Ledarskap Sveningsson och Alvesson Flashcards
Vilka fem teoretiska perspektiv eller teorier finns det?
Egenskapsorienteringen, Situationsorienteringen, Stilorienteringen, Halvnyaledarskapsorienteringen (hjälteidealet) och postheroisk orientering
Vad är Huvudtesen i Egenskapsorienteringen
Ledare är något man föds till och inte något man kan bli
Vilka egenskaper lyftes fram i egenskapsorienteringen?
Ansvarfulla, intelligenta och karismatiska
Vad var problemet med egenskapsorienteringen frå början av 1900-talet
Studierna kunde inte faställa en giltig egenskap som gjorde en effektiv ledare.
Vad kom stogdill fram till när han analyserade studierna från början av 1900-talet
Det finns inga generella egenskaper hos en person som ökar sannolikheten att man blir chef.
Vad innebär stilorienteringen?
Vad gör en effektiv ledare, vilken stil har en och hur agerar hen
Vad skiljer egenskapsorienteringen från stilorienteringen?
Stilor- kom efter egenskaps och syftar mer på att vad som gör en bra ledare är den stilen dom har, eller vad de gör, hur de beter sig
Vilka två huvudimensioner kom Ralph Stodill fraam till för att beskriva ledarbeteende?
Relationsorientering och strukturorientering
Vad innebär relationsorientering?
Att chefen/ledaren brys sig om andra människor, tar hänsyn för deras behov, uppmanar till social interaktion och skapar arbetstillfredsställese
Vad innebär strukturorientering?
Handlar om att ledare ska skapa arbetschema, dela ut lämpliga arbetsuppgifter och skapa struktur för meddarebetarna
Vilka tre stilar av ledare finns det inom stilorienteringen?
Auktoritärt ledarskap, Deltagande ledarskap och Laissez- faire ledarkspa
Vad skiljer en Auktoritär och deltgande ledare inom stilorienteringen?
En auktoritär ledare tar kontroll över situationen och bestämmer allt. Denna stil kan vara lämplig när det krävs snabba beslut såsom en kris. Men ofta kopplas denna stil med en ledare som “kör över folk” vilket leder till dålig engagemang och motivation.
En deltagande ledare lyssnar mer på sina medarbetare och låter de vara med i beslutsprocessen. Denna stil är mest lämpad när chefen är medveten om att medarbetarna har goda kunskaper inom ämnet.
Vad innebär Laissez- faire ledarskap?
Det är ett passivt ledarskap. Eller inget ledarskap överhuvudtaget. Ledare har en hands off approach. Kan vara att ledare undviker att ta beslut för att slippa vara den ansvarstagande
Vilka två dimensioner har ledarskapsmatrisen som Blake och Mouton tog fram?
Resultatsorientering och Person orientering
Vad kallas stilen som har låg Resultatorientering och låg personorientering och förklara det kort?
Klent ledarskap
ledaren anstränger inte sig vilket gör att medarbetarna inte gör det
Vad kallas stilen som har låg Resultatorientering och hög personorientering och förklara det kort?
Trivselorienterat ledarskap
Priorierar medarbetarna behov och strävar efter skapa en bekväm atmosfär där alla trivs och har kul
Vad kallas stilen som har hög Resultatorientering och låg personorientering och förklara det kort?
Uppgiftsorienterat ledarskap
Fokus på att genomföra uppgifterna och leverar med låg-inget fokus på personerna
Vad kallas stilen som har hög Resultatorientering och Hög personorientering och förklara det kort?
Lagorienterat ledarskap
Ledaren är engagerad och skapar starkt engagemang hos medarbetarna. Det bildas en org där det finns respekt, gemensamhet och arbetsglädje.
Vad kallas stilen som har medel Resultatorientering och medel personorientering och förklara det kort?
Lagomorienterat ledarskap
Uppgifterna genomförs på ett medelmåttigt sätt. Det finns en lagom balans mellan medarbetanras behov och fokus på resultatet
Forskare inom stilorienteringen
stogdill samt blake och mouton
Samanfatta kort Herseys och Blanchards situatiansbaserad ledarskapsteori
Det är hur relationen mellan chef och medarbetare ser ut som bestämmer vilken typ av ledarskap som ska utövas.
När mognaden på medarbetaren ökar så minskar behovet av styrning och input av chefen.
Vilka fyra faser beskriver hersey och blanchards i deras teori
- Instruera och anvisa,
- Insäljning,
3.deltagande - delegering
Vilka faktorer påverkar situtionskontrollen enligt Fred fidler?
Ledarens maktposition, arbetsuppgiftens komplexitet och karatären på relationen mellan ledare och efterföljare
Vilken orientering passar bäst vid låg och hög situationskontroll?
Uppgiftorientard ledarskap
