozbiljan
4. Fatalan

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

15.7 Šta je planiranje rizika. Koje se strategija u planiranju rizika najčešće koriste? Dajte primere.

A

Predstavlja identifikovanje rizika I njihovo upravljanje.

  1. Strategija izbegavanja (izbegavanje oštećenih komponenata)
  2. Strategija minimizacije (pr. strategija u slučaju bolesti članova tima)
  3. Plan za nepredviđene situacije (pr. finansijski problem)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

15.8 . Šta je monitoring rizika. Koji su indikatori razika. Navedite ih po tipovima rizika.

A

To je proces provere oko promene naše predostavke o procesu,proizvodu ili riziku.

  1. Rizik tehnologije (izveštaj o velikom broju problema u vezi tehnologije)
  2. Rizik ljudskog faktora ( česta promena u sastavu tima)
  3. Organizacioni rizik (organizacioni tračevi)
  4. Rizik alata (žalbe na rad alata)
  5. Rizik zahteva ( mnogo zahteva za promene)
  6. Rizik procenjivanja ( odstupanja od rokova ili budžeta)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

15.9 Koji su kritični faktori u upravljanu ljudima, tj. članovima razvojnog tima projekta? Objasnite svaki o kritičnih faktora.

A
  1. Konsistentnost (svi članovi trebaju da se tretiraju isto)
  2. Poštovanje (poštovati razlike u sposobnostima ljudi)
  3. Inkluzija ( dati svakom šansu da izrazi svoje mišljenje I predlog oko projekta)
  4. Poštenje (pošteno ocenjivanje dobrih I loših strana rada na projektu)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

15.10 Koje potrebe ljudi utiču na njihovu motivaciju?

A
  1. Socijalne potrebe (upoznavanje pre rada na projektu)
  2. Odgovornost (dati im zadatke koje su bitni)
  3. Poštovanje
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

15.11 Koja tri faktora utiču na rad tima? Zašto je za razvoj projekta potrebno primeniti timski rad? Koje su koristi od kohezije tima?

A

Tri faktora koja utiču na rad tima su:
1. Ljudi u grupi
2. Organizacija grupe
3. Komunikacija

Zato što je pri rešavanju projekta objektivnije mišljenje grupe naspram pojedinca, pored toga mnoge probleme je lakše i brže rešiti ako im se posveti grupa ljudi a ne pojedinac. Ako se podeli posao u timu, svaki posao može da bude završen mnogo brže.

Koristi od kohnezije tima su:
1. Postavljanje sopstvenih standarda kvaliteta
2. Pojedinci uče I dobijaju pomoć od ostalih članova grupe
3. Znanje se međusobno deli
4. Radi se na stalnom usavršavanju

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

15.12 .Navedite pitanja čiji odgovori određuju organizaciju grupe.

A
  1. Da li menadžer projekta treba da bude I lider grupe?
  2. Ko treba da bude uključen u donošenje bitnih odluka i kako će se one donositi
  3. Kako se će se odvijati komunikacija grupe I firme za koju rade?
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

15.13 Koja su tri nivoa planiranja projekt? Koj tri glvna prametra utiču na troškobe projekt razvija.

A

Tri nivoa planiranja projekta su:
1. Priprema projekta
2. Početna faza projekta
3. U toku realizacije projekta

Tri glavna parametra vezana za troškove su:
1. Troškovi rada
2. Troškovi hardvera i softvera
3. Troškovi putovanja i obuke

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

15.14 Koji su uticajnu faktorna cenu softvera?

A

Tržišna mogućnost (smanjena cena da bi se firma probila na tržište)

Neizvesnost u proceni troškova (povećava se cena ako nije siguran trošak)

Uslov ugovora (smanjuje cenu kupcu ako on dozvoli firmi da koristi kod koji je napravljen za njega)

Nestalnost zahteva (davanje niže cene, ako se očekuje da će se zahtev menjati tokom projekta)

Zdrave finansije (ako je firma u finansijskom problemu, ona će prihvatiti bilo koju cenu projekta samo da dobije novac)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

15.15 Navedite tipičan plan projekta razvoja softvera? Nacrtajte dijagrm aktivnosti procesa planiranja projekta razvoja softvera.

A
  1. Uvod
  2. Organizaciju projekta
  3. Analiza rizika
  4. Hardver I softver
  5. Definisanje aktivnosti
  6. Termin projekta
  7. Izveštaji

Za sliku vidi LAMS lekciju 15

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

15.16 Koja je dodatna dokumnetacij potrebna pri planiranju projekta?

A
  1. Plan kvaliteta
  2. Plan validacije
  3. Plan upravljanja konfiguracijom
  4. Plan razvoja zaposlenih
17
Q

15.17 Šta je termin plan projekta? Šta on definiše? Dajte dijagram izrade termin plana.

A

To je proces odlučivanja o organizaciji posla na projektu.

On definiše:
1. Posebne zadatke
2. Datum početka I završetka
3. Zahtevane količine rada na njima
4. Ko će raditi na tom zadatku

Za sliku vidi LAMS lekciju 15

18
Q

15.18 Koja dva osnovna tipa planiranja se koriste pri planiranju agilnog razvoja softvera. Objasnite ih.

A
  1. Planiranje izdanja (planira izradu više delova sistem – definiše rad tima za nekoliko meseci)
  2. Interaktivno planiranje (planira jedan po jedan sistem – 2 do 4 nedelje)
19
Q

15.19 Kako se procenjuje potreban rad na razvoju softvera?

A
  1. Tehnika zasnovana na iskustvu
  2. Algoritamsko modeliranje troškova
20
Q

15.20 Navedite dijagram akcija procesa planiranja agilnog racrtajte COCOMO modelII razvoja

A

Iskreno ne znam god is dead and domazet killed him pošto ne piše agilnog čega nmg više

Za sliku vidi LAMS lekciju 15 ako je to ono što mislim da jeste

SE201 - Uvod u softversko inženjerstvo (15 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions