Ledarskap Sveningsson och Alvesson

Question 1

Vilka fem teoretiska perspektiv eller teorier finns det?

Answer 1

Egenskapsorienteringen, Situationsorienteringen, Stilorienteringen, Halvnyaledarskapsorienteringen (hjälteidealet) och postheroisk orientering

Question 2

Vad är Huvudtesen i Egenskapsorienteringen

Answer 2

Ledare är något man föds till och inte något man kan bli

Question 3

Vilka egenskaper lyftes fram i egenskapsorienteringen?

Answer 3

Ansvarfulla, intelligenta och karismatiska

Question 4

Vad var problemet med egenskapsorienteringen frå början av 1900-talet

Answer 4

Studierna kunde inte faställa en giltig egenskap som gjorde en effektiv ledare.

Question 5

Vad kom stogdill fram till när han analyserade studierna från början av 1900-talet

Answer 5

Det finns inga generella egenskaper hos en person som ökar sannolikheten att man blir chef.

Question 6

Vad innebär stilorienteringen?

Answer 6

Vad gör en effektiv ledare, vilken stil har en och hur agerar hen

Question 7

Vad skiljer egenskapsorienteringen från stilorienteringen?

Answer 7

Stilor- kom efter egenskaps och syftar mer på att vad som gör en bra ledare är den stilen dom har, eller vad de gör, hur de beter sig

Question 8

Vilka två huvudimensioner kom Ralph Stodill fraam till för att beskriva ledarbeteende?

Answer 8

Relationsorientering och strukturorientering

Question 9

Vad innebär relationsorientering?

Answer 9

Att chefen/ledaren brys sig om andra människor, tar hänsyn för deras behov, uppmanar till social interaktion och skapar arbetstillfredsställese

Question 10

Vad innebär strukturorientering?

Answer 10

Handlar om att ledare ska skapa arbetschema, dela ut lämpliga arbetsuppgifter och skapa struktur för meddarebetarna

Question 11

Vilka tre stilar av ledare finns det inom stilorienteringen?

Answer 11

Auktoritärt ledarskap, Deltagande ledarskap och Laissez- faire ledarkspa

Question 12

Vad skiljer en Auktoritär och deltgande ledare inom stilorienteringen?

Answer 12

En auktoritär ledare tar kontroll över situationen och bestämmer allt. Denna stil kan vara lämplig när det krävs snabba beslut såsom en kris. Men ofta kopplas denna stil med en ledare som “kör över folk” vilket leder till dålig engagemang och motivation.
En deltagande ledare lyssnar mer på sina medarbetare och låter de vara med i beslutsprocessen. Denna stil är mest lämpad när chefen är medveten om att medarbetarna har goda kunskaper inom ämnet.

Question 13

Vad innebär Laissez- faire ledarskap?

Answer 13

Det är ett passivt ledarskap. Eller inget ledarskap överhuvudtaget. Ledare har en hands off approach. Kan vara att ledare undviker att ta beslut för att slippa vara den ansvarstagande

Question 14

Vilka två dimensioner har ledarskapsmatrisen som Blake och Mouton tog fram?

Answer 14

Resultatsorientering och Person orientering

Question 15

Vad kallas stilen som har låg Resultatorientering och låg personorientering och förklara det kort?

Answer 15

Klent ledarskap

ledaren anstränger inte sig vilket gör att medarbetarna inte gör det

Question 16

Vad kallas stilen som har låg Resultatorientering och hög personorientering och förklara det kort?

Answer 16

Trivselorienterat ledarskap

Priorierar medarbetarna behov och strävar efter skapa en bekväm atmosfär där alla trivs och har kul

Question 17

Vad kallas stilen som har hög Resultatorientering och låg personorientering och förklara det kort?

Answer 17

Uppgiftsorienterat ledarskap

Fokus på att genomföra uppgifterna och leverar med låg-inget fokus på personerna

Question 18

Vad kallas stilen som har hög Resultatorientering och Hög personorientering och förklara det kort?

Answer 18

Lagorienterat ledarskap

Ledaren är engagerad och skapar starkt engagemang hos medarbetarna. Det bildas en org där det finns respekt, gemensamhet och arbetsglädje.

Question 19

Vad kallas stilen som har medel Resultatorientering och medel personorientering och förklara det kort?

Answer 19

Lagomorienterat ledarskap

Uppgifterna genomförs på ett medelmåttigt sätt. Det finns en lagom balans mellan medarbetanras behov och fokus på resultatet

Question 20

Forskare inom stilorienteringen

Answer 20

stogdill samt blake och mouton

Question 21

Samanfatta kort Herseys och Blanchards situatiansbaserad ledarskapsteori

Answer 21

Det är hur relationen mellan chef och medarbetare ser ut som bestämmer vilken typ av ledarskap som ska utövas.
När mognaden på medarbetaren ökar så minskar behovet av styrning och input av chefen.

Question 22

Vilka fyra faser beskriver hersey och blanchards i deras teori

Answer 22

1. Instruera och anvisa,
2. Insäljning,
   3.deltagande
3. delegering

Question 23

Vilka faktorer påverkar situtionskontrollen enligt Fred fidler?

Answer 23

Ledarens maktposition, arbetsuppgiftens komplexitet och karatären på relationen mellan ledare och efterföljare

Question 24

Vilken orientering passar bäst vid låg och hög situationskontroll?

Answer 24

Uppgiftorientard ledarskap

Question 25

Vilken orientering passar bäst vid genomsnittlig situationskontroll?

Answer 25

Relationsorienterad ledarskap