Ledarskap Flashcards
Kännetecken för ledare
Nyskapar Utvecklar Inspirerar Visioner och långsiktiga perspektiv Leder Gör rätt saker
Kännetecken för en chef
Administrerar Kortsiktiga perspektiv Gör saker rätt Placerad på sin position av andra chefer Ger order
Ledarskap över tid/olika perspektiv på ledarskap/fyra tankemodeller
Olika indelningar
Karaktärsmodellen
Vikten läggs på ledarens karaktär och egenskaper.
Modellen förutsätter att ledaren finns och att denne besitter vissa färdigheter som krävs för att vara ledare.
Situation och sammanhang av oväsentligt.
Antingen är man ledare eller inte
Grints 4 ledarskapstyper
1: Ledarskap som person:
Är det vem ledaren är som person som gör denne till ledare. Är det ledarens karaktärsdrag som gör denne till ledare.
2:Ledarskap som resultat:
Är det vad ledaren åstadkommer som gör denne till ledare. Om resultaten är positiva drar vi ofta slutsatsen att det beror på en bra utövat ledarskap av ansvariga.
3:Ledarskap som position:
Är det var ledaren agerar som gör denne till ledare? Ledarskap som följd av en position i organisationen,chef. Chefen utövar ledarskap från sin position som chef
4:Ledarskap som process:
Är det hur ledaren får saker gjorda som gör han till ledare?
Skillnader mellan chefskap och ledarskap
Ledare har efterföljare medans chefer har underordnande
Ledaren knyter människor till sig, leder och motiverar
Ledare uppträder både i och utanför organisationer, chefen endast i organisationer.
Utveckla
Fyra typer av ledarskap
Kallifatides
Stort ledarskap
Stora ledarskapet utövas av personer med stora ambitioner
Alexander den store, Hitler, George Bush.
Stora och långtgående planer/visioner. Ta över världen, demokratisera oljan till USA
Ett projekt och ett själv
Gott ledarskap gott projekt och gott projekt.
Ont ledarskap innehåller motsatsen
Fyra ledarskapstyper
Kallifatides
Tjänstvilligt ledarskap
Återfinns i dagens arbetetsorganisationer. Projektet är redan fastställt av någon annan. Chefen sitter på sin position och utövar tjänstevilligt ledarskap.
Det finns inte plats eller behov för ett stort ledarskap inom de flesta organisationer.
Det behövs inte någon som ska ta över världen, det behövs någon som sköter vardagens ledarskap inom organisationen
Fyra ledarskapstyper
Kallifatides
Motvilligt ledarskap
Ledare som har skapats av människor som inte vill leda.
Människor inom nästan samtliga yrkesgrupper som blir utsedda till att vara ledare. Gruppledare, arbetsledare, avdelningschefer som har blivit tilldelade en ledande roll utan att egentligen vilja gå ifrån sitt vardagliga arbete.
Fyra ledarskapstyper
Kallifatides
Utopisk ledarskap
Stort projekt och en självuppoffring av ledaren
Utifrån och in
Produkt /marknadsmatrisen
Produkter på x-axeln
Marknaden på -y-axeln
Befintliga nya
Befintliga
Nya
Bef marknad,bef produkt - marknadspenetrering
Bef marknad, ny produkt - produktutveckling
Ny marknad, bef produkt - marknadsutvecklingen
Ny marknad, ny produkt - diversifiering
Dynamiska förmågor
Framgångsrika företag utvecklar ett försprång som är svårt att imitera.
Detta försprång ligger inte i en specifik resurs utan i kompetensen att snabbt ta till sig och utveckla nya innovationer samtidigt som företaget bygger vidare på befintlig kunskapsplattform.
Ledarskap i kunskapsintensiva organisationer
Fyll på
Ledarskap över tid/olika perspektiv på ledarskap/fyra tankemodeller
Olika indelningar
Stilmodellen
Här spelar sammanhang och beteende viktig roll.
Individen besitter fortfarande ett antal egenskaper som gör det möjligt att leda.
Men ledarskapsstilen blev i fokus.
Hur ledaren bemöter underordnande och uppgifter blir det viktiga.
Relationsorienterad eller uppgiftsorienterad
Ledarskap över tid/olika perspektiv på ledarskap/fyra tankemodeller
Olika indelningar
Situiationsmodellen
Sammanhang och situation spelar huvudrollen i ledarskapen.
Ledaren behärskar olika stilar och anpassar sitt beteende efter olika situationer som uppstår.
Sammanfattas med orden ”det beror på”
Ledarskap över tid/olika perspektiv på ledarskap/fyra tankemodeller
Olika indelningar
Det nya ledarskapet
Transformerande ledarskap, stimulera till utveckling istället för till ordning
karisma
Karismatisk ledarskap
Karismatisk ledare
Stark ledare som är uppfylld av sin sak.
Betraktas som enastående.
Typiskt är att den karismatiske ledaren uppträder i dåliga tider med övergripande lösningar på alla problem
Ofta inom religon, politk och kultur
Transaktionellt ledarskap
motiverar arbetarna genom att tala till deras egenintresse.
Motiverar med hjälp av ett utbyte av fördelar.
Typiskt chefskap
otillräckligt om man vill skapa stark engagemang
Transformativt ledarskap
Idealiserande inflytande.
Talar till medarbetarnas moraliska värderingar
Motiverar
Ledarskap i kunskapsintensiva organisationer
Kunskapsarbete handlar ofta mer eller mindre om att leverera unika tjänster eller produkter.
Utpräglade hierarkier ogillas och accepteras ofta inte
Ledarskapet fokuserar ofta mer på företagskultur.
Ledarskapet ska ofta vara fokuserat på att stödja lärande och utveckling av personalen.
Rekrytera, motivera och behålla personal och utveckla kompetensen på lång sikt
Senges tre roller för utveckling
Designer
Pedagog
Tjänare
