Lectura 3

Question 1

Qué es internacionalización según Alonso?

Answer 1

El proceso por el que la producción, distribución y comercialización de un bien o servicio por parte de un grupo empresarial se realiza de manera integrada por encima de las fronteras nacionales,

Question 2

Qué es internacionalización según Navas y Guerras?

Answer 2

Respuesta que la empresa adopta como estrategia internacional ante el amento de competencia a nivel mundial.

Question 3

Qué factores han llevado a la competencia global según Bueno?

Answer 3

• Internacionalización del capital
• Desarrollo espacial de las empresas multinacionales
• Desregulación económica
• Integración, cooperación y alianzas de empresas
• Homogeneización de los mercados
  Reducción del ciclo de vida de los productos

Question 4

Qué postula la cadena de establecimiento?

Answer 4

Postula que el proceso de internacionalización de una empresa se desarrolla en etapas
secuenciales, desde exportaciones no permanentes hasta la producción en subsidiarias propias.

Question 5

Qué postula la teoría de los costos de transacción?

Answer 5

Las empresas aumentarán su grado de control o integración en función de los costes de transacción. Busca minimizar los costos asociados al gobierno.

Question 6

Qué postula el paradigma Eclético de Dunning?

Answer 6

Propone un marco holístico para identificar y evaluar los factores que influyen en las fases iniciales de la inversión en el exterior de las empresas y en el crecimiento de la producción en el extranjero. Considera los aspectos del modelo OLI

Question 7

Qué postula la teoría basada en recursos?

Answer 7

Las empresas pueden obtener ventajas competitivas al explotar las diferencias en sus recursos.

Question 8

Qué deben considerar las empresas al internacionalizarse?

Answer 8

1. Disponibilidad de recursos financieros
2. Necesidad de control sobre las operaciones en ese mercado
3. Condiciones de la demanda
4. Rivalidad competitiva en el sector
5. Cultura
6. Tamaño de mercado
7. Posibles obstáculos
8. Riesgo e incertidumbre
9. Capacidad de enfrentar desafios

Question 9

Qué identifican Buckley y Casson para definir una estrategia de IED en el exterior?

Answer 9

1. Localización
2. Realización de la distribución
3. Propiedad completa o compartida a través de joint-ventures
4. Obtención de la propiedad a través de inversiones propias o adquisiciones.

Question 10

Cuáles son los beneficios de la exportación según Clever, Molina y Quer?

Answer 10

Se minimiza el compromiso de recursos, se asume un menor riesgo, se opta a un menor potencial de beneficios y se mantiene un menor control sobre las operaciones afuera.

Question 11

Cuáles son los beneficios de la exportación según Leonidou y Katsikeas?

Answer 11

Las exportaciones pueden aumentar el empleo o pueden permitir a las economías nacionales enriquecer sus reservas con las operaciones extranjeras.

Question 12

Por qué se deben formar alianzas estratégicas según Fernandez y Sanchez?

Answer 12

Establecen un cierto grado de interrelación para realizar actividades que incrementen sus ventajas competitivas.

Question 13

Cuáles son los acuerdos contractuales según Jarillo y Martínez?

Answer 13

• Licencias
• Franquicias

Question 14

A qué se refiere Joint-ventures?

Answer 14

Suponen la creación de un empresa conjunta a través de la aportación de capital por parte de la empresa.

Question 15

Estrategias de entrada en orden de bajo compromiso de recursos y riesgo; y grado de control y potencial de beneficios (Gráfica que venia en el parcial 1)

Answer 15

1. Exportación
2. Acuerdos contractuales
3. Joint-Ventures
4. Subsidiarias comerciales
5. Subsidiarias producción

Question 16

Ventaja de la exportación

Answer 16

Habilidad para realizar economías de localización y economía de experiencia

Question 17

Inconveniente de la exportación

Answer 17

• Alto costo de transporte
• Barreras comerciales
• Problemas con agentes locales de marketing

Question 18

Ventajas de modo de entrada por licencia

Answer 18

Bajo costo y riesgo

Question 19

Inconveniente de entrada po licencia

Answer 19

• Falta de control sobre la tecnología
• Inhabilidad para realizar economías de localización y experiencia
• Inhabilidad para comprometerse en una coordinación estratégica global

Question 20

Ventaja de Joint-ventures

Answer 20

• Acceso al conocimiento del socio local
• Participación de costes y riesgos de desarrollo
• Aceptación política

Question 21

Desventaja de Joint- ventures

Answer 21

• Falta de control sobre la tecnología
• Inhabilidad para comprometerse en una coordinación estrategica global
• Inhabilidad para realizar economías de localización y experiencia

Question 22

Ventaja de subsidiarias propias

Answer 22

• Protección de la tecnología
• Habilidad para comprometerse en la coordinación estratgica global
• Habilidad para realizar economías de localización y de experiencia

Question 23

Inconveniente de subsidiarias propias

Answer 23

Alto costo y riesgo

Question 24

Qué sostiene Porter sobre la competencia internacional?

Answer 24

Las empresas compiten internacionalmente en función de la configuración y coordinación de las actividades de su cadena de valor.

Question 25

A qué se refiere Porter con configuración?

Answer 25

A la dispersión geográfica de estas actividades, pudiendo ser concentrada (todas las actividades en un solo lugar) o dispersa (diferentes actividades en distintos países

Question 26

A qué se refiere Porter con coordinación?

Answer 26

A la conexión entre actividades realizadas en diferentes lugares, siendo alta cuando las unidades están intensamente coordinadas y baja cuando son autónomas.

Question 27

Estrategia Internacional de coordinación baja y configuración geográficamente dispersa

Answer 27

Estrategia centrada en un país por empresas multinacionales o nacionales operando en un solo país

Question 28

Estrategia internacional de coordinación alta y configuración geográficamente dispersa

Answer 28

Alta inversión extranjera con coordinación extensiva entre subsidiarias

Question 29

Estrategia internacional de coordinación alta y configuración geográficamente concentrada

Answer 29

Estrategia global simple

Question 30

Estrategia internacional con coordinación baja y configuración geográficamente concentrada

Answer 30

Estrategia basada en la exportación con comercialización descentralizada

Question 31

Qué dice la estrategia empresarial global de Bartlett y Goshal?

Answer 31

Trata todos los mercados en los que compite como un único mercado, logrando ventajas competitivas mediante la coordinación y concentración de actividades.

Question 32

Qué dice la estrategia empresarial de multinacionales según Bartlett y Goshal?

Answer 32

se centran en cada país donde operan, con una configuración dispersa y una coordinación descentralizada, siendo ideales para empresas orientadas al cliente, como las de servicios postventa.

Question 33

Qué se dice sobre la estrategia internacional empresarial según Bartlett y Goshal?

Answer 33

mantienen un considerable control de la empresa matriz, permitiendo cierta adaptación de productos a mercados locales, aunque con menos independencia para las filiales.

Question 34

Qué dice Bartlett y Goshal sobre la estrategia transnacional?

Answer 34

buscan equilibrar la eficiencia global con la sensibilidad local y ven las innovaciones como un proceso organizativo continuo.

Question 35

Internacionalización de la empresa familiar, que factores externos afectan el proceso?

Answer 35

La asistencia del gobierno, las barreras exógenas, la competencia en el país extranjero, la apertura económica, la globalización de los mercados, el incremento de la competitividad, la exigencia de los clientes, entre otros.

Question 36

Internacionalización de la empresa familiar, que factores internos afectan el proceso?

Answer 36

Tamaño empresarial, experiencia internacional, disponibilidad de recursos y capacidades, características de la dirección de la empresa (objetivos, percepciones, características internacionales).

Question 37

Internacionalización de la empresa familiar, que factores familiares afectan el proceso?

Answer 37

Falta de miembros familiares y ejecutivos no familiares preparados para la internacionalización; menor sensibilidad internacional debido al grado de cohesión familiar; resistencia a la internacionalización de los directivos y dueños; poca disposición a la innovación y al cambio en las estructuras familiares tradicionales; la aversión al riesgo; la generación que dirige; el grado de profesionalización; y la estructura financiera.

Question 38

Hipótesis 1

Answer 38

Cuanto más importante se considere la falta de asistencia por parte del gobierno, menor será el compromiso internacional de la empresa.

Question 39

Hipótesis 2

Answer 39

Cuanto más importantes se consideren las barreras exógenas, mayor será el compromiso internacional de la empresa.

Question 40

Hipótesis 3

Answer 40

Cuanto más importante se considere la competencia en el país extranjero, menor será el compromiso internacional de la empresa.

Question 41

Hipótesis 4

Answer 41

El tamaño de la empresa está asociado positivamente con el compromiso internacional.

Question 42

Hipótesis 5

Answer 42

La experiencia internacional de la empresa está asociada positivamente con el compromiso internacional.

Question 43

Hipótesis 6

Answer 43

La percepción de la dirección sobre la existencia de ventajas competitivas relacionadas con la tecnología, la calidad o la reputación se asocia positivamente con un mayor compromiso internacional.

Question 44

Hipótesis 7

Answer 44

La percepción de la dirección sobre la existencia de ventajas competitivas en los precios de los productos que la empresa ofrece se asocia negativamente con un mayor compromiso internacional.

Question 45

Hipótesis 8

Answer 45

Las empresas que orientan sus objetivos hacia la estabilidad estarán menos comprometidas internacionalmente.

Question 46

Hipótesis 9

Answer 46

Cuantas más ventajas perciba la dirección de la empresa sobre la actividad internacional, mayor será el compromiso internacional.

Question 47

Hipótesis 10

Answer 47

El nivel educativo de la dirección se relaciona positivamente con el compromiso internacional de la empresa.

Question 48

Hipótesis 11

Answer 48

Las empresas familiares EF que poseen una mayor aversión al riesgo están menos comprometidas internacionalmente.

Question 49

Hipótesis 12

Answer 49

La presencia de características internacionales en la familia de la empresa familiar afecta de manera positiva al compromiso internacional.

Question 50

Hipótesis 13

Answer 50

El número de generaciones al frente de una empresa familiar se relaciona positivamente con el compromiso internacional.

Question 51

Hipótesis 14

Answer 51

La presencia de profesionales externos no familiares en la dirección de la empresa familiar se relaciona positivamente con el compromiso internacional.

Question 52

Hipótesis 15

Answer 52

A mayor autofinanciación de la empresa familiar, menor será el grado de compromiso internacional de la misma.

Question 53

Hipótesis 16

Answer 53

Las empresas que estén más comprometidas internacionalmente obtendrán mejores resultados que aquellas que se encuentren menos avanzadas en su proceso.

Question 54

Hipótesis 17

Answer 54

Las empresas que posean una mayor experiencia en los mercados internacionales obtendrán mejores resultados.