Ledarskap Flashcards
Autokratisk ledare
Ledare som använder sig av en stil som består av att “ge order till följare”
Effekter:
- mindre omtyckta
- aggressiva, beroende, självorienterade
- hög produktivitet med ledaren närvarande - låg frånvarande
Demokratisk ledare
Ledare som använder en stil baserat på konsultation och uppnå samstämmighet & samtycke från följare
Effekter
- omtyckt
- vänlig, grupporienterad, uppgiftsorienterad
- produktiviteten är relativt hög oberoende av närvaro
Laizzes-fair ledare
Ledare som använder en stil baserat på ett ointresse av följare
Effekter:
- mindre omtyckt
- vänlig, gruppcentrerad, lekorienterad
- låg produktivitet: ökad med ledarens frånvaro
Path-goal theory
- Ledarens uppgift är att klargöra vilka beteende som krävs för att nå ett visst mål
- Kan motivera genom att strukturera eller ta hänsyn till deras emotionella behov
- Hur effektiva de är på att motivera beror på vad medlemmarna behöver för att uppnå målet
- Vilken väg man ska ta för att nå målen
Glastak
En osynlig barriär som gör att kvinnor och minoriteter har svårt att få ledarpositioner
- Glasklippan: du kastas upp på klippan, den är svag och gjprd av glas. Kan koppas till självuppfyllande profetian: du förväntas vara inkompetent så du blir sen det
Stereotyphot
Medvetenhet om en negativ stereotyp som är kopplad till ens egen grupp kan påverka ens prestationer
- Kan uppleva hot/rädsla för att bekräfta den stereotypen
- ^Kan resulterar i ökad stress, ångest & minskad prestation
Karisma + ledarskap
- Gör att människor naturligt lyssnar på dem, tror på dem och vill följa dem
- Har förmågan att attrahera och inspirera andra
Illusion av gruppeffektivitet
Erfarenhetsbaserad tro på att vi producerar mer och bättre i grupp än ensamma
Group mind
När individer samverkar i en grupp, kan det bildas en kollektiv psykologisk enhet som påverkar deras tankar, känslor och handlingar på ett sätt som är annorlunda än när de agerar enskilt
Vad är ledarskap?
- Process av socialt inflytande genom vilken individer mobiliserar andras hjälp för att uppnå mål
- Ledare: person som kommer med idéer som majoriteten av gruppen stöttar
Det finns en skillnad på inflytande och ledarskap
- Inflytande: påverka en persons beteende utan formell ledarposition
Vad innebär att vara en bra ledare?
- Effektiv ledare: sätter nya mål och påverkar dem
- Bra ledare: subjektivt! Tillhör ledaren min grupp eller annan grupp (ex Uffe:)
- Dåliga ledare har ofta the dark triad-egenskaper
The dark triad
- narcissism: upptagen av sin egen storslagenhet, brist på empati
- machiavellianism (manipulativ, gör nästan vad som för att behålla makt och status)
- psykopati: handlar från sina egna behov, saknar medkänsla
Vilka är tre viktiga drag för att vara en bra ledare?
- Extraversion
- Öppenhet
- Samvetsgrann
Intelligens och pratsamhet har också varit centralt för bra ledarskap; även storlek, hälsa, fysisk attraktivitet, självförtroende och social förmåga
Hög korrelation mellan dessa egenskaper och goda ledare
Situationellt ledarskap
Effektivt ledarskap är frågan om rätt person vid rätt tillfälle
Kontingens
Samband som inte är logiskt självklart och uppstår under givna förutsättningar och kan ändras genom växlingar i dessa
- “Vattnet frös till is” kan vara ett sant påstående beroende på förutsättningarna. Ej sant om det är +20C
Transaktionellt ledarskap
Ledarskap = ömsesigdigt utbyte av resurser
- Ledare har förväntningar och mål
- Anhängare gör dessa i hopp om belöning och erkännande
- Ömsesidiga förmåner (lön??)
Transformativt ledarskap
Skapa förändring genom att inspirera och motivera gruppmdelemmar att sträva efter mål
- Ledarna har ofta karisma
- Öppen kommunikation där ledaren uppmuntrar till dialog
Ledarskap
Social identitetsteori
Prototypiska medlemmar tenderar att vara mer effektiva som ledare
Ledarskap
Role congurity theory
Baseras på stereotyper om vad en “bra” ledare är
- Ex: män ses som bättre ledare än kvinnor - lättare för dem att få höga ledarskapspositioner
ej klar
Fidlers kontigensteori
Två typer av ledarstilar
- relationsorienterad: främjar gruppens välmående
- uppgiftsorienterad: klara mål>vara omtyckt
Normativ beslutsteori
Autokratiskt: högt engagemang och tydlig uppgift
Konsultativ: oklar uppgift
Gruppbaserad: lågt engagemang
ej klar
Social identity theory of leadership
Social identitet och grupptillhörighet påverkar ledarskapet
- Prototypiska medlemmar är mer effektiva ledare
- De ^identifierar sig även mer med gruppen –> legitimerar ledaren
